蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究開題報告論文題目：蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析開題內容：蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）隨著市場經濟的發展，企業文化在企業可持續發展過程中扮演著舉足輕重的角色，關乎到企業核心競爭力的凝聚與存續。企業文化建設的水平與某個企業的發展空間有直接或間接的關系，為了在經濟全球化的大背景下更好的生存和發展，現代企業需要不斷吸收新的理念，運用企業文化的相關理論來診斷企業，規避企業自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業的創新力和核心競爭力。本文從企業文化的概念、結構等相關理論出發，基于現有對恒邦冶煉公司企業文化建設的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業文化建設為研究對象，通過分析X物業企業文化建設現狀，收集梳理了公司的相關資料和數據，通過調查問卷和訪談的方式對公司企業文化建設中存在的問題，從精神文化建設、制度文化建設、物質文化建設和行為文化建設方面進行了分析。在前期分析的基礎上，結合公司所在行業的行業背景和該公司所處的發展階段、企業的內外部環境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業文化建設方面的改進方案。二、文獻綜述（一）企業文化概念學者們對于“企業文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業文化包含了由多種要素組成，是企業個性化的根本體現。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結這些外在表現形式以及傳統可能與政治、經濟或社會習俗有關。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結企業文化的要素組成：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡。王雙娟認為企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和，是企業生存發展的靈魂。另一種觀點認為企業員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現形式企業文化，FrancoFiordelisi（2019）認為企業文化是人們相互作用而共同遵循的行為規范，對系統內每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業文化是一個由管理者引導，全體員工創造的一個不斷發展的信息循環系統，是企業在一定價值觀基礎上形成的群體意識和長期的、穩定的、一貫的行為方式的總和，是由企業思想、信息網絡、行為規范、企業形象等層次形成的系統架構。（二）企業文化的核心要素當前的研究顯示，企業文化的核心要素包括創新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經濟時代企業經營管理方式的變革使得企業文化呈現新的發展趨勢，企業文化唯有在內容和形式上不斷創新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業文化的組成要素在許多方面呈現出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統的管理向知識化管理轉變，在服務文化方面，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業化團隊建設的作用角度出發，認為組織精神文化對職業化團隊建設有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養文化認同心理和堅持與創新并舉實現文化整合的措施建議。（三）企業文化問題及優化王晶（2019）闡述了團隊建設與團隊文化的內涵關系，指出不同類型的團隊對應不同的團隊文化，團隊建設和團隊文化建設應注意結合企業自身實際，加強基于傳統文化基礎上的團隊建設和團隊文化建設。Anonymous（2019）分析了團隊建設的理論基礎和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協作精神、建立具有領導力和執行力的團隊，建設髙績效團隊的思路。三、課題的主要內容第一章引言第二章企業文化建設理論概述2.1企業文化的定義2.2企業文化建設的內涵2.2.1企業制度文化建設2.2.2企業精神文化建設2.2.3企業物質文化建設2.2.4企業行為文化建設2.3企業文化的結構及功能2.3.1企業文化的功能2.3.2企業文化的結構第三章蓮花味精集團公司文化建設存在的問題3.1蓮花味精集團公司概況3.2蓮花味精集團公司企業文化建設的現狀3.2.1企業文化建設的歷程3.2.2企業文化建設的特點3.3公司企業文化建設存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設方面3.3.2精神文化建設方面3.3.3物質文化建設方面3.3.4行為文化建設第四章蓮花味精集團公司企業文化建設的對策4.1制度文化建設4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵機制4.1.3建立診斷控制機制4.2精神文化建設4.2.1樹立企業核心價值觀4.2.2明確企業使命4.2.3塑造企業精神4.3物質文化建設4.3.1顧客至上4.3.2加大物質文化投入4.4行為文化建設4.4.1樹立模范人物，激發員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻四、參考文獻：[1]王麗霞,尹立明.依法行政、科學監管在調味品質量安全監管中彰顯作為[J].調味品,2020,45(08):198-200.[2]劉曉慧.基于供應鏈視角下的恒順醋業營運資金管理研究[D].北京林業大學,2020.[3]李亞民.食品包裝文字漢英翻譯現狀調研報告[D].黑龍江大學,2020.[4]梁鹽鹽.海天味業市值管理研究[D].桂林理工大學,2020.[5]陳潔.價值鏈視角下A集團業財融合管控體系優化研究[D].長沙理工大學,2020.[6]石繼新.海天味業投資價值分析[D].東北財經大學,2020.[7]王曉萌.北辰釀造食品公司發展戰略研究[D].吉林大學,2020.[8]賀亞瓊.恒順醋業歸核化財務績效研究[D].蘭州財經大學,2020.[9]賴鍇.當前調味品安全監管問題及其監管對策研究[J].調味品,2020,45(05):197-200.[10]蓋亮.A公司銷售人員績效考核體系設計[D].大連海事大學,2020.[11]楊懿.郫縣豆瓣綠色制造與建設方案的研究[D].西華大學,2020.[12]陳秀梅.我國調味品企業跨境電子商務問題研究[J].調味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司醬油系列產品營銷策略研究[D].吉林大學,2020.[14]齊軍輝.非上市家族企業L公司治理問題研究[D].上海財經大學,2019.[15]寇玉美,曲秀敏,劉世宇.淺析調味品加工存在的問題及應對措施[J].現代食品,2019,(17):23-25.[16]蔣瑋明.臨洮縣功成醋坊市場營銷策略研究[D].蘭州大學,2019.[17]鄧文文.H集團全面預算管理優化研究[D].江蘇大學,2019.[18]盧夏萍.麗水魚躍釀造食品有限公司營銷策略優化研究[D].云南師范大學,2018.[19]莫晗穎.企業營運資金管理及優化方案探討——以海天味業為例[J].商業會計,2018,(17):91-93.[20]王冀寧,郭沖,陳庭強,王帥斌.基于物聯網的調味品安全管理研究[J].調味品,2018,43(08):185-188.[21]楊雪瑩.以新聞視角淺析調味品博物館文化[J].調味品,2018,43(08):177-180.[22].第十四屆調味品及食品配料博覽會新聞發布會在北京召開[J].釀造,2018,37(07):160.[23]葛成彪.新疆調味品企業品牌營銷探討[J].環渤海經濟瞭望,2018,(07):48.[24]姚沛捷.H公司集中采購案例研究[D].華南理工大學,2018.[25]陳泓.甜油的產品標準制訂研究[D].南京農業大學,2018.[26]王桂男.歸核化戰略實施路徑及財務效果研究[D].內蒙古大學,2018.[27]潘黎蕾.促進并購成功的人力資源整合案例研究[D].上海交通大學,2017.[28].顛覆廠商單一買賣合作,重構調味品行業生態[J].鹽業,2017,(23):78-79.[29]朱繼武.加加食品公司銷售與收款內部控制問題探討[D].江西財經大學,2017.[30]況覓,董鵬,李姍蓉.重慶市調味品產業鏈發展現狀及對策建議[J].南方農業,2017,11(34):83-85.[31].2017調味品行業大趨勢分析真的越高端越得寵?[J].鹽業,2017,(21):72-75.[32]武玉潔.A調味品魯西市場營銷策略設計[D].山東大學,2017.[33]王梓旭.KH集團集中采購管理研究[D].吉林大學,2017.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握企業文化建設現狀及問題研究相關理論的研究狀況以融合前人的優秀經驗，有效的避免了因調查規模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續進一步的問題和優化方案的研究制定提供依據。六、創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文選取了蓮花味精集團作為案例分析探索了關于蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究的關鍵要素，同時根據提出的要素對蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究進行更加深入的剖析并結合專業知識提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文基于企業文化建設現狀及問題研究視角對蓮花味精集團的未來發展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《蓮花味精集團企業文化建設現狀及問題研究》開題報告二稿9月06日前：《蓮