專業文檔，歡迎下載！ 2023年巷道全線貫通時通風瓦斯管理制度范文三十篇巷道全線貫通時通風瓦斯管理制度巷道全線貫通時通風瓦斯管理制度

1.普掘工作面巷道全線貫通前20米，綜合機械化盾構巷道全線貫通前50米時，地測部門必須向總工程師報告，并下發全線貫通通知單。

2.綜合機械化盾構巷道在距離50m前、其它巷道在距離20m前，被全線貫通巷道必須暫停作業，并維持正常通風，每次放炮前都必須檢查瓦斯和通風情況，證實合乎《煤礦安全規程》的建議后，方可放炮，直到全線貫通。

3.巷道全線貫通由施工單位和通嚴防工區共同基本建設安全技術措施，由礦總工程師非政府生產、通防、安監、機電、技術科部門審查(出席審查人員必須蓋章)，安全技術措施內容包含：通風管理，有毒氣體管理、放炮管理，避免冒頂和瀝青等;通防工區在巷道全線貫通前要搞好調整風流的準備工作工作。

4.巷道全線貫通的安全技術措施必須由分管副總工程師非政府有關區隊自學，所有出席人員必須蓋章備查。

5.巷道全線貫通前，通防工區必須搞好調整風流的準備工作工作通在巷道必須確保正常通風，瓦斯濃度符合規定建議，每一次放炮都必須檢查通在巷道的瓦斯和通風情況，合乎安全規程建議時，方準卸下一次炮，直至巷道通在。

6.巷道全線貫通的全過程由主管盾構的副總統一組織統一指揮。全線貫通時，必須由通防工區區長或工程師和施工單位的區隊長親臨現場統一指揮，安監處必須派遣專職安監員盯頭，在現場監督全線貫通措施的繼續執行情況。全線貫通后，必須立即暫停改采區內一切工作，通風部門必須立即調整通風系統，確保存有足夠多的風量，風流平衡后方可恢復工作。

7.測量風工對巷道全線貫通前后的風量氣體情況展開測量，并將測量結果匯報通風工區。斜巷提高運輸設施加裝采用管理制度斜巷提高運輸設施加裝采用管理制度

一、絞車的加裝和采用

1、絞車的加裝

⑴嶄新設備或大修設備，各單位領用時都必須經過詳盡檢查，證實較完整及善處爆后，方可入井。

⑵領用前必須投檔《絞車加裝申請表》，表內內容包含：主要技術特征、斜巷長度、最小坡度、鋼絲繩直徑、長度、絞車型號、拉車個數（以輕矸石車為標準）、審核意見等內容。依次報技術科、機電科、材料管理小組審核。一式兩份，一份領有用絞車時出示，一份由工區備查。

⑶絞車加裝時，除必須嚴格遵守《煤礦安全規程》中的有關規定外，同時還必須嚴格遵守以下規定：

①絞車底盤必須墊平、枕頭虛；

②地腳螺栓合乎圖紙建議，且存有背帽；

③鋼絲繩壓板套管不收緊（以鋼絲繩壓扁2/3為減半，壓板數不少于2副，繩頭遮住壓板長度為20～30mm）；

④鋼絲繩規格應當與說明書一致，生根時不容許剝股穿著繩；

⑤綁繩時，鋼絲繩在滾筒上排序整齊，并存有不少于其提高重量的阻尼力；

⑥絞車和穩車在采用前必須深入細致全面地展開檢查一次，確保安全運轉；

⑦工作中，繩纏入卷筒時嚴禁存有改變、急劇伸展、壓繩、繩排序單薄等現象，否則應當停放調整。

⑧操作方式人員必須熟識設備的性能和操作方式信號，工作時機身周圍不得東站人。

⑨不得超員采用絞車。

⑩絞車閘把有效率可信，調節桿調整后Montmirail閉鎖。內容包含：

A:各旋轉銷軸有效率并無破損；

B:護繩板較完整不變形；

C:電氣設備善處自爆，安全檢查面存有防銹油；

D:電纜排序整齊，搬運符合規定；

E:提高系統聲光語言信號具有，存有行車沒用人標志；

F:絞車操作方式按鈕緊固在司機操作臺前方，高度1m；

G:現場制度、牌板齊全，內容詳盡，牽引車數、容繩量、斜巷長度、鋼絲繩長度、規格標示確切；

2、絞車的環評采用

⑴絞車加裝順利完成后必須提出申請機電科、安監處共同環評。

①送檢合格后遞交《大絞車環評申請表》，該表中一式兩份，一份繳機電科，一份繳安監處機運科。

②加裝不合格對有關責任人每次罰款50-100元。

③環評提出申請必須提早24小時繳機電科和機運科。

⑵加裝和采用的絞車必須較完整，否則不許采用。

⑶所有調度絞車基礎必須嚴苛按適當的基礎圖施工。

二、鋼絲繩的采用規定

1、鋼絲繩的長度、規格必須報機電科審核。

2、鋼絲繩不合乎《煤礦安全規程》規定時，必須立即更改。

3、鉤頭必須用繩皮密著，其密著長度嚴禁大于鋼絲繩直徑的20倍。

三、軌道及輔件的采用規定

1、軌道的鋪設質量合乎以下標準：

⑴扣件必須齊全、穩固并與軌型吻合。軌道接點的間隙嚴禁大于5mm，多寡和左右錯差嚴禁大于2mm。

⑵直線段2條鋼軌頂面的多寡高，以及曲線段外軌按設計加寬后與內軌頂面的多寡偏差，都嚴禁大于5mm。

⑶曲線段外軌壓低和軌距加高溫如軍掌控在10～20mm之內。

⑷直線段和加高后的曲線段軌距上偏差為＋5mm，下偏差為-2mm。

⑸在曲線段內應設置軌距拉桿，軌距拉桿間距不大于3m。

⑹軌枕的規格及數量應當合乎作業規程的建議，間距偏差嚴禁少于50mm。道碴的粒度及鋪設厚度應當合乎作業規程的建議，軌枕下需搗虛。對道床應當經常清掃，努力做到并無雜物、無浮煤、并無積水。

⑺同一線路必須采用同一型號鋼軌。道岔的鋼軌型號，嚴禁高于線路的鋼軌型號。

⑻軌道采用期間應當強化保護，經常檢查，辨認出問題及時自查。

2、托繩輪根據現場情況設置，以不磨繩為原則，并維持旋轉有效率。

四、安全設施的采用規定

1、在各車場短果打翻車時能夠收到警號的信號裝置，信號必須齊全、準確、可信。

2、必須存有行車信號燈，斜巷中必須內要40m設置一處避開硐，主下山內要80米短果一臺行車語音信號器、承槽內要40米短果一組紅綠燈。行車時，主下山行車語音信號器報警，順槽內紅燈暗，綠燈攻滅，行人必須立即步入避開硐。等報警中止、紅燈點燃，綠燈暗后，方可奔跑。

3、上下車場建有信號硐室，沿巷道行人兩端內要40m設置一處避開硐。

4、在彎曲井巷內內要100米短果能將運轉中斷繩、掛勾的車輛制止居住的跑車防護裝置。

5、在各車場短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉車場或區段的阻車器。

6、在上部平車場入口短果能掌控車輛步入剝掛勾地點的阻車器。

7、在上部平車場距變坡點2m處為，短果能制止未連擺的車輛掉入斜巷的阻車器。

8、在變坡點下方略高于1列車長度的地點，設置能避免未連擺的車輛穩步往下跑車的擋車欄。

9、必須采用合格的保險繩，保險繩的規格應當與主繩相同，覷繩量≤0.5m。

10、螺絲必須存有與車輛槍機的裝置。

五、礦車運輸的規定

1、每條斜巷提高礦車的數量由機電科依據斜巷坡度、長度及所按絞車型號確認。

2、礦車間必須用試驗合格的標準三環鏈和螺絲相連接。

3、每輛礦車天量載荷≤2000㎏，被裝物件不許遠遠超過礦車車體。

六、平板車運輸的規定

1、不適應環境礦車運輸的物件必須用平板車。平板車的規格型號必須與物件重量相適應。（在平板車顯眼處標示噸位）

2、極長物料的運輸

⑴每鉤只天方1車。

⑵封車緊固。每車用Φ12.5鋼絲繩將車封牢，每處聯結點不少于3個繩卡，繩的質量必須合乎《煤礦安全規程》規定。

⑶并使不好保險繩。

⑷用標準螺絲并槍機。

⑸提高重量必須滿足用戶絞車的提高能力。

⑹平巷運輸采用電機車時必須用足夠多短的硬相連接。

七、其它規定

1、主要用做提高的斜巷嚴禁行人。特定情況（例如修理、安全檢查、交接班期間等），須經有關人員同意，方可上下。

2、不得空繩劃撥。

3、斜巷提高時嚴格執行"行人不行車、行車沒用人、不作業"制度，不得拖鉤、行人。

4、上、上車場及絞車處裝設絞車管理牌板、崗位管理牌板。

5、對鋼絲繩、安全設施必須努力做到定期檢查試驗，并存有記錄（保護人員每天一次；工區管理人員每周一次；機電科、安監處每旬一次）。安全設施，不得換回不必。

6、秉持先行劃撥制度：即為被劃撥大于等同于3噸的物件至變坡點以下擋車門上方時，暫停劃撥，檢查車輛和鋼絲繩杜預問題后，方可關上安全門展開劃撥。

7、在軌道上車場及各調度絞車處，花草提高能力等參數的牌板。

8、轉頭輪的設置、規格必須報機電科審批同意后方可以加裝采用并列為安全設施范疇展開管理，導向輪的緊固方式必須合乎有關規定。

9、載運物料時，駕車前，把鉤工必須檢查牽引車數，各車的相連接和裝載情況。牽引車數少于規定，相連接不當或裝載物料Immunol、極高、GT630M或偏載懲處存有爆胎危險時，不得收到駕車信號，必須處置達至合格。

10、在載運物料中，信把工聽見異響、跳繩等不正常現象時，必須及時收到停放信號，立即至現場實地考察，辨認出問題及時處理。

11、處置掉下來道車時必須設立專人統一指揮，根據現場情況，可以使用滾道器協調木板從上向下怱輛A847或使用塔式起重的方法上道。

12、吊點及吊裝用具必須展開受力排序，保證安全可靠。

13、信把工、絞車司機必須上崗上崗，嚴苛按繼續執行操作規程、崗位責任制、交接班制度。

14、用鋼絲繩協調繩卡封車或制作的繩套子，其鋼絲繩和卡子只準用一次，不得F83E43Se。

15、用繩皮密著的繩套容許F83E43Se，但必須努力做到：用前深入細致檢查，其質量合乎《煤礦安全規程》建議，用后及時涂油維修保養放置，周期嚴禁少于一年。

16、吊裝、運輸繩套，在與構件銳棱碰觸處，必須采取有效的防水措施，以免鋼絲繩傷勢。

17、密著鋼絲繩繩套，其密著長度嚴禁大于鋼絲繩直徑的20倍。

18、不適應環境本規定的物件載運時必須事先與機電科聯系，批準后方可載運。“一通三嚴防”工的同意祁南礦關于強化2006年“一通三嚴防”工的同意

礦屬各單位：為深入細致貫徹落實集團公司淮礦通[2006]2號文件精神，進一步強化我礦“一通三嚴防”管理工作，打牢安全基礎，杜絕“一通三嚴防”輕特大事故的出現。經礦研究，就2006年“一通三嚴防”工作做出如下同意：一、指導思想認真落實“先抽后改采、監測監控、以風定產”十二字方針，秉持技術、管理、裝備、培訓相結合的原則，以通風安全質量標準化為基礎，以優化通風系統、瓦斯抽放和預防煤與瓦斯注重為重點，以瓦斯綜合治理為核心，盾構先行，地質確保，全面落實“一通三嚴防”齊抓共管責任制。科技先導、加強資金投入、全面性管理、規范操作方式、標本兼治，全面優化健全抽放、通風、監控、防塵、防雷五大系統，提高“一通三嚴防”工作管理水平，同時實現2006年工作目標，不懈努力建立本質安全型礦井。二、奮斗目標1、杜絕關鍵性瓦斯、煤塵、自然發怒事故。2、瓦斯扣沖高保證順利完成710萬m3，力爭同時實現800萬m3。3、通風安全質量標準化超過一級水平。三、確保措施（一）認真落實瓦斯環境治理責任制，進一步健全“一通三嚴防”齊抓共管責任體系1、礦長就是“一通三嚴防”工作的第一責任者，每月策劃舉行一次“一通三嚴防”專題會議，及時分析存有問題，確保“一通三嚴防”各項工作正常展開。2、礦總工程師全面負責管理“一通三嚴防”技術業務管理工作。凡是牽涉至“一通三嚴防”方面的人、財、物，輕易對礦長負責管理，幫助礦長合理配置“一通三嚴防”人、財、物資源，負責管理每周策劃舉行一次“一通三嚴防”專題討論會。3、安監處短負責管理對預防關鍵性瓦斯、煤塵、煤層自然發怒事故的安全措施全面落實情況展開監督。4、礦行政副職對其分管范圍內的“一通三嚴防”工作負責管理。5、通風副總工程師對礦井“一通三嚴防”技術管理負責管理，負責管理非政府基本建設瓦斯環境治理、通風系統設計，負責管理策劃審核“一通三嚴防”技術安全措施，幫助總工程師把不好生產布局第一關、設計關及總工程師專項資金采用第一關，負責管理每周非政府舉行一次防突專題會議。6、通風區、防突區是礦“一通三嚴防”主管單位，對礦井的“一通三嚴防”管理及通防設施施工質量負責管理。負責管理瓦斯環境治理工程的實行。7、瓦斯綜合治理辦公室負責管理“一通三嚴防”技術管理工作，負責管理瓦斯環境治理方案的設計，負責管理瓦斯環境治理工程措施的監督、檢查。負責管理非政府推展瓦斯環境治理新技術、新裝備、負責管理通防獎懲況現。8、冶煉、機電、保運、運輸、保濕區（科）短和調度所長就是所劃歸范圍內“一通三嚴防”工作的第一責任者，對分管范圍內的“一通三嚴防”工作負責管理，必須二要履行職責責任和義務，嚴格執行“一通三嚴防”工作各項管理規定。9、技術科、地測科對其分管范圍內的“一通三嚴防”技術工作負責管理。技術科必須從設計和生產精心安排上充分考慮，進一步優化生產布局，為“一通三嚴防”工作創造條件；地測科必須深入細致搞好地質預測預報工作，及時提供更多各類地質資料。10、安監處應負監管責任，必須努力做到及時發現和消解事故隱患，有效地制止影響礦井安全的違章行為，追蹤全面落實處置各類安全問題。11、工程計劃科、財務部門對“一通三嚴防”的工程及裝備資金投入資金負責管理，必須創建“一通三嚴防”專項資金采用臺帳，保證“一通三嚴防”工作的正常展開。12、綜管科、物管科對“一通三嚴防”裝備及儀器儀表的供應負責管理，努力做到訂貨及時，杜絕不合格產品步入礦井。13、非政府、紀檢、宣傳、共青團、工會、婦女協安等部門必須最大限度地充分發揮在“一通三嚴防”工作中的促進作用，從而構成“一通三嚴防”工作時時有人揪、事事有人搞、時時有人管及的較好局面，真正同時實現齊抓共管。14、職工在深入細致履行職責崗位職責的同時，必須二要采用、維護不好通防設施，并應負監督的權力和義務，對于投訴或阻止“一通三嚴防”違章行為者，經查證后礦將給與重獎。15、嚴苛全面落實通風、防塵、安全監測、瓦斯抽放等“一通三嚴防”設施環評、轉交制度，創建健全的通防設施損毀索賠、查案處置制度，對損毀通防設施的由安監處非政府展開查案，保證系統平衡可信。16、工程處“一通三嚴防”工作必須列入礦井統一管理，推行統一檢查、統一考核。（二）注重防突重點，二要狠抓瓦斯綜合治理工作1、強化技術管理。必須秉持瓦斯環境治理工程“三同時、一全面性”（同時設計、同時審核、同時環評、全面性施工）制度，瓦斯綜合治理辦公室根據生產布局、煤層瓦斯成礦狀況、注重危險程度等條件及時基本建設瓦斯環境治理設計，同時實現“一面一策”、“一頭一策”。2、嚴苛全面落實冶煉工作面瓦斯環境治理準入制。回采工作面瓦斯噴出量大于10m3/min、注重煤層石門揭煤，其瓦斯環境治理工程必須經集團公司環評合格后，方可展開生產。3、按照礦井“十一五”瓦斯綜合治理規劃部署，實行瓦斯災害區域環境治理，同時實現由冶煉工作面環境治理向區域性環境治理的戰略轉移。重點大力推進34之下采區區域危險性分割、82采區保護層采礦、713工作面底板巖巷上向網格式穿著層孔預扣等區域性的瓦斯環境治理措施，為瓦斯環境治理獲得時間，努力做到鑿、扣、改采均衡。4、強化局部防突管理工作，特別就是石門揭煤和注重煤層盾構防突管理工作，努力做到盾構先行、地質確保，嚴格執行“四位一體”綜合防突措施，規范流程，滑動管理。（1）強化地質預報，地測科重點強化注重煤層盾構工作面和近距離巖巷地質預報，及時提供更多巷道想象剖面圖，并融合打鉆資料及時校正，防突區根據地質資料及時調整鉆孔施工方案。（2）注重區域的盾構工作面必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿、不探不掘”原則，避免訛揭秘煤層。冶煉工作面突遇地質構造時必須制訂補足防突措施，認真落實過斷層和瓦斯異常拎的“五位一體”綜合預防措施。即為：地測科強化地質預測預報，及時提供更多預測資料；防突區在打鉆過程中發現異常及時匯報；盾構單位辨認出地質、礦壓、瓦斯異常，立即停頭；通風區確保瓦斯超載時能自動阻斷盾構巷道及其春早系統內電器電源；測量氣員辨認出瓦斯異常，立即撤走人員。礦總工程師必須及時非政府制定、實行過斷層（或瓦斯異常拎）安全技術措施。（3）強化石門揭煤管理。重點搞好82運輸下段、84運輸石門和82煤倉的拆穿煤工作和713底板瓦斯抽放巷施工安全工作。（4）強化711工作面防突工作，大力推進714工作面順層孔大面積預抽解脛工程進度和3410工作面瓦斯環境治理工作。（5）二要狠抓防突打鉆、鉆孔環評、效果檢驗管理，汪把三道關口。防突區必須認真貫徹鉆孔施工技術安全措施，強化鉆孔施工的現場管理，創建打鉆地點安全環境證實制，并在每循環打鉆前根據煤層成礦情況裝設鉆孔施工動態牌板，嚴苛按措施建議展開施工，保證鉆孔施工妥當。專職收尺人員和通風區測氣員聯手收尺。瓦斯綜合治理辦公室嚴苛按規定展開效果檢驗，及時按程序效果檢驗單，強化現場監督，防范超挖超掘。創建防突鉆孔竣工驗收制度。每循環鉆孔施工完，由瓦斯綜合治理辦公室、安監處、防突區、生產單位人員對離脛措施全面落實情況現場環評，盾構單位收到施工通知單后方可以施工，保證防突措施全面落實妥當。5、強化鉆場、老塘角、低冒著區等瓦斯管理，積極主動推展高分子材料填充新工藝。冶煉工作面除役的鉆場生產單位必須按建議充滿著項村，消解瓦斯蓄積空間。礦井工作面老塘角必須用煤矸充滿著項村未冒著虛空間，并按建議展開老塘攤制抽放，老塘角回去柱及填充期間必須阻斷工作面及其春早系統巷道內的動力電源；強化注重煤層盾構工作面頂板管理，對于石門揭煤的煤頂應注馬麗散修整頂板，避免冒頂引致煤與瓦斯注重事故出現；對于高瓦斯、注重煤層盾構工作面例如發生低冒著區必須及時填充嚴嚴實實，避免瓦斯蓄積及爆胎發怒現象。6、嚴格執行瓦斯檢查和匯報制度，杜絕空班逃費、騙人檢、假匯報現象。礦長、礦總工程師、滅火工、冶煉區隊長、通在防區隊長、井下管技人員、班長、流動電鉗工、電車司機下井時必須隨身攜帶便攜儀，工作面上隅角、盾構拔劍必須裝設便攜儀。秉持瓦斯濃度0.8%斷電制度，不懈努力增加瓦斯超載次數和超載時間，極力杜絕瓦斯超載作業。瓦斯超載必須嚴苛按“三級”查案處置制度及有關規定展開查案處置。瓦斯超載排放量必須嚴格執行“三級”排放量瓦斯管理制度，并深入細致制訂措施，按措施規定排放量。7、在高瓦斯、注重冶煉工作面的瓦斯噴出異常地段推行安全專緊盯，由通防系統管理干部現場監督全面落實瓦斯環境治理措施的繼續執行情況，消作現場的安全隱患。（三）大力推進恩措工程和重點工程施工，健全抽放、通風、監控、防塵、防雷五大系統1、優化通風系統，保證非正規合理、平衡可信在采區設計布局和冶煉生產接任精心安排方面，應當膨脹戰線，堵塞網絡，精簡系統，為“一通三嚴防”管理締造有利條件（1）從設計和施工上嚴格把關，合理安排生產布局，嚴格控制串聯通風，增加通風設施的數量，提升風門質量和“三化”水平，每個生產采區的風門掌控在15組與以內，同時實現通風系統精簡優化。（2）以風定產，同時實現分后采區均衡生產，防止生產過分分散現象。（3）積極主動非政府力量穩步積極開展通風系統改建，施工北翼輔助送風大巷、北總春早巷、101輔助總春早巷等捷變優化工程，大力推進-550m東翼分散運輸大巷春早聯巷施工速度，延長串聯通風時間；（4）加強巷修成力度，保證足夠多的通風斷面，減少通風阻力，消解風速超載現象。回采工作面入、春早巷斷面合乎集團公司規定。2、優化資源整合瓦斯抽放系統，提升抽放效果（1）精選瓦斯煤層氣裝備，同時實現煤層氣系統能力最大化，努力做到“小流量、多扣泵、小管徑、多電路”。大力推進地面抽放系統改建工程進度，全面優化抽放系統，改良礦井抽放方法，努力做到抽放技術一流，參數合理，效果顯著，為同時實現礦井瓦斯綜合利用打下基礎，真正變小“抽放”為“煤層氣”。（2）創建721、10113工作遭遇時抽放系統，化解工作面上隅角瓦斯超載問題。新建3410工作面抽放系統，提升抽放效果，保證工作面預扣率為大于25%。必須基本建設抽放設計報集團公司審核，按設計施工，經驗交合格。（3）積極主動推展封孔新工藝，提升抽放效果。（4）防突區要進一步按照瓦斯抽放管理規范管理，強化抽放管理，完善抽放檔案。瓦斯抽放管理必須同時實現“三化”建議，即為：抽放系統標準化、抽放計量自動化、抽放管理規范化。強化抽放計量管理。防突區在抽放管路短果自動計量裝置，干管必須加設旁路孔板計量裝置。泵站每小時測量一次抽放負壓、流量、瓦斯濃度，干活管、鉆場和鉆孔每周至少測量一次。通風區負責管理計量裝置調校，保證自動計量精確。強化抽水工作管理，管路低凹細細的設置抽水器，積極主動推展采用自動抽水器，強化人工抽水管理，推行轉讓一天兩天管理。強化抽放泵管理和抽放管路的加裝、拆毀的管理，盡量減少停在泵次數，抽放泵停在泵必須提早提出申請，經礦值守、通風區、調度所同意后方Murviel泵；抽放管路延接、拆毀時必須提早暫停抽放，管子工必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀，只有在待處理的抽放管路內瓦斯大于1.0%時方可展開。3、強化和規范瓦斯監控系統和儀器儀表管理，保證運轉平衡可信地面監控系統必須強化保護，井下監控裝置必須按標準加裝，確保運轉正常，網絡通暢，縣丞、調校及時。當監控系統出現故障時，施工單位必須暫停工作，等待故障中止后方可恢復生產。井下監測分站中斷運行時間嚴禁少于2小時，瓦斯傳感器中斷運行時間嚴禁少于4小時，優化井下監控裝置加裝，不懈努力增加分站使用量，延長系統的縣丞周期。規范儀器儀表管理，光學瓦檢儀、便攜儀領用推行登記牌證制，無證無牌予以領有用，申領的光學瓦檢儀、便攜儀必須強化維護、恰當采用、及時紫菊檢查，確保較完整。強化安全監控裝置、儀器的質量掌控和產品的更新換代工作，便攜式瓦斯報警儀、監控分站采用周期通常不少于5年，瓦斯傳感器采用周期通常不少于3年。4、加強煤層淺孔動壓灌水，健全防塵供水系統秉持“煙樹不改采、煙樹不掘”原則，從源頭上根治煤塵。推廣應用工作面煤層淺孔動壓灌水工藝，針對各煤層實際情況，探索合理的灌水參數和工序，提升灌水效果；積極主動推展風動鉆機濕式粗大，逐步出局煤電扣，消解不安全因素，力爭一季度中止煤電扣；健全作業規程、技術措施中動壓灌水的有關規定，同時實現所有改采、盾構工作面的淺孔動壓灌水，達至冶煉與灌水工序的協同展開；穩步深入開展工作面機、風巷深孔靜壓灌水。改建、健全防塵供水系統，年度內加裝齊全34之下采區、82采區共2000多米的主干供水管路，同時實現供水系統完善、可信。全面落實防塵責任制。強化防塵、外木自爆設施的加裝、保護、更改、維護，確保設施齊全、靈敏可信，一季度順利完成西大巷、北大巷、送風石門外木自爆設施的更改工作和西翼I部皮帶機巷隔爆的加裝工作；各單位必須強化責任范圍內噴水攻滅塵和巷道沖刷工作，建議每班鏈板機司機、皮帶機司機隨身攜帶鏟子、毛巾、掃帚，推行現場清掃交接班，杜絕煤塵沉積舞動現象。5、強化防雷及灌漿系統管理，杜絕自然發怒事故積極主動推廣應用凝膠填充防腐、嵌入高分子材料灌漿等新技術和新工藝。嚴格執行嚴防救火定期采樣分析和縣丞制度，搞好預測預報工作。對永久半封閉墻及84運輸石門、82運輸下段等地點的過煤段必須及時展開噴漿半封閉，避免爆胎發怒。回采工作面過眼半封閉嚴禁少于10日，回采工作面送進去半封閉嚴禁少于30日，機采工作面送進去半封閉嚴禁少于45天。強化預防性灌漿，提升灌漿質量，規范灌漿記錄。通風區負責管理制訂每月的灌漿土方量計劃和灌漿地點計劃，推行定量考核，每月由綜管科和瓦斯籌辦對兩風井灌漿東站的土方供應量和使用量展開測算考核，每日的灌漿情況必須深入細致記錄。強化灌漿管路保護，井下灌漿管路通風區每旬必須精心安排人員縣丞一次，辨認出問題及時處理。年度內要順利完成82春早上山、34下扎風下山共2200米及721、10113、346等礦井工作面灌漿管路的加裝工作，同時實現皮利尼分散灌漿及礦井工作面的隨其采隨灌。嚴格控制井下燒焊，燒焊地點僅限于井底車場、主要送風大巷內，不得步入采區內部燒焊，所有的燒焊措施必須合乎《煤礦安全規程》的規定并經礦長或總工程師批準后方可實行。（四）抓好放炮現場管理，杜絕放炮事故出現火工品至礦后必須嚴格執行火工品裝運運輸制度，及時安全地載運至井下炸藥庫。強化井下炸藥庫精裝建立工作，認真落實火工品領有、脫、用制度，努力做到帳、卡、物吻合，杜絕火工品外流。嚴格執行“一炮三檢”、“三警戒“、“三人連鎖放炮”、清底驗炮、放炮停水及各項放炮管理制度，放炮員必須努力做到井下現場交接班，杜絕放炮事故。積極主動推展采用鏡片警戒衣、機制炮泥、抗水雷管、工程塑料彩帶、網絡導通儀、高能放炮器等新技術和新裝備，提升滅火效果。注重煤層冶煉工作面使用遠距離放炮。嚴苛全面落實炮眼封滿項村和水炮泥采用，高瓦斯、注重區域的炮眼必須裝座底泥，不得放明炮、糊炮；強化放炮時管路、電纜等設備設施的維護，否則展開嚴謹查案。調度所必須強化煤眼管理，嚴格控制和規范煤眼卡眼放炮處置，避免因此引發的放炮與煤塵事故。巖巷盾構工作面必須努力做到一次成巷，盡量避免漂底不值挖出導致的放炮臥底、刮幫忙。對放炮處置卡眼、臥底、刮幫忙等必須基本建設專門措施并經礦總工程師批準后方可實行，放頂煤支架的放煤口卡眼不得實行放炮方式展開處置。（五）大力開展通風安全質量標準化建立，努力實現動態合格礦月度冶煉安全質量標準化推行“一通三嚴防”一票否決制，檢查中辨認出冶煉工作面瓦斯超載、上下出口斷面不符合規定、風速超載、灌水措施全面落實不妥當、毀壞通防設施的，安全質量標準化再降一個等級。瓦斯環境治理辦公室負責管理策劃全礦通風質量標準化建立工作，各單位必須嚴苛按照質量標準、“三小規程”和集團公司的有關規定展開規范操作方式、細化管理，按質按量順利完成通風安全質量標準化建立的工作計劃，穩步全面提高通風安全質量標準化水平，力爭同時實現動態合格。必須推行動態抽檢和定期檢查結合的辦法展開考核，同時實現通風安全質量標準化的過程控制，必須按標準嚴格考核，推行重獎重罰。通風安全質量標準化檢查由安監處負責管理統一組織，將出席檢查人員抽到各冶煉檢查組，每周檢查一次，動態檢查原則上每月兩次，重點檢查通風安全質量標準化合格情況及冶煉單位分管范圍的“一通三嚴防”管理情況。每次揭發的隱患安監處負責管理追蹤全面落實，關鍵性問題必須及時遞交通風討論會研究處置。（六）加強資金投入，提升裝備與管理水平加強“一通三嚴防”資金投入，化解“一通三嚴防”存有的關鍵性問題和隱患，推廣應用選中技術和裝備，提升安全裝備與管理水平，進一步增強礦井防災能力，必須根據生產精心安排，在礦往下壓成本中按噸煤不大于1.0元抽取額精心安排瓦斯綜合預防資金，由總工程師掌理采用。主要用作：①便攜式瓦斯警報儀、注重預報儀、風表、瓦斯測驗器、放炮器、發爆器參數測試儀、測塵儀及用作瓦斯與防塵環境治理的小型打鉆裝置等添置；②安全監控系統、嚴防救火監測裝置、鉆機等設備的修理及配件添置；③礦井通風系統優化、瓦斯參數測試、扇風機性能鑒別、“一通三嚴防”技術科技攻關等。工程計劃科、財務科負責管理創建專門的“一通三嚴防”資金帳戶，保證資金妥當，專款專用。“一通三嚴防”設備及儀器儀表由通風區、防突區、瓦斯綜合治理辦公室負責管理選型和質量嚴格把關，供應部門負責管理按選取的型號訂貨，保證產品技術一流、性能平衡、質量可信。（七）加強培訓力度，同時實現“一通三嚴防”全員素質合格深入細致非政府積極開展“一通三嚴防”科學知識宣傳教育培訓活動，實行集團公司、礦、基層單位培訓結合的方式，對全員展開“一通三嚴防”科學知識教育培訓。馬龍煤礦調度室匯報制度馬龍煤礦調度室匯報制度

1、調度逐級匯報制度。井下各區隊、調度室必須按照規定時間和內容，向礦調度室匯報當日、當值作業計劃順利完成情況、生產動態和之下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上時一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷量存有、貨款廢舊等情況，向領導和調度室匯報。

2、周五匯報制度。礦井適逢周五，必須將生產計劃順利完成情況、本周生產活動分析和下周的生產精心安排和措施，于當日的中午12點以前通過協同辦公播發往公司調度室。

3、專題匯報制度。

(1)各單位遞交的工程驗收、停水、停風、停電等有關申請單必須在分管礦領導或值守礦領導蓋章批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通告有關單位搞好工作精心安排。如果在核準的時間內回去未成任務而發生超時影響生產的，按影響時間每10分鐘甩責任單位值守領導罰款50元。

(2)施工單位嚴苛按申請單作業，并實時向調度室匯報動工、完工時間及施工情況，例如不按規定匯報，每發生一次，甩責任者50元。

(3)對沒遞交申請單又沒經過礦領導核準、調度室同意，擅自展開計劃外項目作業的，對其他單位導致影響的，對責任單位領導和值守領導各罰款200元。每影響10分鐘甩責任者和單位值班人員各100元;導致嚴重后果的，礦非政府有關人員展開分析并按責任大小展開處置。

(4)現場發生其他因素例如停水、停風、停電等影響生產時，班組長必須向調度室匯報已經開始及完結時間，不按規定匯報、每少匯報一次罰款50元。

(5)現場例如即行特定地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，例如不按規定建議匯報、匯報失實或謊報不報，對責任人罰款100元，同時對老爹隊長、值班人員各罰款50元。

(6)生產調度匯報：每班接班人后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當值執勤人數、現場情況和當值作業計劃;同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實精確。每遲報一次甩責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實甩責任者50元。井下區隊老爹人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。井下電氣設備安全檢查檢查制度第一條在日常運轉中，各區隊對所管轄區的設備每天應當展開保護檢查，明晰檢查內容，檢查中辨認出的問題應當及時處理，并搞好記錄。

第二條凡入井的電氣設備，經安全檢查檢查員檢查，檢查合格后，粘貼設備入井合格證后方市場準入井。

第三條每周星期六，隨同全礦安全小檢查對全礦機電運輸系統展開安全檢查，檢查辨認出的問題建議設備采用單位限期展開自查。

第四條設備辨認出一處失爆的，對責任單位處為500元罰款。

第五條安全檢查電氣設備的運轉、保護和維修，必須合乎安全檢查性能的各項技術建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設備，應立即處置和更改，嚴禁穩步采用。

第六條運轉中的安全檢查電氣設備，應當展開編號，推行牌板管理。存有故障的設備，理應專人負責管理，展開更改或修理。儲量扣減、凍結制度儲量扣減、凍結制度

一、各礦根據現采礦煤層，儲量扣減及損失情況參見煤層底板等高線及儲量排序圖。

二、儲量排序圖應逐月圣皮耶爾埃，逐月排序，每季度末匯總一次，并核對儲量排序成果臺帳，對非正常損失量必須存有詳盡的困素分析并逐季呈報。

三、礦井采區、工作面回采率排序臺帳。工作面回采率臺帳逐月核對，采區回采率臺帳怱季核對。

四、礦地測科負責管理對資源研發監督管理，并且提供更多合理的冶煉計劃，確保采區回采率、工作面回收率符合國家規定。XX煤礦材料管理辦法XX煤礦材料管理辦法

為進一步強化材料管理，規范材料領有用審核程序，杜絕遺失，增加浪費，降低成本，提升經濟效益。經礦領導辦公會研究，再次制訂《XX煤礦材料管理辦法》，現印發給你們，澤深入細致遵照執行。

一、非政府領導

為保證此項工作管理條理化、規范化，獲得效果，礦設立材料管理工作領導小組。組短：礦長、總支書記，交副組長：生產礦長

成員:礦副職、材料員、生產、后勤、考核干事。

二、責任全面落實

關于《XX煤礦材料管理辦法》，其主體責任全面落實由各隊長（或支部書記）、分管礦領導、采區區長、礦長、書記、專職材料干事等人共同負責管理材料的日常管理和督查鹽務材料的廢舊F83E43Se工作。

審核程序：

各隊材料申請單，三個采區：經隊長

采區區長

礦長或者書記審查親筆簽名，材料干事方可送出材料票；

礦直管隊：經隊長

分管礦領導

礦長或者書記審查親筆簽名，材料干事方可送出材料票，否則，礦材料干事有權婉拒開票。凡違反規定送出材料票，托福核材料干事50-100元/次。

凡至物質供應部的材料領有用票，無礦材料干事專用章和礦長或書記的親筆簽名，公司物質供應部有權婉拒材料派發。同時，懇請物質供應部每天意見反饋材料票目錄，易于礦里每天創建臺帳。

四、《XX煤礦材料管理辦法》的主要內容：

1、礦材料管理干事，根據礦材料管理領導小組的意見，負責管理下發礦年度、月度材料計劃，每天上開材料票；負責管理有關材料領有用，對外聯系配件加工；負責管理材料的日常管理和掌控；負責管理明確提出各隊材料費用獎罰考核資料；負責管理每日、每周、每月材料臺帳和月度統計數據報表。凡每月未創建材料臺帳和《月度統計數據報表》，考核100-200元/次。

2、礦材料領導小組交副組長、礦總工程師，每月1日前負責管理下發各隊材料計劃，提供更多各隊下月現場作業的有關技術參數，同時指導協助材料干事基礎管理工作。

3、礦分管領導和采區區長，按照礦下達至隊的材料計劃，必須強化責任范圍內材料領用的過程管理，二要狠抓督查鹽務工作，二要狠抓廢舊F83E43Se工作。

4、機電方面的材料，歸口機電隊統一管理。機電材料員必須創建材料臺帳和領用臺帳。其他各隊須要機電材料，按照審核程序至機電隊辦理手續申領。機電材料員不按照審核程序派發材料，考核100-200元/次。

5、礦材料干事，必須積極主動介紹各隊生產現場情況，材料供給以滿足用戶生產為原則，特定或者大量供給材料，必須經礦長或者書記核準，方可開票，不得各隊遜于進度計劃領有用材料，否則，托福核材料干事100-300元/次。

6、每周一礦調度會上，礦材料干事必須通報上周各隊材料領有用情況，每月必須統計數據各隊材料計劃與實際領有用情況的《月度統計數據報表》，經付副組長（總工程師）審查親筆簽名，礦長，書記閱簽，送來后勤組做為當月工資支付依據。

7、各隊送出的材料票，礦考核干事必須主動至井口督查，死守井口

值班人員必須核實并做好記錄，運料工要親筆簽名，方可下井。材料抵達目的地，經當值隊級管理人員環評后方可以DV8。因督查不力，責任未妥當者，考核考核干事、井口值班人員30-50元/次。

8、從礦至隊必須創建材料管理臺帳，努力做到帳、物吻合，地面、井下材料必須分類裝箱整齊，否則，考核隊長、書記各50-100元/次。

9、各隊領用舊有材料，必須按照審核程序開票，憑票再至回收物品倉庫或廢舊組領料。凡沒按照審核程序收到材料，考核庫管員和有關責任人30-50元/次。

10、凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，例如：鉆頭、鉆桿等材料的領用必須以舊換新，否則，不許開票，遺失率控制在5%以內。礦材料干事必須嚴格控制，特定情況必須向總工程師匯報同意方可開票，否則，考核30-50元/次。

11、各隊領有用材料，凡在運輸過程中遺失或者因管理疏于導致材料被盜、遺失，視情節嚴重，礦不予查案處置；情節嚴重者轉交公司保衛部處置。

12、各改采、鑿隊必須強化炸藥、雷管的管理，嚴苛按照公司物資供應部下播發的管理制度繼續執行。每月由后勤副組長根據公司物質供應部出示的數據負責管理考核至班組和個人。

13、各隊當月節余的材料費可以轉至下月采用。凡當月超計劃領有用材料，按超一判罰一的辦法，由后勤組根據材料干事提供更多的《月度材料統計數據報表》從當月支付工資中計入（超出預算材料費用由隊委領導班子分擔50%，本隊員工分擔50%）。

14、各級管理人員和社會各界員工必須踐行成本意識，必須細致管理，重實效以最高的成本締造最出色的效益。凡各隊當月材料節余，按節余材料金額抽取20%獎勵至隊。全礦當月材料節余，獎勵材料干事200-300元，獎勵考核干事、后勤干事、生產干事各150-200元。

五、本籌辦從2012、1起至繼續執行。礦用防突儀器校驗、校準基本規定礦用防突儀器校驗、校準基本規定

一、總則

本規定適用于于使用壓力傳感組件做為檢測接收器的煤礦井下采用的防突儀器。

二、檢驗規定

(一)漏氣檢查

防突儀器下井采用前必須展開漏氣檢查。

(二)校驗檢測

防突儀器在正常采用中，由采用單位每10天展開1次校驗檢測。

(三)校準調試

正常采用的防突儀器經校驗檢測，量測基本誤差遠遠超過±1.5%FS，必須暫停用，展開校準調試，基本誤差在±1.5%FS范圍內方可采用。

(四)強檢測試

防突儀器、標準壓力計1年送來法定檢驗單位展開1次強檢測試。

(五)嚴苛按附件“礦用防突儀器用壓力計校驗和校準方法”展開操作方式。

附件：

礦用防突儀器用壓力計校驗和校準方法

1主要內容與適用范圍

本方法規定了煤礦井下采用的防突儀器用水柱壓力計和電子壓力計(以下縮寫為“標準壓力計”)校驗、校準方法。內容包含基本技術建議，校驗、校準方法。

本方法適用于于使用壓力傳感組件做為檢測接收器的煤礦井下采用的防突儀器。

2基本技術建議

2.1校驗、校準用標準壓力計建議

2.1.1標準壓力計量程，應當滿足用戶防突儀器最小壓力量程范圍;

2.1.2標準壓力計環境工作條件：

a.環境溫度：①電子壓力計15～35℃

②水柱壓力計20～30℃

b.相對濕度：≤80%RH

c.大氣壓力：86～106kPa

2.1.3標準壓力計操作方式應當有效率可信，不理應卡滯、收緊和跳動現象，壓力調節器應當能夠便利地將壓力調往節任何校驗、校準點。

2.1.4標準壓力計的分度或表明應當準確。

2.1.5標準壓力計氣密性試驗時，其表明值不應當上升。

2.1.6標準壓力計容許誤差的絕對值大于或等同于受測防突儀器容許基本誤差絕對值的1/3。

2.2基本誤差

防突儀器壓力表明值容許基本誤差減半(量程的百分數則表示)±1.5%FS。

2.3氣密性

防突儀器氣密性試驗時，其表明值不應當上升。

2.4量程范圍

防突儀器校驗、校準量程范圍，按制造廠規定的校驗、校準量程范圍展開。

3校驗、校準方法

3.1環境工作條件

滴定法標準壓力計環境工作條件。

3.2校驗、校準建議

3.2.1校驗、校準前

a.防突儀器、標準壓力計電池必須充裕電量;預演時間所推薦采用20min、30min、60min，或根據制造廠規定，但不大于20min。

b.標準壓力計使用水柱壓力計，應當將水柱壓力計置放在穩定臺面上，首先陽入不好均衡，然后反反復復提、減至壓力并使水柱升、再降數次確定通常建議第一百六十五條通風隊建有專職防塵班組。其它區隊設置全職防塵人員。

綜合防塵工作必須推行全礦上下齊抓共管，礦總工程師、通防副總工程師對分管范圍內防塵工作負責管理。各生產和輔助區隊隊長對本單位的防塵工作負責管理，并明晰一名副隊長分管綜合防塵工作。

第一百六十六條礦井必須創建健全的防塵供水系統。地面永久性防塵水池，容量嚴禁大于200m3，且蓄水量嚴禁大于井下已連續2h的用水量，每月至少檢查一次。

防塵用水水質必須達至以下建議：

(一)懸浮物含量嚴禁少于30mg/L。

(二)懸浮物粒度直徑嚴禁大于0.3mm。

(三)水的PH值在6～9范圍內。水質必須至少每季測量化驗1次。采區巷道、冶煉工作面巷道管路中要加裝過濾器，每月至少要道冼1次過濾器設施。

(四)水的碳酸鹽硬度不應當少于3mmol/L。

(五)濁度≤5NTU。

(六)大腸菌群<3個/L。

(七)BOD5<10mg/L。

第一百六十七條井下防塵管路的管徑挑選，必須滿足用戶生產和防塵用水的須要。防塵管路應鋪設至所有能夠產生粉塵和沉積粉塵的地點，并短果支管和閥門，三通閥門易于操作方式。

三通閥門加裝高度宜設置在距巷道底板0.8m～1.6m范圍內;管路坐落于皮帶里側的，閥門應引至行人兩端;管路坐落于頂板或搬運高度少于1.8m的，閥門應引至行人側巷幫忙。

皮帶巷管路內要50m設置一個三通閥門，皮帶里側的閥門必須拉入行人兩端;其它管路內要100m設置一個三通閥門，每條巷道內應搭載沖塵軟管。防塵管路必須搬運或墊起，搬運彎曲，不漏水，并展開防腐處置。

綜采或綜掘工作面供水管路必須加裝水壓表中，水壓不高于2MPa。

冶煉工作面防塵系統不完善嚴禁生產。煤礦安全采礦七條規定煤礦安全采礦七條規定

一、必須在核準區域非正規采礦,不得超層越界或巷道式、木掘進礦井。

二、必須嚴苛拓展布局和采礦順序,不得少于核準數量布置冶煉工作面。

三、必須嚴苛作業規程編導和全面落實,不得并無規程、并無措施施工。

四、必須確保井巷質量和安全出口通暢,不得空頂作業。

五、必須按規定積極開展沖擊地壓預測預警,全面落實綜合Ins13zD、Eithel措施,不得不具各安全條件非政府生產。

六、必須由專職人員按爆破作業說明書滅火,秉持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，不得違章放炮。

七、必須按標準及時填繪充分反映實際生產建設情況的圖紙,確保內容齊全有誤,不得謊報作業地點。高縣易鑫石廠核爆物品儲存制度高縣易鑫石廠核爆物品儲存制度根據《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》的規定，融合我廠實際，制訂本制度：一、核爆物品必須修筑儲存的專用倉庫、儲存室，精心安排經公安機關培訓合格并獲得證件的庫管員管理，并報公安機關環評合格。二、核爆物品的儲存，必須經所在地公安機關派發的《核爆物品儲存許可證》方可儲存。三、儲存核爆物品的倉庫、儲存室，必須創建庫管員專人手持機入庫、派發、檢查、呈報、備案制度。當日未扔掉的藥必須回去庫存擺。四、不得毫無關系人員步入庫區，不得火種、易燃易爆物品步入倉庫。五、防范遺失核爆物品，必須喂食狗犬，例如辨認出核爆物品遺失、被盜，必須及時報告所在地公安機關。六、儲存核爆物品，必須隨時拒絕接受公安機關的安全管理和監督檢查。李溝礦業通風工程質量管理環評制度李溝礦業通風工程質量管理環評制度

第一條、通風實行：

1、《煤礦安全規程》規定

（1）掌控風流的風門、風橋，風墻，風窗等實行。

（2）入春早井之間和主要入春早巷之間的聯絡巷，必須砌筑永久性風墻，須要采用聯絡巷，必須短果2道正向風門和2道逆向風門，采區進因風巷之間的聯絡巷應當砌筑永久性的風墻，自行行人，通車的聯絡巷應當設置永久風門。

（3）不該在彎曲運輸巷中設置風門，如果必須設置風門，應當短果自動風門，或設專人管理，并存有避免礦車或風門相撞人員，以及太厚風門的安全措施。

2、有關建議

（1）永久調節風門嚴禁多于2道，門框必須沿口包邊，存有襯墊，門扇厚度嚴禁高于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。

（2）永久調節風窗的調節窗應在上部設置，調節板有效率可信，拎風門的永久風窗嚴禁多于2道。

（3）永久風橋通風斷面嚴禁大于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈圓形流線型。

（4）密封，風門前5米內，兩道風門嚴禁沉積雜物。兩風門間距不少于5米。

第二條、通風設施環評制度：

1、井下通風實行的砌筑凡通風隊負責管理，通風隊長展開老爹構筑，完工后匯報通風科。

2、通風科必須對通風實行展開監督檢查，汪把工程質量關，聽取匯報后展開第一次環評。

3、環評后匯報總工，每月由總工非政府有關人員再次展開環評，合格后方可以采用。

4、環評完后，由通風科展開統一編號建檔，展開統一管理。

5、例如構筑不合格，除立即出錯外，對責任人展開罰款處置。

6、不得不合格的通風實行投入使用。馬龍煤礦重點工程調度管理規定馬龍煤礦重點工程調度管理規定

為了達至重點工程調度專項記錄規范、全面的建議，特制訂此規定。

1、按照公司質量標準化考核辦法的規定，創建重點工程專題調度記錄簿。

2、每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現場實際情況；生產統一指揮準確無誤，數據排序必須精確，確保調度統一指揮的準確性。

3、建議呈報公司的項目必須按時間建議展開呈報。對生產過程中發生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經常深入細致井下現場，對重點工程專項調度內容展開查閱，努力做到各項工作心中有數，處置問題及時果斷。

5、記錄內容建議全面、書寫規范、字跡準確，嚴禁隨意錄入

6、發生錯誤每處罰款50元，例如導致嚴重后果根據礦管理規定嚴苛處置。瓦斯預防“十二條”紅線情況表明瓦斯預防“十二條”紅線情況表明

為進一步加強國家、省有關煤礦瓦斯預防規定的全面落實，切實做好瓦斯預防現場管理工作，穩固踐行“瓦斯超載就是事故”、“瓦斯超載可以防止”的理念，強化公司井上下瓦斯預防的管理，極力杜絕瓦斯事故的出現，我公司制訂了瓦斯預防“十二條”紅線的管理規定，現對其情況搞如下表明：

一、礦井風量嚴重不足、冶煉工作面并無風微風作業

礦井總入風量為4454m3/min，13602(下)綜采工作面計劃配風756m3/min，實際配風843m3/min;13605回去風順槽雙巷盾構工作面計劃配風751.2m3/min，實際配風810m3/min;13701建設點工作面計劃配風541.2m3/min，實際配風668m3/min。礦井風量充裕，合乎生產設計的4400m3/min的風量建議，各作業點不存有并無風、微風作業，風速合格。

二、礦井通風系統不合理不可信、盲巷管理措施不妥當

礦井各冶煉工作面均按設計建議構筑通風系統，不存有主、春早井同時出來煤，不存有串聯通風;按規定搭載了同等能力的主要通風機;不存有采區春早巷一段送風、一段春早的現象;井下通風設施滿足用戶通風安全須要;各工作面均按建議加裝了甲烷傳感器及風電槍機裝置;全系列礦井不存有盲巷;步入密封的金屬管路、掘進金屬網的導電體全部展開了全盤阻斷。

三、瓦斯超載作業，瓦斯超載、停水停風不廢人或礦井1個月內出現2次及以上瓦斯超載。

目前全系列礦井存有瓦斯檢查工證件人員39人，井下三班，每班縣丞瓦斯員3名、盾構工作面3人，回采工作面1人，地面瓦斯利用縣丞工三班，每班1人，洗煤廠二班，每班2人，全系列礦井每天共需瓦斯員30人,水泵人數9人，合乎水泵量的10%;不存有逃費、騙人檢現象;不存有瓦斯超載;不存有停水停風不廢人和礦井1個月內出現2次及以上瓦斯超載現象。

四、應當展開瓦斯扣開采井未按規定適當創建地面緊固瓦斯煤層氣系統和井下臨時瓦斯煤層氣系統的。

我公司為高瓦斯礦井，已按照設計建議創建地面緊固瓦斯煤層氣系統。

五、瓦斯煤層氣不合格仍展開冶煉活動的。

我公司井下各工作面均按照《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規定》展開了煤層氣合格評判，且全礦井及各工作面煤層氣合格，報告精確、并無弄虛作假，不存有瓦斯煤層氣不合格仍展開冶煉活動現象。

六、注重礦井未指定區域和局部綜合防突措施或雖有措施但不全面落實的。

我公司為高瓦斯礦井，不牽涉此項內容。

七、礦井在生產建設過程中瓦斯等級發生變化或遠遠超過注重煤層鑒別范圍，未按規定及時展開瓦斯等級鑒別(注重煤層鑒別)或判定，減少礦井瓦斯等級管理的。

根據晉市煤局恩字〔2013〕209號文，留言省廳《關于2012年度全省煤礦瓦斯等級鑒別結果的批準》，我公司礦井絕對瓦斯噴出量為33.66m3/min，相對瓦斯噴出量為18.05m3/t;絕對二氧化碳噴出量為3.56m3/min，相對二氧化碳噴出量為1.91m3/t。為高瓦斯礦井。

2014年7月份，根據《煤礦瓦斯等級鑒別暫行辦法》，我公司展開礦井瓦斯噴出量測量，經實際測量，全系列礦井絕對瓦斯噴出量36.07m3/min,相對瓦斯噴出量19.39m3/t;絕對二氧化碳噴出量3.47m3/min，相對二氧化碳噴出量1.87m3/t;為高瓦斯礦井。按高瓦斯礦井展開瓦斯管理。不存有減少礦井瓦斯等級管理。

八、礦井安全監測監控系統無法正常運轉的。

我公司嚴苛按照文件建議搭載了專職人員對礦井安全監控系統展開管理、采用和保護;傳感器設置數量充裕，加裝邊線合理，調校及時，聲光報警齊全;安全監控系統與上級聯網正常。

九、未展開瓦斯預防能力評估或經評估不具備瓦斯預防能力的煤礦企業，其所屬高瓦斯、注重礦井仍展開生產建設的。

省廳在2012年非政府專家對集團公司展開了瓦斯能力評估，并以晉煤瓦播發【2013】376號文展開了申報，我公司具有瓦斯預防能力。

十、礦井未按規定同時實現雙回路供電、采用出局不合格電氣設備以及電氣設備失爆的。

我公司已同時實現雙回路供電符合規定建議，不存有采用出局不合格電氣設備以及電氣設備失爆現象;井下采用工程塑料皮帶和工程塑料電纜;嚴苛按照礦井瓦斯等級采用適當的煤礦許用炸藥和雷管，采用專用發炮器。

十一、礦井超能力生產、高瓦斯及注重礦井月產量少于礦井核定生產能力的1/12的。

我公司不存有全年產量少于礦井核定生產能力，礦井月產量少于當月產量計劃的10%現象;礦井核定通風能力為91.09萬t/a，不存有遜于通風能力生產現象。

十二、未按規定抽取采用礦井安全費用，引致礦井瓦斯環境治理工程操心的。

我公司嚴苛按照安全費用噸煤30元標準展開了抽取，瓦斯預防與一通三防的資金投入達至了安全費用的50%的。不存有瓦斯環境治理資金投入嚴重不足，不存有礦井發生瓦斯環境治理工程操心引致的關鍵性隱患。辦事員崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標辦事員崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標

崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：高中及以上學歷。

3、專業：并無專業建議。

4、技能與素質：熟識煤礦安全規程，存有責任心，能夠用心處事，熟識計算機操作。

5、工作經驗：1年以上工作經驗。

6、業務培訓與資格證書：出席安全培訓，獲得適當資格證書。1、在隊長領導下，幫助做好全區事務性工作。

2、搞好材料財政預算，做好材料供應。

3、密切聯系職工，對人態度和氣，積極主動為本區職工辦成勞保福利事業。

4、做好經濟核算、獎金派發和統計數據報表等工作。

5、經常介紹生產動態，掌控本區隊計劃、指標順利完成情況，不斷向區長、支部書記充分反映問題。

6、幫助隊長制定月度工作計劃，搞好工作總結。

7、深入細致現場，介紹本區職工工作環境，為工資與獎金派發提供更多依據。

1、在區隊領導的領導下，幫助區隊長做好全區隊的事務性工作。

2、搞好材料財政預算，做好材料供應。

3、密切聯系群眾，對人態度和氣，積極主動為本區職工辦成勞保福利事業。

4、做好經濟核算、獎金派發和統計數據報表等工作。

5、經常介紹生產動態，掌控本區隊計劃指標順利完成情況，不斷向區隊長和支部書記充分反映問題。

6、幫助區對長制訂月度工作計劃，搞好工作總結。

1、經濟核算表中、獎金派發和統計表保證有誤。

2、介紹區隊生產動態掌控區隊計劃指標情況。煤礦運輸類三違管理辦法煤礦運輸類三違管理辦法

一、凡屬以下情況之一者，為輕微“三違”。

1、上開大絞車不停用護繩板者;

2、猴車搭乘間距不符合規定者;

3、在絞車側面操作方式絞車者;

4、操作方式側擋繩板未掛螺絲駕車運輸者;

5、支架裝車時用木楔、夾板厚實車輛者;

6、平巷手推車，人員東站在礦車兩側的責任者;

7、平巷手推車，兩車距離嚴重不足10m的橫沖直撞者。

二、凡屬以下情況之一者，為通常“三違”。

8、大絞車運輸中，采用不合格的聯結裝置者;

9、大絞車運轉中，一手駕車，一手忽繩者;

10、大絞車鋼絲繩破損輕微、存有硬彎、困局而展開運輸者;

11、大絞車鋼絲繩繩頭、繩卡收緊、殘缺不全或失靈穩步作業者;

12、未按規定打信號上開絞車、皮帶、溜子及機動車者;

13、絞車地錨收緊、壓柱收緊穩步使用者;

14、絞車滾筒甩繩板未壓入或綁繩大于三圈穩步使用者;

15、絞車底座緊固不合格穩步使用者;

16、鋼絲繩割斷股、磨損或斷絲少于規定穩步使用者;

17、操作方式大絞車，不采用遠方按鈕或信號者;

18、電機車、人車司機未按規定鳴號者;

19、兩機車同方向、同軌道運轉時，距離大于100m的沖機者;

20、車場頂車不警衛或不擺尾燈(牌)者;

21、齒軌車運輸過風門不按規定停放，控制器風門者;

22、齒軌車運轉中，非應急情況下采用緊急制動者;

23、齒軌車駕駛室超員搭乘者;

24、搭乘罐籠人數少于規定的責任者;

25、罐籠載運人員時不展開母顏氏的責任者;

26、罐籠載運人員時不滑下來罐籠簾的責任者;內務衛生管理制度（礦山急救大隊）內務衛生管理制度(礦山急救大隊)

救護隊就是軍事化管理的隊伍，內務衛生必須達至軍事化管理建議，必須強化內務衛生管理，為指戰員締造一個寬敞、干凈的工作和生活環境。

一、室內衛生必須維持窗明、壁凈、無塵、并無蛛網，地并無痰跡、并無雜物，并無蚊蠅、并無懸掛物，各類物品、被褥整齊成事成線。

二、室外衛生努力做到并無雜草、并無積水、并無垃圾，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭，存有計劃的做好綠化、美化環境。

三、個人必須講究較好的衛生習慣，努力做到常泡澡、常理播發、常換衣服，所用餐具放到選定地點。

四、指戰員存有病必須晚報告、晚化療，存有傳染病者必須及時隔絕。

五、秉持宿舍衛生值日制度，每班值日員必須負責管理檢查和整理內務衛生，辨認出問題及時處理。

六、指戰員宿舍除午休和夜間歇息外，任何人都嚴禁隨意站立在床鋪上。

七、指揮員必須經常非政府對公共場所的打掃，并分割衛生責任區，責任明晰。每周五下午為集體全面清掃環境衛生時間，建議整潔全盤。

八、每月展開一次由大隊非政府的衛生評選檢查工作，并將評選結果記錄托季馬，做為綜合考核的一項關鍵內容。

九、各級領導干部都必須身體力行，同時必須及時發現和表彰在內務衛生管理工作中作出成績的集體和個人。運輸跟值守隊干安全流程操作方式規范崗位安質考核細則運輸跟值守隊干安全流程操作方式規范崗位安質考核細則

1、老爹隊干未上開班前會甩2分后。

2、老爹隊干未深入細致檢查當值現場安全情況和全面落實不好現場安全管理職責甩5分后。

3、老爹隊干未認真執行安全規程、安全生產技術措施和違章統一指揮甩5分后。

4、老爹隊干未及時匯報當值安全生產情況甩5分后。

5、老爹隊干發生傷勢一次甩5分后，傷勢住院一次甩6受到一級輕傷甩10分后。馬龍煤礦生產調度室管理規定馬龍煤礦生產調度室管理規定

編訂表明

煤礦調度工作就是企業管理工作中的一個主要組成部分,就是煤礦生產中一門關鍵的管理科學。調度室就是各級領導非政府日常生產的指揮部，就是連結煤炭生產環節，做好綜合均衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，并使之盡快適應環境高標準現代化礦井生產的須要，并使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據公司《調度室質量標準化標準》建議，融合我礦具體情況，在舊有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度展開了進一步的擴充、健全和補足，在繼續執行過程中，存有欠妥之處，期望各位領導及調度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

第一章調度室工作職責和權限

一、調度室工作職責范圍

1、認真貫徹繼續執行黨和國家的安全生產方針，嚴苛按照“三小規程”以及有關安全生產的規定、命令、命令、電文非政府安全生產。對威脅安全生產的關鍵性問題及時下發調度命令，非政府有關部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、非政府不好各個部門、各生產環節之間的協同協調，化解生產過程中發生的速手問題，消除生產薄弱環節，保證我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責管理日常生產的非政府和統一指揮。及時掌控生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發生的影響生產的因素和困難，同時實現平衡、高產、高效率。

4、深入細致現場、深入細致井下調查研究，熟識生產情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產動態和發展趨勢，并廣為搜集安全生產信息，為領導恰當決策提供更多精確依據。二要努力做到信息通暢、運轉有序。

5、按照作業計劃精心安排，負責管理非政府不好日常的生產準備工作工作，狠抓礦井unclear、冶煉貫通、設備檢修、加裝撤走等重點工程，保證礦井安全存有秩發展。

6、負責管理非政府各單位、各有關部門，對礦井停工檢修和季節性工作展開統籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質按時順利完成。同時實現總體穩定、四海協同、均衡生產。

7、認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作。“信息通暢、令行禁止”既就是調度工作的原則，也就是我們積極開展各項工作的關鍵前提和根本保證。對領導命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時地、不折不扣地下發，隨時嚴格執行、檢查繼續執行情況，深入細致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導命令非政府有關單位和部門展開化解，努力做到事事有著落、件件存有回音、項項存有記錄。

8、負責管理招集有關調度晚可以、生產可以、調度晚會，及時化解生產中發生的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的繼續執行情況。凡牽涉影響安全生產的問題，有權對同級業務部門展開統一調度，行使調度職權。

9、負責管理全面落實礦領導值守和調度值守制度，檢查各部門值守和調度值守情況。負責管理幫助值守領導非政府不好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況展開總結，并幫助值守領導向公司展開匯報。

10、負責管理礦井安全、生產、經營等各方面的領導命令、工作精心安排、緊急命令的表達和全面落實，并根據領導命令，對繼續執行不好的單位展開通報批評或有關行政處罰。

11、創建完備的原始記錄，按時核對臺帳、圖表、牌板。調度資料必須定期檔案看管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實行人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全面提高調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在非政府日常生產過程中，有權阻止任何人違章統一指揮、違章作業和違背勞動紀律，并對存有上述“三違”現象的單位和人員展開行政處罰。

2、有權招集、出席有關安全生產會議，收到通告的單位人員必須按時出席，對會議作出的同意各單位必須嚴格執行，并將繼續執行情況按時向礦領導匯報。

3、在非政府救治重大事故時，有權下發緊急命令，調動全礦的一切人力、物力展開救治。發送命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴搞好搶救工作。對不能順從統一指揮或不積極主動行動者，有權通報批評和按規定展開經濟考核，并對情節嚴重者明確提出行政處理意見。

4、有權策劃或出席年度、月度生產計劃的編導工作。

5、根據工作須要，有權介紹和稽查生產計劃、安全措施和領導精心安排等事項的全面落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供更多有關資料。

6、根據工作須要和領導命令，有權對機關職能科室的業務工作明確提出有關工作建議。突遇存有關鍵性或緊急情況有權對上述部門的業務工作展開調整和精心安排。

7、有權對不能繼續執行調度命令和對調度通告(通報)表達全面落實不好的單位和個人，按其情節有權作出行政處罰同意。

8、當即行損害礦井、損害人身安全的關鍵性險情和災害性事故時，根據許可規定下發停工廢人命令。

第二章調度人員素質建議

一、調度人員其經王奶貴

1、調度人員其經

各級調度人員必須津津樂道礦井的采礦煤層、主礦井層、采礦條件、拓展方式、采礦水平、冶煉工作面個數、礦井提高運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產能力、核定生產能力(包含通風能力核定)等。

2、調度人員應當可以

各級調度人員必須熟練掌握調度辦公系統、通訊系統、監測監控系統、網絡傳輸系統以及各類查閱系統的操作方式和應用領域。

二、調度人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，秉持“汪、粗、實、科東俄、慢的工作作風。

2、經常深入細致現場一線，介紹生產全過程，處置生產問題努力做到及時、精確、便捷。

3、存有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處置問題淡定果斷，突遇存有重大事故出現時立即啟動事故應急救援預案，絕不能共產風。

第三章調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

1、在主管副礦長的領導下，負責管理調度室的全面工作，根據煤炭安全生產方針和有關的政策、計劃，對日常生產展開精心安排和調度統一指揮。

2、非政府安全生產調度會議、出席各種生產可以、對有關安全生產的精心安排和決議負責管理督促檢查和全面落實。

3、掌控生產指標順利完成情況和生產動態，做好綜合均衡，非政府均衡生產，幫助領導狠抓安全生產。

4、掌控采區準備工作、冶煉工作面unclear、冶煉設備采用等基本情況，保證礦井正常生產unclear。

5、負責管理拒絕接受和表達領導以及上級下發的通告、通報、命令和工作精心安排，并檢查督促全面落實。

6、負責管理協同生產單位和其他旺德夫爾縣的關系，保證生產正常有序展開。

7、對影響安全生產的問題和生產環節中發生的問題，非政府人員及時化解。

8、在事故救援時，負責管理調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門展開統一調度，行使調度職權。

9、經常檢查調度系統工作情況，按月舉行調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作展開部署精心安排。

10、非政府礦調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提升調度人員的業務水平和操作技能。

11、負責管理質量標準化建設工作，根據上級和集團公司調度質量標準化標準的建議，每月展開檢查。

12、負責管理向礦和上級主管部門匯報工作，提供更多情況。

二、調度室副主任崗位責任制

1、幫助主任搞好調度工作、制訂科室人員安全生產責任制和業務保安目標、任務指標，并監督實行，負責管理非政府本部門人員共同完成所肩負的任務，及時發現和化解調度工作中存有的問題。

2、掌控礦井的年、季、月生產工作精心安排。幫助主任協同、統一指揮生產，及時介紹安全質量情況和生產動態，當即行現場關鍵性問題和事故出現時，應當積極主動非政府人員展開處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進度，掌控冶煉設備的調配采用情況，介紹大型固定設備的運轉狀況。

4、辨認出影響安全生產的關鍵性隱患時，嚴格執行有關單位和部門采取措施，及時處理。

5、負責管理貫徹落實上級下發的安全生產文件、命令、通告、通報、調度命令和有關會議精神，追蹤全面落實各單位的貫徹落實情況，并必須及時搞好匯報。

7、出席有關的調度會議，嚴格執行全面落實會議精心安排的有關事項，對生產中發生的關鍵性問題，非政府人員深入細致現場研究分析研究，并明確提出分析材料，為領導提供更多決策依據。

8、非政府冶煉工程竣工驗收和礦井面安廢工程協同，均衡各單位所經濟負擔的工作。

9、負責管理順利完成礦領導以及調度主任信訪部門的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，保證調度工作的正常展開。

三、調度員安全生產崗位責任制

1、認真貫徹繼續執行黨和國家的安全生產方針，全面落實上級有關安全工作的命令、指令、命令。

2、在生產副礦長的領導下，負責管理礦井日常安全生產的非政府和統一指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責管理。

3、負責管理掌控礦井當值生產任務順利完成情況，并負責管理當值、當日生產數據和安全生產信息的整理匯總、數據呈報、傳輸。

4、熟識上級領導機關對礦井有關安全生產方面的規定和建議。

5、負責管理發送、留言、下發上級以及本企業內部通告、通報、命令、命令、文件，并嚴苛按收、轉回、播發規定建議和重要批示意見，深入細致貫徹落實。

6、對影響安全生產的關鍵性問題，必須立即匯報有關領導和部門，并對問題的處置展開跟蹤調度。

7、掌控礦井災害防治計劃和避災路線，在礦井出現重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故投資回報程序及時向領導和有關部門展開匯報，調動一切力量，幫助領導搞好事故救援工作。

8、經常深入細致現場及時掌控生產發展趨勢和分析安全動態，對生產薄弱環節和冶煉工作面unclear并作專題調度，嚴格執行各生產單位順利完成生產作業計劃，掌控各單位生產進度。

9、根據領導的建議，及時精確的提供更多安全生產信息、有關資料和數據報表。

10、掌控煤炭成套、發運和煉焦煤情況，合理非政府生產，保證礦井生產正常。

11、嚴格執行24小時值守制度和交接班制度，對當值安全生產情況展開綜合分析展開小結，對重點問題、關鍵事項和臺鐵高雄回去的問題、事項更替確切，努力做到問題不落地，處置有著落。

12、嚴格執行保密制度，對有關的報表、數據以及其他牽涉安全管理方面的資料不經領導核準，不得外傳。

13、強化業務學習業務學習和政治自學，不斷提升職工安全意識和業務水平。

四、調度室統計員崗位責任制

1、全面掌控礦井年、季、月的生產計劃精心安排以及指標順利完成情況。

2、熟識上級領導機關對礦井有關安全生產方面的指示精神。

3、負責管理上級文件、通告、通報以及調度資料的搜集、整理和檔案工作。

4、負責管理生產報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改良。

5、掌控現場安全生產動態，負責管理旬、月、年度的調度工作總結并及時按規定展開呈報。

6、負責管理幫助主任、副主任對調度員日常工作展開檢查并嚴格執行問題全面落實自查。

7、嚴格執行保密制度，對調度室所留存的資料按上級規定建議展開歸類、整理和檔案。

第四章調度室管理制度

一、調度領導值守制度

每天必須存有一名副礦級以上領導值守展開24小時調度值守。

1、負責管理全礦24小時安全生產非政府統一指揮，全面掌控當日安全生產經營活動情況。

2、協同化解當日生產過程中發生的各類問題，采取措施保證全方位的正常運轉。統一指揮生產必須遵從“三小規程”和有關規章制度，不得共產風、亂調度。堅持原則，實事求是，如實充分反映情況。

3、值守期間嚴禁究問崗位，例如存有特定情況必須由同級別的領導替崗。出現重大事故必須親臨現場，及時協同處置。

4、嚴格執行交接班制度，每天7：00前展開更替，并蓋章，搞好值守記錄，對當日沒有辦理以及巨集的事宜必須向接班人交代確切。

5、負責管理貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，非政府、分析、處置當日生產中出現的各類事故。

6、每天21：00前向公司調度室匯報安全生產情況，突遇存有特定情況和突發事件必須隨時匯報，情況必須真實、精確，嚴禁發生差錯。

7、應急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資;幫助上級領導非政府統一指揮、處置各類突發事件。

8、礦屬各區隊每天必須精心安排至少一名管理人員24小時值守，全權負責統一指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故嚴禁返回值班室，例如存有特定情況返回的需提早匯報調度室，并精心安排本單位班子成員應門。

二、調度員值守制度

調度值守就是非政府統一指揮、協調控制安全生產的核心，推行24小時不間