采購人員年終的工作總結報告采購人員年終的工作總結報告采購人員是很多公司都訂貨需要的崗位，那么你知道采購知道工作人員年終總結怎么寫比較好呢?下面就和大家分享采購人員年終工作總結，來欣賞一下吧。采購相關人員年終工作總結發展戰略伴隨著公司整體規模的日益發展和衰微，采購部在20xx狀況，總結如下：20xx二、工作狀況：1、采購物資(1)20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.42666146.67565%-10%的成本降幅。85%，92%。新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比供應器優勢，同時用心尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必須的下降。220xx能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，20xx步組織工作職責心務必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發生。20xx20xx20xx著公司整體規模的不斷和行業競爭潛力的不斷走強，集團對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的其要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作規章制度心，順利適應公司改制發展易名和大規模20xx一、繼續加強和更穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。思考到大規模生產的需要，需增設一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強經營部內部管理和繼續加強物資出入庫管理工作。二、持續和加強同現有供應商的管理與分銷商聯系，透過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。三、進一步降低原材料價格，控制所占比例好對發貨單位的20xx化票據打印，加強庫房成品出庫的三要監督工作力度。廒庫房管理人員的業務水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO900020xx職能部門也是考驗我們采購部門業務水平、管理水平的一年。采購部全體人員全體員工務必從我做起，從工作細節開始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能才能更好地適應公司未來的轉型需求。采購人員年終總結一、降低采購成本1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司大筆資金壓力220xx訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”3由廠房根據現有庫存情況倉庫再統一制作請購單，這樣有利于零散歸口請購，減少不必要的購進，減少重復采購，起到有效監督采購物資的顯現出來機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收款入庫，沒必要單位去找各部門助理收貨，減少很多多余的時間，大大提高整體素質，同時又能的物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫使到資(同時是更穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的購進數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能分清一月一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的資金需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優勢，不合理降低采購成本;4;20xx度降價談判，按照供應商年度供貨境況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。二、確保產品質量解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的漸次采購流程還在不斷的逐步完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常顯露出來采購物資延期交付，供20xx首先，結合公司實際供貨情況，對供應商成功進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，能保持及時供貨渠道。其次，能保持相對穩定的供應渠道，采行同時對應多家供應商科散囊辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量四、供應商管理1、開發新供應商，針對只有一家有或者兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查后需開發備用供應商，以降低采購風險，同時讓分銷商的品質、交期、成本具有競爭價格優勢;2、針對TS依據我司評審市場條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進3、區外所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量可靠性協議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規范供應商處罰機制;4、整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、生產的使用需求，供應商的交付及時性、產品穩定性、價格優勢性大5、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇之時制造廠商既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，購進降低物資的價格和采購成本。這樣招標既能保證采購物資供應的質量，又能強有力的控制采購支出。6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。五、協調好各部門負責人之間的關系。采購部做為一個服務行業服務性部門，將謹記自己的職能，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門負責人之間搞好關系。要與各部門負責人勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供更多助力。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是確立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理模式流程，從而全面提高公司采購管理水平。七、提高工作員工的業務素質和責任感控股公司除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購明確指出員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責嗎，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工努力提高自己明顯增強的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和中游供應商聯絡，確保采購資料得到數據資料有效的傳遞20xx同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是組織工作在接下來的管理工作中需要完善的。同時，也會盡積累努力來學習和積累實踐經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得物資采購員年終總結不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的投資過程，當經歷了這個過程，則是一大成長。例如企業采購，實際上采購員的規章制度是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生壞事了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕徒勞無功，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我發生改變了很多，從整個人都淡化了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會吼叫那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶以后，看到采購不知道從哪里看得出來，當時心里不僅的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天再說的都是給自己以后有個好鋪墊，因為每天天天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我每次都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的消費者，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價已經完成它。讓我記憶最深切的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我時說的每一句話都讓他知道，甚至他知道第一天我是個剛剛離開這個行業，他問東西我很多東西我甚至答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。其實發現自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不是知道說什么了，社會經驗歷練還沒達致一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后悄悄地慢慢會好起來。在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每每都要準備好縱然失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也不會給你帶來競