第第頁(yè)“天花板”員工管理，企業(yè)管理其次，假如能夠發(fā)覺(jué)天花板，這種天花板的員工管理就不難了。來(lái)看天花板，一個(gè)是公司給出的天花板，一個(gè)是員工本身力量的天花板，還有就是本身這個(gè)職位就設(shè)定天花板了。另外，我們?cè)購(gòu)钠髽I(yè)的進(jìn)展來(lái)看，天花板是固定的嗎?實(shí)踐中，我們可以依據(jù)不同的類別和狀況，可以進(jìn)入深化討論和策略支配。

剛剛有伴侶談到天花板取決于與該員工上司的關(guān)系。而我始終比較悲傷的是：中國(guó)許多企業(yè)的管理和員工職業(yè)進(jìn)展還處在揣摩所謂領(lǐng)導(dǎo)心思的階段。從這點(diǎn)說(shuō)開(kāi)去，我始終更為悲傷的是：許多所謂人力資源的專家，對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化常常自詡為“門(mén)外漢”。作為企業(yè)的目光，我推斷的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是：價(jià)值。人力資源工作的價(jià)值和目的是什么?是所謂的先進(jìn)的人力資源工具，技術(shù)和方法?還是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，甚至關(guān)心企業(yè)獵取戰(zhàn)略力量。甚至是將人力資源甚至升級(jí)成人力資本的經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)獵取勝利的一種強(qiáng)有力的理由?假如連本身工作的價(jià)值和目的都不在行，他所謂專家的價(jià)值有能夠有何表達(dá)?

比方，說(shuō)到今日的話題，許多所謂的專家，會(huì)從天花板員工的管理這一狹隘的管理方式動(dòng)身，會(huì)有所謂的許多方法，這些方法可能更多的是從員工管理的技巧來(lái)考慮的。而從企業(yè)的角度，您的價(jià)值核心是管理天花板的員工，還是管理好這些“天花板”?假如我們深化來(lái)看，天花板是怎樣形成的，包括天花板對(duì)企業(yè)進(jìn)展來(lái)說(shuō)的制約作用，可能會(huì)是另外一種收獲。而且，天花板外表上來(lái)看，是員工職業(yè)進(jìn)展的天花板，而事實(shí)上呢?更多可會(huì)成為企業(yè)進(jìn)展的天花板，或者會(huì)成為企業(yè)進(jìn)展的特別大的制約。

假如換個(gè)角度，從管理“天花板”的角度來(lái)看今日的話題，或許會(huì)是另外一種考慮或者策略。企業(yè)的天花板是由什么構(gòu)成的?這里面有本身的人力資源管理或者提升機(jī)制的問(wèn)題，有員工或者組織培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)可以用如今許多企業(yè)在做的任職資格體系進(jìn)行建設(shè)。另外，還有本身企業(yè)對(duì)自身力量管理的問(wèn)題。有企業(yè)本身進(jìn)展的問(wèn)題。從力量管理角度來(lái)看，不同的戰(zhàn)略階段，您的力量矩陣如何?突破方式和策略怎樣?從企業(yè)本身進(jìn)展來(lái)看，不同階段能夠供應(yīng)給員工持續(xù)進(jìn)展的機(jī)會(huì)怎樣?這些持續(xù)進(jìn)展的機(jī)會(huì)有怎么依據(jù)力量矩陣和員工職位體系進(jìn)行落實(shí)?以上是企業(yè)對(duì)“天花板”的管理。將這些工作做好之后，再來(lái)看天花板員工的管理。要說(shuō)到?jīng)_突，在人力資源對(duì)企業(yè)進(jìn)展沒(méi)有給力的狀況下，是有沖突的。假如人力資源已經(jīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)展給力了，這就不是沖突。人力資源要做的'工作：做強(qiáng)員工的進(jìn)展和企業(yè)的進(jìn)展的相關(guān)性。和企業(yè)無(wú)關(guān)的員工進(jìn)展是要進(jìn)行有效擯棄的。為什么我會(huì)從天花板來(lái)看這個(gè)問(wèn)題?我的觀點(diǎn)是：并不是全部的天花板員工都要進(jìn)行激勵(lì)或者管理。與企業(yè)進(jìn)展無(wú)關(guān)的天花板員工，會(huì)有不同的策略。

剛剛有人談到因人設(shè)崗是解決員工天花板問(wèn)題的一個(gè)重要的手段。我認(rèn)為，說(shuō)到因人設(shè)崗，背后的意義是因價(jià)值設(shè)崗。員工的價(jià)值，有些是運(yùn)營(yíng)中表達(dá)的，有些是資源上表達(dá)的，有些是文化上表達(dá)的，當(dāng)然還