2022-2023年度企業人力資源管理師之一級人力資源管理師自測提分題庫加答案

單選題（共57題）1、經營者持股數額一般以本企業員工平均持股數的（）為宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】D2、（）是檢驗員工自愿流動態度最好的工具。A.員工能力評估B.工作績效評價C.員工工作的滿意度D.員工流動后果分析【答案】C3、(2017年5月)()適合用360度考評方法進行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】B4、組織職業生涯管理的利益整合原則中并不涉及（）的利益。A.員工B.組織C.管理者D.社會【答案】C5、下列不太適合作為晉升選拔標準的是（）。A.工作績效B.工作能力C.工作態度D.工作方法【答案】D6、(2017年5月)領導對工作限制太多屬于（）方面的壓力源。A.工作本身B.職業發展C.組織結構與氣候D.組織中人際關系【答案】C7、情境模擬培訓在（）轉移的程度較好A.依樣畫瓢層面B.舉一反三層面C.融會貫通層面D.自我管理層面【答案】A8、費隆提出的期望理論公式為（）。A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】A9、日本型的企業集團實行的是（）組織結構模式A.母公司-子公司-工廠B.集團本部-事業部-工廠C.經理會-公司-工廠D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C10、（）不屬于U型組織結構A.直線型B.職能制C.直線職能制D.事業部制【答案】D11、實際的集體談判結果確定在效率合約曲線的哪一點，取決于（）。A.雇主的受益點B.公會的受益點C.雙方的談判力量D.社會輿論傾向【答案】C12、按照流動原因和具體類型計算的流動率不包括（）。A.主導辭職率B.員工辭退率C.員工留存率D.被動離職率【答案】C13、職業道德的最基本的要求是（）。A.愛崗敬業B.誠實守信C.服務群眾D.辦事公道【答案】A14、在企業迅速發展的階段。薪酬結構()。A.折中，以績效為導向B.高彈性，以績效為導向C.折中，以能力為導向D.高彈性，以能力為導向【答案】B15、（）是最完美的人力資源培訓體系，是最有效的學習型組織實施手段，更是企業規模與實力的有力證明A.咨詢型模式B.持續發展型模式C.阿什里德模式D.企業大學模式【答案】D16、一般而言,競爭策略為()的企業中,員工歸屬感很高。A.廉價策略B.創新策略C.優質策略D.投資策略【答案】C17、在集團本部—事業部型的企業集團中，下列說法正確的是（）A.事業部獲得的利潤可以自主支配B.事業部領導人不得在集團本部兼職C.事業部所需的資金不可向集團外的銀行借款D.集團本部為事業部分解指標，制定事業部的計劃【答案】C18、EAP起源于20世紀二三十年代的美國，最初是為了解決員工的（）問題。A.酗酒B.家庭暴力C.離婚D.心情抑郁【答案】A19、組織職業生涯管理中，遵循（）是維護管理人員整體積極性的保停下A.利益整合原則B.機會均等原則C.協作進行原則D.全面評價原則【答案】B20、()是公司的二級戰略。A.總體戰略B.業務戰略C.技術戰略D.職能戰略【答案】B21、（）是人力資本的無形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理損失D.機會成本【答案】D22、以年度為單位對經營者的基本收入，并視其經營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度是()。A.股票期權制B.期股制度C.年薪制D.持股制度【答案】C23、(2016年11月)企業集團總部部門定位的方法不包括（）。A.比較參照法B.要素比較法C.要素評價法D.責任權限定位法【答案】B24、人民法院應該在（）日內審查書面訴訟，對于符合條件的案件予以立案。A.5B.7C.15D.20【答案】B25、學習型組織五階段模型的提出者是()。A.鮑爾·沃爾納B.佛朗西斯·赫瑞比C.約翰·瑞定D.彼得·圣吉【答案】A26、（）模式風險抵押金是基礎年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】A27、下列不屬于人才甄選流程設計環節的是（）。A.確定甄選流程中的甄選程序與方法B.進行詳細的綜合評價以確定最佳人選C.根據人才甄選標準對應聘者進行篩選D.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘【答案】D28、科研項目工資制的特點是（）A.按照任務定工資B.較高的工資加獎金C.較高的工資加科研成功轉化提成D.單一的高工資【答案】A29、一般情況下。幫助員工建立發展職業錨是在()階段。A.職業生涯中期B.職業生涯早期C.職業選擇和準備D.職業生涯后期【答案】B30、勞動爭議訴訟中的（），當事人之間對某一民事法律關系無爭議。A.變更之訴B.調解之訴C.給付之訴D.確認之訴【答案】A31、以下關于工資效益的統計指標不正確的是（）。A.每百元工資產品成本=產品成本∕工資總額（百元）B.每百元工資產品產量=產品產量∕工資總額（百元）C.每百元工資產品產值=產值∕工資總額（百元）D.每百元工資利潤額=實現利潤總額∕工資總額（百元）【答案】A32、(2015年5月)培訓與開發系統運行的四大環節不包括（）。A.培訓需求分析B.培訓成本控制C.培訓活動組織D.培訓效果評估【答案】B33、(2015年11月)（）環節負責課程設計和教學設計。A.培訓需求分析B.培訓計劃制定C.培訓活動組織實施D.培訓效果評估【答案】B34、創造主體有目的地對記憶進行加工、改造和重組而產生新形象的思維操作過程是指()。A.無意想象B.再造型想象C.幻想型想象D.創造型想象【答案】D35、()人力資本戰略的制定和實施過程是自下而上的。A.指令型B.變革型C.合作型D.增長型【答案】D36、社會地位低下屬于（）的壓力源。A.職業發展B.組織中角色C.組織中人際關系D.組織結構與氣候【答案】A37、鮑爾?沃爾納的學習型組織五階段模型中，“消費性學習”發生在（）。A.第一階段B.第二階段C.第三階段D.第四階段【答案】B38、屬于非自愿流出的是（）A.停薪留職B.經濟性裁員C.傷殘D.退休【答案】B39、（）不屬于學習型組織的特征。A.愿景驅動的組織B.組織的邊界被重新界定C.集權管理的高聳型組織D.組織由多個創造型團隊組成【答案】C40、某男，家貧，妻重病多年，外債累累。近日，妻病情加重，為了給妻子治病，他下列可能的做法中，你能夠接受的是（）。A.入室盜竊B.已經盡力，聽天由命C.賣掉器官D.假裝挾持人質，引起媒體關注【答案】B41、(2018年5月)生活自理障礙程度分為()個等級。A.三B.五C.七D.十【答案】A42、(2015年11月)EVA的“4M”體系不包括（）。A.考評體系B.管理體系C.行動方案D.理念體系【答案】C43、企業集團區別于其他企業聯合體最基本的特征是（）。A.具有多層次結構B.是以母子公司為主體C.以產權為主要聯結紐帶D.是由多個法人企業成的企業聯合體【答案】C44、平衡計分卡的設計體現了以（）為核心的思想。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】D45、（）是保持企業薪酬戰略方向正確，促進薪酬戰略目標實現的基本保障。A.內部一致性B.外部競爭力C.員工貢獻率D.薪酬政策和策略【答案】D46、勝任特征（）主要應用于培訓。A.層級式模型B.簇型模型C.盒型模型D.錨型模型【答案】D47、狹義勝任特征是指()。A.微觀層面的勝任特征B.宏觀層面的勝任特征C.鑒別性的勝任特征D.基礎性的勝任特征【答案】C48、企業社會責任國際標準規定，任何情況下員工每周加班時間不能超過（）。A.10小時B.12小時C.18小時D.20小時【答案】B49、下列關于愛崗敬業的說法中，你認為正確的是（）。A.市場經濟鼓勵人才流動，再提倡愛崗敬業已不合時宜B.即便在市場經濟時代，也要提倡“干一行，愛一行，專一行”C.要做到愛崗敬業就應一輩子在同一崗位上無私奉獻D.在現實中，我們不得不承認，“愛崗敬業”的觀念阻礙了人們的擇業自由【答案】B50、晚上與朋友有個重要約會，為了不遲到，你會（）。A.抓緊時間把當天的工作干完，提前赴會B.把自己的工作托付給同事，早早出發約會C.向領導請假，早一點趕去約會D.下班后乘坐最快的交通工具趕過去【答案】D51、(2017年5月)勝任特征模型研究中，T檢驗是為了（）A.對勝任特征進行分級和界定B.對勝任特征指標進行分析歸類C.研究勝任特征指標重疊性問題D.比較樣本特定指標數值的差異問題【答案】D52、可以用來解釋為什么有些人會積極、愉快、主動地應付困難處境。而同時另一些人則表現出消極態度的一種假想的內心狀態稱為()。A.心理緊張反應B.心理控制源C.心理壓力源D.緊張癥狀【答案】B53、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。A.員工的績效評價等級和市場薪酬水平B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率C.員工的績效評價等級和員工工資與市場工資的比率D.員工工資與市場工資的比率和績效評價等級的分布【答案】C54、績效管理系統總體評估的內容不包括對（）的評估。A.管理制度B.績效管理體系C.績效考評主體D.績效考評指標體系【答案】C55、一般來說，（）的主要對象是公司的經理。A.SEOB.ESOC.EOSD.OSE【答案】B56、作為職業活動內在的道德準則，“勤勉”的本質要求是（）A.早出晚歸，加班加點B.自覺自愿，忠誠敬業C.不懼安危，自我勉勵D.以勤補拙，笨鳥先飛【答案】B57、()不屬于績效管理的方法體系。A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】D多選題（共14題）1、(2016年11月)從職能上講，總部應該成為集團的（）。A.研發中心B.資本中心C.生產中心D.文化中心E.人力資源中心【答案】BD2、(2016年11月)從職能上講，總部應該成為集團的（）。A.研發中心B.資本中心C.生產中心D.文化中心E.人力資源中心【答案】BD3、勞動經濟學的研究方法主要有（）。A.觀察法B.文獻研究法C.定量分析法D.實證研究方法E.規范研究方法【答案】D4、下列關于競業限制的訴訟請求中，說法正確的是（）。A.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，當事人解除勞動合同時，除另有約定外，用人單位要求勞動者履行競業限制義務，或勞動者履行義務后要求用人單位支付經濟補償的，人民法院應予支持B.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，勞動合同解除或終止后，因用人單位的原因導致3個月未支付經濟補償，勞動者請求解除競業限制約定的，人民法院應予支持C.在競業限制期限內，用人單位請求解除競業限制協議時，人民法院應予支持D.在解除競業限制協議時，勞動者請求用人單位額外支付3個月的競業限制經濟補償的，人民法院應予支持E.勞動者違反競業限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動者按照約定繼續履行義務的，人民法院應予支持【答案】ABCD5、(2016年5月)國際勞工公約中就業與失業方面的內容包括（）。A.就業指標B.就業政策C.就業保障D.就業服務與機構E.職業指導和培訓【答案】BCD6、股票期權贈與計劃的內容一般包括（）。A.確定期權的獲受人B.權利變更和喪失的規定C.股票期權的贈與時機和數目D.股票期權行權所需股票來源渠道E.股票期權的價值和現金收入的比例【答案】ABCD7、心理測試的含義從內容上劃分。可分為()。A.個性測試B.能力測試C.職業興趣測試D.心理實驗E.投射測試【答案】ABC8、()表示組織愿意接納新員工。A.減少原有的工作量B.增加薪資C.允許分享組織的“機密”D.提拔升級E.邀請參與組織的業績考試【答案】BCD9、采取投資策略的企業，其內部環境與以采取吸引策略為主的企業的主要區別是（）。A.其競爭策略通常是以創新性產品取勝B.其競爭策略通常是以高品質（優質）產品取勝C.其生產技術復雜，對人員的要求很高D.其生產技術簡單，對人員的要求不高E.其競爭策略通常是以廉價取勝【答案】AC10、下列關于勝任特征模型說法正確的有（）。A.建立在合格標準的基礎上B.包含了對所有職位的能力要求C.是一組結構化的勝任特征指標D.不要求和績效有較高的相關性E.經過深入調查和統計分析而建立起來【答案】C11、(2016年11月)績效管理系統的組成要素包括（）。A.績效指標B.考評結果C.考評周期D.考評者和被考評者E.考評程序與方法【答案】ABD12、確定型決策方法包括（）。A.量本利分析法B.邊際收益分析法C.線性規劃法D.微分法E.經營安全狀況分析法【答案】ACD13、下列構建崗位勝任特征模型的方法中，（）屬于定量方法。A.相關分析法B.專家評分法C.編碼字典法D.聚類分析法E.回歸分析法【答案】AD14、高級主管具體的薪酬政策和措施包括（）。A.薪酬取決于企業規模、員工^數及福利能力B.薪酬取決于企業效益，通常享有較高的分紅及獎金C.通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金D.通常享有額外之福利E.通常享有非財務性補償【答案】ABCD大題（共3題）一、9、【文件九】類別：電子郵件來件人：李莉瑞翔游戲兼集團財務總監收件人：張濤人力資源部總監日期：5月19日張總：我正在作明年的財務成本預算，其中人力資源費用需要貴部提供明年的人員配置情況和工資水平的資料，希望您能配合。李莉文件九的處理表回復方式：(請在相應選項前的“口”里畫“√”)口信件／便函口電子郵件口電話【答案】文件九的處理表回復方式：(請在相應選項前的“口”里畫“√”)口信件／便函口電子郵件√電話口面談口不予處理口其他處理方式，請注明回復內容：(請作出準確、詳細的回答)李莉：你好!我部門將積極配合財務部門做好財務成本預算工作，請詳細告知提供資料的時間和數據形式等事項。張濤常微：財務部需耍測算明年的人力資源成本，請你配合財務部做好如下工作：二、(2015年11月)某企業希望通過職業錨來確定員工個人發展的職業定位或長期的貢獻區。請回答以下問題：（1）幫助和指導員工尋覓職業錨的過程一般包括哪些步驟？（10分）（2）某市場主管今年34歲，女性，在企業工作了12年，工作業績普通但工作態度認真，其配偶長期在外地工作，孩子3歲。她認為市場部工作時間不固定，出差較多，希望能在企業內部調換至工作穩定、工作壓力較小的職位。針對這種情況，企業應當如何為其建立職業錨、設置職業發展通道？（10分）【答案】第1小題：P319幫助和指導員工尋覓職業錨的過程一般包括以下三個步驟：1）收集個人的具體資料：可采用多種方式方法，如寫自傳、志趣考察、價值觀研究、24小時日記、與別人面談和生活方式描述等。2）組織從收集的具體資料中歸納出一般結論。這是由特殊到一般的歸納推理過程，借助具體資料總結出企業內不同類型員工，如事業型、生活型、技術操作型、管理指揮型、創新型、安于現狀型等。3）幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中逐漸認識自己的一般形象。●對自己的價值觀、職業愿望、個人能力、個人生活方式與追求等做出評價。●將員工自我評價結果用于員工職業指導。●員工的職業目標、適宜的工作記錄，可以作為組織為其開辟職業通道的信息資料與依據。第2小題：P312、320第一，該女士職業錨的定位屬于生活方式平衡型定位。這種定位的主旨在于實現自身生活各主要方面的平衡。第二，可以通過以下方式為員工建立職業錨設置通道：1）通過對員工工作實踐的考察和員工個人評價結果切實對每個員工個人職業綜合把握。三、E公司是一家技術領先的制藥企業，最近為研發人員重新設計了薪酬模式，基本工資比例調整到員工收入的80%左右，薪酬等級由過去的8個合并為3個，每個薪酬等級的薪酬幅度大大增加，改變以往僅靠職位晉升獲得薪酬增長的方式，研發人員可以通過兩種途徑獲得薪酬提升，一是通過職位晉升，二是通過技術能力的提高。另外公司還為研發人員提供了大量的培訓機會，并將培訓成果在工作中的體現作為薪酬提升的重要評價因子。請根據上述情境，回答以下問題：(1)該公司薪酬調整后，研發人員的職業生涯路徑發生了怎樣的轉變?對公司而言，這種職業生涯路徑的優勢是什么?(2)作為技術領先型企業，公司針對研發人員的培訓存在哪些難點問題?【答案】(1)該公司薪酬調整后，研發人員的職業生涯路徑發生的轉變，其結果就促成了雙通道職業的形成(的轉變)，即管理性崗位和技術性崗位的晉升階梯。雙通道職業階梯實際上提供的是在企業中發展的兩條不同的路徑。第一條路徑，即管理階梯的晉升，是指通過監督或指導責任的加重而獲得升遷機會；第二條路徑，即技術階梯的晉升則是通過專業貢獻的增大來實現的，而且這種專業貢獻不以監督、管理員工為主要內容。專業技術人員在職業生涯的某些階段，有機會選擇是進入管理軌道還是繼續他們專業技術研發的軌道。對于他們而言，雙通道職業階梯提供的不僅是更大的晉升機會，而且是技術軌道的最高基本工資，這個工資可以接近高層管理職位的最高基本工資。(2)作為技術領先型企業，專業技術人員工資的焦點在于，為他們所受的科學性或智力性的特殊教育和訓練提供回報。專業技術人員面臨的一個特殊工資問題是：在他們參加工作的最初幾年里把自己學到的最新知識應用到實踐中是其主要目標，這樣，他們的知識對于企業是一種寶貴的資源。但是，他們的知識將逐漸過時。工資增加與知識過時非常相似。參加工作的早些年間，專業技術人員的增資速度比平均增資速度(與其他職業領域的員工相比)快。10年之后，增資速度比平均增資速度慢，而在15～20年這段時期，工資增長線急劇下滑，其部分原因是“工資高原”的出現，這時許多專業技術人員轉換職業，如進入管理階層或暫時離開工作崗位去更新自己的科學知識等。一些企業努力去應付高原效應，給成熟的專業技術人員提供不同職業發展的機會，以提高他們的激勵水平。公司針對研發人