第4頁共4頁生產調度與計劃員的管理制度第一章總則第一條目的為了為充分發揮以值長為中心的生產指揮系統的效用，促進公司各部門更好地執行調度命令，以便及時發現、判斷、處理生產中出現的故障，保證生產安全、持續、平穩地進行，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員第三條引用標準____安全生產法、____公司《電網調度規程》。第二章生產調度管理第一條值長調度管理細則（一）值長在值班期間是工業園生產調度、安全文明生產、經濟穩定運行、運行操作、事故處理的全面負責人。負責協調技術部、安全生產部、維修部各崗人員，維持生產系統穩定，完成各項生產任務。（二）值長對自己發布的一切命令負全部責任，所有命令均應使用調度術語，逐級傳達給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發布命令指揮操作，崗位值班人員將相關命令報告崗位值班負責人。值長離開控制室時，值內工作暫由電氣一操代理。（三）值長下達的調度命令，有關運行、維修、技術、管理值班人員必須無條件執行，如受令人認為所接受的命令不正確時，應對值長提出意見，如值長重復該命令時，值班人員應迅速執行。如執行該命令將威脅人身及設備安全時，現場值班人員應拒絕執行，并將拒絕執行的理由報告給值長或本單位直接領導。若各部門相關人員無故不執行值長調度命令，則未執行命令的值班人員及允許不執行命令的值班負責人均應承擔相應責任。（四）值長調度范圍。值長所管轄班組專業、輸煤、兩修、各專業主管等范圍內所有人員。（五）各部門領導發布的命令，如涉及到值長工作權限，必須經值長許可后才能執行。當發生對人身、設備安全有嚴重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當事運行人員可按規程規定進行操作和處理，但事后必須立即報告當班值長。（六）任何部門及個人不得干預值長發布或執行值長命令。（七）當發生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及____全廠進行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴大的由當事值班人員負責。（八）下列行為視為違反值長命令，違者按《員工守則》進行處理：1.不執行值長命令或對值長命令有意見，在值長做出明確答復后，仍然不執行者。2.超出值長命令范圍進行操作或執行命令有誤。3.在緊急情況下未按值長規定時間內完成值長命令的。4.對繼電保護、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴大的。5.不經值長允許擅自改變系統運行方式或啟停主要輔機設備。第二條通訊聯系規定（一）各部門負責人及所有管理人員、值長、機爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機并處于通訊狀態，兩修班長休班時將對講機交予兩修工作臨時負責人并遵守本制度。（二）夜間值班兩修人員必須保證通過電話或對講機隨時取得聯系。（三）值長負責確保生產運行班組對講機、電話數量、質量，不符合要求的立即通知電儀班組進行修理，由于個人行為不慎造成的對講機損壞，值長負責督促相關責任人及時購買同型號新對講機。（四）值長負責監督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調度聯系情況。（五）各部門負責儲備備用對講機，并及時修復損壞對講機。（六）每月____日白班值班值長負責對主控室____、值班表、電網熱網調度聯系表等調度聯系所需資料進行更新，保證隨時能用。（七）各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。（八）兩修值班人員離開生產區必須得到值長同意。（九）班組長及以上人員不論何時何地必須保持通訊暢通確保值長隨時能聯系到。（十）禁止利用公司____聊天，生產區域禁止使用手機。第三章附則第一條當班值長在值班期間發現有關單位有違反值長調度條例內容的行為，應立即指出并限令其改正；如發現有關人員在值長提出限令后，仍拒絕執行值長命令的行為，值長有權匯報公司領導調查處理。第二條違反以上相關規定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規定》升級處理。第三條本規定自發布之日起執行。第四條本規定由安全生產部負責解釋。生產調度與計劃員的管理制度（二）佛山市順德區華傲電子有限公司企業標準qg/hd07.16-08生產計劃與調度管理標準b版____年____月發布____年____月實施佛山市順德區華傲電子有限公司發布目錄1.范圍2.引用標準3.術語及定義4.管理職責4.1生產物控部職責4.2采購處職責4.3市場部營銷部4.4技術部職責4.5經營管理部職責5.管理內容與要求____年度生產計劃5.____月度生產計劃5.3生產計劃的調整5.4生產前準備5.5生產計劃調度5.____月度生產計劃完成情況的考核6檢查與考核____和附表hg07.16-08表____年度生產計劃hg07.16-08表____月度生產計劃hg07.16-08表____月度生產計劃調整（增補）附加說明為了制定正確、適宜的季度生產計劃、月度生產計劃，對各項計劃的執行情況進行監控調度完成情況進行考核，確保計劃的順利完成，特制定本標準。1.范圍本標準規定了生產計劃管理的調度的職責、內容與要求。本標準適用于本公司各有關部門。2.引用標準qg/hd07.16-09生產過程控制管理標準qg/hd07.16-11倉庫管理和物料控制管理標準qz/hd____.____-____工作標準3.術語及定義（不需用）4.管理職責4.1生產物控部職責a）負責與科龍集團內主機公司與其他外部客戶的生產銜接；b）負責生產能力的平衡及委外加工的____；c）負責根據主機公司的計劃訂單和市場營銷部的生產訂單編制本公司的生產計劃；d）負責年度生產計劃、滾動計劃和月度生產計劃編制并____實施同時對計劃執行情況進行監控調度，并對計劃完成情況進行考核。e）負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、按量、按時供應。4.2采購處職責負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、按量、按時供應。4.3市場部營銷部負責提供外部市場產品需求訂單。4.4技術部職責負責提供新產品年度開發項目計劃和月度新產品試制進度計劃。4.5經營管理部職責負責根據生產物控部的意見對計劃完成情況進行考核。5.管理內容與要求____年度生產計劃a）市場部提供的年度系列產品需求預測；季度分月需求預測；主機公司提供的年度需求計劃；b）技術部提供的年度新產品開發項目計劃。制專項計劃的依據。5.____月度生產計劃a）市場部提供的市場產品需求訂單；b）科龍集團空調公司提供的月度生產計劃和出口計劃；c）科龍集團冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求計劃和出口計劃；d）技術部新產品試制計劃；a）空調冰箱控制器月度生產計劃（主計劃）；b）市場部需求月度生產計劃；c）電子車間總裝配計劃和制板線計劃。a）生產調度處每月在收到編制依據的____個工作日內，編制空調電控件冰箱電控件和市場部需求下月“月度生產計劃”（hg07.16-08表2），主計劃必須明確控制器生產型號、數量、交貨日期、以及對應生產的單位名稱（包括電子車間和委外的供方）。對委外供方的計劃必須在同委外供方進行溝通和確認后按中標供方的份額和均衡生產的原則安排。月度生產計劃經生產物控部生產調度處長審核，生產物控部部長簽發后下發各部門實施。同時由生產調度處編制相應的物料采購計劃作為采購處物料采購的依據。b）月度生產計劃下發后____個工作日內，各業務主辦必須根據生產計劃的進度安排完成成品委外采購訂單的填寫、審批和發到供貨方。c）采購處根據物料采購計劃的要求編制元器件及結構件的采購訂單，并進行采購。d）主生產計劃員負責對計劃的執行動態進行跟蹤檢查，對影響主生產計劃完成的因素要及時把握，協調處理，確保交付計劃的順利完成。5.3生產計劃的調整a）市場部提供的銷售需求調整書面文件或計劃；b）空調公司生產計劃和冰箱公司控制器需求計劃調整；c）物料不能按時供應，無法滿足生產的書面報告；5.4生產前準備對不能滿足生產計劃要求的問題要及時反饋生產調度處，統一協調處理。5.5生產計劃調度生產調度處是生產計劃____安排和調度指揮的責任部門。負責根據實際的生產____情況、物料供應情況，工藝、技術準備等情況，結合顧客的需求，平衡生產能力，及時對生產計劃做出相應的調度，以保證生產既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產的連續性和有序性。5.____月度生產計劃完成情況的考核6檢查與考核6.1本標準由生產物控部____實施；6.2本標準由管理者代表____質量管理部檢查并考核。____和附表hg07.16-08表____年度生產計劃hg07.16-08表____月度生產計劃hg07.16-08表____月度生產計劃調整（增補）附加說明本標準由生產物控部起草并負責解釋。生產調度與計劃員的管理制度（三）1.目的：提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的反應，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2.職責：2.1銷售部2.2生產部及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。2.3采購部2.4技術部2.5質量部2.7各生產車間____具體內容：3.1生產計劃的編制、審批及發放于每周六下班前編制完成，經生產部長審批后下發，下周一開始執行。車間主任審核，報生產部計劃員審批后下發，于下一工作日執行。于接到定單后____個工作日內編制完成，經生產部長審批后下發執行。車間負責人審核，報生產部長審批后下發執行。生產部長審核，報總經理/副總經理審批后下發執行。3.2生產計劃的調整3.3生產計劃的調整流程及要求如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。對于阻礙計劃執行的問題，必須在既定的時間內由專人負責進行整改與跟進；對于整改協調過程中出現的爭議，要及時報相關領導協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。3.5生產計劃總結將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。00上報各工序生產情況統計表到生產部計劃員。3.6考核細則出現延誤按每次____元考核相關責任人，所屬車間車間主任按照____元/次考核。影響重大的加倍考核。影響重大的加倍考核。--____小時≦延誤時間＜____小時責任人處罰____元--____小時≦延誤時間＜____小時責任人處罰____元--____小時≦