2023年項目現(xiàn)場管理制度篇

書目

建設(shè)項目現(xiàn)場消防管理制度

第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必需設(shè)有足夠的消防器材。

其次條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)賜予指責和按《中華人民共和國國治安管理懲罰條例》賜予懲罰。

第四條、明火作業(yè)須運用消防器材的班組，運用前要通過專（兼）職消防員同意，方能運用。

第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責平安防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理安排。

第六條、常常對職工進行防火教化。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)賜予指責教化或經(jīng)濟懲罰。

第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必需單獨敷設(shè)電源。

第八條、電氣焊割作業(yè)，必需嚴格遵守操作規(guī)范和留意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外，還要選派責任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。

第九條、工地電動機械設(shè)備必需設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)覺問題剛好修理。不準在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動用和增減必需經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內(nèi)隨意點火取暖。

第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給'準用動火證'，作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。

第十二條、現(xiàn)場如須要電爐子，用前必需經(jīng)當?shù)仉姌I(yè)管理部門批準，否則一律不準運用。

第十三條、除公司專兼職消防人員常常深化基層現(xiàn)場指導(dǎo)消防工作外，公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防平安，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，剛好消退火險隱患。

第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行修理保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。

第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓(xùn)練，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并常常向職工進行崗前、在崗中的消防學問教化。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必需立刻保質(zhì)保量按期整改，對一時因故不能立刻整改的，必需有應(yīng)急措施，如無正值理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。

第十七條、把平安防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作狀況，針對不同季節(jié)、生產(chǎn)狀況確定防火重點。

第十八條、周一為平安防火教化日，總結(jié)一周的防火工作狀況，組織職工學習防火學問。

第十九條、凡對平安防火工作有特別貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

其次十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后賜予肯定嘉獎。

其次十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定賜予適當懲罰，年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。

其次十二條、對發(fā)生火警事故單位，干脆領(lǐng)導(dǎo)也同樣依據(jù)情節(jié)后果賜予適當懲罰，年終不能評為先進工作者。

項目現(xiàn)場管理日記制度

現(xiàn)場項目管理工作制度:管理日記制度

1)項目項目經(jīng)理需在管理工作起先前,對管理日記的填寫向每個參加工程管理的專業(yè)人員做具體的交底,明確詳細的填寫內(nèi)容和填寫要求。

2)管理日記的記錄要求:

按時記錄。確保管理日記與現(xiàn)場工作的同時性

確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必需能夠真實地反映工程項目開展的現(xiàn)狀,真實地反映管理單位管理業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容與動態(tài)。

格式統(tǒng)一、字跡清晰。

3)項目經(jīng)理應(yīng)指定專業(yè)管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質(zhì)量負責。

4)項目經(jīng)理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。

5)公司技術(shù)主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載狀況進行監(jiān)督檢查,對不合格的管理日記剛好簽發(fā)不合格通知,項目管理部應(yīng)按要求剛好整改。

6)管理工程結(jié)束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經(jīng)項目經(jīng)理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內(nèi)交公司技術(shù)管理部門驗收歸檔。

建設(shè)項目現(xiàn)場平安監(jiān)理管理制度

建設(shè)項目現(xiàn)場平安監(jiān)理管理制度(試行)

一、現(xiàn)場平安管理依據(jù)

1、中華人民共和國國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標準:3gj59-99《建筑施工平安檢查標準》、jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》、jgj80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》、jgt33-2023《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)范》。

二、現(xiàn)場平安監(jiān)理管理概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中平安監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的平安監(jiān)理第一負責人,并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場平安監(jiān)理員。

1、現(xiàn)場平安監(jiān)理任務(wù)

1)貫徹執(zhí)行'平安第一、預(yù)防為主'的方針,國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),省電力公司平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。指導(dǎo)施工單位建立平安、文明工地,實現(xiàn)平安,文明施工管理;

2)督促施工單位落實平安施工的組織機構(gòu)保證體系,建立健全平安施工責任制;

3)督促施工單位對工人進行平安施工教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底;

4)審查施工方案及平安技術(shù)措施;督促、檢查施工單位定期檢查平安用具、器具;

5)檢查并督促施工單位,根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護措施;

6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作;

7)定期組織平安綜合檢查,根據(jù)《施工平安檢查表》進行評價,提出處理看法并限期整改(《施工平安檢查表》另發(fā));

8)發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)覺隱患的要責令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場擔心全因素

1)施工人員的擔心全行為:人員的違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、愁悶等心情和帶病工作,馬虎湊合,僥幸心理。玩忽職守、有意違章,只顧自己不顧他人的不道德行為等等;

2)物件的擔心全狀態(tài):施工中工具、機械、設(shè)備、材料等,接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等,這些運用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為'物件',這些'物件'不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能,還應(yīng)是操作簡便、靈敏牢靠,并且具有保持操作者免受損害的各類防護和保險裝置;

3)環(huán)境的擔心全因素:沒有建立平安施工制度體系和有效的考核流程;氣象條件的影響;高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所;

3、傷亡事故的主要類別:(1)、高處墜落;(2)、物體打擊;(3)、觸電事故;(4)、機械損害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和精神苦痛。

三、平安監(jiān)理操作流程

1、招標階段的平安監(jiān)理

1)審查施工單位的平安資質(zhì):

(1)、營業(yè)執(zhí)照;(2)、施工許可證;(3)、平安資質(zhì)證書;(4)、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等;(5)、平安生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡(luò);(6)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度;(7)、各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程;(8)、特種作業(yè)人員的管理狀況;(9)、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及平安條件;(10)、建筑平安監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的平安業(yè)績考評狀況。

2)幫助、督促業(yè)主和總包單位簽定平安施工協(xié)議書:(1)、業(yè)主和施工單位之間的平安協(xié)議;(2)、總承包單位和分包單位的平安生產(chǎn)協(xié)議。

2、施工打算階段的平安監(jiān)理

1)依據(jù)工程特點制定平安監(jiān)理操作程序,并和施工單位對平安操作流程和處理條款達成一樣的看法。

2)幫助、協(xié)作、指導(dǎo)、督促施工單位建立平安、文明的施工現(xiàn)場。對可能導(dǎo)致意外損害事故的現(xiàn)場環(huán)境剛好提出防范措施。如:用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響平安施工的構(gòu)造物。

3)審查施工單位的自檢系統(tǒng),施工單位的自檢人員對保證平安施工起著重要的作用,因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的平安學問和職業(yè)道德。平安監(jiān)理人員必需在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢,駕馭平安狀況,檢查自檢人員的工作質(zhì)量。

4)施工單位的平安設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前(如吊籃、漏電開關(guān)、平安網(wǎng)等)的檢驗,平安監(jiān)理人員應(yīng)具體了解承包單位的平安設(shè)施供應(yīng)狀況,避開不符合要求的平安設(shè)施進入施工現(xiàn)場,造成工傷事故。在平安設(shè)施未進入工地前,可按下列步驟進行監(jiān)督:

(1)施工單位應(yīng)供應(yīng)擬運用的平安設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書,供平安監(jiān)理人員審查;

(2)平安監(jiān)理人員可在施工施工初期依據(jù)須要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解;

(3)必要時對平安設(shè)施慶陽試驗,要求有關(guān)單位供應(yīng)平安設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料,成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后,以確定該平安設(shè)施的運用。

5)在開工申請表上簽字前,審查施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施,要對施工單位編制的平安技術(shù)措施和單項工程平安施工組織設(shè)計進行審查,對施工單位平安技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的打算,必需的施工機械、材料和主要人員,是否做到準時、精確到位,是否處于平安狀態(tài),確認后,才能在開工報告上簽字。

3、施工階段平安監(jiān)理

1)平安監(jiān)理方法:

審查各類有關(guān)平安施工的文件;

審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件;

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施;

核查工地的平安組織體系和平安人員的配備;

審核幫助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案,必需具備可行性;

審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運用平安技術(shù)方案及平安措施;

審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告;

審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。

2)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:

日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,依據(jù)工程進展狀況,平安監(jiān)理人員對各工序平安狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否根據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;

對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的平安狀況,除進行日常跟蹤檢查外,視施工狀況,必要時可做抽檢和檢測工作;

對每道工序檢查后,作好記錄并賜予確認。

3)如遇到下列狀況,平安監(jiān)理可下達'短暫停工指令':

施工中出現(xiàn)平安異樣,經(jīng)提出后,施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時;

對

已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時;

平安措施未經(jīng)自檢而擅自運用時;

未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

4)確立平安施工限制的'停止點'(待檢點)并書面通知施工單位;如:現(xiàn)場開工前;腳手架運用前;模板安裝、拆除前;土方開挖前;電源運用前;吊具運用前等。

4、施工驗收階段的平安監(jiān)理

建立平安保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),防止偷盜、火災(zāi)、意外損害的發(fā)生;

嚴格限制現(xiàn)場閑雜人員;

工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度（八）

工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(八)

*單位工程施工記錄制度

1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找緣由,制定修理、加固方案的依據(jù)之一。

2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)狀況。

3.2因設(shè)計與實際狀況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特別質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急狀況下實行的特別措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、平安、機械事故的狀況,發(fā)生緣由及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的確定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特別狀況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等狀況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否的確,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用安排,落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

2項目經(jīng)理參加科技開發(fā)和推廣應(yīng)用安排的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用安排,并參加實施工作,幫助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。

4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。

*工程施工技術(shù)總結(jié)

1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采納“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特別結(jié)構(gòu)工程,新奇的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

2編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

2.2涉及采納的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采納的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的狀況,勞動力組織、施工打算、操作要點和留意事項,閱歷教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,須要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要具體敘述。

2.3施工中采納的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采納的質(zhì)量和平安保證體系和實施措施,文明施工和成品愛護措施。

2.5供應(yīng)必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)供應(yīng)施工錄像帶。

3項目各類技術(shù)人員的職責

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)安排,并與科技開發(fā)和推廣安排一并下達。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應(yīng)組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)馬上編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)供應(yīng)下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門供應(yīng)安排工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門供應(yīng)三材節(jié)約狀況,核實材料節(jié)約率;

3)動力部門供應(yīng)機械設(shè)備性能、配備狀況及運用率對比狀況;

4)質(zhì)檢部門供應(yīng)達到質(zhì)量標準的實際水平;

5)試驗室供應(yīng)試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)平安部門平安防護技術(shù)措施資料。

4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。

*技術(shù)標準管理制度

1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準書目,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。

3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員詳細負責。

4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,依據(jù)項目編制的技術(shù)標準書目配齊,保證滿意工程須要。

5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員運用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。

6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)剛好通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準接著運用。

項目現(xiàn)場的落手清管理制度

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是平安生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)當必需發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地根據(jù)各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、平安員、施工員負責實施詳細的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明緣由，重實據(jù)，獎罰要分明。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

1、施工班組必需做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等剛好清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破裂運用。

3、班組運用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后剛好沖洗鏟清按規(guī)定存放，留意保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必需在操作完畢后剛好清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：工完料盡場地清。

某工程項目現(xiàn)場管理制度

建筑工程項目現(xiàn)場管理制度

1、項目經(jīng)理部應(yīng)仔細搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。

2、公司干脆與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的,現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標記。項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。

3、合同工期超過6個月的工程,項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

(2)平安紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)平安無重大事故計時牌

(5)平安生產(chǎn)、文明施工牌

(6)施工總平面圖

(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格根據(jù)已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以愛護。施工時發(fā)覺文物、古跡、爆炸物、電纜等,應(yīng)停止施工,愛護好現(xiàn)場,剛好向有關(guān)部門報告,根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后方可接著施工。

6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),依據(jù)須要設(shè)置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要實行防盜措施。

7、施工現(xiàn)場必需根據(jù)《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。

項目現(xiàn)場管理制度

1.一般規(guī)定

1.1項目經(jīng)理部應(yīng)仔細搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標記。承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，根據(jù)分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

1.3項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:

1）工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。

2）平安紀律牌。

3）防火須知牌。

4）平安無重大事故計時牌。

5）平安生產(chǎn)、文明施工牌。

6）施工總平面圖。

7）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

1.4項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人常常性的巡察檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，仔細聽取鄰近單位、社會公眾的看法和反映，剛好抓好整改。

2規(guī)范場容

2.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部供應(yīng)場容管理策劃的依據(jù)。

2.2項目經(jīng)理部必需結(jié)合施工條件，根據(jù)施工方案和施工進度安排的要求，仔細進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、運用和管理。

1）施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。

2）單位工程施工平面圖宜依據(jù)不同施工階段的須要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標起先實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。

2.3項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格根據(jù)已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)依據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

2.5在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。危急品庫旁邊應(yīng)有明顯標記及圍擋設(shè)施。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。

3環(huán)境愛護

3.1項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《環(huán)境管理系列標準》(gb/t24000一iso14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，實行整改措施。

3.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得干脆排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采納密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)實行防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)須要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。

3.5在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)安排、影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和協(xié)作;對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)實行相應(yīng)措施予以限制。

3.6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以愛護。施工時發(fā)覺文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施工，愛護好現(xiàn)場，剛好向有關(guān)部門報告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后方可接著施工。

3.7施工中須要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必需經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標記。

3.8暖和季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

4防火保安

4.1現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，依據(jù)須要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并實行必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員運用磁卡管理。

4.2承包人必需嚴格根據(jù)《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必需有滿意消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、運用易燃、易爆器材時，.承包人應(yīng)當實行特別的消防平安措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。

4.3施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標記或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標記。

4.4施工中須要進行爆破作業(yè)的，必需經(jīng)政府主管部門審查批準，并供應(yīng)爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和平安操作規(guī)程，向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品運用許可證'，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。

5衛(wèi)生防疫及其他事項

5.1施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必需設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。依據(jù)須要實行防暑降溫柔消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。

5.2承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。

5.3項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。

5.4項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源運用指標。

5.5現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。

工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)

一、現(xiàn)場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。

二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。

三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整齊,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整齊,無污物、無污水。

六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水平安。

七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

d項目現(xiàn)場管理制度

1.一般規(guī)定

1.1項目經(jīng)理部應(yīng)仔細搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標記。承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,根據(jù)分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

1.3項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

2)平安紀律牌。

3)防火須知牌。

4)平安無重大事故計時牌。

5)平安生產(chǎn)、文明施工牌。

6)施工總平面圖。

7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

1.4項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人常常性的巡察檢查內(nèi)容,并與日常管理有機結(jié)合,仔細聽取鄰近單位、社會公眾的看法和反映,剛好抓好整改。

2規(guī)范場容

2.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為項目經(jīng)理部供應(yīng)場容管理策劃的依據(jù)。

2.2項目經(jīng)理部必需結(jié)合施工條件,根據(jù)施工方案和施工進度安排的要求,仔細進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、運用和管理。

1)施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進行布置和管理。

2)單位工程施工平面圖宜依據(jù)不同施工階段的須要,分別設(shè)計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標起先實施前,通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。

2.3項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格根據(jù)已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應(yīng)依據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

2.5在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。危急品庫旁邊應(yīng)有明顯標記及圍擋設(shè)施。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。

3環(huán)境愛護

3.1項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《環(huán)境管理系列標準》(gb/t24000一iso14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,實行整改措施。

3.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得干脆排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

3.3除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放,每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采納密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應(yīng)實行防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)須要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水應(yīng)進行處理。

3.5在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前,項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準,還應(yīng)將作業(yè)安排、影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和協(xié)作;對施工機械的噪聲與振動擾民,應(yīng)實行相應(yīng)措施予以限制。

3.6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以愛護。施工時發(fā)覺文物、古跡、爆炸物、電纜等,應(yīng)當停止施工,愛護好現(xiàn)場,剛好向有關(guān)部門報告,根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后方可接著施工。

3.7施工中須要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,必需經(jīng)有關(guān)部門批準,事先告示。在行人、車輛通行的地方施工,應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標記。

3.8暖和季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

4防火保安

4.1現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),依據(jù)須要設(shè)置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并實行必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員運用磁卡管理。

4.2承包人必需嚴格根據(jù)《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必需有滿意消防車出人和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、運用易燃、易爆器材時,.承包人應(yīng)當實行特別的消防平安措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,必要時可設(shè)吸煙室。

4.3施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等,均應(yīng)有明顯標記或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標記。

4.4施工中須要進行爆破作業(yè)的,必需經(jīng)政府主管部門審查批準,并供應(yīng)爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和平安操作規(guī)程,向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品運用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。

5衛(wèi)生防疫及其他事項

5.1施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必需設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。依據(jù)須要實行防暑降溫柔消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。

5.2承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。

5.3項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評,考評方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。

5.4項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源運用指標。

5.5現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。

項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。

二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取看法,避開圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。

3、設(shè)計變更制度

如設(shè)計圖紙錯漏,或?qū)嶋H狀況與設(shè)計不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱藏工程檢查制度

隱藏前,施工單位依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱藏工程隱藏前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進行隱藏工程檢查,重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改看法,限期訂正復(fù)查。對較嚴峻質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)根據(jù)規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可接著下道工序施工。

(2)特別設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱藏工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。

(2)如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴峻的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復(fù)驗,合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報表'。

(5)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可運用'監(jiān)理工程師通知單'督促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)剛好上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參加下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和緣由,調(diào)查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故緣由分析,正確推斷事故緣由,探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)合同規(guī)定的安排進度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及安排的對比和形象進度狀況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織安排,要突出重點,并使各單位、各工序進度親密連接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后,馬上督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。常常駕馭投資變動狀況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)施或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭交報建設(shè)單位,以便限制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。

年度報告或'監(jiān)理月報'內(nèi)容應(yīng)以詳細數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金運用以及描述重大平安、質(zhì)量事故、有價值的閱歷等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清楚,不能驗收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,供應(yīng)給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);

2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特殊是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)具體作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作

工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（8）

工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責記錄,參與人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參與的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進行處分和制裁。

其次章月評比及獎罰制度

(一)月評比方法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部賜予物質(zhì)嘉獎(價值約500元);總分其次名的選手(施工管理人員或員工),項目部賜予物質(zhì)嘉獎(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部賜予物質(zhì)嘉獎(價值約100元)。

(二)嘉獎

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一樣認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%嘉獎給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%嘉獎給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%嘉獎給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%嘉獎給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎賜予嘉獎,不重復(fù)嘉獎。

(三)罰則:

1.各項目部每年內(nèi)必需要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參加的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍懲罰。并停止該項目經(jīng)理部參與投標工程半年。

4.不論平常檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,依據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)覺施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡潔針對性不強且與現(xiàn)場嚴峻不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿協(xié)作比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準運用。檢查時如發(fā)覺先運用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準運用,檢查時依據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準運用,每缺一項罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部嘉獎該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質(zhì)量標準。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質(zhì)量標準。

第三章三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

2.常常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“細心施工”的教化,堅固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準

4.參與項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.仔細把好運用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕運用,并剛好匯報項目經(jīng)理(施工員)。

6.常常督促班組工人,嚴格駕馭各種材料協(xié)作比,不得套用、亂用協(xié)作比或隨意變更比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的閱歷,不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:

1.努力學習操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。

3.堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不運用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)賜予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給

予懲罰。

工程項目現(xiàn)場管理（制度）閱歷

工程項目現(xiàn)場管理(制度)閱歷

1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參加下聘請技術(shù)負責人、施工負責人、平安負責人、施工員、質(zhì)量員、平安員、資料員等,項目部的財務(wù)人員、造價員、材料員、收料員由公司干脆聘用下派。

2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目的實際狀況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必需注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必需視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;平安管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責任;其它等。

3、項目經(jīng)理應(yīng)有肯定的財務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級部門檢查款待費用(香煙、餐飲、消遣、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料選購 款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財務(wù)資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。

4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)選購 招標中,材料員幫助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;一般、小額材料可有項目經(jīng)理干脆審批選購 。

5、項目部應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成果前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可限制在1000~5000元,此項必需在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、平安管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、平安負主要責任,上述人員對班組不聽從指揮整改、返工的,可干脆調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星須要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必需有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:

6、施工現(xiàn)場必需嚴格按有關(guān)施工組織設(shè)計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避開砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的奢侈;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計量的材料過磅,可提高材料在選購 過程中的透亮度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必需有完整的手續(xù),選購 材料必需有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必需有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)覺問題剛好提出并訂正。

7、在組織編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必需充分考慮各種狀況,并請教當?shù)赜虚啔v的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證平安施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

項目現(xiàn)場文明施工管理制度（5）

項目現(xiàn)場文明施工管理制度(五)

一、施工現(xiàn)場要有施工標記,平安標牌和平安語口號;

二、依據(jù)現(xiàn)場的詳細狀況,掛好平安網(wǎng)和平安隔離裝置,以防高空落物傷人;

三、進入施工現(xiàn)場的人員都必需按規(guī)定戴好平安帽、穿戴好個人防護用品;

四、腳手架(包括卸料平臺)必需符合標準;

五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整齊;

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準打架斗毆和爭吵罵人;

七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;

八、做好施工現(xiàn)場'四口'的平安防護;

九、盡可能保證道路的暢通;

十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零愛護。電源線要完好無袒露;

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;

十二、仔細接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

工程項目現(xiàn)場管理制度

某工程項目現(xiàn)場管理制度

1接口管理制度

1.1縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄平安部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系?？v向?qū)嵭兴膫€層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅毅后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前,針對項目詳細狀況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大限制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學習。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將常常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財寶。

項目經(jīng)理。全權(quán)負責項目部的各項工作。是工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、平安和商務(wù)管理的第一責任人。并干脆管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特別狀況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要狀況下,項目經(jīng)理可干脆指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)料的嚴峻平安隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必需遵照執(zhí)行。

其次層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自已的見解,幫助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的詳細工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一樣的看法進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù),并負責收集、分析相關(guān)信息,依據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事務(wù)剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工實行項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順當施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的干脆領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、平安地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)覺的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到平安和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。

1.2橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的其次、第三層次本身的橫向關(guān)系。

其次層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、平安。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同看法報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同看法,報項目經(jīng)理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,擔當不同的詳細管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有親密合作,各部門的工作才能順當開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門看法),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

2人員管理制度

現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素養(yǎng)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予懲罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參加本項目的工作人員,都必需具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言實力)、學問、學歷、閱歷和必要的身體素養(yǎng)。各部門應(yīng)依據(jù)本部門職責設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

新進場人員必需經(jīng)過三級平安教化培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教化培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和依據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作須要而調(diào)換工作崗位的必需由本人申請,用人單位舉薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。

對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。

特別作業(yè)人員,必需持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必需是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)和平安教化,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)支配適當?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

為保證現(xiàn)場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴平安帽,平安帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。

為保證平安生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必需按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、懲罰,直到調(diào)離本崗位。

加強法制教化管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對作奸犯科反者予以重罰,情節(jié)嚴峻的移交司法機關(guān)處理。

激勵先進,開展勞動競賽,提倡主動向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,嘉獎先進,懲罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

3技術(shù)管理制度

3.1平安技術(shù)管理制度

平安管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責制。除按有關(guān)平安規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場平安規(guī)定及相關(guān)要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危急源辨識、策劃和評價,建立危急源清單。然后依據(jù)危急源清單中的重大危急源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危急品運用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現(xiàn)的危急源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的平安