第頁共頁產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文1一、針對公司的詳細情況，制定培訓(xùn)方案不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對待老員工培訓(xùn)一定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是根底的、全面的。仔細的分析^p公司員工在哪方面的工作才能較差，首先自己的要仔細的觀察各部員員工的工作情況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有明晰的認識，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細節(jié)問題一定要和領(lǐng)導(dǎo)仔細的商量、討論，領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，畢竟公司的開展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作才能上都能得到加強，以進步公司的整體效益和工作效率為最終的目的。二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的積極性我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，肯定是想著借此時機提升自己各方面的才能，對待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓(xùn)就是在耽誤時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓(xùn)是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前搜集他們對本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對不積極的員工進展心理勸導(dǎo)，本來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的。三、培訓(xùn)過程做到嚴格監(jiān)視，爭取做到的效果今年的培訓(xùn)，我一定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進展監(jiān)視，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培訓(xùn)課程，被他們浪費，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓(xùn)，假如我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們認真的對待培訓(xùn)，我可不想一場培訓(xùn)下來，員工們的工作情況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟悉培訓(xùn)課程的人，我全程進展監(jiān)視，我還能對他們提供意見，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文2一、區(qū)域門店經(jīng)營思路1、20xx年全年完成任務(wù)的方案，任務(wù)分解分析^p。2、保障完成任務(wù)的方式：〔1〕用效勞打動顧客，維護好老顧客。〔2〕增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。〔3〕統(tǒng)一思想，緊盯目的任務(wù)不放松，勁往一處使，〔4〕加強外圍宣傳，增加新的客。〔5〕優(yōu)化庫存，加強導(dǎo)購的斷貨意識。〔6〕多理解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。〔7〕公司要搞得一些活動我們盡力抓住時機提升銷量。營銷方案1、20xx年全年促銷方案：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動根底上有有利于女人的活動〔如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動。五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。〕2、全年顧客管理A、VIP顧客管理：〔1〕節(jié)假日、生日送祝福短信；〔2〕換季時有新品到店首先及時通知；〔3〕公司有活動及時通知；〔4〕把經(jīng)常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理。B、普通顧客管理：盡快讓普通顧客晉升成VIPC、特體顧客管理：D、團購顧客管理：二、培訓(xùn)1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程〔3—4個課題〕。2、全年12次的培訓(xùn)方案。3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)方案。4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)方案。三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣方案。2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析^p。產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文31、理解公司運作方式及產(chǎn)品1.1、理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。1.2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電管理方面的IC種類也比擬多。它的`產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細分析^p其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司消費的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細理解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。2、市場進一步規(guī)劃2.1、公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.3、客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3、日常工作3.1、安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)3.2、對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4、每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5、對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文4一、工作任務(wù)1、根據(jù)和時機通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，確定改良的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析^p，識別改良時機;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改良的`時機;通過糾正措施或預(yù)防措施的施行，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改良方向和過程根據(jù)“組織應(yīng)籌劃并施行以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析^p和改良過程”的要求，應(yīng)施行如下改良方向和過程：(a)證實產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。二、分析^p和評價現(xiàn)況，提出改良方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面施行改良。1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強消費過程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓(xùn)、考核并持證上崗;三、改良措施和目的1、在各個部門均施行過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)視檢查質(zhì)量目的的完成情況;2、加強消費現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于外表形式，加強工藝過程控制;4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完好準確;四、責(zé)任部門質(zhì)保部：負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20_年度過程監(jiān)視和測量籌劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良;消費部：過程檢驗人員負責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于消費人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進展修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準那么;供給部：負責(zé)對元器件庫做好標識管理;人力資部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改良方案進展不定期的跟進檢查。產(chǎn)品經(jīng)理工作方案范文51、整體工作思路：20xx年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：〔1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；〔2〕、負責(zé)消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；〔3〕、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責(zé)人；〔4〕、溝通，主要工作有：負責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作。3、20xx年工作措施及方法：a、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的'流失。b、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功。c、本錢管理方面：20xx年消費系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。d、質(zhì)量控制方面：i、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；ii、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；iii、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；iv、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行；v、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、