助企業設計和實施數字化轉型的經驗和洞見。白皮書沿襲西門子艾聞達dTAT數字化轉型的型的路徑與做法。績表現。在當前國際形勢變化、國內經濟增速放緩的大dTAT數字化轉型方法論，幫助各類型企業成的潛力。程中尤為關注的可量化的核心運營表現指標，兩2執行摘要2企業基因-05力數字-084企業數字化轉型的核心問題-04卓越企業基因與數字化航海圖-07總結與思考-183企業數字化轉型的核心問題I高度定制化場景下的離散制造型企業數字化轉型探討1近年來，數字化的影響已經逐漸深入到了經濟社會發展的各個領域。企業在開啟數字化轉型時往往面臨三個關鍵問題：收益。?企業當前處于何種數字化水平？清晰準確的自我的數字化水平。?如何實施數字化轉型？企業應該怎樣制定適合自動企業數字化轉型》白皮書中，西門子艾聞達提出了圍繞三條價值鏈的數字化轉型我們認為，數字化轉型是圍繞著三條價值鏈進行打在《撥云見日，克服數字化轉型挑戰》白皮書中，(DigitalInnovation)(ExcellenceOperation)(D2VFramework)(D2VTechnologyStack)我們認為企業會處于四類不同的狀態中，而不斷地評估自身狀態并制定切實有效的戰略舉措，可以幫本白皮書將承接前兩部白皮書的思路，更進一步探討企業應如何制定適合自身的數字化轉型舉措，并保證能夠帶來可持續性的收益。在討論具體的舉措數字化的話題。企業的顯性競爭力企業的管理者和資本市場往往會更為關注那些能夠直接反映企業運營狀態的指標，如企業近期的財務表現，生產部門上個月的運營指標等。再進一步，也許會關注新產品的市場競爭力，或是研發部門在本財年所取得的專利數等。這些指標我們稱之為企顯性競爭力是易于量化，且能夠直觀顯現企業運轉字化轉型的目標，也同樣是為了最終表現為企業顯企業的隱性競爭力企業的隱性競爭力通常是不易量化的要素，但卻影響和決定了顯性競爭力的高低。主要包括組織影響力、架構與文化、能力培養與管理、知識積累與轉持續提升增長的潛力。52西門子艾聞達認為，企業的顯性競爭力和隱性競爭企業高效地利用顯性競爭力提升所帶來的能力優數字化是輔助企業成長的工具與手段，但不是企業?????????(Data-to-ValueTechnologyStack)?(Data-to-ValueFramework)?(ExcellenceOperation)(DigitalInnovation)??????????????數字化創新，也可以通過數字化營銷勾勒用戶精準畫像提升轉化率，這類工具主要包括企業數字化戰略制定、數字化產品規劃與新產品定義、業務模式創新、卓越運營“數據到價值”體系數字化賦能的核心是幫助企業發現和挖掘數據背后的價值，并幫助其轉化成實際的價值表“數據到價值”技術棧等)73撥云見日，克服數字化轉型挑戰》白皮書中，數字化轉型路徑。。具體來說，企業在顯性與隱性兩個維度上的數字化水平，共同決定了企業在數字化航海圖上盡管一些企業在數字化航海圖中所處的位置近相應轉型的有效性和可落地性。?????2.X?“2.X”?????2.X?“2.X”西門子艾聞達在與各行業客戶探索最佳數字化轉型客戶助力企西門子艾聞達在與各行業客戶探索最佳數字化轉型客戶助力企??84.14.1離散制造行業.......................................................................標抓住這一市場機遇，輸出自身在C2M相關領域標抓住這一市場機遇，輸出自身在C2M相關領域應對？戶直連制造)加速成為汽車產業新的趨勢。這也意鏈協同、生產計劃管理等方面的挑戰。某大型車目然而，戶直連制造)加速成為汽車產業新的趨勢。這也意鏈協同、生產計劃管理等方面的挑戰。某大型車目?顯性競爭力具有一定基礎。企業內部有較強的數字化軟、硬件基礎，且已形成一定的C2M。?隱性競爭力較顯性更強。企業內部建立了面向C2M數字化的組織與團隊，具有較高的數字CM?數字化創新。調研梳理汽車C2M的行業需求與?數字化創新。調研梳理汽車C2M的行業需求與平的提升。立了面向汽車行業C2M數字化產品的發展規劃，將隱性競爭力的優勢有效釋放并轉化到顯性競爭力9傳統大型特種裝備制造企業，應如何運用數字化技術應對因質量不可追溯而導致的能源電力等領域的大型特裝制造往往高度定制、工某大型能源設備制造商的生產基地建于傳統大型特種裝備制造企業，應如何運用數字化技術應對因質量不可追溯而導致的能源電力等領域的大型特裝制造往往高度定制、工??顯性競爭力基礎薄弱?隱性競爭力有較好基礎生產場景高度依賴手工，信息化與數字化工具的應用程度盈利能力保持在合理較高水平盲目地照搬數字艾聞均圍繞解決該具體分別調研各功能模塊中各化質量管理方案對該企業是不可行的達所提供的兩種“數字價值鍵”?精益運營。盲目地照搬數字艾聞均圍繞解決該具體分別調研各功能模塊中各化質量管理方案對該企業是不可行的達所提供的兩種“數字價值鍵”?精益運營。考慮到該企業的限制裝生產中需要質量管理的功能模塊進行拆分合精益運營的方法論，業務流程可數字化的應用場景確定其所需數據、數據來源、形成一整套在當前硬件下的工廠數字化質量管理限制條件下，用數字化手段實現了基于數據的質量監控，有效降低質量管理所帶來的成本增長和潛在”邁進。4.24.2連續制造行業................................................................某大型石油企業旗下擁有多家煉化工廠，某大型石油企業旗下擁有多家煉化工廠，通過統一的生產管理系統對供應商及采購訂單進行管理。這一過程中，多種格式和類型的信息與數據需要通過這既需要大量人力資源投入，又存在人工錄入錯誤步釋放數據連續制造行業通常已具有一定的自動化和信息化基OPEX支出)。??顯性競爭力有較好基礎理系統，效管理?隱性競爭力有待提升，但仍存在明顯提升空間。該企業已部署使用西門子的連續制造行業且企業整體業績長期處于行業內領先水平。但信息化系統相關的大量信息供了兩種有針對性地解決該企業在數據資產管理成本高的痛?數據到價值”體系。構和生產流程，供了兩種有針對性地解決該企業在數據資產管理成本高的痛?數據到價值”體系。構和生產流程，格式的信息進行數據清洗。設計自動化數據處理工具，調研和梳理企業已有的系統并設計能夠與已有體系相結合基于人工智能技術，以實現對多類型數現了已有知識和經驗的數字化，并運用人工智能技術實現對復雜無序信息的自動化分類與管理，形成數據資產，基于人工智能技術，以實現對多類型數4.34.3數字新經濟發展........................................................有效促進園區和產業鏈內企業之間的協同發展，以有效促進園區和產業鏈內企業之間的協同發展，以爭力的地區產業鏈。某工業制造企業通過一系列數字化舉措，已經實現了生產、產品與交付等方面的效率與業績提升。然生產方面難以達到協同，成為制約企業生產效率提區或產業鏈視角，構建跨企業多系統的協產業園區和產業鏈的發展模式近年已在國內多地落地開花，并為地區經濟或企業發展帶來明顯收益。地區和企業管理者逐漸開始面臨新的問題，即如何???隱性競爭力在企業層面也已具備一定基礎。該企業具有一定的數據治理能力，并面向自身?。在產品管理、資產管理、。在產品管理、資產管理、生產運營管理等領域，產業鏈的據資產與數字化應用的潛力。在設備層連接來自工廠各主要系統和設備的數在設備層連接來自工廠各主要系統和設備的數應用場景，夠自主開發數字化應用。該企業實現了關鍵的產業鏈協同應用，大大提升了西門子艾聞達為該企業化技術可有效解決的痛點。跨企業的數智化管理平臺：從產業鏈角度分析定義了從產業鏈角度分析定義了該企業及其上下游企業在三條價值鏈上協同的數搭建數智化平臺。搭建數智化平臺。業鏈上下游企業的關鍵環節，如何借助數字化能力實現產業上樓的落業集群發展？隨著國內工業用地資源增量逐漸放緩，用地成本不和企業所關注的新議題。某3C電子制造企業選擇通過“產業上樓”的思路如何借助數字化能力實現產業上樓的落業集群發展？隨著國內工業用地資源增量逐漸放緩，用地成本不和企業所關注的新議題。好。在工廠的自動化設備、信息化管理等方面已有豐富經驗和基礎。企業水準。西門子艾聞達針對該企業所關注的?精益運營。評估該企業當前垂直工廠的工序布局形成工廠藍圖。通過仿真驗證與整體工藝流程西門子艾聞達針對該企業所關注的?精益運營。評估該企業當前垂直工廠的工序布局形成工廠藍圖。通過仿真驗證與整體工藝流程業的需求。垂直工廠”領“產業上樓”得以真正落地，實現生產工序的順暢流轉和效率提，域，西門子艾聞達是西門子集團近域，西門子艾聞達是西門子集團近型路徑中的戰略智囊和親歷者，?精益運營。對企業內部運營圍繞醫檢行業的各個價值鏈環節的數字化短板數字化技術應用等維大進一步發展提供了新的市場想象空間。某醫檢龍頭企業希望借助數字化技術，尋求下一階內部已經零星開始了新業務的探索和基于數字化技術的運營效率優化試點，但尚未形成完整的發展思年來，隨著數字技術在各領域的應用深入發展，數字經濟成為各產業增長的新引擎。在醫學檢驗產搭建了良好的信息化基礎，傳統的標準化醫學檢驗項目業務已難以在市場上形成差異化競爭優勢；另?顯性競爭力基礎較好?顯性競爭力基礎較好?隱性競爭力有進一步提升空間產品管理等三個維度，均具有較好領先位置。。該企業的整體管理體系健全，且已有意建立和管理所積累管理和價值進一步挖掘仍有提升空間。20年數字化轉具有豐富的戰略到西門子艾聞達利用全部并與其共同進行進而讓自己邁向更高的發展階梯西門子艾聞達與該企業共同構建了“醫檢4.0”的數字化愿景，以生態互聯、生物醫學與新一代信息技術融合創新、醫檢服務全程智能化為三支柱，建4.44.4碳中和.........................................................................汽車整車制造過程會產生大量碳排放，其中涂裝流對能耗數據的基礎記錄，但受困于難以通過數據獲放的路徑。2030年碳達峰的環境壓力，如何運用數地？為了實現2030年碳達峰的目標，各類企業均在制?顯性競爭力有一定基礎。在車間層級已具有較好的軟硬件基礎，主要生產運營指標可實現數?隱性競爭力有提升空間。對于生產運營的相關信息仍通過文字記錄，對于能耗與碳排放優化通過挖掘數據價值實現涂裝流程范圍一及范圍二碳：?數據到價值”體系。在該企業生產工廠信息化現通過挖掘數據價值實現涂裝流程范圍一及范圍二碳：?數據到價值”體系。在該企業生產工廠信息化現通過挖掘生產設備歷史數據的價值，利用數字化的過購買一整套解決方案來實現降碳，而忽略了自身工業2.X工業2.X升級...............................................................4.54.5X對來勢洶洶的數字化浪潮，如何尋找適合自身的數X對來勢洶洶的數字化浪潮，如何尋找適合自身的數相較于已有一定基礎開始全面數字化的企業，部分產業或企業仍停留在自動化和信息化水平較低的階段。盲目地上馬數字化項目通常不會給企業帶來明顯的提升，反而容易由于大量地投資數字化軟硬件衛浴行業的生產工藝較為傳統，其生產過程的自動化和信息化水平也較低。某衛浴行業龍頭企業希望然而原有工廠的工藝水平存在較多手工作業，導致?顯性競爭力相對薄弱。手工環節較多，且生產系統的信息化、標準化程度較低。但企業財，數字化工廠體系有待建立。西門子艾聞達通過兩種“數字價值鍵”幫助企業進?卓越運營西門子艾聞達通過兩種“數字價值鍵”幫助企業進?卓越運營。基于行業的先進生產制造工藝流程及部分環節的自動化水平進行了提升。重點關注產該企業由于產品生產工藝相對簡單，自動化與信息業同樣面臨業績增長的瓶頸，但卻難以找到合適的的擴張。?顯性競爭力基礎薄弱。手工環節較多，且生產系統的信息化、標準化程度較低。所處行業?隱性競爭力基礎薄弱。所處行業的屬性導致企業在精益生產與企業管理層面仍處于粗放式可以看出，盡管該企業與上一案例的衛浴龍頭企業卓越運營。系統化地從工廠精益生產、銷售管理大化體現。對比以上兩個案例會發現，盡管兩個企業的初始狀施數字化時的方案有所差異。照搬他人方案并不能可以看出，盡管該企業與上一案例的衛浴龍頭企業卓越運營。系統化地從工廠精益生產、銷售管理大化體現。對比以上兩個案例會發現，盡管兩個企業的初始狀除了上述兩個案例所提及的傳統行業企業，一些處如某個以生產高度定制化的中型電力設備為主營業務的變壓器生產企業的案例。該企業的運營水平和除了上述兩個案例所提及的傳統行業企業，一些處如某個以生產高度定制化的中型電力設備為