CustomerSegmentation:

FoundationforDifferentiatedCRMWilsonLo,HeadofBusinessPlanning&CRMConsumerBanking,HongKong,DBSAbundanceofCRMFiascoProjectedBenefitsandReturnsnotthereLowto“no”usageNotinpacewithchangingbusinessneedsQualitativeCreativitystillpredominantDataWarehouseCRMInitiativesFront-endPlatformAnalyticsProgramLearningTheGreatExpectation2CRM-StrategyforRelationshipBuildingRetentionAcquisitionNewCustomerManagementCustomerRelationshipManagementRepositioning03-6monthsExtendintolife-timeCRMLifecycleGrowthStrategy-LifetimeRelationshipManagementServicingStrategyEnablerStrategyCustomerStrategy&BusinessObjective3RetentionAcquisitionNewCustomerManagementCustomerRelationshipManagementRepositioningSegmentation03-6monthsExtendintolife-timeCustomerAnalyticsforDevelopingCRMCRMSuccessFactorsDifferentcustomershavedifferentneedsUnderstandyourcustomersServethemastheywishSegmentationDynamicModelingAnnotatecustomercharacteristicsCovertheentirecustomerbase4NoOneSchemeFitsAllProductTransactionUsageBehaviourValue-BasedSegmentsofOneKnowledgeofCustomersHighLowNumberofSegmentsFewManyNeeds-Based5Segmentation-KnowYourCustomersConventionalHomogeneouswithinSegmentandHeterogeneousamongSegmentsStableBalanceddistributionMono-dimensionalInternallyfocused(fordataavailability)DynamicBothhomogeneousandHeterogeneousBUTActionableEvolvingHierarchical-Pigeon-holeMulti-dimensionalTotalCustomerView-incorporatingexternaldata6DynamicSegmentationSegmentationModelsSegmentPerformanceChangingBusinessNeeds…acontinuousandever-evolvingprocessMoreSegmentswillbegeneratedSomeSegmentswillbecomeobsoleteCustomerNeedsareEver-changingANewPracticalCourseAttributesMulti-DimensionalAccessibleHeterogeneousEvolvingActionable7DynamicSegmentationinPractice…itchanges/growsasBusinessContextvariesCustomerBaseStage1Stage1Stage2Stage2Stage2Stage2Stage3Stage3Stage3Stage3Stage3Stage3Stage3Stage3Around100MicroSegmentsSegmentationhasitsownLifecycleStage2=BehaviouralStage3=Needs-based8Segmentation&ModelingforCRMProgramStructuredTripleACRMLifecycleModelStage2forAcquisitionStage2Stage2Stage3Stage3Stage3Stage3DynamicSegmentationAcquisitionCustomer-centricEliminatethe“Irrelevant”Anti-AttritionMicro-analysistoidentifyTriggerPredictiveModelDynamicSegmentationCRMModelCatchingtheRightCustomerattheRightTime+=Stage3forAnti-AttritionStage3forActivation9IntelligentCustomer/SalesPlatformModelingTeradataCampaignMgtToolExternalDataCustomerDataLegacySystemsUnfoldingtheTechnicalEnablersDatamartOtherChannels10CRMPracticesDynamicSegmentationPigeon-holeTargetingPortfolioStrategyContactManagementWealthManagementInvestmentProneProfilingPortfolioProfitabilityAnalysisKnowledge-basedSellingCreditRiskProductsRisk-basedAnalyticModelLoanCustomersProfilingOptimizationModelProfitabilityProductProfitabilityCustomerProfitabilityCustomerValueModel-Current&LifetimeHolisticProfitViewUseDatatobuildCRMAnalyticsTeradata11Pre-SalesPlanningMulti-dimensionalCustomerAnalyticsIdentifyObjectionorAlternateProductCallManagementFinger-tipIntelligenceFacilitate“Personalised”ScriptCaptureCustomerPreferenceIntegrationCustomerProfileUpdateRevisedCustomerProfile-nextDynamicSegmentationRelationshipandLoyaltyBuildingwithEveryContactIntelligentSalesLeadsAnalyticFrameworkUtilizingKnowledgeinCustomerContact12Acquisition-FocusingtheRelevantBeforeTripleAModelWithTripleAModelCustomersAcquiredhasdoubledForIllustrativePurpose13LowContributionAdditionalProductPotentialProfileMatching-NearestSegmentPlanUpsellProgram15%MigratedtoaHigherValueSegmentIncreaseSegmentValue…whentheSegmentProfilestillholdsDevelopRelationshipwiththeAffluentTechnocrats-oneofthe100SegmentsActivationSegmentProfileasActivationDriverProgramscanbeResponsivebutSystematicProductGapSellingwithSegmentCloning14IdeaGenerationSelectAppropriateMicro-SegmentElectronicSalesLeadsApplicabilityofTripleAProgramInterimReview(First48Hours)SelectChannelbasedonPreferenceDaily&WeeklyProgramMISCustomerPurchaseImprovementwithStructuredCAFromoverXWeekstoYDays…revitalizeEnd-to-EndCampaignProcessResponseupby4-6TimesCustomerCentric15CustomerIntelligenceasFoundationCustomerValueModelDisciplineRelevantApplicationofEnablersBusinessProcessIntegration&TeamWorkAnalyticsDynamicnotStatic…besensitivetoBusinessChangesCustomerIntelligence16~Enjoyable&Rewarding~CRMApplications17年度工作總結匯報ANNUALWORKREPORTSUMMARY信托業務發展與創新研究上海國際信托投資有限公司王信舉目錄信托業務發展現狀研究01信托業務創新研究——兩項導致信托業務突破性發展的重大革新02信托業務創新案例分析03信托業務發展現狀研究一般理解政策與法律環境發展現狀一般特點發展桎梏信托的一般理解以信為本以誠治業誠即真誠、誠實，信即守承諾、講信用，講誠信就是要守諾、踐約、無欺。如果有人要問英國人在法學領域取得的最偉大、最獨特的成就是什么，那就是歷經數百年發展起來的信托理念…這不是因為信托體現了基本的道德原則，而是因為它的靈活性，它是一種具有極大彈性和普遍性的制度。——英國法學家梅特蘭信托的應用范圍可與人類的想像力相媲美。——美國信托法權威斯科特信托的一般理解貫通貨幣市場、資本市場和產業投資的獨特優勢最好的非IPO投資銀行業務平臺信托制度框架下突出的財產管理功能和資金融通功能政策與法律環境法律框架逐步完善《信托法》（2001.10）——信托法律制度體系的基本法《信托投資公司管理辦法》（2002.6）——信托投資公司的經營管理規范《信托投資公司資金信托業務管理暫行辦法》（2002.7）——信托主體業務的規范分類監管辦法即將出臺，諸多單項條例即將出臺——信托證券專用帳戶、信托公司及業務信息披露、房地產信托、信托公司治理指引、內控指引和信托核算等政策與法律環境監管思路逐步明晰信托公司分類監管原則、屬地監管原則協調規劃，統一監管尚需加強發展現狀目前重新登記后的信托公司共59家，截至6月底，信托從業人員4600人近三年來，集合資金信托計劃1053個，大部分獲得了成功，信托公司接受管理的信托財產總額已近2000億元人民幣。84%的信托財產為資金信托，財產信托業務開始呈現良好的發展態勢。——銀監會非銀部主任高傳捷，中國長沙信托論壇(2004.10）一般特點由單一信托到集合信托由資金信托向財產信托過渡運用范圍由單一領域到多領域運用工具由單一向多種工具相結合發展桎梏信托登記信托稅收信托會計信托業務創新研究兩項導致信托業務突破性發展的重大革新信托內部信用增級信托制度框架下的所有權解析內部信用增級外部信用增級由第三方提供信用擔保，提供者包括政府、專業保險公司、金融機構、大型企業的財務公司等，增級工具主要有：政府承諾函、保險、企業擔保、現金抵押帳戶和信用證等。信托內部信用增級利用基礎資產產生的部分現金流來實現,可避免利用外部信用增級工具較容易受信用增級提供者信用等級下降風險的影響的風險。增級工具主要有：構建優先/次級結構、利差帳戶和超額抵押等。優先/次級結構就是根據一定的原則和需求，將信托或資產支撐的證券產品的收益權分為不同信用品質的檔級，不同檔級的受益權承擔風險、享有利益及利益分配或退出的順序有區別。內部信用增級——構建優先/次級結構遵照風險和收益相匹配的原則，通過組合策略，向選擇不同風險-收益結構特征的投資者分配不同現金流的結構化設計，能保證不同層次受益權對應的現金流匯總能夠復原為項目整體的現金流，擺脫了項目本身性質以及外部信用擔保的制約，而僅僅依賴于項目自身權利和義務的重新分配就能在最大程度上保障優先收益的實現。可保障那些偏好于穩定收益的投資者能夠在總體收益狀況不是太好的情況下也能獲得較穩定收益，同時使風險偏好型投資者在總體收益情況較差時自愿讓渡財產以補貼保本型投資者，而在總體收益較好時獲得獨享較高收益的權利。信托制度框架下的所有權解析英美法系和大陸法系所有權制度的基本涵義中國信托法律框架下的所有權概念簡析信托業務創新案例研究某國企國有股權退出信托解決方案華融資產管理公司不良資產證券化項目某酒店式公寓收購項目信托解決方案某國企改革信托解決方案項目情況根據有關部門對某大型國有企業進行資產重組的指示，經方案慎重比選，該企業欲將其下屬某子公司通過信托方式轉讓，轉讓資金作為重組基金，從而實現國有資產在該公司的退出。經研究，決定發起集合資金信托計劃，用于受讓該企業持有的下屬公司的股權。信托計劃分別向優先投資者、普通投資者和戰略投資者募集，并重組董事會和監事會，選聘經營者，同時在信托計劃項下設立特別委員會（由部分普通投資者和戰略投資者根據投資規模的大小派員參加的投資人代表大會組織）以應對公司經營過程中出現的重大以外問題。

某國企改革信托解決方案簡要分析本項目的最大特點是創造性地運用了信托法律框架下的所有權的可分拆性和內部信用增級來探索國有企業改革之路。同時，該項目通過改組董事會和監事會，選聘經營者（職業經理人），對經營者進行業績考核，并在信托計劃項下設計特別委員會，以應對公司經營過程中出現的意外及重大事項的決策，創造性地將信托框架下的公司治理結構予以完善，同時滿足了市場上各類投資者的收益及風險預期。華融不良資產證券化項目項目情況2003年6月,華融資產管理公司將涉及全國22個省市256戶企業的132.5億元人民幣債權資產組成一個資產包，委托給中信信托設立財產信托，期限為3年，優先級受益權的預計收益率為4.17%。信托設立后，華融將全部信托受益權分為優先級受益權和次級受益權，其中10億元優先受益權主要轉讓給機構投資者。華融擁有全部次級受益權，收益超過4.17%的部分全部歸華融所有。中誠信國際評級公司預測，華融公司132.5億元資產包未來處置產生的AAA級現金流可達12.07億元。華融不良資產證券化項目華融資產管理公司(委托人)中信信托（受托人）機構投資者132.5億元債權委托華融資產管理公司（受益人）委托優先受益權轉讓委托處置非貨幣性信貸資產10億元優先受益權轉讓享有劣后受益權中誠信評級AAA級，產生12.07億元現金流優先受益權預期收益率為4.17%注：上述圖表根據該產品宣傳資料構畫。華融不良資產證券化項目簡要分析該項目利用資產證券化和信托的基本原理，借