如何打造一支狼性團隊第一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二讓我們先來看看關于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊狼心狗行在世人眼里狼是集：貪婪，卑鄙，兇殘于一身的動物。第二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二那為什么我們還要把狼作為培養團隊的標準和目標？第三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二我們要向狼學習什么？狼性的三大法則第四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二勇敢的心即使身陷重圍即使傷痕累累也會殊死一搏第五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二知彼知己

百戰不殆尊重對手重視對手充分了解攻擊對象確保攻擊的有效性第六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二創造團隊價值最大化眾志成城第七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二狼的個性特征（一）

堅定不移的目標：狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。（三）為達目的誓不罷休：狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自己的任務認真研究。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。（二）

忠誠于團隊：忠誠于自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守狼群中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。（四）狼的好奇心：為了成功，不斷的學習，不斷的提高捕獵技能。（五）極強的團隊意識：眾狼一心

狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。沒有結果戰斗就不會停止。成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨自退卻

而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。第八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二（六）面對失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經常忍饑挨餓。

（七）內部溝通：狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。（八）授狼以漁：組織對個體的培養。狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。嚴格淘汰技能落后的狼，以保護種群的進化。這與有的企業對某些人姑息遷就甚至養虎成患恰恰相反。第九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二我們應該學習狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強烈的自信狼一樣棄而不舍的精神第十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二高凝聚力的團隊！通過對狼性的分析，我們應該組建一支怎樣的團隊？高執行力的團隊！高戰斗力的團隊！具備頑強生命力的團隊！第十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二高凝聚力第十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團隊凝聚力？第十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二團隊凝聚力：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。第十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二怎樣提高團隊凝聚力？先讓我們通過三個小故事來了解團隊凝聚力的重要構成因素：第十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二故事一：巴別塔緣何半途而廢？

《圣經舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發拉底河之間，發現了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們為自己的業績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標記，以免分散。因為大家語言相通，同心協力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統一強大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統一，就難免出現互相猜疑，各執己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。第十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二總結：有效的溝通才能有效的提高團隊凝聚力！啟示：團隊沒有默契，不能發揮團隊績效，而團隊沒有交流溝通，也不可能達成共識。身為領導者，要能善用任何溝通的機會，甚至創造出更多的溝通途徑，與成員充分交流。第十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二故事二：

飛行的大雁

大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出17%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年合作獎占41%，而現在則躍居80%。。第十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二總結：合理的分工合作可以有效幫助強團隊凝聚力的提高啟示1：一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果啟示2：領導者必須具備犧牲精神和領袖精神第十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二故事三：共命鳥的故事：

某個國家的森林內，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了第二十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二親密是介于團隊、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感，才會有信任、犧牲和忠貞這才有了所謂的凝聚力。。。。。。啟示：團隊中每個成員之間的關系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發生什么不愉快的事，大家應開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。第二十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二通過上訴3個小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團隊感情的培養

+合理的分工協作有效地溝通第二十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二高執行力第二十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二什么是執行力：達成目標才是硬道理！執行力=踏實肯干NOYES第二十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二1，明確目標！2，有效的分解目標3，對目標完成時間及標準進行要求4，目標完成過程中的制度管理（達成目標的系統方法）怎樣有效的完成目標？6，危機意識管理5，目標過程中的監督和及時優化7，目標完成后的效果評估及分析總結8，目標完成優秀者的獎勵及失敗者的處罰第二十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二總結：有了系統化的目標體系才能有效的提高團隊的執行能力及完成效果！第二十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二高戰斗力第二十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二團隊戰斗力的父親是誰？團隊戰斗力的母親是誰？第二十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二讓我們先來思考一個問題：NBA在每賽季結束后都要組成一個明星隊跟冠軍隊比賽，請問這是一個團隊嗎？個人觀點：明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關鍵的一點是成員之間的協作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。第二十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二對父親的印象：諄諄教誨威嚴正直說一不二打我時下手最兇的讓你做啥就得做啥第三十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二戰斗力的父親是誰：個人觀點：團隊執行領導者第三十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二對母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴的人慈祥第三十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二戰斗力的母親是誰：個人觀點：團隊精神領導者第三十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二個人觀點：綜上所述，要讓一個團隊發揮最大的戰斗力，作為團隊的領導人充當的是“慈母嚴父”的角色，既在團隊管理中既要利用系統化制度，流程去規范，約束下屬（既嚴父的角色），也要通過個人管理及情感魅力去感染下屬，激發員工的情感依賴（既慈母的角色）。總結：沒有好的團隊再強的戰斗力也不會得到充分的體現。第三十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二狼性銷售法則：1、專注目標，堅毅執著2、彼此信任，相互忠誠3、善于交流，有效溝通4、相互合作，團結一心5、知己知彼，策略至上6、組織嚴密，紀律嚴明7、冷靜達觀，無所畏懼8、注意細節，發現機遇9、尊重個性，求同存異10、富有耐心，追求勝利第三十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期二領頭狼的責任1.進攻方