創(chuàng)意激發(fā)方法第一頁，共二十三頁。整理ppt目錄DIRECTORY壹頭腦風(fēng)暴法貳德爾菲法第二頁，共二十三頁。整理ppt3.3.1頭腦風(fēng)暴法第三頁，共二十三頁。整理ppt第四頁，共二十三頁。整理ppt3.3.1頭腦風(fēng)暴法Youcanclickheretoenteryoutext.Youcanclickheretoenteryoutext.頭腦風(fēng)暴法，是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法的一種方法。第五頁，共二十三頁。整理ppt第六頁，共二十三頁。整理ppt真實實例3.3.1頭腦風(fēng)暴法第七頁，共二十三頁。整理ppt第八頁，共二十三頁。整理ppt第九頁，共二十三頁。整理ppt第十頁，共二十三頁。整理ppt第十一頁，共二十三頁。整理ppt第十二頁，共二十三頁。整理pptVS第十三頁，共二十三頁。整理ppt頭腦風(fēng)暴法3.3.1頭腦風(fēng)暴法自由的空間+以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)第十四頁，共二十三頁。整理ppt第十五頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十六頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十七頁，共二十三頁。整理ppt優(yōu)點：缺點：缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)反饋時間長咨詢次數(shù)多優(yōu)缺點3.3.2德爾菲法能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專家意見的分歧點表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。第十八頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十九頁，共二十三頁。整理ppt實例3.3.2德爾菲法20世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭的時候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測報告，預(yù)告這場戰(zhàn)爭必敗。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。從此以后，德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。第二十頁，共二十三頁。整理ppt特點3.3.2德爾菲法

吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗和學(xué)識采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨立自由地作出自己的判斷預(yù)測過程幾輪反響，使專家的意見逐漸趨同。不會受到其他繁雜因素的影響；最終結(jié)論的統(tǒng)一性。可以防止會議討論時產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見第二十一頁，共二十三頁。整理ppt謝謝觀看!第二十二頁，共二十三頁。整理ppt內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)意。壹頭腦風(fēng)暴法。貳德爾菲法。頭腦風(fēng)暴法，是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法的一種方法。能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專