新形勢下企業(yè)離退休職工的現(xiàn)狀及管理措施分析近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人口老齡化的加劇，企業(yè)離退休員工管理已成為一個(gè)重要的課題。企業(yè)離退休員工是組織中一支重要而特殊的力量，他們離退休后仍保留著豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在組織中有著不可替代的作用。本文將從新形勢下離退休職工現(xiàn)狀、離退休職工管理現(xiàn)狀以及離退休職工的管理措施分析這三個(gè)方面談?wù)撾x退休職工管理的問題。一、新形勢下企業(yè)離退休職工的現(xiàn)狀1、人口老齡化問題的加劇。近年來，我國人口老齡化問題越來越嚴(yán)峻，離退休職工數(shù)量急劇增加，特別是隨著“獨(dú)生子女”政策的實(shí)行，離退休人員數(shù)量更是增加了不少，大大加劇了管理的難度。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，到2050年，我國65歲及以上的老年人口將達(dá)到4.6億，占總?cè)丝诒戎貙⒊^三分之一，這將給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來極大的影響。2、離崗職工保障問題。在就業(yè)體系逐步完善的今天，隨著越來越多的人走向離崗狀態(tài)，離退休人員保障問題備受關(guān)注，企業(yè)不得不采取一些措施來保證離崗職工的生存以及其來之不易的養(yǎng)老金。3、離退休人員普及率的提高。離退休人員的普及率越來越高，這也意味著大量的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)流失，為企業(yè)注入新的活力與助力的同時(shí)，也面臨著重要可避免的困擾。二、離退休職工管理現(xiàn)狀1、存在管理漏洞。在目前離退休工作管理中存在一些漏洞。一些離退休人員在離崗后依然參與了企業(yè)中的一些事務(wù)，并影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，對于一些違規(guī)的離退休人員，雖然企業(yè)采取了一些措施，但效果并不顯著。這樣，就給企業(yè)的發(fā)展和未來帶來了一定的影響。2、人才流失的難題。隨著離退休職工數(shù)量的增多，離退休職工的管理也變得難以有效進(jìn)行。如果企業(yè)無法妥善管理離退休職工，那么將會(huì)給企業(yè)的人力資源狀況帶來不良影響，使企業(yè)難以積累長期的經(jīng)驗(yàn)并且面臨較高的人力成本。3、對離退休人員的足夠尊重問題。管理人員有時(shí)忽視了離退休人員的需求，如電子郵件的發(fā)送、招待會(huì)、辦公室的開放和社交聚會(huì)等。這些活動(dòng)可以幫助退休人員感受到管理人員的關(guān)心，增強(qiáng)離退休人員的歸屬感，以及對企業(yè)的忠誠度。三、離退休職工的管理措施分析1、有效的離崗管理。為了保證企業(yè)的合法權(quán)益，離退休職工的離崗管理需要加強(qiáng)。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對離退休職工的集體和個(gè)人利益進(jìn)行權(quán)益保護(hù)。另一方面，需要更加嚴(yán)格地管理離退休人員，加強(qiáng)制度建設(shè)和對規(guī)定的執(zhí)行，提高工作的規(guī)范化程度和權(quán)威性。2、對離退休職工進(jìn)行回訪和服務(wù)。針對離退休職工，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)劃定和落實(shí)離退休人員的服務(wù)項(xiàng)目。通過對離退休人員進(jìn)行服務(wù)和回訪，增強(qiáng)離退休人員對企業(yè)的信任，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，可以通過開展專業(yè)的培訓(xùn)和教育，提高離崗職工專業(yè)技能。3、激勵(lì)離退休職工的參與意識(shí)。離退休職工在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色非常重要，因此，應(yīng)該激勵(lì)離退休職工的參與意識(shí)，使他們充分發(fā)揮自己的作用。在這方面，企業(yè)可以鼓勵(lì)離退休職工參與管理體系的建設(shè)，制定離退休科普資料，推廣理念以及經(jīng)驗(yàn)分享。4、提供差異化保障服務(wù)。基于離退休職工的情況和特征，企業(yè)可以提供差異保障服務(wù)，包括為離崗職工提供失業(yè)保險(xiǎn)，提供免費(fèi)或優(yōu)惠的健康照顧服務(wù)和老年人金融工具，吸引離崗職工回歸工作崗位。5、建立離退休職工管理的長效機(jī)制。當(dāng)下，加強(qiáng)離退休員工的管理，應(yīng)該采用長效機(jī)制，從源頭上控制離崗職工和離退休職工參與企業(yè)的惡意行為。同時(shí)應(yīng)該設(shè)立與離崗職工有關(guān)的機(jī)構(gòu)，讓這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對離崗職工的想法進(jìn)行全面掌控，跟蹤離崗職工的流向，有針對性地組織出一系列的服務(wù)措施。綜上所述，對于企業(yè)離退休職工的管理問題，應(yīng)該多渠道接受企業(yè)和政府的支持，包括建立有效的離崗管理、差異化保障服務(wù)、回訪和服務(wù)、激勵(lì)離退休職工參與以及長效機(jī)制等措