第第10頁共20頁質量管理體系策劃書（共4篇）質量管理體系策劃書（411作業能力，增強公司競爭力，實現企業長足發展。改進。3.1（最高管理者）標，產品定位，明確各部門主要工作方向；負責體系策劃、改進工作方案、文件的審核審批。系的策劃和改進工作，負責體系策劃、改進工作方案、文件的審核。作，對各部門的工作內容及流程文件進行評定。容、識別對應的工作流程。各部門經理（主管）小組及本部門工作小組開展體系策劃、改進工作；對本部門的質量目標、工作內容、工作流程、崗位職責等加以確認，對具體實施提出改進建議。質量管理體系專員負責體系運行后的監控與改進工作。劃、改進工作的考核。4.14.1.1者根據企業戰略控制程序及質量方針、目標控制程序要求，擬訂（或修訂）公司質量方針、質量目標和公司產品定位，并組織討論、修改，經定稿后由總經理批準發布。公司質量方針可作為公司的總方針。理（主管）明確主要工作內容和方向。質量管理體系策劃、改進工作，提出工作具體要求。4.2.1理小組根據最高管理者所確定的質量方針、目標、公司產品以及與各部門明確的主要工作內容和方向，對公司質量體系作總體規劃，明確管理體系過程的刪減、所覆蓋的產品、質量管理職能分配、部門調整意見以及資源需求意見等。總體規劃，擬訂體系策劃、改進工作方案。方案需有明確的目標任務、工作要求、資源需求、責任人以及任務完成情況的評定考核等。3管理小組應組織討論，完成總體規劃及工作方案編寫提綱。5組會議匯集各方意見，指定專人起草規劃和方案（一人或二人）。323經理審批。審核審批主要依據最高管理者所確定的方針、目標及具體工作要求等。質量管理小組根據審核審批意見對規劃和方案進行修改，重新報批。4.3.1方案明確要求各門有相應的體系工作小組，則公司質量管理小組需通知各部門經理或主管要求組建體系工作小組，通知可委托行政人事部以內部郵件的形式發布。4.3.2考核處罰；對達標的部門給予相應的獎勵。具體按公司公司質量體系工作小組管理細則執行。批，如有修改意見，責任部門須作修改并重新評審、審核，評審次數與前期合并計算作為考核依據。及職能，以保證工作內容、工作過程與崗位職能相匹配。4.5.1后，由質量管理小組需在個工作日內對部門工作內容進行分類、整理，對部門之間、部門內關聯的工作內容及流程進行整合，確定工作流程總體方案、過程識別框架，并以內部郵件的形式通知各部門進行工作過程識別。對工作內容分類、整理需報請管理者代表審核、總經理批準。所通知要求和規定時間內進行過程識別，繪制流程圖。流程圖要求有明確的工作內容，與節點對應的崗位名稱，有輸入、輸出及各過程節點，各節點只需說明具體做什么。格式見附件。各節點輸入、輸出內容，目標要求、過程方法，監視測量與控制等，并按流程名稱分別填寫在核心過程記錄表。流程識別工作要求（1）入到輸出各節點均有所體現，涉及其他流程的有留有接口或說明，各節點與的崗位一一對應。（2）所繪制流程圖與核心過程記錄表須一致，核心過程分析需滿足以下基本要求：a、核心過程確定的過程目標值和子項目標值是否合理，測量方法是否合理。b、核心過程所建立的流程圖是否體現有效過程活動，對流程各節點分析是否到位。c、所確定的有效過程活動其輸入、輸出內容是否齊全、有效、合理，是否對應了崗位名稱。d、所確定的有效過程活動規定的控制方法是否合理、有效。e、資源需求確定是否合理性、匹配。錄表交部門經理（主管）確認，無異議后提交公司質量管理小組進行評審，所評審的部門負責人及工作小成員一起參與評審，評審意見由行政人事部體系專員進行記錄。評審須在部門提交材料后個工作日內完成。成修改，并提交復評，由質量管理體系專員負責跟蹤。評審基本標準（1）4.5.4質量管理小組有關過程識別要求，每一工作內容都有相關的流程圖示。提出三個/處（含三個）視為不合格。目標要求，有具體的實施人和實施方法，有明確的控制節點和監控要求。經評審如同一過程分析有三處（含三處）不符，視為不合格。同一部門如有二項（含二項）工作內容、過程分析評審（復評）ISO體系專員負責統計報行政人事部。對多次（三次以上）作小組成員作相應的考核處罰；對達標的部門給予相應的獎勵。具體按公司公司質量體系工作小組管理細則執行。如部門質量工作小組無法繼續過程識別工作，由公司質量管理小組指定專人負責對該部門工作過程的識別分析。工作過程識別工作流程圖、核心過程記錄表）量管理小組評審通過后，須報管理者代表審核、總經理審批，如有修改意見，責任部門須作修改并重新評審、審核，評審次數與前期合并計算作為考核依據。4.6.110制方案。方案說明文件框架，列出文件目錄，說明每一個文件的作用（目的），以及編制文件的內容要求、格式要求及時間要求等。同意，由管理者代表審核同意后下發實施。同時報最高管理者備案。在編寫文件控制程序的同時，質量管理小組可組織質量手冊的編寫。件編寫人員及分工，組織、編號：5.4.2-版號：B/0系文件的編寫。ISO9000公司質量管理小組指定專人編寫。其他文件原則上由關聯度相對較大部門或指定專人進行編寫。寫過程中應與各部門進行充分溝通，保證文件與實際業務活動一致，與管理系統匹配。公司質量管理小組成員應進行指導，保證文件符合體系要求及編寫的整體進度。核、批準和發布。4.7.1崗位需按文件規定要求進行操作，在實施過程中，相關崗位人員應提出意見和建議，公司質量管理小組成員應分頭跟進，收集相關信息。意見或建議以及相關信息填寫在質量管理體系改進意見表內，統一交質量管理體系專員。時對各意見進行評審，組織修訂試行的文件。手冊及相關程序文件規定，由質量管理體系專員對質量管理體系進行運行監控，并持續改進。4.4.8.1管理評審控制程序文件要求，組織對體系進行管理評審。程監控評估。在體系正式實施過程中，各部門經理（主管）業務活動及部門戰略情況，對體系提出改進建議，填寫質量管理體系改進意見表反饋給公司質量管部門。4.8.1、4.8.2、4.8.3果和意見，如需對體系及文件重大調整（如機構調整，產品調整，工作流程改變，文件增加或減少等），質量管理體系專員需提出書面改進意見。（符合體系已有文件規定的改進或文件修改，按體系文件規定操作）4.8.5總經理審批。質量管理體系專員根據審核審批意見，擬定具體工作方案。方案需明確體系改進的目標要求、工作任務，并落實相關責任人等，方案具體實施要求應保持與已有文件要求相一致。方案擬訂后須報管理者代表審核、總經理審批。4.8.6文件要求組織實施，管理者代表協調跟進實施工作。4.95.4.2-版號：B/0碼：2質量管理體系策劃5.1.1目的為滿足公司的質量目標及GB/T19001- 質量管理體系要求4.1條款的要求，建立質量管體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性，對量管理進行策劃。適用范圍適用于公司管理層及各職能部門和有關人員。5.1.3.1管理體系，配置必要的資源，負責批準有關部門編制的質量策劃輸出文件。部/車間為管理策劃編制的有關文件。質量部負責組織各部/的策劃文件，并對實施情況進行監督檢查。各部門主要負責人負責組織本部門的質量策劃。5.1.4.1置、市場情況發生重大變化；d）項。的過程和資源加以識別和策劃，策劃的內容包括：a）需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并作出相應規定；b）識別實現質量目標所需建立的過程的資源配置；c）策劃的結果（包括變更）應形成相應的質量管理體系文件，如質量手冊、程序文件、質量管理方案、質量計劃等。a）態下進行，按管理類文件控制程序執行；b）量管理體系的正常運行。策劃所形成的相關文件，由質量部門負責存檔保存。QS/EN04.0131978國務院主管全國質量、計量、出入境商品檢驗、出入境衛生檢疫、出入境動植物檢疫和認證認可、標準化等工作。下面是有質量管理體系策劃方案，歡迎參閱。1司決定舉辦本次"質量月"活動，現制定如下方案。一、指導思想以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞"以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益"的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。41430四、組織領導為加強福漢公司"質量月"活動的組織領導，特成立年"質量月"活動領導小組：組長：副組長：成員：活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：五、活動內容"質量月"期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：1.大力營造"質量月"的濃?氛圍1)"質量月"活動開展之前，項目部首先要圍繞"質量月"活動主題，組織召開"質量月"動員大會，進行"質量月"活動動員和部署，引導全體員工積極投入到"質量月"活動中。)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。.開展質量專項檢查活動品管部響應公司號召，積極開展以"查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失"為主要內容的"七查"活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。.開展培訓活動品管部將以"質量月"活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線;扣分最多的為最差生產單位。41430300康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、書籍等媒體的文章。4252304301、"質量標兵"與210200根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第3800500300元。80050020030840總結報告，品管部負責人發言。1周密策劃，認真部署、動員、開展好"質量月"活動。.要圍繞"質量月"活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。.質量月活動開展后，要認真總結"質量月"活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。2關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。活動主題：樹質量意識、立創新精神、鑄*輝煌。活動時間：XX7(2部、設備管理部、ehs一、宣傳動員質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。1.橫幅：內容為主題"樹質量意識、立創新精神、鑄*輝煌。".板報每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：b.401分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。1+40013000質量管理體系策劃方案3指導思想本次活動以進一步貫徹落實"精益求精、精誠服務;引領技術潮流，追求完美品質"的質量方針為主線，通過開展多種形式的、培訓和產品實現過程中的質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命;進一步加強質量管理控制工作，確保本公司的質量管理體系有效運行，為客戶提供更優質的產品。1始終保持有條不紊的開展，由質檢部全面負責實施，辦公室協助配合。充分發揮技術和質量管理的作用，要求全員參與、人人提量意識真正落實到實際工作中去;、公司各部門要對照標準和要求在質量月活動中自查自糾，對發現的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度;、全體員工要以"質量月"活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使中心質量管理和技術水平再上一個臺階。看過質量管理體系策劃方案的人還看了：1.年質量月活動方234546化的體系，但與公司的實際、市場的要求仍然還有比較大的差距，公司的基礎管理仍待繼續夯實。鑒于以上原因，計劃對質量管理體系文件進行修改。具體策劃方案如下：一、ISO9000標準中明確了八項質量管理原則，1）以顧客為關注焦點；2）領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統方法；6）持續改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。我個人認為，質量體系要想有效運行并持續改進，領導作用及全員參與最為重要，所以質量工作要從全體員工（包括各管理層領導）的質量意識培訓開始，根據我公司的實際情況，建議跟認證咨詢機構聯系，請有國家注冊資格的審核員老師來我公司講課，培訓對象是管理層領導、部門負責人及各崗位重要人員。件是作業指導書包括各項管理制度或規定、工作標準、技術標單要在質量部備案。單部（下設展廳）部（下設三個車間）1為了便于公司質量管理體系有效運行，我公司組織機構劃分過多，針對以上設置，提出兩條建議：1、公司雖然設置了設備部，但沒有相應的部門負責人，僅有一名設備員負責公司的設備維修，好多職責不能很好落實到位，建議取消設備部，將相應的職能劃分給生產部，設備員由生產部管理；2、車管部屬于辦公室的一部分，應由辦公室調度，所以建議取消車管部，應歸在辦公室成為一個部門。3、質檢部現有的職能，一是質量檢驗，二是質量管理，三是保證質量體系的正常運行，四是各項資質的申辦、保持。一個辦公室（是提高各部門對質檢部的重視度，方便工作開展）部應屬于管理性部門，質量體系管理工作覆蓋公司所有重要部到。所以建議將