專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全教育培訓(xùn)制度CMS_ABZD﹙W﹚－1.11例文多篇合輯安全教育培訓(xùn)制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.11安全教育培訓(xùn)制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.11

1目的

通過制訂和實(shí)行礦山安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度，有效率積極開展安全生產(chǎn)教育，不斷提升礦山員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作技能，特制訂本制度。

2適用范圍

適用于于本礦山安全教育培訓(xùn)管理工作。

3職責(zé)

3.1行政工作部與安環(huán)部是安全生產(chǎn)教育的歸口管理部門，主要職責(zé)就是：

3.1.1依據(jù)國(guó)家、上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定和各部門的安全培訓(xùn)市場(chǎng)需求，基本建設(shè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、非政府實(shí)行。

3.1.2非政府各單位積極開展多種形式的安全教育活動(dòng)，例如：安全月、安全咨詢?nèi)盏然顒?dòng)。并展開監(jiān)督檢查。

3.1.3非政府積極開展有關(guān)安全技術(shù)、安全管理等多形式、多層次的安全培訓(xùn)。

3.1.4監(jiān)督、檢查各部門(單位)的安全教育培訓(xùn)管理工作。

3.1.5負(fù)責(zé)管理礦山各單位和有關(guān)方特種作業(yè)人員的上崗上崗監(jiān)督考核工作。

3.1.6負(fù)責(zé)管理向有關(guān)方(步入礦山的工程施工隊(duì)伍)提供更多本單位安全教育材料并對(duì)其作業(yè)人員展開不定期考核。(工程施工隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育由其本單位具體內(nèi)容非政府實(shí)行)。

3.2礦山各部門安全管理人員負(fù)責(zé)管理本部門的安全教育工作，主要職責(zé)就是：

3.2.1根據(jù)本部門安全教育計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際基本建設(shè)本部門年度、月安全教育計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

3.2.3對(duì)嶄新入員工展開部門級(jí)安全教育，并監(jiān)督、檢查班組級(jí)安全教育繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.2.4負(fù)責(zé)管理不好本部門安全教育臺(tái)帳和員工安全教育卡片工作。

3.3各生產(chǎn)單位的安全教育工作由安全員負(fù)責(zé)管理，主要職責(zé)就是：

3.3.1對(duì)嶄新入員工非政府展開單位級(jí)和班組級(jí)安全教育，并監(jiān)督、檢查班組安全教育繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.3.2根據(jù)礦山安全教育計(jì)劃融合生產(chǎn)或工作特點(diǎn)積極開展安全教育。

3.3.3負(fù)責(zé)管理對(duì)步入本單位作業(yè)的有關(guān)方(工程施工隊(duì)伍)的作業(yè)人員展開現(xiàn)場(chǎng)安全教育考核和管理工作。

3.3.4負(fù)責(zé)管理安全教育臺(tái)帳、員工安全教育卡片的管理。

3.3.5負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位安全教育材料，展開崗位教育及新工藝、嶄新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域前的安全教育等工作。

4內(nèi)容及建議

4.1必須貫徹落實(shí)全員、全面、全過程的原則回去非政府實(shí)行對(duì)員工的安全教育，在教育過程中理應(yīng)針對(duì)性、科學(xué)性，努力做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?，從而提升員工安全技術(shù)素質(zhì)和嚴(yán)防事故的能力。

4.2安全教育內(nèi)容包含安全意識(shí)、安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全科學(xué)知識(shí)、安全技能和崗位危害辨識(shí)教育。安全教育形式主要存有三級(jí)安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)安全教育。

4.3所有嶄新分配或調(diào)到礦山的員工必須經(jīng)礦山、部門(單位)、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后，步入崗位工作或自學(xué)。

4.3.1一級(jí)(礦山)安全教育：

由礦山安全管理部門主管安全教育人員，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全教育教材展開教育，時(shí)間不少于3天(24小時(shí))，所有的生產(chǎn)作業(yè)人員，每年拒絕接受教育和培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容存有：

⑴國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和管理體制;

⑵礦山的性質(zhì)及其主要工藝過程;

⑶本礦山的勞動(dòng)安全衛(wèi)生生產(chǎn)規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和事故案例;

⑷廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的安全防水和注意事項(xiàng);

⑸嶄新工人的安全心理教育;

⑹有關(guān)防雷安全檢查和工廠消防規(guī)程的科學(xué)知識(shí);

⑺有關(guān)防塵殺毒的注意事項(xiàng);

⑻安全防護(hù)裝置和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的恰當(dāng)采用方法;

⑼嶄新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

4.3.2二級(jí)(部門(單位)級(jí))安全教育：

由安全員根據(jù)本部門(單位)安全教育材料展開教育，時(shí)間不少于3天(24小時(shí))教育內(nèi)容存有：

⑴本單位概況和生產(chǎn)性質(zhì)及主要的工藝流程;

⑵本單位安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、報(bào)警儀的促進(jìn)作用、采用和管理方法;

⑶本單位的主要生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)、生活環(huán)境、上班安全地下通道(避災(zāi)線路);

⑷本單位歷年關(guān)鍵性以上事故及兄弟單位同類型的典型事故教訓(xùn);

⑸本單位安全生產(chǎn)的通常情況及注意事項(xiàng);

⑹本單位的危險(xiǎn)部位及其注意事項(xiàng);

⑺嶄新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任和遵章守紀(jì)的重要性。

4.3.3三級(jí)(班組)安全教育

由班組安全員負(fù)責(zé)管理教育，可以實(shí)行傳授和實(shí)際演練結(jié)合的方式，時(shí)間不少于3天(24小時(shí))，教育內(nèi)容存有：

⑴本崗位工業(yè)衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)用品的促進(jìn)作用方法;

⑵本崗位設(shè)備、工具的性能和采用方法;

⑶本崗位(工種)事故教訓(xùn)及危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施;

⑷工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)責(zé)任范圍;

⑸出現(xiàn)事故以后的應(yīng)急急救和打火常識(shí);

⑹嶄新工人將要專門從事崗位的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)和各種安全防水、保險(xiǎn)裝置的促進(jìn)作用;

⑺工廠、車間內(nèi)常用的安全標(biāo)志、安全色了解。

4.3.4各級(jí)安全教育完結(jié)后展開考核，合格后方能夠展開下一級(jí)安全教育，不合格者須要再次展開教育和考核，直到合格。各級(jí)安全教育考核情況必須核對(duì)在員工安全教育記錄表中，本人蓋章證實(shí)，經(jīng)安全管理部門審查后，派發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.3.5外來人員(臨時(shí)工、進(jìn)修人員、工程服務(wù)單位作業(yè)人員等)步入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作、自學(xué)，必須拒絕接受安全教育，由所經(jīng)部門(單位)、班組負(fù)責(zé)管理。礦山級(jí)教育內(nèi)容存有：安全規(guī)章制度、生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)礦須知;部門級(jí)教育內(nèi)容為工作中存有的危險(xiǎn)因素和事故教訓(xùn)等。部門選定專人負(fù)責(zé)管理和檢查外來人員在部門的活動(dòng)。

4.4對(duì)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀、檢查人員的安全教育，由礦山招待管理部門負(fù)責(zé)管理。教育內(nèi)容為有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。參觀、檢查人員必須存有專人護(hù)送。

4.5新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、投產(chǎn)前，生產(chǎn)技術(shù)部門必須對(duì)崗位有關(guān)人員展開崗位危險(xiǎn)性分析、預(yù)防措施及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育。

4.6特種作業(yè)人員日常安全教育按照《特種作業(yè)管理制度》展開。

4.7員工在礦山所屬單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，單位應(yīng)付其展開單位級(jí)和班組級(jí)轉(zhuǎn)回、situated安全教育。員工在礦山各部門(單位)間調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，礦山應(yīng)付其展開礦山、部門(單位)、班組級(jí)轉(zhuǎn)回、situated安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)教育。

4.8對(duì)瓦解操作方式崗位3個(gè)月以上，重回崗位操作者，應(yīng)當(dāng)展開早班教育。

4.9礦山、部門(單位)都應(yīng)當(dāng)分別創(chuàng)建有關(guān)安全教育培訓(xùn)記錄。

4.10礦山行政工作部與安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對(duì)各部門(單位)安全生產(chǎn)教育的實(shí)行情況展開檢查考核。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

5.1《安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.2

5.2《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.7

5.3《尾礦庫(kù)安全檢查制度》CMS/ABZD﹙W﹚-6.1

6有關(guān)記錄

6.1《2011年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)計(jì)表》

6.2《城門山銅礦勞動(dòng)防護(hù)用品采用培訓(xùn)記錄》

6.3《城門山銅礦安全教育培訓(xùn)記錄表》

6.4《城門山銅礦安全教育培訓(xùn)效果評(píng)估表中》

6.5《城門山銅礦安全教育培訓(xùn)追蹤表中》遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂

基本建設(shè)：

審查：

2005年8月

管理制度目錄

1、總則

2、馬步軍管理的責(zé)任范圍

3、馬步軍管理的非政府機(jī)構(gòu)

4、馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

5、馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

6、馬步軍處置流程

7、馬步軍的技術(shù)管理

8、點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼標(biāo)準(zhǔn)

9、馬步軍操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

10、馬步軍報(bào)表分析制度

總則

第一條馬步軍修理新制的定義：馬步軍修理新制就是一種科學(xué)的設(shè)備管理

方法，它就是利用人的感官和直觀的儀表工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，的定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備展開檢查的一種管理方法。

第二條實(shí)行馬步軍修理新制的意義：可以有效率避免“過修理”、“不值修理”，提升設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，增加設(shè)備保護(hù)檢修費(fèi)用。采用智能化馬步軍系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，為預(yù)防性檢修提供更多科學(xué)的依據(jù)。

第三條為確保設(shè)備馬步軍項(xiàng)目的正常積極開展，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、精確、

規(guī)范、完備，特制訂馬步軍管理制度編訂手冊(cè)。

第四條本辦法適用范圍：適用于于補(bǔ)連塔煤礦。

第五條本辦法從2005年9月起至繼續(xù)執(zhí)行。

第六條所牽涉內(nèi)容的解釋權(quán)為專職馬步軍員。

第七條本辦法例如與上級(jí)部門的馬步軍管理制度相沖突，以上級(jí)部門的管理辦法為依據(jù)。

設(shè)備馬步軍責(zé)任范圍

第一條、機(jī)電礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理馬步軍制度全面落實(shí)。對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備作出小、中修成同意。非政府舉行馬步軍數(shù)據(jù)分析可以，非政府不定期的馬步軍活動(dòng)。確保馬步軍工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

第二條、機(jī)電副總負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，負(fù)責(zé)管理對(duì)馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況的考核。

第三條、專職馬步軍員負(fù)責(zé)管理馬步軍制度及考核辦法的制訂，負(fù)責(zé)管理馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的制訂，負(fù)責(zé)管理優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備馬步軍數(shù)據(jù)分析處置并向機(jī)電礦長(zhǎng)建議對(duì)設(shè)備展開停機(jī)處置或大中修成。負(fù)責(zé)管理對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及設(shè)備關(guān)鍵部位利用“五感”和馬步軍器具，測(cè)量設(shè)備劣化程度，確認(rèn)設(shè)備性能。負(fù)責(zé)管理日常的現(xiàn)場(chǎng)馬步軍數(shù)據(jù)抽查。對(duì)馬步軍逃費(fèi)內(nèi)容及時(shí)意見反饋，及時(shí)列印馬步軍報(bào)表。

第四條、日常馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，利用“五感”對(duì)設(shè)備展開動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查證實(shí)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

遷調(diào)礦點(diǎn)檢非政府機(jī)構(gòu)

主管礦領(lǐng)導(dǎo)

葉文華、周晨輝

專職馬步軍員

柴向龍

全職馬步軍員

綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

李生艮王海龍余懷珠

田建文

祁銀柱

由主管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全馬步軍系統(tǒng)，匯總本月的馬步軍考核。

馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

為確保遷調(diào)連塔煤礦馬步軍系統(tǒng)的正常實(shí)行，避免因人員變動(dòng)，調(diào)整時(shí)，影響數(shù)據(jù)的收集、打印、分析。特制訂馬步軍A、B工作制度。

一、A馬步軍工作人員就是馬步軍系統(tǒng)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)管理馬步軍工作，及時(shí)分析設(shè)備狀況，將信息反饋給有關(guān)人員。A馬步軍員因特定原因無(wú)此時(shí)，全權(quán)委托B馬步軍員，順利完成所有工作。

二、當(dāng)A出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，在馬步軍系統(tǒng)中要及時(shí)更新替代責(zé)任人。最遲無(wú)法少于2天。

三、當(dāng)A出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，A馬步軍員必須將有關(guān)的馬步軍內(nèi)容，工作步驟等全部給與B馬步軍員表明，交代不確切，不容許返回現(xiàn)場(chǎng)。

四、出現(xiàn)A、B替代時(shí)必須通告設(shè)備管理中心、礦有關(guān)人員，以備案。

五、如因A馬步軍員確以返回，無(wú)此專門從事此崗位，B馬步軍員適當(dāng)淪為的淪為A馬步軍員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補(bǔ)足至B馬步軍員中。

附于：遷調(diào)連塔煤礦

A馬步軍員：綜采一隊(duì)：李生艮;綜采二隊(duì)：王海龍;運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：余懷珠、田建文、祁銀柱。B馬步軍員：綜采一隊(duì)：王大坤;綜采二隊(duì)：李方祿;運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：高俊平、鞏曉東、蔡學(xué)彬。

遷調(diào)連塔馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

項(xiàng)目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)總分

馬步軍現(xiàn)場(chǎng)馬步軍逃費(fèi)次數(shù)，每個(gè)鑿檢點(diǎn)甩0.5分后，少于10個(gè)此相不罰球。10

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后少于5個(gè)此項(xiàng)不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后，少于5個(gè)不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，每發(fā)生一條不真實(shí)數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項(xiàng)不罰球10

內(nèi)也資料與否及時(shí)列印本單位馬步軍越減半報(bào)表;太少1天扣1分后。10

與否及時(shí)印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項(xiàng)不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報(bào)表與否與馬步軍通知單項(xiàng)目提預(yù)防性檢修計(jì)劃項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。每項(xiàng)不合格甩1分后。10

EAM工單與否與馬步軍越減半報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)不合格甩1分后。10

與否可入單位馬步軍臺(tái)帳，更新與否及時(shí)。10

本單位“A、B”制馬步軍工作臺(tái)帳與否及時(shí)精確，例如不精確1分后/次。10

事故1、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)20分后/次。

2、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)沒匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)從總分中計(jì)入20分后/次

3、沒以上情況不給與獎(jiǎng)勵(lì)。

附注

考核人：

時(shí)間：

馬步軍處置流程

為確保馬步軍工作具備可操作性，二要服務(wù)于預(yù)防性檢修，服務(wù)于生產(chǎn)。馬步軍系統(tǒng)須要不斷的優(yōu)化，馬步軍過程中發(fā)生的設(shè)備問題能及時(shí)處理，特制訂馬步軍業(yè)務(wù)處置流程、馬步軍優(yōu)化流程。

圖一、馬步軍業(yè)務(wù)處置流程

圖二、馬步軍優(yōu)化流程

馬步軍技術(shù)管理

1、的定人：馬步軍工作的核心就是馬步軍員的馬步軍，馬步軍員必須具有存有一定的設(shè)備管理科學(xué)知識(shí)，存有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可以采用儀器展開確診。同時(shí)具有修理技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點(diǎn)：預(yù)先預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)，明晰設(shè)備的馬步軍部位，項(xiàng)目，內(nèi)容，努力做到分析設(shè)備時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，推論設(shè)備存有規(guī)律性。

3、定期：對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均存有預(yù)先預(yù)設(shè)的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)累積及實(shí)際采用情況，不斷調(diào)整健全。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備采用說明書及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的采用經(jīng)驗(yàn)。確認(rèn)點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上、下報(bào)警減半。

5、的定法：逐步完善管理辦法，能在實(shí)踐中存有操作性。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

6、的定設(shè)備：全礦設(shè)備必須區(qū)分主次環(huán)節(jié)，增加馬步軍工作量，努力做到合理有效率。

7、的定區(qū)域：從便利、有利于分散馬步軍的啟程，確認(rèn)合理的馬步軍區(qū)域。

8、的定路線：在一個(gè)馬步軍區(qū)域的路線必須合理，盡量避免重復(fù)馬步軍的現(xiàn)象。

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片貼及DALLAS粘貼標(biāo)準(zhǔn)

1、預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)根據(jù)馬步軍方法確認(rèn)馬步軍標(biāo)示牌“紅色代表測(cè)溫點(diǎn);綠色代表測(cè)震點(diǎn);黃色代表切脈、度角、刪表點(diǎn)”，標(biāo)示牌大小為直徑30mm圓形鏡片張貼。

2、測(cè)溫點(diǎn)如是電機(jī)或減速器等設(shè)備張貼在轉(zhuǎn)動(dòng)軸外漏端的方向軸承處，軸承座盲端張貼在中心處。例如一臺(tái)電機(jī)或減速器多個(gè)測(cè)點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

3、震點(diǎn)建議張貼在盡可能張貼在緊鄰轉(zhuǎn)動(dòng)軸的設(shè)備表面，測(cè)⊥震動(dòng)張貼在轉(zhuǎn)動(dòng)軸方向，設(shè)備表面里輸入軸5cm處為;測(cè)徑向—振動(dòng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況盡可能張貼在軸處但建議嚴(yán)禁張貼在護(hù)罩內(nèi)與護(hù)罩出現(xiàn)干預(yù)，例如一臺(tái)電機(jī)或減速器多個(gè)測(cè)點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

4、切脈、刪表中、目測(cè)點(diǎn)鏡片張貼，切脈點(diǎn)張貼在設(shè)備水平緊鄰軸承處為5cm范圍內(nèi)，刪表點(diǎn)貼在表中盤整下方，目測(cè)點(diǎn)的水平右側(cè)5cm范圍內(nèi)。

5、DALLAS代碼張貼在醒目邊線但難于被煤塊等物體損毀的地方。

6、本標(biāo)準(zhǔn)馬步軍實(shí)施期間適用于于補(bǔ)連塔礦綜采隊(duì)，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。

馬步軍操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

一、通常規(guī)定：

1.為了確保主要馬步軍項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率的規(guī)范馬步軍系統(tǒng)，合理愛惜采用馬步軍儀器，確保操作人員人身安全和設(shè)備馬步軍時(shí)安全，特制訂本規(guī)程。

2.所有操作方式人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作方式。

3.操作方式人員必須掌控整個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

4.操作方式人員必須熟識(shí)礦井整個(gè)馬步軍系統(tǒng)。

5.操作方式人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，佩帶勞保用品。

二、馬步軍工作的順利完成過程

1、任務(wù)瀏覽

在正常情況下，每天由各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)瀏覽當(dāng)日的任務(wù)，將本單位任務(wù)瀏覽給馬步軍員。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項(xiàng)工作，判罰100元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無(wú)此，對(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員后，方可由馬步軍員自己瀏覽當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不通告馬步軍員，則判罰值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元。通告后馬步軍員不瀏覽當(dāng)日任務(wù)，罰馬步軍員500元。

2、操作前準(zhǔn)備工作工作

1)檢查儀器的各部位與否較完整，電量與否充裕。例如存有異常及時(shí)聯(lián)系對(duì)技術(shù)員電池，如果不通告發(fā)生馬步軍過程中壞掉情況，罰馬步軍員200元。

2)檢查前一天的數(shù)據(jù)與否上載，當(dāng)天的任務(wù)與否瀏覽。例如存有異常及時(shí)通告本單位技術(shù)員上載、瀏覽任務(wù)。如果不通告罰馬步軍員200元。

3、現(xiàn)場(chǎng)操作方式

1)馬步軍員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點(diǎn)，根據(jù)馬步軍儀器命令的任務(wù)，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，同時(shí)操作員和膠帶機(jī)旋轉(zhuǎn)部位維持安全距離在柵欄外操作方式，嚴(yán)禁胸口碰動(dòng)旋轉(zhuǎn)部位,避免衣服或工具絞入設(shè)備中,保證自身安全下操作方式馬步軍儀器，收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。不得橫跨皮帶、刮板機(jī)等。

2)、現(xiàn)場(chǎng)馬步軍dallas鈕如果發(fā)生損毀無(wú)法加載時(shí)，應(yīng)立即通告隊(duì)內(nèi)值守領(lǐng)導(dǎo),由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系更改dallas鈕。例如不及時(shí)通告發(fā)生逃費(fèi)按照20元/點(diǎn)罰款。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)獲知不積極主動(dòng)聯(lián)系專職馬步軍員更改dalls鈕，罰款100元。

3)采煤機(jī)在剛剛暫停時(shí)展開數(shù)據(jù)采集。

4)為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測(cè)量溫度的馬步軍儀器，除重錘滾筒外，儀器于測(cè)量點(diǎn)無(wú)法大于500mm。

5)測(cè)量振動(dòng)的點(diǎn)，馬步軍儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備碰觸測(cè)量震動(dòng)量。

6)碰到點(diǎn)檢點(diǎn)，馬步軍數(shù)據(jù)極為不正常，可以根據(jù)具體情況展開如下操作方式：

馬步軍員辨認(rèn)出點(diǎn)檢點(diǎn)數(shù)據(jù)極高或多功能時(shí)，首先通過感觀粗略推論，就是馬步軍儀器失效還是設(shè)備出現(xiàn)異常。

(1)如果就是儀器失效，應(yīng)立即打電話通告值守對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和馬步軍員，由專職馬步軍員修理或更改馬步軍儀器，并再次瀏覽任務(wù)，在由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將馬步軍儀送來至工作地點(diǎn)穩(wěn)步馬步軍，例如值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)收到馬步軍員通告后，對(duì)此事予以積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)判罰100元/次。

(2)如果就是設(shè)備問題，應(yīng)立即向通告有關(guān)檢修人員處置和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果瞞而不報(bào)，所導(dǎo)致的機(jī)電故障影響時(shí)間，每停在1小時(shí)罰當(dāng)值馬步軍員100元。

7)、碰到馬步軍過程中忽然停機(jī)可以參考以下操作方式處置：20分鐘內(nèi)必須馬步軍榮桀區(qū)域所有測(cè)溫點(diǎn);測(cè)震點(diǎn)都用鍵盤輸入“1”。

8)、碰到停機(jī)可以將該區(qū)域的所有設(shè)備踢至“水泵”上，但發(fā)生此種情況嚴(yán)禁少于2次，否則每遜于一次罰馬步軍員100元。

4、數(shù)據(jù)上載：

馬步軍員在證實(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)有誤后。在正常情況下，每天由各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，每日9：00前上載前日的馬步軍數(shù)據(jù)。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項(xiàng)工作，判罰50元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無(wú)此，隊(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員，可以由馬步軍員自己上載當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如不上載當(dāng)日任務(wù)罰馬步軍員500元。

5、例如突遇特定原因(例如服務(wù)器故障等原因)無(wú)法上載、瀏覽任務(wù)時(shí)

應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系專職馬步軍員，由專職馬步軍員聯(lián)系化解。例如專職馬步軍員無(wú)此，可以聯(lián)系礦領(lǐng)導(dǎo)化解。

6、運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出以下情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停馬步軍：

1)、碰到檢修時(shí)。

2)、發(fā)生設(shè)備停機(jī)。

3)、現(xiàn)場(chǎng)存有不安全因素。

4)、儀器損毀或命令不恰當(dāng)。

5)、其它不幸輕微情況。

在次日9：00前匯報(bào)有關(guān)情況給專職馬步軍員和礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)錄未登記。

7、數(shù)據(jù)分析

馬步軍員在呈報(bào)回去數(shù)據(jù)后，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)EAM系統(tǒng)，查閱當(dāng)天的馬步軍結(jié)果，查閱馬步軍越減半的點(diǎn)，馬步軍趨勢(shì)圖，點(diǎn)校準(zhǔn)檢點(diǎn)等情況。生產(chǎn)籌辦機(jī)電組在每個(gè)鑿檢點(diǎn)和數(shù)據(jù)不真實(shí)點(diǎn)，罰款10元/點(diǎn)*次，每半月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)馬步軍越限點(diǎn)和馬步軍趨勢(shì)圖中異常點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)馬步軍數(shù)據(jù)。分析判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)分析結(jié)果，越限點(diǎn)的性質(zhì)，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)設(shè)備包機(jī)人在印發(fā)檢修通知單。

8、工作順利完成

設(shè)備包機(jī)人在收到檢修通知單后，匯報(bào)所須要檢修時(shí)間并由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)通告礦調(diào)度所須要檢修時(shí)間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時(shí)間。檢修工作順利完成后，技術(shù)員從EAM上回到檢修工單。建議檢修通知單內(nèi)容必須在EAM工單中能彰顯，檢修通知單必須檔案。

9、收尾工作

1.清點(diǎn)工具、備品備件，清掃儀器、對(duì)儀器展開電池。

2.如實(shí)搞好設(shè)備馬步軍記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。

三、其它注意事項(xiàng)

1.馬步軍操作方式人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須精力分散，緊密凝視各項(xiàng)測(cè)量參數(shù)，及時(shí)介紹整機(jī)情況。辨認(rèn)出故障及事故隱患，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處置。

2.不得搭乘膠帶機(jī)。

3.馬步軍過程中，嚴(yán)禁干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

4、馬步軍儀器不得疊起，操作方式面板必須保持清潔，不得用力轉(zhuǎn)動(dòng)，避免損毀馬步軍儀器及達(dá)拉斯鈕。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、若補(bǔ)礦全礦馬步軍工作在公司位列前2名之內(nèi)，按照公司對(duì)補(bǔ)礦的獎(jiǎng)勵(lì)金額展開分配，具體內(nèi)容分配金額如下：全職馬步軍員全體分后總金額的70%;各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員分后總金額的15%;主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職馬步軍員分總金額的3%。

2、若全職馬步軍在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時(shí)呈報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)決策防止了關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)全職馬步軍員1000元/次。具體實(shí)施辦法由全職馬步軍員呈報(bào)書面報(bào)告，生產(chǎn)籌辦機(jī)電組核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后對(duì)全職馬步軍員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

3、馬步軍過程中因逃費(fèi)或數(shù)據(jù)不精確遭的罰款，若全職馬步軍員在從罰款之日起算一個(gè)月內(nèi)再諸法檢點(diǎn)且數(shù)據(jù)真實(shí)可信，由全職馬步軍員呈報(bào)提出申請(qǐng)，機(jī)電組核實(shí)后報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)退還其上時(shí)一次罰款所有金額。若從罰款之日起算一個(gè)月內(nèi)仍存有鑿檢點(diǎn)或數(shù)據(jù)不真實(shí)可信，則結(jié)晶上一次的罰款。

4、若全職馬步軍員因馬步軍工作受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)每次分別獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該馬步軍員馬步軍工作，半年內(nèi)位列都在礦內(nèi)前2名;獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)必須存有書面材料，例如機(jī)電討論會(huì)會(huì)議紀(jì)要，調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。

5、全職馬步軍員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、專職馬步軍員以書面形式明確提出合理化建議卻被公司接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元/條。

馬步軍報(bào)表分析制度

1、每月非政府舉行一次馬步軍分析可以，對(duì)不能健全的數(shù)據(jù)展開調(diào)整，優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)。

2、每周三，列印本周的馬步軍考核報(bào)表(考核表第一頁(yè))，送來有關(guān)人員分析。

3、每周三，列印馬步軍越減半報(bào)表(無(wú)越減半點(diǎn)時(shí)不列印)檔案。

4、須要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職馬步軍員，聯(lián)系礦、設(shè)備管理中心展開調(diào)整。嶄新減少的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)非政府技術(shù)人員，專職馬步軍員全面落實(shí)嶄新資金投入設(shè)備步入馬步軍系統(tǒng)的工作。

5、每周三展開一次點(diǎn)檢點(diǎn)越減半分析(非定量點(diǎn)不搞分析)。重點(diǎn)越限點(diǎn)必須列印分析趨勢(shì)圖。

6、每天的馬步軍數(shù)據(jù)上載后，專職馬步軍員必須分析越減半報(bào)表，頻密的越限點(diǎn)，證實(shí)有誤后，調(diào)整上、上限。突發(fā)性越限點(diǎn)必須通告礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員精心安排處置。并且搞好越減半引爆的工單。

馬步軍員崗位職責(zé)

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍修理制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建設(shè)備馬步軍修理新制的具體實(shí)施辦法。

2.融合礦內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報(bào)設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)追加或改建設(shè)備馬步軍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建。

4.創(chuàng)建馬步軍越減半報(bào)警臺(tái)帳，制訂適當(dāng)維修工單，并及時(shí)停用工單。

5.按旬非政府分析設(shè)備馬步軍結(jié)果，寫下隊(duì)內(nèi)馬步軍總結(jié)。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)報(bào)生產(chǎn)籌辦，制訂科學(xué)、合理的檢修計(jì)劃。

6.每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)馬步軍越減半報(bào)表及有關(guān)點(diǎn)的趨勢(shì)分析和馬步軍預(yù)測(cè)報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況精心安排設(shè)備包機(jī)人展開復(fù)查。

7.每日運(yùn)轉(zhuǎn)列印馬步軍越減半報(bào)表、檔案，并融合其它分析報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)馬步軍情況，向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)次日檢修計(jì)劃。

8.將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)打印馬步軍系統(tǒng)，越減半報(bào)警點(diǎn)列印適當(dāng)工單。

9.愛惜馬步軍儀，嚴(yán)禁發(fā)生遺失、損毀等不良現(xiàn)象。

10.順利完成上級(jí)信訪部門的其它任務(wù)。

附表1：

隊(duì)內(nèi)馬步軍總結(jié)

單位時(shí)間編號(hào)

越限點(diǎn)編號(hào)越限點(diǎn)名稱越減半次數(shù)越減半措施改良意見

蓋章：

附表2：

檢修通知單

單位印發(fā)時(shí)間編號(hào)

越限點(diǎn)編號(hào)越限點(diǎn)名稱越限點(diǎn)所屬設(shè)備

存有問題

采取措施

檢修順利完成時(shí)間包機(jī)人蓋章EAM中此項(xiàng)檢修工單號(hào)

附注：

馬步軍考核表

馬步軍推行百分制

項(xiàng)目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)

馬步軍現(xiàn)場(chǎng)馬步軍逃費(fèi)次數(shù)，每個(gè)鑿檢點(diǎn)甩0.5分后，少于10個(gè)此相不罰球。15

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后少于5個(gè)此項(xiàng)不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后，少于5個(gè)不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，每發(fā)生一條不真實(shí)數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項(xiàng)不罰球15

內(nèi)也資料與否及時(shí)列印本單位馬步軍越減半報(bào)表;太少1天扣1分后。10

與否及時(shí)印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項(xiàng)不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報(bào)表與否與馬步軍通知單項(xiàng)目提預(yù)防性檢修計(jì)劃項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。每項(xiàng)不合格甩1分后10

EAM工單與否與馬步軍越減半報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)不合格甩1分后10

與否可入單位馬步軍臺(tái)帳，更新與否及時(shí)。10

事故4、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)20分后/次。

5、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)沒匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)從總分中計(jì)入20分后/次

6、沒以上情況不給與獎(jiǎng)勵(lì)。

附注

考核人：

時(shí)間：煤礦安全監(jiān)督檢查制度積極開展安全監(jiān)督檢查，目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)把隱患苗頭殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，防患于未然，它對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具備不可或缺的關(guān)鍵促進(jìn)作用。

一、安全檢查的形式

質(zhì)標(biāo)辦非政府的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

機(jī)電科非政府的機(jī)電設(shè)備檢查

運(yùn)輸科非政府的運(yùn)輸檢查

地測(cè)科非政府的對(duì)周邊煤礦和預(yù)防水的專項(xiàng)檢查

通風(fēng)科非政府的“一通三嚴(yán)防”檢查

安技科非政府的安全檢查

各業(yè)務(wù)科室非政府的聯(lián)手小檢查

礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”安全檢查

安全小分隊(duì)不定時(shí)的安全巡回檢查

礦值守分隊(duì)對(duì)特定時(shí)段、特定地點(diǎn)的監(jiān)督檢查

安全員緊盯面、定點(diǎn)、管線的監(jiān)督檢查

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員的日常檢查

二、檢查建議

生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)安全部門非政府的檢查，按照本部門業(yè)務(wù)范圍，自行非政府檢查。每月檢查不少于2次。

各業(yè)務(wù)科室非政府的聯(lián)手小檢查，根據(jù)情況須要，臨時(shí)非政府檢查，聯(lián)手檢查由安全部門負(fù)責(zé)管理非政府，各業(yè)務(wù)科室精心安排人出席。

礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”安全檢查，由各“分片包干”小組自行非政府檢查，每月不少于1次。

安全小分隊(duì)不定時(shí)安全巡回檢查，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理精心安排。

安全員緊盯面、網(wǎng)格化、管線的監(jiān)督檢查，由安調(diào)科負(fù)責(zé)管理精心安排。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員的日常檢查，按照礦規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)展開檢查。

所有檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按“本安型礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)包含反“三違”、密隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

三、問題的全面落實(shí)和處置

生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)安全部門自行非政府的聯(lián)手小檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”檢查，凡出席人員都必須對(duì)檢查出來的問題、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開五定、定級(jí)、限期展開自查，秉持誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理問題的五定、問題的處置和復(fù)查。

生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)部門非政府的檢查，問題五定后，必須將五的定表中呈交安全部門一份，以便安全部門全面掌控各系統(tǒng)安全存有的問題。

檢查中例如辨認(rèn)出問題存有輕微，工程質(zhì)量參差不齊，參檢人員有權(quán)停建。問題處置后，由檢查人至現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查環(huán)評(píng)合格后方可以動(dòng)工。

問題單位無(wú)力處置的，各業(yè)務(wù)部門展開協(xié)同，盡快化解，例如業(yè)務(wù)部門無(wú)法化解，必須遞交安委會(huì)協(xié)同化解。

不論哪種檢查形式，所有參檢人員對(duì)問題的五定、自查、復(fù)查、處置正數(shù)全面責(zé)任，例如問題沒處置，出來了事故，由檢查人員正數(shù)檢查責(zé)任。

凡檢查出來的問題，問題單位必須按五定期限展開處置和自查，出席五定的隊(duì)干要及時(shí)對(duì)問題的處置負(fù)責(zé)管理。例如對(duì)問題的處置不積極主動(dòng)，延期應(yīng)付，必須追責(zé)問題單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

“安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)卡”運(yùn)轉(zhuǎn)問題，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行問題單位盡快展開處置。

檢查中揭發(fā)的“三違”人員由安技科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

檢查中揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員由班組科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

四、處置同意

各業(yè)務(wù)部門非政府的檢查，對(duì)問題單位展開行政處罰時(shí)，由以下科室按規(guī)定不予行政處罰：

“安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)卡”運(yùn)轉(zhuǎn)問題的行政處罰由安調(diào)科按規(guī)定展開行政處罰。

“崗標(biāo)不合格人員”由班組科按規(guī)定展開行政處罰。

“三違”人員由安技科按“獎(jiǎng)懲細(xì)則”展開行政處罰。石壕煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令命令，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理已核定和批準(zhǔn)后的關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)方案和措施在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)非政府實(shí)行工作。

3、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備搭載、加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、檢查的安全工作。

4、負(fù)責(zé)管理按規(guī)程、指令和上級(jí)建議，調(diào)集各種保護(hù)裝置，努力做到靈敏、可信，秉持采用。

5、負(fù)責(zé)管理機(jī)械、電氣、通訊設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井正常通風(fēng)和安全供電。

6、秉持按規(guī)定下井值班，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，擅于辨認(rèn)出隱患，及時(shí)監(jiān)督處置。

7、負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)科室和有關(guān)區(qū)隊(duì)的“雙基”實(shí)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，非政府檢查實(shí)行。

8、幫助礦長(zhǎng)非政府礦井災(zāi)變時(shí)的搶救工作。運(yùn)轉(zhuǎn)副班長(zhǎng)崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)副班長(zhǎng)崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

區(qū)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本建設(shè)李辰威復(fù)審趙超初審張國(guó)旺核準(zhǔn)白云去

崗位名稱運(yùn)轉(zhuǎn)副班長(zhǎng)崗位編號(hào)ZGBZ-QDGZ-JY11-2011定員人數(shù)4

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：初中及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無(wú)專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識(shí)煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，一定的管理水平，熟識(shí)各部設(shè)備。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全培訓(xùn)、特種作業(yè)證培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、熟識(shí)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線路、保護(hù)裝置、安全設(shè)施狀況，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。對(duì)本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理向職工貫徹落實(shí)安全作業(yè)計(jì)劃、措施和注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出員工存有飲酒或精神不振等情況時(shí)嚴(yán)禁下井。

3、對(duì)工人展開安全思想和安全技術(shù)教育，積極開展技術(shù)練兵活動(dòng)。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動(dòng)。

4、掌控工人思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應(yīng)變能力，努力做到合理分配工作。

5、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備、線路、保護(hù)裝置及安全設(shè)施等。辨認(rèn)出隱患及時(shí)確定，并向區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、經(jīng)核準(zhǔn)的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系。不得并無(wú)計(jì)劃停工檢修。

7、關(guān)鍵性工程，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和環(huán)評(píng)、努力做到不安全不施工，措施不全面落實(shí)不施工。

8、出現(xiàn)事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)值班長(zhǎng)非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴(kuò)大。運(yùn)轉(zhuǎn)副班長(zhǎng)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)證培訓(xùn)，而且必須存有3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗。固守工作崗位，努力做到不遲到早退，不睡覺時(shí)睡，不浪費(fèi)工時(shí)。能夠較好的協(xié)同生產(chǎn)，并使運(yùn)轉(zhuǎn)成功。每星期對(duì)崗位兩述法展開抽檢。井下運(yùn)轉(zhuǎn)成功度。煤礦預(yù)防水日常巡查考核制度煤礦預(yù)防水日常巡查考核制度

尋抽水工作就是煤礦安全工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，所以必須建立健全恩全系列獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰與安全目標(biāo)結(jié)合，做為煤礦安全制約、鞭策機(jī)制的關(guān)鍵手段。

一、安全獎(jiǎng)罰制度兼具責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明晰，獎(jiǎng)罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、彰顯重獎(jiǎng)重罰。

二、安全獎(jiǎng)罰的對(duì)象為單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)按繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況托福核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

三、職工存有以下成績(jī)之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、模范嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹尋抽水制度和各項(xiàng)預(yù)防水安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面作出顯著成績(jī)的。

2、辨認(rèn)出事故征兆，立即采取有效措施或及時(shí)報(bào)告，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止了重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

3、對(duì)于全年每班秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、存有采必探、先尋后鑿、先探后改采”原則的職工獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4、在預(yù)防水技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展嶄新技之術(shù)存有卓越成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。(三)存有以下情形之一的，給與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人行政處罰。

四、沒秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”原則的單位行政處罰1000元罰款，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與免職，個(gè)人辭退的處分。

五、避免水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探水眼沒按照有關(guān)設(shè)計(jì)施工的，單位罰款1000元，個(gè)人罰款500元，留礦查閱，例如存有下次給與辭退。

六、尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)牌板管理混亂的二者第一關(guān)責(zé)任人罰款200元。

七、沒非政府工人自學(xué)尋抽水措施單位有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元。

八、尋抽水措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不合乎的，有關(guān)責(zé)任人罰款500元。

九、對(duì)違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，謊報(bào)事故真相的人員，對(duì)安全系列監(jiān)察檢查人員展開喧嘩、毒打及借故展開恐嚇的人員辭退處分。

十、撰寫尋抽水措施不及時(shí)的，有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。

十一、現(xiàn)場(chǎng)情況有變的沒及時(shí)匯報(bào)的人員，罰款200元。

十二、安全科負(fù)責(zé)管理安全獎(jiǎng)罰的考核工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)金的審核派發(fā)和罰款的沒收工作。礦用安全檢查控制器保護(hù)裝置采用制度（煤礦）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對(duì)礦用安全檢查控制器維護(hù)的規(guī)定，礦用安全檢查控制器維護(hù)應(yīng)當(dāng)合乎以下制度的規(guī)定。

一、井下高壓掌控設(shè)備，應(yīng)當(dāng)具備短路、過負(fù)荷、中劇和長(zhǎng)壓釋放出來維護(hù)。

二、井下由采區(qū)變電所、移動(dòng)變電站或配電點(diǎn)帶出的饋電線上，應(yīng)當(dāng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷和漏電保護(hù)裝置。

三、擾動(dòng)電動(dòng)機(jī)的掌控設(shè)備，應(yīng)當(dāng)具有短路、過負(fù)荷、單相斷線、漏電槍機(jī)保護(hù)裝置及遠(yuǎn)程控制裝置。

四、井下配電網(wǎng)路均應(yīng)當(dāng)裝設(shè)過流、短路保護(hù)裝置。必須恰當(dāng)挑選熔斷器的熔體。

五、井下擾動(dòng)饋電線上，必須裝設(shè)校準(zhǔn)保護(hù)裝置或存有選擇性的漏電保護(hù)裝置，確保自動(dòng)阻斷漏電的饋電線路。

六、每天必須對(duì)擾動(dòng)校準(zhǔn)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開1次停水試驗(yàn)，并做好記錄。

七、煤電扣必須采用存有校準(zhǔn)、漏電槍機(jī)、短路、過負(fù)荷、割斷二者、遠(yuǎn)距離再生制動(dòng)和暫停煤電扣功能的綜合保護(hù)裝置。每班采用前，必須對(duì)煤電扣綜合保護(hù)裝置展開一次停水試驗(yàn)。

八、各種保護(hù)裝置的整定由科技術(shù)人員排序，井下電工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按規(guī)定整定。

九、機(jī)電科管理人員每月對(duì)井下安全檢查控制器展開一次較完整檢查，例如辨認(rèn)出不按規(guī)定采用保護(hù)裝置的將對(duì)當(dāng)事人給與50——100元罰款處置。山西神州煤業(yè)有限責(zé)任公司《安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》（審議稿）山西神州煤業(yè)有限責(zé)任公司《安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》（審議稿）

第一章總則

第1條：為了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《礦山安全監(jiān)察條例》、《煤炭法》和《煤礦安全規(guī)程》等安全法規(guī)及制度，努力做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，狠反華“三違”，杜絕人的不能安全犯罪行為，消解物的不能安全因素，提升環(huán)境的不能安全狀態(tài)，確保職工的安全和身心健康，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)不受損失，保證我公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本細(xì)則。

第2條：安全獎(jiǎng)罰必須秉持實(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、制度面前人人平等的原則，根據(jù)相同情況給與獎(jiǎng)懲，并使之的確起著推動(dòng)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

第3條：安全行政處罰秉持以教育居多，并與經(jīng)濟(jì)行政處罰結(jié)合；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第4條：本細(xì)則就是隨著我公司安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，根據(jù)我公司的實(shí)際情況而撰寫的。

第5條：凡隸屬于我公司的各單位和人員，上自領(lǐng)導(dǎo)，下至通常工人（包含全民、合同制、臨時(shí)工、外發(fā)包等）都必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第二章

處罰

第一節(jié)

綜合治理（通常規(guī)定）

第6條：總經(jīng)理就是安全工作的第一責(zé)任者，對(duì)上級(jí)安全命令及會(huì)議精神負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行，并輕易傳達(dá)至經(jīng)理級(jí)和部、隊(duì)級(jí)。必須非政府實(shí)行不好事故應(yīng)急救援預(yù)案以及災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，出現(xiàn)事故后必須及時(shí)采取措施非政府救治和統(tǒng)一指揮，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)呈報(bào)。必須定期舉行安全辦公會(huì)議，必須全面落實(shí)不好總經(jīng)理安全責(zé)任制。否則，罰總經(jīng)理300元。

第7條：各分管經(jīng)理、總工程師推行分級(jí)歸口責(zé)任管理，對(duì)總經(jīng)理輕易負(fù)責(zé)管理。若對(duì)總經(jīng)理的命令、同意不表達(dá)、繼續(xù)執(zhí)行不力罰款300元。

第8條：公司副總工程師、各級(jí)主管工程師和工程技術(shù)人員，對(duì)各級(jí)技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理，例如工作失誤導(dǎo)致?lián)p失，增添不良后果，罰款300元。

第9條：部、室、區(qū)、隊(duì)、班組行政副職就是本部門安全工作的第一責(zé)任者，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全命令及會(huì)議精神負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)，否則罰款200元；對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全秩序紛亂，“三違”頻發(fā)，罰部門或隊(duì)組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)500元。

第10條：公司總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度、季度安全技術(shù)措施計(jì)劃，調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)部、財(cái)務(wù)部、企劃部等職能部室必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，提供更多人力、物力、財(cái)力，努力做到?？顚Ｓ谩Ｊ┕挝槐仨毶钊爰?xì)致非政府；盡量確保恩技措計(jì)劃的順利完成。對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃全面落實(shí)不力的有關(guān)責(zé)任人，給與500元罰款。

第11條：年安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為明晰我礦各級(jí)職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，推動(dòng)我礦各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)，按照崗位、職能，權(quán)利和責(zé)任二者統(tǒng)一的原則，特制訂本制度。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須層層落實(shí)及簽定。

2、由礦委成員非政府制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制訂并實(shí)行煤礦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至崗位人員推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并創(chuàng)建、完善煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、為確保煤礦安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至崗位人員，推行分級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行，檢查單位的安全生產(chǎn)工作

5、應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查環(huán)境治理制度，逐級(jí)創(chuàng)建并全面落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人至每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制。

6、煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)本礦事故排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理。

7、任何科室、班組和個(gè)人辨認(rèn)出事故隱患，均有權(quán)向安全科和調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室及安全科收到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照職責(zé)分工，立即非政府核實(shí)并不予嚴(yán)肅查處，及時(shí)消解安全隱患。

8、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并非政府展開調(diào)查分析和處置。

9、各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是按照本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，非政府有關(guān)人員搞好本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，并對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，各職能部門的工作人員則就是在本人的職責(zé)范圍內(nèi)搞好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理。

10、班組長(zhǎng)就是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，其主要職責(zé)就是貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本班組的作業(yè)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，二要努力做到不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

11、崗位工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任，崗位工人的主要職責(zé)就是必須拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，特種作業(yè)人員必須拒絕接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作方式資格證書的方可上崗作業(yè)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度機(jī)電設(shè)備管理