專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦火工品采用審核制度規(guī)范多篇合輯煤礦火工品采用審核制度煤礦火工品采用審核制度

第一條、炸藥、雷管的派發(fā)憑《申領(lǐng)火工品申請(qǐng)單》，經(jīng)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值守礦長(zhǎng)逐級(jí)審核后方可以派發(fā)，申領(lǐng)單位必須用大寫(xiě)數(shù)字深入細(xì)致逐欄核對(duì)有關(guān)數(shù)字，嚴(yán)禁錄入。

第二條、死守庫(kù)員、火工品保管員必須深入細(xì)致核實(shí)安全員、放炮員的證件與否有效率，人員與證件與否吻合。

第三條、火工品看管必須深入細(xì)致檢查《申領(lǐng)火工品申請(qǐng)單》的蓋章和簽章，齊全后方可以派發(fā)。

第四條、放炮員、安全員必須按每班每次采用火工品的數(shù)量深入細(xì)致核對(duì)《炸藥、雷管采用情況登記表》，蓋章存留有關(guān)單位備查，保管員月底須向生產(chǎn)技術(shù)科呈報(bào)當(dāng)月火工品入庫(kù)、消耗、庫(kù)存數(shù)量，以便考核和制定下月計(jì)劃。

第五條、《炸藥、雷管采用情況登記表》嚴(yán)禁錄入、撕掉。

第六條、當(dāng)值余下的炸藥、雷管由放炮員、安全員親自歸還庫(kù)房。不得轉(zhuǎn)交上班和私自放置?；鸸て繁９軉T必須對(duì)清歸還庫(kù)的核爆物品及二聯(lián)單深入細(xì)致清點(diǎn)、錄入，在證實(shí)有誤后和放炮員、安全員互相履行職責(zé)星毛蓋章相關(guān)手續(xù)。

第七條、火工品保管員必須創(chuàng)建雷管、炸藥編號(hào)及申領(lǐng)人員臺(tái)賬，以供公安部門(mén)檢查。永安煤礦員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度永安煤礦員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

為了強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的注重，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，增加和防止事故的出現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并融合我礦實(shí)際，特制訂本制度。

一、交納范圍及額度

交納人員抵押考核范圍

1.生產(chǎn)通常員工;

2.安全生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)口中層以上管理人員。

第四條交納額度(月抵押金標(biāo)準(zhǔn))

1.生產(chǎn)通常職工300元/人;

2.安全生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)口中層以上管理人員2000元/人。

二、管理及考核

1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金推行逐月抽取，季度落空的管理辦法。每月按照規(guī)定額度上交，每季度最后一個(gè)月落空一次，職責(zé)范圍內(nèi)并無(wú)任何安全事故，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)至安全建議，季度月底按照規(guī)定額度的雙倍派發(fā)。

2、標(biāo)準(zhǔn)按照《安全管理考核細(xì)則》、《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核細(xì)則》及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核。

3、出現(xiàn)人員死亡事故，計(jì)入全系列公司一年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，出現(xiàn)一人殘廢事故，計(jì)入責(zé)任部門(mén)所有人員兩個(gè)季度的安全基金，出現(xiàn)一人傷勢(shì)但不殘廢事故，計(jì)入責(zé)任部門(mén)一個(gè)季度的安全基金，出現(xiàn)火災(zāi)、核爆等事故，但未誤傷人員的，導(dǎo)致一定損失的計(jì)入當(dāng)值所有人員一個(gè)季度的安全基金。

本制度從印發(fā)之日起頒布。

永安煤礦

2010年12月10日楊林頭瓦斯抽放東站制度楊林頭瓦斯抽放東站制度

一、沃埃爾場(chǎng)所管理制度

二、崗位責(zé)任制

三、交接班制度

四、干部上崗制度

五、巡回檢查制度

六、母顏氏制度

七、消防管理制度

機(jī)電動(dòng)力工區(qū)維運(yùn)隊(duì)

二〇一〇年三月

沃埃爾場(chǎng)所管理制度

一、機(jī)房屬于沃埃爾場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門(mén)的治安管理和監(jiān)督，內(nèi)部保衛(wèi)工作應(yīng)付捍衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)管理報(bào)告工作。

二、機(jī)房人員必須強(qiáng)化責(zé)任心，搞好防雷、防盜、嚴(yán)防災(zāi)害事故工作，辨認(rèn)出前科和隱患，及時(shí)匯報(bào)。

三、機(jī)房門(mén)口紅腺存有“沃埃爾場(chǎng)所、閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。

四、步入沃埃爾場(chǎng)所必須嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門(mén)及主管部門(mén)沃埃爾證或核發(fā)的介紹信不許步入沃埃爾場(chǎng)所。

五、不許把易燃易爆危險(xiǎn)品帶進(jìn)沃埃爾崗位，不許將與工作毫無(wú)關(guān)系的物品及人員帶進(jìn)工作崗位。

六、應(yīng)當(dāng)上崗步入沃埃爾場(chǎng)所，按了解范圍查視，其它部位嚴(yán)禁碰觸。

七、沃埃爾崗位不許私自記錄、不許偷拍、不許私自繪圖及抄寫(xiě)技術(shù)數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)核準(zhǔn)。

八、步入沃埃爾場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說(shuō)不聽(tīng)到，必須立即懇請(qǐng)出來(lái)沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處。

九、檢修設(shè)備應(yīng)當(dāng)至主管單位辦理檢修相關(guān)手續(xù)，否則不許抓著設(shè)備。

崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對(duì)設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》展開(kāi)操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問(wèn)題必須即使匯報(bào)處置。

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀測(cè)各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)甄選采用及考核辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)甄選采用及考核辦法

班組長(zhǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強(qiáng)化班組長(zhǎng)的甄選提拔，強(qiáng)化班副組長(zhǎng)的管理，推動(dòng)班組長(zhǎng)提升執(zhí)行力，加強(qiáng)自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，特制訂本隊(duì)班組長(zhǎng)管理考核辦法。

一、班組長(zhǎng)的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識(shí)弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與制度指令的全面落實(shí)；注重安全管理，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識(shí)弱，崗位執(zhí)行力低。具備團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí)；注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)措施能全面落實(shí)妥當(dāng)，各項(xiàng)指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實(shí)，愛(ài)護(hù)工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識(shí)弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨(dú)立自主自學(xué)意識(shí)和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊(duì)委會(huì)探討確認(rèn)候選人獎(jiǎng)提名，人選確認(rèn)后，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)展開(kāi)為期三天的申報(bào)，經(jīng)申報(bào)無(wú)異議后，正式宣布為班組長(zhǎng)候選人，然后由區(qū)隊(duì)成員展開(kāi)民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊(duì)展開(kāi)追蹤管理。

二、班組長(zhǎng)考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)，掌控三小規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查并及時(shí)自查，全面落實(shí)安全責(zé)任。個(gè)人并無(wú)違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無(wú)違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、勞動(dòng)非政府：熟識(shí)班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請(qǐng)全員現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開(kāi)施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實(shí)情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：個(gè)人并無(wú)違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊(duì)干展開(kāi)考勤，不越權(quán)批假，嚴(yán)苛按照規(guī)定全面落實(shí)懇請(qǐng)銷(xiāo)假制度，確保個(gè)人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績(jī)、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時(shí)精確上報(bào)分配核算等資料，并無(wú)暗箱操作方式，并無(wú)職工舉報(bào)事件。

5、班組協(xié)作：強(qiáng)化與職工、老爹隊(duì)干、環(huán)評(píng)員、機(jī)電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)考核辦法：

（一）設(shè)立班組長(zhǎng)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對(duì)班組長(zhǎng)管理的考核。

組

短：

隊(duì)長(zhǎng)

成

員：安全副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動(dòng)非政府、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對(duì)班組展開(kāi)考核，以此做為班組長(zhǎng)的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評(píng)分細(xì)則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通?！叭`”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長(zhǎng)通?！叭`”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時(shí)，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報(bào)按管理責(zé)任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無(wú)“三違”提4分后，無(wú)事故提7分后。

2、勞動(dòng)非政府：

①月度安全且超額完成計(jì)劃原煤運(yùn)輸任務(wù)提1分后；

②日計(jì)劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報(bào)文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時(shí)間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報(bào)為依據(jù)）。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責(zé)罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長(zhǎng)違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無(wú)違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時(shí)給職工評(píng)分，晚一天甩1分后，依次以此類(lèi)推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對(duì)班組長(zhǎng)分配方面的舉報(bào)，經(jīng)區(qū)隊(duì)查證的，本項(xiàng)不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動(dòng)等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績(jī)高一次甩1分后；

④班組成員在各項(xiàng)比武、競(jìng)技活動(dòng)中贏得第一名給班組長(zhǎng)提3分后，班組長(zhǎng)贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時(shí)班組與班組之間出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長(zhǎng)前一名，對(duì)入選為的第一名班長(zhǎng)的班組給予2分的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)本人雙基分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)120分后。

（四）每半年非政府職工對(duì)班組長(zhǎng)展開(kāi)一次民意評(píng)定，評(píng)定結(jié)果在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)官方。通過(guò)評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解矛盾，并將評(píng)定結(jié)果及時(shí)意見(jiàn)反饋至每一名班組長(zhǎng)，以推動(dòng)班組長(zhǎng)改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對(duì)于考核成績(jī)高，職工意見(jiàn)小的班組長(zhǎng)，極力展開(kāi)對(duì)調(diào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)選辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表

項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評(píng)分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標(biāo)

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機(jī)道采用電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開(kāi)、合格的防雷鐵門(mén)和柵欄門(mén)，門(mén)檻高度不得不大于100mm，鐵門(mén)停用時(shí)的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機(jī)機(jī)道采用小型電器臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機(jī)主硅80％

7

臺(tái)臺(tái)檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護(hù)

44

1.電動(dòng)機(jī)具備短路、負(fù)載、桿器、漏電槍機(jī)維護(hù)功能及遠(yuǎn)距離掌控裝置

4

一項(xiàng)不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護(hù)、防法跑偏裝置

4

失一項(xiàng)甩2分后，一項(xiàng)失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機(jī)架，否則每一處甩一分

3.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)加裝適宜井下采用的超溫自動(dòng)斷電、自動(dòng)噴水、煙霧報(bào)警裝置

1

失一項(xiàng)甩0.5分后

4.40KW及以上電機(jī)啟動(dòng)控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號(hào)、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設(shè)備、大開(kāi)型電器更添自爆

6

有違自爆本項(xiàng)不罰球

7.機(jī)巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號(hào)綜保

3

不采用甩3分后，一臺(tái)失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護(hù)接地系統(tǒng)

4

并無(wú)維護(hù)接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質(zhì)動(dòng)液，采用合格的極易熔塞、安全檢查片

4

一處不合格甩2分后

10.鋼絲繩芯膠帶機(jī)必須裝置張緊力上升保護(hù)裝置和嚴(yán)防刺穿保護(hù)裝置及鋼絲繩芯斷繩

2

每失一項(xiàng)甩一分

11.在面頭、機(jī)尾設(shè)置避免人員與驅(qū)動(dòng)滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護(hù)欄

2

一處不合格甩2分后

12.彎曲井巷上運(yùn)膠帶必須設(shè)置嚴(yán)防爆冷和剎車(chē)裝置，下運(yùn)膠帶必須設(shè)置剎車(chē)裝置，同時(shí)滾筒驅(qū)動(dòng)皮帶機(jī)必須使用

4

一臺(tái)不合格甩一分

13.機(jī)頭搭載2只合格的滅火器和0.2m的救火砂

2

失一只滅火器甩1分后，無(wú)砂或砂嚴(yán)重不足甩一分

14.兩條以上運(yùn)輸機(jī)同時(shí)實(shí)現(xiàn)電器槍機(jī)

3

應(yīng)當(dāng)槍機(jī)而并無(wú)槍機(jī)甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.膠帶運(yùn)輸機(jī)道機(jī)房、硐室的尺寸合乎以下規(guī)定，硐壁與設(shè)備、巷道壁與設(shè)備之間的距離不大于500mm；機(jī)巷行人側(cè)部大于700mm，另一側(cè)不大于400mm并滿(mǎn)足用戶(hù)塔式起重檢修空間建議

4

一處不合格甩

2分后

2.機(jī)道內(nèi)行人橫跨膠帶機(jī)處應(yīng)設(shè)過(guò)橋

2

一處不設(shè)立不罰球，橋不合格甩一分

3.機(jī)頭前后兩段20m的范圍內(nèi)用不燃性材料掘進(jìn)

3

一處不合格不罰球

4.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備裝置及通訊裝置

3

一處并無(wú)照明設(shè)備或照明設(shè)備嚴(yán)重不足甩一分；并無(wú)通訊裝置甩一分

5.存有消防水管，內(nèi)要50m存有一個(gè)閘門(mén)和管接頭，存有25m噴水軟管

2

并無(wú)水管或水管濃硫酸甩2分后；失一個(gè)閘門(mén)和管接頭甩1分后；失軟管或管接頭和軟管接不上

四、電纜、膠帶

8

1.機(jī)巷內(nèi)采用工程塑料電纜

4

辨認(rèn)出一條延燃電纜不罰球

2.使用工程塑料膠帶

4

存有延燃膠帶不罰球，膠帶上并無(wú)煤安(MA)標(biāo)志甩一分，并無(wú)膠帶試驗(yàn)報(bào)告甩2分后

五、質(zhì)量管理

16

1.設(shè)備、小型電器、電纜等檢查、檢修質(zhì)量管理包機(jī)至人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天，設(shè)備電纜存有標(biāo)志牌，內(nèi)容齊全

2

一處缺牌甩一分，一處核對(duì)不恰當(dāng)甩0.5分后

2.值守司機(jī)、維修工必須存有明晰的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制

4

失一種制度甩一分，司機(jī)不上崗上崗甩一分

3.存有運(yùn)轉(zhuǎn)日志（固定設(shè)備）、事故記錄，檢查檢修記錄、安全維護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄

3

失一種記錄甩一分，不按規(guī)定記錄和實(shí)驗(yàn)甩1分后

4.司機(jī)二百一十三資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格上崗上崗，并努力做到三言四會(huì)

2

辨認(rèn)出一人未上崗上崗或現(xiàn)場(chǎng)考核甩一1分后

5.硐室的電氣設(shè)備上臺(tái)開(kāi)賣(mài)，兩只及以上小型電器分散上板

3

一臺(tái)不開(kāi)賣(mài)甩1分后，小型電器上板甩1分后

6.機(jī)道干凈衛(wèi)生，并無(wú)瘀煤、積水、雜物

3

一處不合格甩1分后

再分

計(jì)

100煤礦磚碹隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度煤礦磚碹隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度

磚碹隊(duì)工人，要以礦為家，愛(ài)好本職工作，搞好團(tuán)結(jié)，處事勤奮存有責(zé)任心：

一、必須努力做到安全第一，保證質(zhì)量。

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在工作中必須秉持安全第一，凡不順從統(tǒng)一指揮，違章導(dǎo)致安全事故，一律由自己分擔(dān)一切責(zé)任；不容畏懼的根據(jù)實(shí)際情況，酌情處理。

2、工程質(zhì)量（按圖施工），每搞一段，必須確保該段一切實(shí)行較完整，發(fā)生通常問(wèn)題自行處理，較輕微的，的確無(wú)法化解的及時(shí)匯報(bào)、呈報(bào)。不匯報(bào)、呈報(bào)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題自行負(fù)責(zé)管理。

二、每月執(zhí)勤確保24班以上，早班8：00下班。為了不影響盾構(gòu)生產(chǎn)，有時(shí)無(wú)法按時(shí)下班的，但必須做好下班準(zhǔn)備工作，隨叫隨到，無(wú)法因借口或耽誤而影響工作。按威鑫發(fā)[2008]7號(hào)文第三條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：耽誤三次算是缺勤一個(gè)工作日。

三、有事須提早告假，每班一次只準(zhǔn)告假一人。否則罰款50.00元。

四、上、上班必須雙方更替（包含安全情況、工程進(jìn)展、質(zhì)量、材料、工具等）。

五、各班在上班前，必須把當(dāng)值所搞段面巷道清掃，暢通無(wú)阻，不要領(lǐng)導(dǎo)去批評(píng)，更無(wú)法還給下一班處置。

六、本隊(duì)工人：必須聽(tīng)從指揮精心安排，按時(shí)下班，確保高高興興下班，平平安安上班。不要斤斤計(jì)較，存有意見(jiàn)按層次明確提出，不要經(jīng)常擺在嘴上。

七、在工作中存有少數(shù)不負(fù)責(zé)管理的人，以混班口為目的或急于浪費(fèi)材料、損毀工具等，一經(jīng)辨認(rèn)出，加倍處置。

八、嚴(yán)禁違章下井，否則一切后果自負(fù)。

九、以上規(guī)定，必須繼續(xù)執(zhí)行，存有不同意者，自找門(mén)路。

十、本規(guī)定存有未定條款：自行退還。

經(jīng)本隊(duì)職工親筆簽名后，嚴(yán)格執(zhí)行。

威鑫公司磚碹隊(duì)

二〇〇八年三月十日XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

一、安全辦公會(huì)議制度

1．集團(tuán)公司每月舉行一次安全辦公會(huì)議，突遇存有緊急情況隨時(shí)舉行。

2．安全辦公會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員出席。

3．安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）自學(xué)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令、指令，表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全文件、會(huì)議精神；

（2）匯報(bào)有關(guān)部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵性安全問(wèn)題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；

（3）研究集團(tuán)公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見(jiàn)、月度安全重點(diǎn)；

（4）分析當(dāng)前存有的關(guān)鍵性安全問(wèn)題和隱患，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實(shí)至有關(guān)部門(mén)和人員；

（5）對(duì)出現(xiàn)的重大事故展開(kāi)分析，研究同意對(duì)事故責(zé)任者和輕微違章人員的處理意見(jiàn)。

4．由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理搞好安全辦公會(huì)議記錄，必要時(shí)對(duì)會(huì)議同意事項(xiàng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

5．安監(jiān)部必須對(duì)安全辦公會(huì)議同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1．集團(tuán)公司每天早8：00舉行安全生產(chǎn)例會(huì)，突遇存有緊急情況隨時(shí)舉行。

2．安全生產(chǎn)例會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員出席。

3．安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：

（1）匯報(bào)有關(guān)部室一天的安全生產(chǎn)情況及工作情況匯報(bào)，關(guān)于關(guān)鍵性安全問(wèn)題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；

（3）布置當(dāng)天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項(xiàng)任務(wù)，精心安排安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)；

（4）分析當(dāng)天各礦井安全生產(chǎn)情況，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實(shí)至有關(guān)部門(mén)和人員；

4．由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理搞好安全生產(chǎn)例會(huì)記錄。

5．安監(jiān)部必須對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。考場(chǎng)規(guī)則（2021編制工作）一、學(xué)生步入考場(chǎng)只準(zhǔn)隨身攜帶必須的文具和用具，嚴(yán)禁隨身攜帶任何書(shū)籍、報(bào)刊、筆記本、手提包等。

二、學(xué)生須在每科考前十五分鐘步入考場(chǎng)，對(duì)號(hào)入座。

三、學(xué)生耽誤三十分鐘嚴(yán)禁入場(chǎng)，考試三十分鐘后才科東俄交卷出場(chǎng);交卷后必須快速返回考場(chǎng)，嚴(yán)禁在附近停留、議論。

四、學(xué)生必須嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，不許夾帶試卷，不許偷窺、剽竊他人成績(jī)單，不許幫助他人舞弊，對(duì)違犯者，警告一次罰款50元，警告二次罰款100元，警告三次正式宣布本科試卷補(bǔ)發(fā)，按礦有關(guān)規(guī)定處置。

五、學(xué)生成績(jī)單均用鋼筆、圓珠筆，字跡必須工整、確切。

六、學(xué)生應(yīng)當(dāng)在試卷選定的地方核對(duì)姓名、編號(hào)，嚴(yán)禁在其它地方并作任何標(biāo)記。

七、學(xué)生對(duì)試題存有疑點(diǎn)時(shí)嚴(yán)禁向監(jiān)考人員查問(wèn)，但屬于試題字跡不明或不牽涉試題內(nèi)容的問(wèn)題可以起身查問(wèn)。

八、考試過(guò)程中嚴(yán)禁返回考場(chǎng)，考試終了時(shí)間一至，必須立即暫停成績(jī)單。

九、考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，對(duì)無(wú)理取鬧、故意毀壞考場(chǎng)秩序者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。程莊煤礦礦壓監(jiān)測(cè)管理制度為精確掌控冶煉礦壓顯現(xiàn)出來(lái)規(guī)律，盡早有效率監(jiān)測(cè)礦山壓力，為冶煉工作面掘進(jìn)提供更多有效率礦壓數(shù)據(jù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

一、礦壓監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

礦設(shè)立礦壓監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組

組短：總工程師

副組長(zhǎng)：礦井副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、信息中心、冶煉開(kāi)隊(duì)技術(shù)員

礦壓監(jiān)測(cè)辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理日常礦壓監(jiān)測(cè)各項(xiàng)具體內(nèi)容工作的實(shí)行、監(jiān)督檢查工作，冶煉開(kāi)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的觀測(cè)、分析、總結(jié)工作。

成員職責(zé)：

組短：負(fù)責(zé)管理全礦礦壓監(jiān)測(cè)管理工作的非政府和實(shí)行，為礦壓監(jiān)測(cè)工作的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

副組長(zhǎng)：幫助總工程師做好礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)的審核、礦壓監(jiān)測(cè)技術(shù)分析、優(yōu)化掘進(jìn)技術(shù)方案。

生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)的基本建設(shè)、審查;負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測(cè)儀器、儀表等設(shè)備的統(tǒng)一管理，并展開(kāi)分類(lèi)、備案臺(tái)賬，保證設(shè)備的正常采用;對(duì)冶煉工作面礦壓觀測(cè)工作展開(kāi)技術(shù)指導(dǎo)，搜集冶煉工作面礦壓觀測(cè)資料并創(chuàng)建和管理礦壓監(jiān)測(cè)研究資料檔案，對(duì)冶煉隊(duì)組呈報(bào)的礦壓觀測(cè)報(bào)告及時(shí)展開(kāi)分析、總結(jié)，優(yōu)化掘進(jìn)方案，對(duì)分析結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組及工區(qū)、隊(duì)意見(jiàn)反饋，以便采取相應(yīng)措施;負(fù)責(zé)管理向隊(duì)組提供更多基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程所須要冶煉工作面礦壓有關(guān)資料;不定期對(duì)井下礦壓觀測(cè)工作展開(kāi)抽檢，全面落實(shí)隊(duì)組觀測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及礦壓觀測(cè)站的設(shè)置與否符合要求，每月檢查全面覆蓋所有礦壓觀測(cè)工作面不少于2次。

信息中心：負(fù)責(zé)管理礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)從井下至地面的線路架設(shè)和設(shè)備交會(huì)，確保信號(hào)正常傳輸及日常保護(hù)。

生產(chǎn)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理冶煉工作面礦壓觀測(cè)工作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行，負(fù)責(zé)管理工作面礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)施的日常管理，真實(shí)、精確收集礦壓數(shù)據(jù)并總結(jié)、分析，上報(bào)各類(lèi)礦壓報(bào)表。各隊(duì)組技術(shù)員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)展開(kāi)分析、總結(jié)，并呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

二、礦壓觀測(cè)方法

(一)冶煉工作面常規(guī)礦壓觀測(cè)

1、綜采(擺)工作面礦壓觀測(cè)方法

1)工作面觀測(cè)

(1)觀測(cè)內(nèi)容

支架初撐力、工作阻力原產(chǎn)情況、泵站壓力情況

(2)測(cè)站布置

①常規(guī)觀測(cè)的綜采(擺)工作面，工作面兩端頭過(guò)渡階段支架均布置一組測(cè)站，中間架每15架設(shè)置一組測(cè)站，測(cè)站編號(hào)從送風(fēng)端頭已經(jīng)開(kāi)始按1#、2#、3#......測(cè)站順序編號(hào)。

②每組測(cè)站短果一個(gè)GPD60壓力傳感器，其他支架加裝YHY60型礦用數(shù)字壓力計(jì)。綜采工作面礦壓觀測(cè)儀地下通道接前、后立柱，綜放工作面礦壓觀測(cè)儀地下通道接前立柱。

(3)測(cè)站現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)形式及建議

①工作面礦壓觀測(cè)方法主要為使用KJ616礦壓在線檢測(cè)系統(tǒng)及YHY60型礦用數(shù)字壓力計(jì)展開(kāi)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)工作面液壓支架的工作情況。

②綜采工作面每天收集礦壓數(shù)據(jù)并核對(duì)礦壓觀測(cè)臺(tái)賬展開(kāi)分析。綜放工作面采用礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，須要每天觀測(cè)礦壓數(shù)據(jù)并分析。

③支架狀況觀測(cè)閥組、立柱漏液更改情況，支架安全閥打開(kāi)時(shí)間以及頂板來(lái)壓對(duì)支架導(dǎo)致的變形、損毀等情況使用人工觀測(cè)，并及時(shí)計(jì)入觀測(cè)記錄表。

2)綜采(擺)工作面兩承槽

(1)觀測(cè)內(nèi)容

全面性掘進(jìn)單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力、承槽全面性200米范圍及200米以外范圍頂板離層日常觀測(cè)。

(2)測(cè)站布置

①單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力觀測(cè)站入、回去風(fēng)順槽各設(shè)置3組與，入、回去風(fēng)順槽均全面性工作面20米設(shè)置。每組測(cè)站加裝一塊壓力表。

②承槽全面性200米范圍按盾構(gòu)期間設(shè)置的礦壓觀測(cè)站對(duì)頂板離層情況展開(kāi)觀測(cè)。

(3)測(cè)站現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)形式及建議

①單體支柱掘進(jìn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方法主要為使用SY-40B型渦輪式單體液壓支柱工作阻力檢測(cè)儀展開(kāi)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)工作面端頭及全面性段支柱的工作情況。全面性支架及端頭架使用YHY60型礦用數(shù)字壓力計(jì)展開(kāi)監(jiān)測(cè)。巷道變形離層監(jiān)測(cè)及壓力監(jiān)測(cè)利用布置在巷道中的EL-3型頂板離層儀和MC-300型錨索(錨桿)測(cè)力計(jì)展開(kāi)監(jiān)測(cè)。

②單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力檢測(cè)方法同工作面觀測(cè)建議，觀測(cè)頻度每天收集一次。

③承槽頂板離層使用盾構(gòu)期間設(shè)置的頂板離層儀觀測(cè)，全面性200米范圍，每天觀測(cè)1次;承槽全面性200米以外范圍，頂板離層量并無(wú)顯著快速增長(zhǎng)時(shí)，每3天觀測(cè)1次。

(4)礦壓分析

①工作面礦壓分析

綜采工作面由隊(duì)技術(shù)員對(duì)收集的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，繪制支架初撐力曲線，深入細(xì)致分析初次來(lái)壓和周期來(lái)壓情況，搞好來(lái)壓前的預(yù)報(bào)工作，并對(duì)工作面掘進(jìn)質(zhì)量及煤巖穩(wěn)定性做出總體評(píng)價(jià)，并對(duì)存有問(wèn)題明確提出整改措施和建議。

綜放工作面采用礦壓在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)收集的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，對(duì)支架受力展開(kāi)分析，自動(dòng)分解成曲線報(bào)表輸入，深入細(xì)致分析初次來(lái)壓和周期來(lái)壓情況，搞好來(lái)壓前的預(yù)報(bào)工作，并對(duì)工作面掘進(jìn)質(zhì)量及煤巖穩(wěn)定性做出總體評(píng)價(jià)，并對(duì)存有問(wèn)題明確提出整改措施和建議。

②兩承槽礦壓分析

每3天根據(jù)單體柱或全面性支架工作阻力收集數(shù)據(jù)對(duì)回采工作面大力推進(jìn)過(guò)程中全面性掘進(jìn)段巷道的壓力變化情況展開(kāi)分析，融合巷道變形和頂板錨索受力情況，對(duì)頂板離層情況展開(kāi)分析，及時(shí)展開(kāi)礦壓預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及礦井副總工程師，制訂保護(hù)措施。

③若并無(wú)特定情況，隊(duì)組技術(shù)員每周一向生產(chǎn)技術(shù)部呈報(bào)上周礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)，每月30日前通過(guò)數(shù)據(jù)分析基本建設(shè)月度礦壓分析報(bào)告遞交生產(chǎn)技術(shù)部。

2、盾構(gòu)工作面礦壓觀測(cè)法

(1)觀測(cè)范圍

9#煤盾構(gòu)工作面、15#煤上、下層盾構(gòu)工作面。

(2)觀測(cè)內(nèi)容

巷道圍巖情況、巷道頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量、頂板離層量、錨索(桿)受力狀況。

(3)測(cè)站布置

①巷道交叉點(diǎn)必須布置測(cè)站，巷道布站間距嚴(yán)禁少于50米。

②頂?shù)装策h(yuǎn)將近量觀測(cè)基點(diǎn)設(shè)置：頂上基點(diǎn)設(shè)于巷道頂部鋼帶，底基點(diǎn)設(shè)于軌道上平面;兩幫變形觀測(cè)基點(diǎn)設(shè)于頂上鋼帶同排兩幫錨桿端頭，設(shè)置后采用油漆等方式展開(kāi)顯眼標(biāo)志，觀測(cè)時(shí)使用“十字觀測(cè)法”用鋼卷尺量挑數(shù)據(jù)。

頂板離層量觀測(cè)基點(diǎn)設(shè)于巷道頂板內(nèi)，使用在巷頂紙帶短果頂板離層儀展開(kāi)監(jiān)測(cè)，離層儀加裝時(shí)，讀數(shù)筒起始讀數(shù)嚴(yán)禁少于30㎜。

錨索(桿)受力狀況使用在錨索(桿)上加裝測(cè)力計(jì)展開(kāi)監(jiān)測(cè)。

③每個(gè)礦壓觀測(cè)站設(shè)置一個(gè)頂板離層儀，頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量觀測(cè)點(diǎn)各設(shè)置一個(gè)，錨索壓力表按下列建議設(shè)置：在巷道中部加裝一塊壓力表及離層儀;15#煤四棟兩端巷道使用幫忙錨索掘進(jìn)的，必須另外在煤柱幫忙短果一塊幫忙錨索壓力表。

④同一礦壓觀測(cè)站內(nèi)的頂板離層儀、錨索壓力表、加速度量觀測(cè)點(diǎn)布置在2米范圍內(nèi)，觀測(cè)站均轉(zhuǎn)讓標(biāo)示，牌板內(nèi)容為巷道名稱(chēng)、施工隊(duì)組、測(cè)站編號(hào)、離層儀(壓力表)起始讀數(shù)、短果時(shí)間、短果時(shí)巷道天量斷面、測(cè)站邊線，牌板裝設(shè)于巷道行人側(cè)距底板1.5米低(與離層儀在同一排邊線)的顯眼處。

(4)觀測(cè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)形式及建議

①巷道頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量使用“十”字觀測(cè)法人工測(cè)量，測(cè)量工具為鋼卷尺、拿著激光測(cè)距儀，在測(cè)站基點(diǎn)擺“十”字線，量挑“十”字上下左右數(shù)據(jù)，計(jì)入觀測(cè)記錄表。

②頂板離層量、錨索(桿)壓力在離層儀、壓力表上輕易加載計(jì)入觀測(cè)記錄表。

③距煤頭200米以?xún)?nèi)的觀測(cè)站必須每日觀測(cè)一次，200米以外觀測(cè)站每三日觀測(cè)一次。突遇特定情況適當(dāng)減少觀測(cè)頻次。

(5)礦壓分析

①隊(duì)組技術(shù)員對(duì)當(dāng)天觀測(cè)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析整理，對(duì)頂板離層量及頂上底板、兩幫安遠(yuǎn)將近量、錨索(桿)壓力變化出現(xiàn)異常的及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，共同分析，及時(shí)展開(kāi)礦壓預(yù)報(bào)，實(shí)行針對(duì)性措施。

②若并無(wú)特定情況，隊(duì)組技術(shù)員每周一向生產(chǎn)技術(shù)部呈報(bào)上周礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)，每月30日前通過(guò)數(shù)據(jù)分析基本建設(shè)月度礦壓分析報(bào)告遞交生產(chǎn)技術(shù)部。

(二)專(zhuān)項(xiàng)觀測(cè)

為查明影響工作面礦壓參數(shù)的因素，或研究單項(xiàng)礦壓課題所展開(kāi)的不定期觀測(cè)或?qū)ｉT(mén)觀測(cè)。具體內(nèi)容由生產(chǎn)技術(shù)部制訂專(zhuān)項(xiàng)觀測(cè)方案。

三、礦壓觀測(cè)管理規(guī)定

(一)綜采工作面礦壓觀測(cè)規(guī)定

1、工作面采礦前必須按規(guī)定設(shè)置礦壓觀測(cè)站，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、信息中心環(huán)評(píng)。

2、工作面初改采期間至大力推進(jìn)100m內(nèi)，每日展開(kāi)一次觀測(cè)，觀測(cè)記錄核對(duì)礦壓觀測(cè)報(bào)表及頂板垮落情況，每間隔三日呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部一次，初改采順利完成后基本建設(shè)初改采總結(jié)報(bào)告并呈報(bào)技術(shù)部。從大力推進(jìn)100米后，隊(duì)技術(shù)員必須每月對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，并基本建設(shè)礦壓觀測(cè)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)工區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)審查，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。綜采工作面在末改采拉架道施工停架后，暫停礦壓觀測(cè)。

3、做好來(lái)壓預(yù)報(bào)工作，每月25日前根據(jù)相連工作面預(yù)測(cè)基本頂上初次來(lái)壓，根據(jù)本面周期來(lái)壓步距及強(qiáng)度預(yù)測(cè)下次來(lái)壓步距及強(qiáng)度，由隊(duì)技術(shù)員核對(duì)《工作面礦壓預(yù)報(bào)》，報(bào)隊(duì)組、工區(qū)各一份、生產(chǎn)技術(shù)部2份。

4、根據(jù)工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，在突遇結(jié)構(gòu)5米前每班已連續(xù)觀測(cè)工作面支架狀況、阻力變化情況、煤壁片幫、冒頂情況，搞好來(lái)壓前的預(yù)報(bào)工作。

(二)盾構(gòu)工作面礦壓觀測(cè)規(guī)定

1、所有煤巷盾構(gòu)工作面，必須展開(kāi)礦壓觀測(cè)，并基本建設(shè)礦壓觀測(cè)報(bào)告。

2、煤巷盾構(gòu)工作面從巷道全系列斷面見(jiàn)到煤處已經(jīng)開(kāi)始設(shè)置觀測(cè)站，特定情況，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，確認(rèn)設(shè)立東站邊線。

3、對(duì)已施工現(xiàn)停掘的冶煉錨網(wǎng)巷道，由技術(shù)部每月對(duì)頂板離層儀和壓力表觀測(cè)一次。巷道完工更替后、礦井工作面生產(chǎn)前，每月對(duì)頂板離層儀和壓力表觀測(cè)1次。

4、盾構(gòu)工作面每周報(bào)一次礦壓觀測(cè)表中(每周一)，巷道施工完后20日內(nèi)撰寫(xiě)巷道盾構(gòu)期間礦壓觀測(cè)報(bào)告。觀測(cè)報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部1分后，礦井副總工程師1份，工區(qū)檔案1份。

(三)礦壓觀測(cè)、分析過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，例如個(gè)別支架初撐力數(shù)值變化異常，煤壁小范圍片幫，頂板加速度讀數(shù)總計(jì)下陷超過(guò)50mm以上或讀數(shù)已連續(xù)減小，錨索、錨桿壓力表讀數(shù)忽然減小，錨索、錨桿脫落失靈，兩幫移向，底鼓等，必須及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，展開(kāi)分析并制訂有關(guān)措施展開(kāi)處置。

(四)生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)觀測(cè)記錄及分析報(bào)告展開(kāi)匯總和審查。盾構(gòu)工作面必須總結(jié)巷道臨界變形值(掘進(jìn)失靈時(shí)頂板最小離層量、加速度量、掘進(jìn)壓力)，并對(duì)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)展開(kāi)校核和修正，確保巷道掘進(jìn)強(qiáng)度可信。生產(chǎn)技術(shù)部每月編治礦壓觀測(cè)報(bào)告。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部必須對(duì)隊(duì)組觀測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及礦壓觀測(cè)站的設(shè)置與否符合要求展開(kāi)檢查，每月2次，檢查必須全面覆蓋所有礦壓觀測(cè)工作面。

(六)冶煉工作面礦壓觀測(cè)工作轉(zhuǎn)交管理規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部必須隨時(shí)掌控冶煉工作面的生產(chǎn)情況，冶煉工作面更改施工隊(duì)伍、巷道盾構(gòu)竣工隊(duì)組撤走或巷道半封閉的，及時(shí)非政府有關(guān)單位對(duì)礦壓觀測(cè)工作展開(kāi)轉(zhuǎn)交。

2、回采工作面采礦期間，工作面更改礦井隊(duì)的，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府施工隊(duì)組展開(kāi)礦壓觀測(cè)有關(guān)資料及觀測(cè)站的轉(zhuǎn)交，更改后的施工隊(duì)組負(fù)責(zé)管理工作面的礦壓觀測(cè)工作。

3、巷道施工完隨其工程轉(zhuǎn)交，礦壓觀測(cè)工作也同時(shí)轉(zhuǎn)交。巷道施工期間更改施工隊(duì)伍的，由接任隊(duì)組負(fù)責(zé)管理礦壓觀測(cè)工作;巷道施工完未半封閉且未轉(zhuǎn)交礦井隊(duì)前，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理巷道轉(zhuǎn)交礦井隊(duì)前的礦壓觀測(cè)工作;巷道臨時(shí)半封閉的，半封閉前由生產(chǎn)技術(shù)部非政府隊(duì)技術(shù)員對(duì)礦壓觀測(cè)站設(shè)置及觀測(cè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查并記錄，巷道欣華后，生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)非政府拒絕接受單位展開(kāi)轉(zhuǎn)交和觀測(cè);

(七)礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用管理規(guī)定

1、礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由礦壓監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)加裝地點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部制訂本工作面礦壓監(jiān)測(cè)方案。

2、系統(tǒng)加裝前，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府機(jī)電部、信息中心、工區(qū)及有關(guān)隊(duì)組、廠家跟工程，機(jī)電部負(fù)責(zé)管理供電系統(tǒng)圖的調(diào)整并出示供電系統(tǒng)圖。

3、系統(tǒng)加裝由信息中心負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)廠家系統(tǒng)從井下至地面的網(wǎng)絡(luò)線路分配、信號(hào)傳輸調(diào)試工作;壓力表由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理按照建議展開(kāi)加裝。

4、系統(tǒng)投運(yùn)后，由信息中心組負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備及電纜的檢查、保護(hù)和隱患處置工作，保證設(shè)備較完整，牽涉系統(tǒng)延展的，由隊(duì)組協(xié)調(diào)展開(kāi)加裝，隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)采用期間的監(jiān)督檢查和協(xié)同處置系統(tǒng)故障，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)度中心設(shè)立監(jiān)測(cè)監(jiān)控機(jī)房，加裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的終端設(shè)備，包含工控機(jī)、交換機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)管理展開(kāi)具體內(nèi)容監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、基本建設(shè)監(jiān)測(cè)報(bào)告，并向生產(chǎn)技術(shù)部、工區(qū)、隊(duì)組及時(shí)意見(jiàn)反饋監(jiān)測(cè)信息。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中須要展開(kāi)人工觀測(cè)的，施工隊(duì)組技術(shù)員必須按照監(jiān)測(cè)方案建議展開(kāi)觀測(cè)記錄并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

6、系統(tǒng)采用期間，突遇搬離好像面時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府展開(kāi)更替，接任隊(duì)組負(fù)責(zé)管理保護(hù)，監(jiān)測(cè)地點(diǎn)并無(wú)作業(yè)隊(duì)組的，呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確認(rèn)保護(hù)隊(duì)組。

7、隊(duì)組作業(yè)嚴(yán)禁侵蝕、損毀在線系統(tǒng)的設(shè)備、電纜，影響作業(yè)時(shí)，提早聯(lián)系信息中心展開(kāi)好像直奔。

8、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用期間，隊(duì)組、工區(qū)、機(jī)電部、信息中心、生產(chǎn)技術(shù)部必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證設(shè)備較完整，對(duì)工作扯皮推諉、不積極主動(dòng)處置隱患的隊(duì)組按礦有關(guān)規(guī)定考核。

四、礦壓觀測(cè)儀器、設(shè)備采用管理

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備的預(yù)算編制及設(shè)備領(lǐng)用和派發(fā)、廢舊管理。

2、生產(chǎn)技術(shù)部必須創(chuàng)建儀器設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和廢舊的儀器設(shè)備及時(shí)登記在冊(cè)，損毀的儀器設(shè)備及時(shí)聯(lián)系修理。

3、回采工作面末改采支架停架時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部非政府隊(duì)技術(shù)員對(duì)采用的礦壓設(shè)備較完整情況展開(kāi)檢查記錄，隊(duì)組廢舊設(shè)備必須必須專(zhuān)人載運(yùn)，嚴(yán)禁損壞設(shè)備，廢舊后對(duì)廢舊的設(shè)備展開(kāi)編號(hào)備案，對(duì)廢舊期間由于人為原因?qū)е略O(shè)備損毀的，按照設(shè)備原價(jià)展開(kāi)考核。

4、隊(duì)組施工期間辨認(rèn)出礦壓觀測(cè)儀器存有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)意見(jiàn)反饋生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部非政府分析并通告廠家展開(kāi)鑒別，屬質(zhì)量問(wèn)題的，停止使用并及時(shí)更改合格儀器。

五、考核

1、冶煉工作面礦壓觀測(cè)站間距少于規(guī)定距離的、觀測(cè)站內(nèi)儀表不按規(guī)定建議短果、觀測(cè)儀表加裝后損毀的，一次考核隊(duì)技術(shù)員200元。

2、盾構(gòu)工作面不按規(guī)定設(shè)置觀測(cè)牌板，牌板未按建議核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的，每存有一處考核隊(duì)技術(shù)員100元。

3、礦壓觀測(cè)站不按規(guī)定設(shè)置，導(dǎo)致觀測(cè)站缺位的，每缺位一處觀測(cè)站，對(duì)隊(duì)技術(shù)員考核300元。

4、不按規(guī)定遞交礦壓觀測(cè)報(bào)表和礦壓觀測(cè)報(bào)告的，存有一次考核隊(duì)技術(shù)員50元;

5、觀測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)，辨認(rèn)出弄虛作假的，每存有一次考核隊(duì)技術(shù)員100元。

6、由于人為因素導(dǎo)致的設(shè)備損毀，按設(shè)備原價(jià)對(duì)采用單位展開(kāi)考核，并追責(zé)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

7、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備必須得當(dāng)維護(hù)，設(shè)備屬地單位為責(zé)任單位，凡辨認(rèn)出損毀導(dǎo)致觀測(cè)中斷的，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府展開(kāi)分析、考核。

六、本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行

本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部。

附于：1、冶煉工作面礦壓觀測(cè)記錄表;

2、冶煉工作面礦壓觀測(cè)報(bào)告基本建設(shè)內(nèi)容;

附1：

回采工作面礦壓觀測(cè)日?qǐng)?bào)表

工作面名稱(chēng)：隊(duì)組：觀測(cè)日期：年月日

工作面邊線

送風(fēng)巷

泵站壓力

（Mpa）

落山退錨

情況

送風(fēng)

春早巷

支架型號(hào)

春早

測(cè)站

工作阻力（MPa）

頂上、幫忙情況

支架部件損毀情況

（附注）

前柱

后柱

測(cè)點(diǎn)邊線

（支架號(hào)）

機(jī)道冒著低

（mm）

片幫深度

（mm）

端面距（mm）

工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：觀測(cè)人：

表明：雙柱式支架壓力讀數(shù)核對(duì)至前柱欄中，工作面其它情況核對(duì)至備注欄中

盾構(gòu)工作面礦壓觀測(cè)日?qǐng)?bào)表

工作面名稱(chēng)：隊(duì)組：觀測(cè)日期：年月日

施工邊線

設(shè)計(jì)

量測(cè)

掘進(jìn)形式

施工進(jìn)度

高度（m）

頂上

寬度（m）榆家梁煤礦工會(huì)管理制度榆家梁煤礦工會(huì)管理制度

第一條

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽誤，不曠工。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》和《職工守則》。

（三）有事告假、因公出外，繼續(xù)執(zhí)行懇請(qǐng)銷(xiāo)假及公差派出程序。

第二條