購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第三章內在環境第二章外在環境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執行第十章公司監管第十一章組織結構與控制第十二章策略領導第十三章創業精神與創新策略性投入策略性行動策略性產出合併與購併合併兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢合併與購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合合併與購併接管被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢購併的理由克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本購併的理由克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入降低新產品開發的成本與風險增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢購併的理由增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併Rover購併的理由增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併Rover購併的理由增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業避免過度競爭企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併Rover購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進BridgestoneacquisitionofFirestone巨額債務負擔在購併後帶來沈重的成本負擔無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營規模太大太多的組織層級減少了創新與降低彈性購併的問題互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格財務寬鬆容易融資與債務成本負擔低有效購併的特性低至中等負債水準融資成本較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性低至中等負債水準融資成本較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性重視R&D與創新維持長期競爭優勢低至中等負債水準融資成本較低，風險較低精簡規模大規模降低員工的數量重組精簡規模大規模降低員工的數量通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠重組精簡規模大規模降低員工的數量縮小範圍通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠重新以核心事業為經營焦點刪減非核心事業單位重組以舉債方式買下企業所有的資產舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效管理者買斷(MBO)

常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷(EBO)

可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突管理者買斷(MBO)

常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷(EBO)

可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突其他企業或合夥人買斷(LBO)

管理者買斷(MBO)

常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效員工買斷(EBO)

可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突其他企業或合夥人買斷(LBO)

管理者買斷(MBO)

常導致縮小規模、集中核心事業焦點與改善績效舉債買斷舉債買斷在成熟事業上表現最好，因成熟期的事業較不需要在R&D或其他維持競爭力的行動上大額投資重組的結果方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍舉債買斷方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模方法短期結果長期結果精簡規模降低

勞工成本方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低

勞工成本人力資源

的損失經營績效

較差方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍降低

勞工成本人力資源

的損失經營績效

較差方法短期結果長期結果重組的結果縮小範圍降低

債務成本重視

策略性控制方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低

勞工成本人力資源

的損失經營績效

較差縮小範圍降低

債務成本重視

策略性控制經營績效

較高方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模降低

勞工成本人力資源

的損失經營績效

較差精簡規模縮小範圍舉債買斷降低

勞工成本降低

債務成本重視

策略性控制人力資源

的損失經營績效

較差經營績效

較高方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍舉債買斷降低

勞工成本降低

債務成本重視

策略性控制增加

債務成本人力資源

的損失經營績效

較差經營績效

較高方法短期結果長期結果重組的結果精簡規模縮小範圍舉債買斷降低

勞工成本降低

債務成本增加

債務成本人力資源

的損失經營績效

較差經營績效

較高更大的風險方法短期結果長期結果重組的結果重視

策略性控制《化妝品術語》起草情況匯報中國疾病預防控制中心環境與健康相關產品安全所一、標準的立項和下達時間2006年衛生部政法司要求各標委會都要建立自己的術語標準。1ONE二、標準經費標準研制經費：3.8萬三、標準的立項意義術語標準有利于行業間技術交流、提高標準一致性、消除貿易誤差，作為標準體系中的基礎標準，術語標準在各個領域的標準體系中均起著重要的作用。隨著我國化妝品衛生標準體系建設逐步加快，所涉及的術語和定義的數量也在迅速增長，在此情形下，化妝品術語標準的制定就顯得尤為重要。四、標準的制訂原則1.合法性遵守《化妝品衛生監督條例》、《化妝品衛生監督條例實施細則》中關于化妝品的定義。2.協調性直接引用或修改采用的方式，與相關標準中的術語和定義相協調。3.科學性對于沒有國標或定義不統一的術語，在定義時體現科學性的原則。4.實用性在標準體系中出現頻率較高，與行業聯系較緊密的術語優先選用。五、標準的起草經過

第一階段：資料搜集

搜集國內外相關法規、標準、文獻并對國外文獻如美國21CFR進行翻譯。第二階段：2007年末形成初稿

初稿內容包括一般術語、衛生化學術語、毒理學術語、微生物術語、產品術語、人體安全和功效評價術語，常用英文成份術語等７部分。第三階段：專家統稿1.2007年12月第一次專家統稿會（修訂情況：1.在結構上增加原料功能術語、相關國際組織和科研機構等內容；2.在內容上增加一般術語、產品術語的種類，將化妝品行業的新產品類別納入本標準；3.對于毒理學、衛生化學、微生物學術語進行修改；4.刪除與化妝品聯系不緊密、無存在必要的常用英文成分術語。2.2009年1月第二次專家統稿會會議意見：1.修改能引用國家標準的盡量引用國家標準；對存在歧義的個別用詞進行修改。2.刪除由于本標準中的“產品術語”一章和香化協會所制定的某個標準存在重復，因此刪除“產品術語”一章的內容；對“原料功能術語”的內容進行梳理，刪除了20余條內容。3.增加專家建議增加“化妝品限用物質”等若干項術語。第四階段：征求意見2009年2月面向全國公開征求意見。第五階段：征求意見的處理與形成送審稿。在征求意見的處理階段再次征求了相關專家的意見。六、標準的內容依據1.《化妝品衛生監督條例》、《化妝品衛生監督條例實施細則》;2.《化妝品衛生規范》;3.美國21CFR；4.相關領域國家標準如：GB5296.3-2008消費品使用說明化妝品通用標簽，GB/T14666-2003分析化學術語等；5.國內外化妝品的相關文獻，如《化妝品監督管理及安全性評價》等。七、標準的結構和主要內容（一）結構：1.范圍2.一般術語3.毒理學試驗方法術語4.衛生化學檢驗方法術語5.微生物檢驗方法術語6.人體安全性和功效性評價術語7.常用原料術語8.縮寫9.中英文索引（二）主要內容：1).一般術語39條涉及化妝品的基本定義、化妝品生產和監督管理中出現頻率較高的術語。2).毒理學試驗方法術語40條收錄了《化妝品衛生規范》中涉及的術語，以及在毒理學領域出現頻率較高、與化妝品毒理學試驗方法聯系較密切的術語。3).衛生化學檢驗方法術語22條收錄了化妝品的衛生化學檢驗方法中較常用的術語。

4).微生物檢驗方法術語6條收錄了《化妝品衛生規范》中所涉及的術語。5).人體安全性和功效性評價術語38條收錄了人體安全性和功效性評價的常用術語。6).常用原料術語55條收錄了常用原料術語，與《化妝品管理及安全性和功效性評價》保持一致，并根據企業、專家的意見進行了適當修改。7).縮寫涉及國際機構縮寫以及化妝品毒理學、化學、人體安全性和功效評價等領域專業術語的縮寫34條。七、征求意見處理情況2009年2月20日，《化妝品術語》在全國公開范圍內公開征求意見，截止到2009年3月末共收到來自企業、和社會各界的意見和建議共146條，分布情況如下：征求意見來源統計圖二一般術語三毒理學四化學五