探討房屋建筑工程造價管理與控制獲獎科研報告摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也不斷增多。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，最重要的環(huán)節(jié)是對工程造價進(jìn)行控制與管理。本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)對工程進(jìn)行控制與管理的意義，并探討提高管理水平的方案。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價管理;控制

在工程建設(shè)過程中，房屋建筑工程需要消耗大量的資金。比如工程的立項、設(shè)計都會影響到工程造價，因此在進(jìn)行房屋建筑過程中，應(yīng)該結(jié)合多方面的因素，進(jìn)一步對工程造價進(jìn)行管理和控制[1]。

1、工程造價管理的含義及意義

1.1工程造價管理含義

在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該對工程造價進(jìn)行管理，主要包含兩個方面的內(nèi)容：工程項目投資管理和工程項目價格管理。前者主要指為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而提前制定計劃，進(jìn)行投資方面的管理工作，保障后期資金的合理使用。后者主要指在掌握市場發(fā)展需求和方向的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭能力，對項目資金進(jìn)行管理，同時能夠根據(jù)社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，制定相應(yīng)的法律法規(guī)對工程進(jìn)行宏觀調(diào)控[2]。

1.2工程造價管理意義

在建筑工程中，實施建筑項目工程造價管理，能夠有效平衡我國發(fā)展的需求與供給之間的矛盾。由于我國當(dāng)前人口眾多，基礎(chǔ)技能薄弱，導(dǎo)致生產(chǎn)率較低，因此投資的資金較少，這就要求企業(yè)能夠合理的利用有限的資源進(jìn)行工程建設(shè)，提高資源利用率。同時有效地進(jìn)行工程造價管理，能夠進(jìn)一步提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、房屋建筑工程造價管理與控制策略

（一）房屋建筑投資立項階段的工程造價控制與管理

房屋建筑投資立項階段是建筑工程的首要階段，也是整個工程的基礎(chǔ)階段，該階段的建設(shè)至關(guān)重要。在進(jìn)行項目投資立項的過程中，必須仔細(xì)檢查設(shè)計方案的可行性與必要性，相關(guān)工作人員必須仔細(xì)比較施工設(shè)計方案與投資行動方案，并進(jìn)行二者的衡量和選擇。對于投資者和管理者，必須更好地對房屋建筑工程進(jìn)行分析，保障立項階段能夠更好地應(yīng)用于施工過程中。綜合以上所有因素，最后制定出合理全面的投資立項決策。

（二）房屋建筑項目設(shè)計階段的工程造價控制與管理

對工程項目進(jìn)行設(shè)計直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全性，也在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加大對設(shè)計階段的監(jiān)督與管理力度。首先可以實行設(shè)計方案限額制度，在進(jìn)行方案設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行造價計算，制定出符合實際的設(shè)計方案。同時企業(yè)可以通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式，選擇開發(fā)方向，進(jìn)一步保障項目設(shè)計的合理性，同時也能夠促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)使用較高的設(shè)計技術(shù)，保障設(shè)計項目的質(zhì)量安全可靠。在項目設(shè)計的過程中，可以先算后畫，結(jié)合實際的經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段所用的項目造價不超過2%，但是卻嚴(yán)重影響了工程項目投資，損失了超過70%。

（三）房屋建筑施工階段的工程造價控制與管理

1.設(shè)備、材料采購

在進(jìn)行建設(shè)的過程中，對于設(shè)備和材料的使用至關(guān)重要。如果使用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，則會嚴(yán)重影響施工過程的安全性，減少工程的壽命。因此，相關(guān)工作人員必須提高責(zé)任意識，加大對采購的管理和監(jiān)督力度，保障所用材料符合相關(guān)規(guī)定的要求，同時將成本控制在允許的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格審核對比其中超出允許費用支出，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計。

2.設(shè)備、材料費

在實際的建設(shè)過程，當(dāng)中，設(shè)備費用和材料費用高達(dá)80%，因此如果選擇了不符合要求的材料和設(shè)備，則會造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。然而，由于市場價格不夠穩(wěn)定，很難對工程造價進(jìn)行控制。

首先，設(shè)備和材料的種類眾多，供貨渠道多，不同地區(qū)的材料存在很大差異。隨著科技社會不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的設(shè)備也隨之生產(chǎn)，然而設(shè)備的材料、規(guī)格、型號、品質(zhì)等方面存在很多不同，價格差異也很大。其次，由于建筑工程的設(shè)計較為復(fù)雜，也在一定程度上影響了機(jī)器和材料的價格。最后，為了更好地符合當(dāng)今時代的需求，在建設(shè)過程中引入了更多現(xiàn)代化技術(shù)手段，新材料與新工藝的不斷引入，在一定程度上加大了對設(shè)備統(tǒng)計的難度。

3.人工費

在工程建設(shè)的過程中，所用的人工費用，約占到15%。因此工程負(fù)責(zé)人必須考慮到當(dāng)?shù)氐娜斯r格，并合理安排工作。然而在實際的用人過程中仍然存在許多問題：工人的工資無法做到統(tǒng)一，施工人員無法固定崗位。許多工程根據(jù)綜合工日進(jìn)行工資的計算，由于不同地區(qū)存在很大的差異，導(dǎo)致工資也存在很多不同。同時在城市建筑勞動力當(dāng)中，外來民工占據(jù)的比重較大，因此技術(shù)水平上也存在很大的差異，無法更好地保障施工的進(jìn)行。

4.設(shè)計變更

在實際的工程中，工作人員必須根據(jù)實際情況進(jìn)行具體的分析設(shè)計，將設(shè)計變更嚴(yán)格控制在可以接受的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)資金的浪費。

5.采取合同措施控制

對合同進(jìn)行修改和補充的過程中，業(yè)主應(yīng)該全程參與，并保存各種施工文件資料。在施工過程中對施工工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，保障能夠按照合同履行職責(zé)。在房屋建筑項目當(dāng)中，要求業(yè)主嚴(yán)格控制工程設(shè)計，防止在施工過程中出現(xiàn)變更情況。因此可以對合同的風(fēng)險管理進(jìn)行約束：

第一，辨識與估計風(fēng)險。通過在合同中辨識和評估風(fēng)險，能夠進(jìn)一步保障工程造價的合理性。參與房屋建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、項目經(jīng)理與投標(biāo)小組都需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，提高責(zé)任意識，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)其他風(fēng)險。通過相關(guān)工作者的分析與管理，進(jìn)一步評估和辨識風(fēng)險，減少施工過程中產(chǎn)生的時間損失和經(jīng)濟(jì)損失。

第二，評估風(fēng)險。在一個工程當(dāng)中，必須對風(fēng)險進(jìn)行評估，防止在施工過程中出現(xiàn)其他危險事故，造成生命損失。相關(guān)工作人員必須根據(jù)合同管理，由專家進(jìn)行比較和評估，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新評分方法，進(jìn)一步提高評估管理水平。

第三，防范風(fēng)險。防范風(fēng)險主要應(yīng)用于招標(biāo)和投標(biāo)階段，一直延續(xù)到工程項目完成為止。在投標(biāo)過程中應(yīng)該根據(jù)預(yù)審文件的內(nèi)容，對施工地區(qū)以及施工內(nèi)容進(jìn)行了解，分析存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案，保障施工過程中的安全性。之后由相關(guān)工作人員深入研究存在的風(fēng)險因素，并對各項風(fēng)險因素的加權(quán)值加以確定，最后將分析結(jié)果傳遞給投標(biāo)決策人，確定是否遞交投標(biāo)文件。在確定投標(biāo)之后，還必須進(jìn)行工程造價的評估，根據(jù)風(fēng)險費用和其他費用確定出總的工程造價。在進(jìn)行合同的談判時，必須進(jìn)一步降低風(fēng)險因素，保障施工安全有序進(jìn)行。然而在實際的投標(biāo)過程中，可能存在沒有評估到的風(fēng)險，因此相關(guān)人員應(yīng)該加大研究力度，進(jìn)一步提高評估水平。

（四）施工進(jìn)度需要合理控制

施工進(jìn)度不僅能夠影響施工的質(zhì)量，還會在一定程度上影響施工的成本。因此相關(guān)工作人員必須合理控制施工進(jìn)度，保障在施工過程中能夠處于平穩(wěn)、流暢的狀態(tài)，減少施工高峰期的出現(xiàn)，盡可能緩解工作人員的壓力，使工作人員能夠積極參與到施工過程中。同時，更好地利用各種機(jī)器設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備的閑置，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率，提高工程效率。在實際的施工進(jìn)度管理過程中，主要采取的是關(guān)鍵路線法進(jìn)行施工，能夠保障施工過程中的平穩(wěn)性，防止出現(xiàn)設(shè)備的高峰期使用，同時更加注重各部門之間的合作，防止出現(xiàn)相互干擾的情況，進(jìn)一步提高人員和設(shè)備的使用率。

（五）做好施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量主要指設(shè)計的圖紙必須符合國家的規(guī)