員工薪酬管理第十章_第1頁
員工薪酬管理第十章_第2頁
員工薪酬管理第十章_第3頁
員工薪酬管理第十章_第4頁
員工薪酬管理第十章_第5頁
已閱讀5頁,還剩53頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

員工薪酬管理第十章第十章.員工薪酬管理6/3/20232主要內容:了解員工薪酬的內容;掌握薪酬的可變性,薪酬管理與員工的積極性;分析薪酬管理與公平理論;了解企業的核心人才,掌握薪酬的長期激勵作用和股票期權;分析股票期權制度能否在我國適用?了解員工福利的重要性;掌握我國福利制度中的具體事項,改變就業活動中對福利的認識;比照經濟發達國家的員工福利制度,認識到我國福利制度有待改進;分析中小企業福利設計方案6/3/20233給首席執行官發放薪俸簡直就像攔路搶劫──這一點有目共睹。6/3/202342005年美國500強CEO年薪排行榜名次姓名所在公司年薪(億美元)1理查德-費爾班克美國第一資本金融公司2.49422特里·塞梅爾雅虎2.30553R

1.39964

1.35535S雷曼兄弟1.22676R西方石油()0.80737拉里-艾里森甲骨文0.75338約翰-湯普森賽門鐵克0.71849M

0.696610R

0.68966/3/20235蘋果總裁1998年只拿1美元年薪6/3/20236主要薪酬:薪金即工資,他是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬。又稱為獎勵薪金,是與員工工作績效直接掛鉤的薪酬形式。紅利又稱為分紅,是員工分享企業利潤的一種報酬形式。股票期權計劃是一種長期的薪酬形式,他為員工提供購買本公司股票的一種權利,憑借這種權利,員工可以以優惠的條件購買企業的股票。6/3/20237不可變薪酬與可變薪酬績效薪酬股票期權計劃可變薪酬紅利不可變薪酬基本薪金員工薪酬6/3/20238在美國,企業員工的薪酬中可變部分通常占70%,不可變部分占30%。在日本,企業員工薪酬中有60%是可變的,40%是不變的。在我國企業目前的薪酬制度規劃中,員工的可變薪酬部分無論如何不能低于15%,并且應當逐步提高到40%左右,以保持員工的工作動力和企業的經營活力。6/3/20239薪酬是成本還是投資?討論:6/3/2023102005年國內各大公司的薪酬情況日本(索尼)1萬/月,僅要研究生韓國三星電子中國總部25萬/年法國索姆軟件,年薪20萬/年,赴歐工作美國(思科)15000/月,僅要研究生美國(英特爾)13000/月美國5000左右/月德國西門子8000/月西藏聯通8年100萬(必須滿8年),不過高原反應太艱苦.青海聯通月薪是5000-7000,而且可以只簽一年,深圳聯通3000-4000/月其余偏遠地方略高。上海網道信息技術(美)7000-8000/月,另1000/月伙食補貼,1000/月房租中國電信7-10萬/年,另交通補助400/月,住房補貼1000/月東方通信6-8萬/年(僅要研究生)北京聯想6-7.5萬/年深圳華為5480/月,400多人青島海爾5-6萬/年斯達康本5000/月,研6000-8000/月(蘇州)5000/月

6/3/202311拉開報酬的差距員工的激勵理論主要指在確定內部各類,各級職務的報酬水準時,要適當拉開差距,體現按貢獻分配的原則。報酬增加的一次性員工個人的激勵計劃要求業績考核要針對員工個人的業績而不是集體的業績,同時員工報酬的增加是一次性的,并不記入基礎工資。薪酬管理與員工的積極性6/3/202312薪酬管理與公平理論所謂外部公平,就是指員工以自己的薪酬水平與組織外部類似工作的薪酬水平進行比較后的相對公平的感受程度。所謂內部公平,是指員工對于組織內部根據自己的工作業績所給付薪酬的公平感受程度。所謂員工公平,是指員工對于自己的薪酬水平與組織內其他類似員工薪酬水平相比較后的相對公平感受程度。6/3/202313員工薪酬管理的時效性績效薪酬基本薪金短期薪酬紅利長期薪酬股票期權計劃員工薪酬6/3/202314短期薪酬與長期薪酬按什么樣的比例來控制較合理較有效呢?對企業的普通員工,企事業更多的采取的短期薪酬激勵。對于企業的核心人才,企業應當更多的采取長期激勵的方式。股票期權計劃用于企業全體員工時,福利性的含量更大些。絕大部分企業只對核心人才實行股票期權計劃。6/3/202315企業核心人才我們把對企業經營和發展起關鍵作用的人才稱之為企業的核心人才。企業的經理類人才:尤其是高層的經理類人才,是企業總體或部門的決策者。企業的關鍵技術人才:是企業技術創新的承擔者。高級熟練技術員工:不僅包括生產第一線的高級技術工人,還包括優秀的銷售員,資深的質量控制人員,高級財務人員等等。6/3/202316股票期權的由來1950年,美國杜魯門政府簽署《1950年收入法案》。它實際上是對美國稅法的修正,規定企業今后將有權向雇員發放一種新穎的收入——期權。期權,即以預先確定的價格在未來購買一定數量股票的權利。雖然期權把股票給了管理人員,但是必須達到規定的業績表現才有實際收益,或者在一定時間后才能行使。6/3/202317股票期權激勵的理論基礎:人力資本產權理論技術投入與管理投入,都可以視為人力資本的投入。人力資本與財務資本或物質資本一樣,是企業必要的資本投入,甚至是最為關鍵的資本投入。人力資本與物質或財務資本投入的具體情況不同:人力資本投入是無形的;人力資本投入與投入者個人的活動不可分開,其流動性較大;人力資本投入的回報較難測量等等。股票期權計劃,一方面兌現人力資本投入者的資本所得,另一方面又通過受益于股價掛鉤,報酬與時間掛鉤的辦法,激勵并吸引投入者為企業做出更大,更長期的人力資本投入。6/3/2023182.風險理論企業的核心人才,尤其是經理人才面臨著重大的市場風險。經理人才出于利益考慮,通常會規避市場風險,不考慮長期收效較好,但周期長,風險大,短期很難見效的項目。股票期權計劃是從企業內部的薪酬機制著手,激勵經理人才承擔風險,并且將經理人才的收益與企業長期發展結合起來。股票期權的實施,一方面,經理人才如果能讓企業保持長期的效益,則他們在工資之外,還有可觀的股票收益;另一方面,萬一某次決策失敗,造成企業重大損失,雖然沒有工資收入,但歷年持有的股票收入已有一定的積累。這就可以激勵經理人才勇于承擔風險。6/3/2023193.供求理論企業的核心人才都是社會上非常優秀的人才,屬于市場上需求遠遠超過供給的緊缺人才。結果:一是這些人才的市場工資水平長期居高不下;二是這部分人才是勞動力市場上許多企業競相高價爭聘的對象,流動率非常高。企業還必須實行長期的股票計劃,避免企業核心人才流失,并激勵他們充分發揮作用。6/3/202320股票期權計劃對國企改革的思考要考慮企業的性質。要突出股票期權的激勵性。要考慮股票期權計劃的可實現性。要考慮我國的市場環境。要考慮觀念的改變。6/3/202321期股制的概念期股是指公司所有者預留一定數量的股票鎖定在經營者的個人帳戶中,公司經營者在達到預期業績或預約時間后予以兌現。期股主要適用于效益較好的股份和有限責任公司。具體體現在企業中,就是企業貸款給經營者作為其股份投入,經營者對其有所有權,表決權和分紅權。其中所有權是虛的,表決權和分紅權是實的6/3/202322期股最早產生于70年代早期的美國,從80年代開始被越來越多的企業所引作,尤其是在西方發達國家的大型上市公司中得到普遍實施,對企業的發展起到了極大的促進作用。自1993年深圳萬科集團首先引進這種管理模式后,上海,杭州,武漢的一引起企業紛紛效訪。6/3/202323經營者的積極性問題股權制在美國,90年代取得了長足發展。據資料顯示,全球500強中,至少有89%的大企業對經營者實行期股制。2000年8月30日,美國政策研究所和聯合爭取公平經濟組織的調查發現,高級經理與普通工人的收入差距從1980年的42:1擴大到去年的419:1。90年代是差距擴大的主要10年,主要原因是高級經理人員的期股制;美國經濟學家科斯教授認為,中國國有企業沒有搞好的根本原因是國有企業經營者的積極性沒有很好地發揮,而中國國有企業經營者積極性沒有很好發揮的主要原因之一是國有企業經營者的收入低。“窮廟富方丈”和“富廟窮方丈”;我國企業開始推行“年薪制”,年薪制曾極大地調動了經營者的積極性;“死拼一兩年,走人就拿錢”6/3/202324期股制的前提是要跨入一個“高門檻”,也就是說,一個效益好、管理到位的企業方有資格參與期權試點;是要使企業實現連年的高比例凈資產收益;是要接受多方嚴格審計。即所謂的“3+2”模式。6/3/202325期股制潛存的風險一方面,股票市場本身就呈現弱效率特征,股價很難反映企業的真實經營情況,從而使得股份期股制度在激勵效用的傳導上大打折扣;另一方面,由于相關法規的不完善,加之執法的弱化,股票市價人為操縱程度較大,這也干擾了期股制度的正常實現。如果經營管理者經營期未滿而主動要求離開或違約離開企業時,如何處理經營者手中的股份?6/3/202326期股實施案例分析例:某主要經營者認購6萬元的期股,4萬元實股,計劃用4年的時間轉為實股,每年須轉實股1.5萬元。(1)假設每股收益為15%(2)假設每股收益為25%(3)假設每股收益為30%(4)假設每股收益為5%那么,經營者的實股,期股,現金收支的情況如何?6/3/202327假設經營者在期股償付期內由于各種原因離職,其享有的期股權利按照操作細則和期股制度管理辦法;假設上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年,按照合約每年購買期股份額,截至目前,其實股總額為4.6萬元(包括0.6萬元的實股紅利和現金購買期股所致),尚待認購期股總額為4.5萬元,已認購期股1.5萬元。假設該經營者由于正常意愿調離崗位假設該經營者未經公司許可擅自離崗或者有其他違約行為假設該經營者自然死亡,根據協議,其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承,或者立即辦理退股手續假設該經營者此時退休,若選擇當期辦理退股手續6/3/202328期股試點在三市北京現金認購群體持股方法:北京期股獎勵的對象主要是董事長和經理。經公司出資人或公司股東會同意,公司其他高級管理人員應以現金投入獲得股權形成經營者群體持股。經營者群體持股的比例一般為公司總股本的5%—20%。其中,董事長和總經理持股比例應占經營者群體持股總額的10%以上。6/3/202329特點:以現金投入獲得期股期股以既定價格認購,分期三年補入問題:北京的期股更像是一種可預期的股票,與期權相去甚遠。期股變現實行“3+2”模式,即任期屆滿后二年才可變現,時間比較長,風險比較大。6/3/202330上海責權對等針對性強方法:上海的期股激勵分兩種類型。一種是在國有資產控股的股份公司和有限責任公司中,經營者在一定期限內,經董事會批準購得或獎勵適當比例的企業股份;一種是在國有獨資企業,借用期權的形式,對經營者實施年薪以外延期兌現的特別獎勵。6/3/202331特點:方案設計比較細致,有針對性;方案設計比較系統,考慮了各種利益因素之間的銜接,從激勵類型、對象、主體、途徑到期股獲取形式、數額、變現等都作了詳細規定。強調契約性;幾個特殊規定:上海的期股激勵對象是董事長及競爭上崗的總裁、總經理,武漢僅為企業法定代表一人,北京則為經營者群體;上海期股實行“3+0”模式即在經營者任期屆滿必須立即變現,不能延期,而北京實行“3+2”模式即期股在經營者任期屆滿兩年后才可變現。問題:有期權制的“形”而缺乏期權制的“神”,以權利為中心的期權制變成了以股票為中心的期股制;期股獎勵的總體水平比較低,其激勵作用難以發揮。6/3/202332武漢年薪延伸期權登臺方法:武漢國資公司對企業法定代表人實行年薪制,年薪由基薪收入、風險收入和年功收入三部分組成。其中,基薪收入是年度經營的基本報酬,按月以現金方式支付;年功收入是以前年度經營業績的累積報酬;風險收入是年度經營效益的具體體現,由國資公司根據經營責任書及企業實際經營業績核定,該部分收入中的30%以現金兌付,其余部分轉化為股票期權(對于有限責任公司則轉化為股份期權)。6/3/202333特點:它實質上是年薪制的延伸,并不是真正意義上的股票期權;武漢以兩種方法實行期股。前者的期股由國資公司用企業法人風險收入的70%在股票二級市場上按該企業年報公布后一個月的股票平均價格購入,由國資公司鎖定、托管,按合約逐步變現。后者的期股由國資公司將企業法人70%的風險收入按審計確定的當年企業每股凈資產折算成持股份額。武漢期股制實施的風險較小。期股是由企業法人風險收入轉化來的,它不需要企業經營者支付前期的現金。問題:激勵對象范圍太小,只限于企業法定代表人一人;期股在薪酬結構中的比例偏低。6/3/202334股票期權與期股制的聯系與區別兩者的權利和義務不同權利與權力義務兩者獲得產權的方式不同權利與產權兩者獲得產權收益的時間不同溢價差值與股票分紅、股票增值經營者承擔的風險不同自由與強制性兩者激勵的效果不同看漲期權與凈資產收益率6/3/202335員工福利的重要性福利和服務在許多企業中統稱為福利性工資(),包括帶薪休假、人壽保險、教育計劃、醫療保險和服務、兒童福利以及雇員的一些生活娛樂服務,等等,這些福利待遇都具有間接性雇員收入的性質。為員工提供安全保障招募和吸引優秀的人才降低員工流動率提高員工的績效花旗銀行的托老院節約成本6/3/202336我國企業為員工提供的福利項目我國的勞動保險制度屬于傳統型的勞動保險制度。其特征是只對領取工資的員工施行.法定福利:所謂法定福利是國家法律規定的,因而也是受到法律保護的。社會保障(四金)養老保險金、失業保險金、醫療保險金和生育保險金2005年元月新的醫療制度開始實施2006年元月我國開始實施新的養老金制度住房公積金有償假期產假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等公休:是指員工根據企業的規章制度,經上級領導同意,一年中可以享有若干天的有薪假期。法定節假日6/3/202337非固定福利非固定福利則由企業根據社會上約定俗成的做法,或者與員工(工會)談判協商而成。非固定福利一般沒有法律約束,但發生糾紛可請求勞動仲裁。交通費工作午餐有償假期培訓職工福利設施子女教育費節假日物資發放6/3/202338案例:年終獎:“雙薪”還是“發年貨”年末雙薪制差異性年終獎金制度員工喜歡的發放形式現金消費卡實物實行“獎勵游”或報銷年終休假費用6/3/202339福利權利差異性(1)全員福利,對所有職工享有的;(2)特種福利,如對高層人員的轎車、飛機、星級賓館出差待遇;(3)特困補助,針對特別困難家庭。被美國《財富》雜志評為2002年“全美最值得為之工作的100家公司”之一的斯馬克公司6/3/202340美國企業福利的種類案例:年近50的王海在一家外商獨資企業工作,他上世紀80年代末從一家國企辭職,進入現在所服務的外企,已在這家外企工作了近15年。由于退休年齡的逼近,王先生開始關心自己退休后的收入,剛剛從社保局了解到的情況使王海大為震驚。按照國家和市基本養老保險有關規定,如果王海5年后退休,每個月從社保大概可以領取到1000元左右的退休金,而王海所在的外企目前還沒有為員工設立補充養老計劃,單靠這1000元左右的社保退休金,將來可怎么辦?王海現在的月收入在8000元左右。也就是說,退休之后的王海要承受如此大的收入落差,對此,王海深為焦慮。6/3/202341和中國現行的福利制度相比較,歐美企業員工福利制度的一個重要亮點就在于完善的補充福利計劃。西方教科書通常將員工個人的福利項目按照政府的規定分為兩種:一類是強制性福利,企業必須按政府規定的標準執行,比如,養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是企業自行設計的福利項目,常見的如人身意外保險、醫療保險、家庭財產保險、旅游、服裝、工作餐、旅游、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、特殊津貼、帶薪假期等。6/3/202342法定福利失業保險;失業保險的全部保險金都由雇主支付,稅率可以根據企業就業史進行調節時間最長為26個月;最低金額為每周5到50美元,最高金額為每周100到300美元,平均數額為每周90到175美元。目的是為那些短期的非自愿失業者定期地提供收入,另外還有一個重要的目的是穩定勞動力市場的供給,避免引起大的波動。6/3/2023436/3/202344社會保險;參加社會保險的費用由雇主和雇員共同承擔;參加社會保險的員工在65歲以后,就可以享受全額的福利收入。員工工傷事故補償。員工工傷事故保險費全部由雇主按照員工工資總額的1-25%繳納員工工傷事故補償費用增長速度較快,原因有三:是醫療費用上漲;是因為工傷事故補償的福利優于失業保險;是"工傷"的內容在不斷增加。6/3/202345企業福利帶薪假期:節假日/帶薪度假/個人事假/病假家庭事假:單親家庭/產假醫療健康保險人壽保險:保險金額一般為員工年工資的1到2倍左右私人退休金計劃:固定收益退休金計劃固定投入退休金計劃:A401一(K)計劃員工股票所有權計劃()利潤分成計劃6/3/202346中小企業福利設計方案三金+其他一口價法自助餐法:目前國際流行的一種福利方式,指在金額固定的前提下,由員工自己選擇福利項目上海貝爾的員工福利制度6/3/202347上海貝爾簡介中外合資的上海貝爾成立于1984年,是中國現代通信產業的支柱企業,也是中央企業工委管理的國家重要骨干企業之一,連續名列全國最大外商投資企業和電子信息百強前茅。現有員工4800多人,平均年齡29歲,78%的員工具有大學本科以上學歷,擁有碩士和博士生900多名,其中科研開發人員占員工總數的45%。至2000年底,公司累計實現銷售收入500余億元人民幣,上繳稅金86億元人民幣。2000年,上海貝爾公司集團共實現銷售收入108億元,比1999年增長17%,在2001屆全國電子信息百強企業中排名第12位。在2001年5月出版的《財富》雜志中,上海貝爾公司被評為中國最受贊賞的外資企業之一。2001年以來,實現出口銷售2億多美元,累計簽約額達4億美元,成為中國累計實現出口銷售最多的通信企業之一。6/3/202348主要業績6/3/2023496/3/202350上海貝爾的“福利菜單”獎金:各種與業績掛鉤的獎金,包括公司利潤指標完成后和員工分享的紅利。法定福利:國家規定的各類福利。如養老金、公積金、醫療保險、失業保險和各類法定有薪假期。衣食住行津貼:每年發服裝費,提供工作餐,豐厚的住房津貼,公司提供上下班交通工具。管理骨干提供商務專車。員工培訓:完備的培訓內容,包括入職培訓、上崗培訓、在職培訓、各類技術培訓、管理技能培訓、工作態度培訓、海外培訓、海外派駐、由公司支付費用的學歷教育。公司每年用于培訓的現金支出在千萬元以上。專項無息貸款:主要有購房貸款和購車貸款。補充性保險福利:主要是商業補充養老保險。按員工在公司工作年限,在退休時可一次性領取相當于數年工資額的商業養老金。有薪假期:除法定有薪假外,員工享受每年長達14天的休假。特殊福利:對有專長的人才,公司提供住房,其配偶在上海落實工作、子女解決就學問題。員工業余活動:上海貝爾有30多個員工俱樂部,如棋牌、網球、登山、旅游等。由公司出資定期舉行各類活動。6/3/202351完6/3/202352從養老金月均705元引出的話題6/3/202353“養老新政下,俺的退休錢袋要變癟了”,“按目前的制度,2001年到2075年間,我國基本養老保險的收支缺口將高達9.15萬億元”等。于此,勞動和社會保障部有關負責人近日出來給民打氣,據2005年12月19日《人民日報》消息,訪負責人稱,我國養老金的按時足額發放有資金保障。老百姓要對現行養老保險制度持有信心。“信心源”有二:一是基本養老金月人均水平從1998年的413元提高到2004年的705元;二是2004年和2005年全國已連續兩年無拖欠。6/3/202354“新人”新制度

“老人”老辦法

“中人”要過渡。具體措施:從2006年1月1日起,個人賬戶的規模統一由本人繳費工資的11%調整為8%,全部由個人繳費形成,單位繳費不再劃入個人賬戶。《國務院關于完善企業職工基

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論