第頁共頁經理年終工作總結4篇【熱門】經理年終工作總結4篇經理年終工作總結篇1各位同事：大家上午好！適逢新春佳節降臨之際，向由于你們的奮斗而獲得的驕人成就表示熱烈的祝賀，向一年來為公司開展而辛勤工作的你們表示衷心的感謝。雖處寒冬臘月，可我們已聞到春天的氣息，一個活力盎然的春天正在召喚我們，充滿朝氣的團隊已整裝待發去迎接陽光明媚的將來，此時此刻，請允許心懷感恩的我說出肺腑之言，員工偉大，我們勞動榮耀，企業和員工是相親相愛的一家人，員工永遠是我們最得意的人。回憶過去的一年，在董事長先生的正確決策下、在全體同事的共同努力下，企業在劇烈競爭的市場中探索出合適自身開展的管理形式，實現產值翻番增長，20xx年公司的產值達億元，并且為我們得意的家鄉完成稅收萬元，這些成績都是你們辛勤勞動的成果，在此我代表董事會感謝你們的辛勤勞動、感謝你們的付出、感謝你們對公司的理解，也感謝那些默默無聞支持我們工作的家人和親人。同事們，明年我們將在現有的根底上再打一場攻堅戰，著力調整企業戰略，發揮我們的資金優勢、資優勢、規模優勢、信譽優勢，把我們的打造成5000人的團隊、把我們的打造成萬人以上的團隊，同時再征地200畝，爭取在三至五年內把集團開展成萬人以上的服裝企業航母，讓每位同事都有開展的空間。我們的任務是：1、大力弘揚“以人為本、員工第一、客戶至上”的用人理念，腳踏實地，塑造好企業、管理好企業；2、進一步完善管理，用心從細節做起，使各項工作細化、量化、標準化、流水化、制度化，確保質量、進步產能，做到員工的利益和企業的產效同步增長，我們的原那么是“小河有水大河滿”的理念分配，進步員工的收入，增強企業的凝聚力和向心力。3、完善員工現有的后勤保障，從伙食供給、冷熱水供給、住宿保障、文化娛樂、車輛接送等全方位效勞好，讓員工快樂的工作、生活，無后顧之憂。各位同事，新的一年既是充滿希望的一年，又是面臨挑戰的一年，只要我們堅決信心，同舟共濟，公司上下擰成一股繩，時刻關注員工的利益，以品質求生存，我們一定能到達理想和成功的此岸！可親的同事們，張開雙臂，熱誠歡送你和你們的親朋好友們的參加，我們共同用這個平臺展示你們的才華，實現你們的人生價值吧，為我們美麗的家鄉做出奉獻吧，成功的路就在我們的腳下。最后，給大家拜個早年，祝大家春節愉快、萬事如意、恭喜發財，謝謝各位！經理年終工作總結篇2xxxx年上半年轉瞬即逝，回憶這半年來，我在某某銀行領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作?，F將xxxx上半年的工作情況總結如下：作為一名理財客戶經理，不僅要逐步進步自己的效勞意識和效勞程度，做好客戶的財務保密的工作和管理工作，充分發揮客戶經理應盡的職責。一、努力提升業務技能程度，強化理財管理意識為了可以更好的拓展客戶，在分行某某部門領導的支持幫助下，自己很快理解并熟識理財業務的操作形式，理財經歷和管理的把握也進一步得到了提升；另外，為了加強學習業務技能，半年內先后某次參加了分行舉辦的技能培訓。二﹑加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作由于xxxx年總體從緊的銀行政策，在實現市場營銷與風險管理和諧的根底支行，深化研究行業開展趨勢，有針對性的做好目的客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財工作，為客戶建立了良好的關系，實現了人民幣理財產品多萬元。三、積極營銷外幣儲蓄和理財產品今年總行推出了系列產品，借此向我行大客戶推銷我行的理財產品，共營銷了美元理財產品萬美元、港幣理財產品萬港幣、人民幣理財產品多萬元。四、加強客戶營銷，增加客戶群體自己的擔子很重，而自己的技能、營銷才能和閱歷與其客戶經理業績都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學____結，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協調辦事才能等方面，經過上半年的鍛煉有了一定的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。經理年終工作總結篇3回憶今年這么多個月的工作歷程，在領導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場的門外漢成長為一名根本熟悉各項業務的經理。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現已根本熟悉業務流程，但自身仍存在著眾多缺乏，在此將今年的工作做一個總結與匯報。一、工作總結1.日常管理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|”；每天的巡場除了保證次數外，更要對巡場中發現的問題及時記錄并處理，從店面的衛生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規定嚴格執行，對于不符合規定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，經理也不僅限于店面經理，我們更要走進店面，深化理解店面的經營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常經理帶來了一定的不便，如工服領花不齊，對商場規定不理解以及開單不純熟等問題時有發生，我們在日常巡場及周例會上都會強調，并邀請財務部專門開展過單據填寫類的培訓，目前已有較大改觀。2.招商清費要“穩、準、狠”。鑒于各種原因，負一樓空租攤位較多，招商有一定的壓力。但是我們在領導的支持和幫助下，招商工作中一直堅持“看準把穩”，平時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰，更是一個時機，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經營確實有壓力的，我們要穩住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經常與商戶溝通，為其經營提出一些建議，讓其理解到我們的'負責，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結清，否那么采取一些發函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期完畢時視情況而定是否續約，以期為在場商戶的穩定經營提供保障。二、工作方案通過這么多個月的工作，我已根本熟悉業務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了xx這個團隊。但金無足赤、人無完人，我仍有很多缺乏之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改良：1.進步自身業務程度，認真學習建材業務知識，多方面理解行業動態。經常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態。多走訪同業態其他市場，深化理解各品牌實際經營狀況；2.進步執行力，及時完成領導下達的各項任務并實時溝通、反應。遇到自己才能無法解決的要及時向上匯報，并學習領導的處理方法與技巧，結合自身實際，消化吸收變為自己的知識；3.有針對性的向老員工及經理學習一些業務技能，如一些ERP系統的經理操作，與商戶深化溝通的技巧，客訴處理技巧等；4.積極與各部門同事協調、溝通，互相學習、互相幫助，進一步進步協作工作的辦事效率。希望在以后的日子里通過自己與同事的共同努力，可以為xx帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業生涯可以獲得一次新的開展。經理年終工作總結篇4一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目的和“參謀、協調、效勞”三大職能，現簡要述職如下：幾年來的工作理論使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點頭”；效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比擬順利。為進一步減少會議和進步會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原那么等。堅持了xx屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有進步，基層單位比擬滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一、控制會結合公司消費實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進展嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。二、少開會開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層效勞，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。三、開短會每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提早通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。四、開實會開會是一件非常嚴肅的事情，為了