建筑施工工程項目竣工驗收法律風(fēng)險及措施建筑施工工程項目竣工驗收法律風(fēng)險及措施不及時進行中間驗收【風(fēng)險點】施工企業(yè)如不及時進行中間驗收，可能導(dǎo)致下列風(fēng)險：工期被拖延，承擔(dān)違約責(zé)任;無法及時申領(lǐng)進度款;在其之后可能發(fā)生的工程質(zhì)量及安全問題，要承擔(dān)賠償責(zé)任;如引起相關(guān)工程的延誤，還可能遭到索賠。【防范措施】施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定進行中間驗收：及時書面提交中間驗收資料、并保留好送達憑證;如因其他方原因?qū)е轮虚g驗收延誤，應(yīng)及時按約提交簽證或索賠報告，做好簽收記錄。總包不及時進行分包工程驗收【風(fēng)險點】總包不及時進行分包工程驗收，可能導(dǎo)致下列風(fēng)險：分包可能提出索賠;如影響其他工程的進行，可能承擔(dān)由此造成的損失。【防范措施】總包應(yīng)事先制定分包工程驗收計劃和具體的驗收要求、驗收責(zé)任人，對于要求進行驗收的分包工程，總包應(yīng)及時報告發(fā)包人，及時組織驗收，做好各項工作的銜接。不及時提交竣工驗收報告【風(fēng)險點】施工企業(yè)未按照合同約定及時提交竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，導(dǎo)致竣工結(jié)算被拖延，承擔(dān)逾期竣工責(zé)任及工程的保管責(zé)任。【防范措施】1.施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同約定的日期通過直接送達、快遞送達、掛號信送達等方式向發(fā)包人及時提交竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，并做好簽收記錄，保存好簽收記錄和快遞、掛號信憑證等資料;2.施工企業(yè)在工程施工過程中，分階段收集整理相關(guān)資料，以保證在工程竣工后的'最短時間內(nèi)向發(fā)包人提交竣工報告和完整的竣工驗收資料。竣工驗收資料不完整【風(fēng)險點】施工企業(yè)提交的竣工驗收資料不完整，造成發(fā)包人不能正常驗收將導(dǎo)致下列風(fēng)險：1.竣工結(jié)算被拖延;2.承擔(dān)逾期竣工責(zé)任;承擔(dān)對工程的保管責(zé)任。【防范措施】施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定編制完整的竣工驗收資料和竣工驗收報告，并編制相應(yīng)目錄、裝訂成冊，做好簽收記錄。辦理交接手續(xù)時應(yīng)明確交接資料的文件清單，并書面確認(rèn)。驗收未通過，未按發(fā)包人要求進行整改【風(fēng)險點】施工企業(yè)在建設(shè)單位對竣工驗收提出整改意見后，未及時組織整改，導(dǎo)致竣工結(jié)算被拖延，并承擔(dān)逾期竣工的責(zé)任。【防范措施】1.施工企業(yè)可要求發(fā)包人出具書面整改清單及整改要求，組織人員及時、全面進行整改。如發(fā)包人提出的整改要求沒有依據(jù)，則應(yīng)積極協(xié)商、據(jù)理力爭，保留好相關(guān)證據(jù)。給施工企業(yè)造成損失的，應(yīng)及時按約提出索賠;2.施工企業(yè)應(yīng)熟悉工程所在地對竣工驗收資料的要求，以保證送達發(fā)包人的資料的完整性。發(fā)包人拖延結(jié)算，不組織竣工驗收【風(fēng)險點】發(fā)包人為拖延結(jié)算，在施工企業(yè)提交竣工報告后不組織竣工驗收可能導(dǎo)致施工企業(yè)被視為工期延誤、結(jié)算依據(jù)缺乏、額外承擔(dān)對工程的保管責(zé)任。【防范措施】面對發(fā)包人拖延結(jié)算的情況，施工企業(yè)可采取下列措施：1.完成合同范圍內(nèi)的工程，不留尾項，并提供完整的竣工驗收報告;2.及時有效地送達完整的竣工驗收資料，并保留好送達憑證;發(fā)書面函件催促建設(shè)單位盡快驗收，并說明其拖延驗收的法定后果;4.應(yīng)積極謹(jǐn)慎處理業(yè)主的拖延，可能會涉及施工企業(yè)的優(yōu)先受嘗權(quán)。驗收通過后，未及時辦理工程移交手續(xù)【風(fēng)險點】工程驗收通過后，施工企業(yè)未及時辦理工程的移交手續(xù)，導(dǎo)致施工企業(yè)可能承擔(dān)工程的保管責(zé)任或違約責(zé)任。【防范措施】工程驗收通過，施工企業(yè)應(yīng)時辦理工程的移交手續(xù)，將竣工項目移交發(fā)包人，及時轉(zhuǎn)移撤出施工現(xiàn)場，解除施工現(xiàn)場全部保管責(zé)任。施工企業(yè)可視情況采取下列措施：如果按合同約定應(yīng)當(dāng)移交，則應(yīng)遵守合同的約定;如因發(fā)包人不接收導(dǎo)致不能移交，則應(yīng)發(fā)書面函件催促，或簽訂補充協(xié)議代保管，或及時提交索賠報告，辦理索賠手續(xù);如因發(fā)包人違約，施工企業(yè)為保護自身權(quán)利采取暫不移交措施則應(yīng)及時主張自己的權(quán)利，并在恰當(dāng)?shù)臅r候移交工程，以免承擔(dān)責(zé)任。論建筑工程中的成本管理論文論建筑工程中的成本管理論文加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。1認(rèn)清工程項目成本管理中存在的主要問題項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學(xué)自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。2工程項目部施工中成本管理的對策與方法建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學(xué)有效的成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的.最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。正確轉(zhuǎn)變思想觀念思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。降低采購成本是一種重要手段要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。建筑項目全過程的成本控制2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體———即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。3結(jié)語現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。建筑工程實習(xí)周記建筑工程實習(xí)周記早飯后，我在教師和同學(xué)一片告別和祝福聲中離開學(xué)校，踏上去應(yīng)聘公司報到的旅途。隆隆的列車聲遮掩不住我內(nèi)心的激動，昨天隆重的畢業(yè)典禮大會上的情景又浮現(xiàn)在我的眼前，宋校長語重心長的講話使我深受感動，他說：“你們四年大學(xué)生活結(jié)束了，圓滿地劃上了句號，我衷心祝賀你們。四年的大學(xué)生活將成為你們?nèi)松猛旧弦欢蚊篮玫幕貞洝拿魈扉_始，你們將走上工作崗位，這是人生旅途的一個新起點，預(yù)祝你們走得一路順風(fēng)平安。”奔馳的列車，連接著我學(xué)習(xí)生活的終點和工作的起點，我想，人生也許就像一列奔馳的列車，只有不停地奔馳，才有它旺盛的生命力，也才有它巨大的社會價值。6月17日星期一天氣晴今天陽光燦爛，使整個城市顯得熱氣騰騰，生機盎然。上午去公司報到后，公司組織人事部門約我下午與總經(jīng)理見面。下午2時，我準(zhǔn)時到達公司接待室，陳總經(jīng)理和組織人事處王處長接待了我。陳總經(jīng)理首先代表公司對我應(yīng)聘到他們公司工作表示歡迎，他簡要介紹了公司情況。陳總經(jīng)理人很年輕，他自我介紹也是工民建專業(yè)本科畢業(yè)生，今年35歲，已在公司工作12年，從助理施工員、施工員、副總經(jīng)理直至去年擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。他最后征求我對工作安排的意見，我說我要求到基層施工第一線去工作，我不怕苦，想盡量多接觸一些實際知識，并希望能安排一名老工程師作為我的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。陳總經(jīng)理很贊成我的要求，他說原想讓我留在公司機關(guān)工作，因我自己有這個要求，就同意安排到公司第八項目部去工作。陳總經(jīng)理還說：“四年大學(xué)生活應(yīng)該說學(xué)到了系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識，但還缺乏實踐知識，從知識的完整性和人才培養(yǎng)來講，先到施工第一線去工作鍛煉是好的，只有理論與實踐很好結(jié)合，才能在實際工作中不斷增長才干。”6月19日星期三天氣晴昨晚回宿舍后學(xué)習(xí)圖紙，一直看到11點多鐘，上床后滿腦子盡是圖紙在打架。這是一個技改擴建項目，主要內(nèi)容為建設(shè)一個工廠自備熱電站和堿回收工程，大小單位工程36個，主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機房合為一體，并與煤廊、煙囪連接，結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度高，是整個工程項目的核心部分。建設(shè)項目中，也有結(jié)構(gòu)極為簡單的平房，如磚砌體結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚。還有多個地下鋼筋混凝土水池和兩個45m（高的煙囪）一個是鋼筋混凝土的，另一個是磚煙囪*。趙工程師說，這個工程要力爭中標(biāo)。我想中標(biāo)后參加該工程施工，對我是一個極好的學(xué)習(xí)和鍛煉的.機會。想著想著，我成了一個頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進行質(zhì)量檢查的實習(xí)施工員，我心曠神怡地向著遠方眺望，突然吹來一陣大風(fēng)，腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中，我大叫了一聲醒了，原來是一個夢，只覺得背上全是冷汗。6月21日星期五天氣陰現(xiàn)場供電情況（線路、容量等）；現(xiàn)場供水、排水情況（線路、容量等）；現(xiàn)場道路暢通情況；現(xiàn)場可供利用的建筑物情況；現(xiàn)場已有地下管線情況；現(xiàn)場周圍城市測量控制點情況等。趙工程師說，如果是外地工地，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運輸、地方施工協(xié)作單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場的管理文件等。下午，趙工程師主持召開技術(shù)工作會議，討論造紙廠投標(biāo)工程施工組織設(shè)計編制要點，要求項目部有關(guān)人員提出意見和建議。大家從進度、質(zhì)量、安全、成本等多方面提出了各自的意見，我聽了很受啟發(fā)。我最后一個發(fā)言，根據(jù)設(shè)計圖紙和上午了解的現(xiàn)場情況，提出了三個方面的建議。第一，建議本工程以主廠房為主線編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。為便于鍋爐房和汽輪機房的屋架制作和屋面吊裝工作，建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結(jié)束后再施工，這樣可大大加快主廠房的施工進度。第二，現(xiàn)場可供利用的原有建筑物不多，如果全部搭建臨時用房成本較高。建議將兩棟結(jié)構(gòu)簡單的平房———磚混結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚開工時搶建后（干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預(yù)制好），作為工地辦公用房、工具用房和工地攪拌站用房，以節(jié)約搭設(shè)臨時設(shè)施的費用。第三，本項目單位工程較多，建議在干煤棚內(nèi)設(shè)砂漿、混凝土集中攪拌供應(yīng)站，既有利于砂漿、混凝土質(zhì)量的控制，也有利于現(xiàn)場文明施工，同時還可減少浪費、降低成本。趙工程師最后總結(jié)時，對我所提的三點建議作了肯定，決定采納他還表揚我考慮問題比較細(xì)致。6月22日星期六天氣陰上午不休息，趙工程師帶我到項目部一個在建工地去檢查工作。這是一個宿舍工程，一到大門口，趙工程師就贊揚門口掛的一塊安全警示牌：進入施工現(xiàn)場，請戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫，特別醒目，旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像，雙手正在系結(jié)安全帽帶子。工地負(fù)責(zé)人王隊長介紹說，這是針對有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個“好”字，但其安全要求卻深化了很多。王隊長陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻，外墻面的鋁合金窗框和內(nèi)墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發(fā)現(xiàn)了兩個問題，要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經(jīng)驗，王隊長稱他火眼金睛”。事情雖小，但確實影響施工質(zhì)量，現(xiàn)記錄如下。少數(shù)鋁合金窗框下面緊貼磚墻，預(yù)留空隙偏小，如圖1所示，窗臺抹灰后，抹面高于窗框底面，易與窗框之間產(chǎn)生裂縫，造成日后下雨時窗臺滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2所示，窗框比窗臺磚墻面高20~30mm，待窗臺抹好后，以低于窗框底面10mm為宜，這樣雨水就能順利向外流淌，杜絕了窗臺處裂縫滲水的質(zhì)量通病。少數(shù)木門框的上面和兩側(cè)與磚墻貼得太緊，如圖3所示。將來抹灰后，抹灰層蓋住門框太多，影響美觀。正確作法如圖4所示，木門框與磚墻之間應(yīng)留10~15mm空隙，待抹灰完成后，抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。6月23日星期日雷陣雨午飯后正想休息，突然接到趙工程師電話，說天氣預(yù)報下午有雷陣雨，風(fēng)力有6級或7級，陣風(fēng)8級。我們幾個人分頭到工地去檢查、落實有關(guān)質(zhì)量、安全措施，叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說，干我們建筑施工這一行業(yè)，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。趙工程師關(guān)照我上工地注意以下幾方面事宜：昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施；檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥；檢查工地電動機等電器設(shè)備的防雨措施是否完好；檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風(fēng)刮下傷人；檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高?檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場地是否堅實，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞；10.關(guān)照工地值班人員，待雷陣雨過后進行一次全面檢查，并及時與項目經(jīng)理部電話匯報情況。珍珠與項鏈6月24日星期一陰轉(zhuǎn)多云前幾天，趙工程師建議我準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記載從書報、雜志上或參觀學(xué)習(xí)時或日常工作中碰到的一些點滴業(yè)務(wù)知識，這對自己知識的積累和技術(shù)水平的提高將有很大幫助。趙工程師說這是他自己幾十年的經(jīng)驗總結(jié)。他還打了一個很精彩的比喻，他說平時收集的點滴資料盡管只言片語，但他把它們看成是一顆顆珍珠。單顆珍珠也許顯不出它有多大價值，但珍珠多了，串起來就是一條項鏈，就成了一件藝術(shù)品，就有一定的價值了。他說他寫過好多篇有影響的技術(shù)論文，這些平時不起眼的點滴資料起了很大的作用。我感謝趙工程師對我的真誠幫助，我在筆記本的扉頁上寫了兩句我國偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚先生的話：天才在于勤奮，知識在于積累專業(yè)建設(shè)工程設(shè)計合同】建筑工程設(shè)計合同2015工程名稱： 工程地點： 合同編號： （由設(shè)計人編填）設(shè)計證書等級： 發(fā)包人： 設(shè)計人： 發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān) 工程設(shè)計，工程地點為 ，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。第一條本合同簽訂依據(jù)1．1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。1．3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第二條設(shè)計依據(jù)2．1發(fā)包人給設(shè)計人的委托書或設(shè)計中標(biāo)文件2．2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料2．3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是： 第三條合同文件的優(yōu)先次序構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：3．1合同書3．2中標(biāo)函（文件）3．3發(fā)包人要求及委托書3．4投標(biāo)書第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點填寫） 。第五條發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間 。第六條設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點及時間第七條費用7．1雙方商定，本合同的設(shè)計費為 萬元。收費依據(jù)和計算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。7．2如果上述費用為估算設(shè)計費，則雙方在初步設(shè)計審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算核算設(shè)計費。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計費也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。第八條支付方式8．2設(shè)計人提交 設(shè)計文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的30％，計 萬元；之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計人支付總設(shè)計費的50％，計 萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計費，不留尾款。8．3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。第九條雙方責(zé)任9．1發(fā)包人責(zé)任9．1．1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計費。9．1．3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。9．1．4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計人設(shè)計開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計人有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時間，且交付文件的時間順延。9．1．5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計人提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。9．1．6發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時須征得設(shè)計人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費。9．1．7發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。9．1．8設(shè)計文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。9．1．9承擔(dān)本項目外國專家來設(shè)計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費用）。9．2設(shè)計人責(zé)任9．2．2設(shè)計合理使用年限為 年。9．2．3負(fù)責(zé)對外商的設(shè)計資料進行審查，負(fù)責(zé)該合同項目的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。9．2．4設(shè)計人對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負(fù)責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為實際損失的 ％。9．2．5由于設(shè)計人原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。9．2．6合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。9．2．7設(shè)計人交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負(fù)責(zé)上述工作