成本概念與計算第一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六本講內容提要關于成本概念；傳統的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應用的討論。第二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？國際貿易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節能燈的傾銷指控為什么中國很多企業未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節能燈企業是民營企業，成本資料不完整；第三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

網購價：5886

元；索愛手機S700網購價：5600元；它們的成本是否存在實質性差異？第四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？第五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分攤和轉嫁成本沒有補償的醫療費0.200貧民護理0.223醫療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本

0.242

產品成本2.632

醫院制造費用@32.98%

0.868

總成本3.500

利潤3.500

價格7.00第六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？成本是企業生產產品的直接耗費產品生產過程中所發生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標的理解；小企業概念：為什么小的是好的？第七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？成本代表企業運行過程中所發生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數據銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標成本制第八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本是什么？回到反傾銷調查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調查官員在內的觀點；國內應訴企業的觀點；他們的看法一致嗎？國內電信、民航等價格聽證會上的關鍵分歧是什么？第九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務民航的規定如是說連年虧損、難以為繼最關鍵的是什么？第十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術上被淘汰的企業效率低下的虧損：一些大型國有企業兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業虧損如何測量實地考察：產品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數據：綜合評價第十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六為什么要計算成本？訂價的需要企業產品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程第十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規模企業連估帶猜大規模企業想想愛多跨國公司肯定完蛋第十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：基礎知識支出任何導致企業現金流出或義務增加的行為購買設備、購買材料、購買專利權、支付工資、支付辦公費、等等費用企業為取得收入所發生的耗費或消耗設備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現第十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：基礎知識成本：對象化的費用產品成本：為生產某件（種）產品而發生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本第十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：簡單法產品生產工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續加工式(continuousflowprocesses)生產組織方式與成本計算方法大量批量生產單件生產第十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產品生產組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產比如，珠三角一些接訂單的生產第十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e第十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產沒有未完工產品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構的例子；第十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進行分配；租用廠房、設備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產品數量計算單位產品成本。第二十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本現代化生產的企業按日歷年度組織生產未完工產品必然存在如果生產批量總是保持穩定，可以忽略未完工產品成本生產批量不穩定半成品單獨銷售未完工產品成本第二十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本未完工的涵義未完成全部加工過程：廣義未完工產品未完成某一加工過程：狹義未完工產品廣義未完工產品：半成品加狹義在產品未完工產品成本計算主要指狹義在產品成本的計算第二十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本未完工產品成本計算約當產量法將未完工產品按完工程度折合為完工產品料工費統一考慮或分別考慮標準成本法按照成本標準來計算第二十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本投產件數已完工未完工完工程度約當件數材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20第二十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800第二十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：未完工產品成本問題與討論未完工產品成本計算與當期利潤的關系；約當產量法中的約當存在相當大的人為空間；企業何時希望多估未完工產品？何時愿意少估未完工產品？為什么？第二十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：完工產品成本逐步結轉分步法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱第二十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本計算之：完工產品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結轉分步法第二十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本概念的拓展從成本計算到基于成本的決策；上面所介紹的成本計算，面向過去、側重已發生的成本支出；稱為傳統的成本計算；從總量上看成本水平；最細到單位成本及單位料、工、費；決策需要的信息：更及時；更細致；更有針對性；第二十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本概念的拓展成本：一個多樣化的術語日常生活中的成本術語：與代價幾乎等價機會成本：次優選擇的可能收益只要存在選擇，就存在機會成本；每個人都在進行最優選擇；注意：機會成本不是實際支出；因為采取某項行動而放棄另一項行動的可能收益；第三十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本概念的拓展沉沒成本：已經發生、不可改變的支出材料支出的解釋；沒有其他用途下的機會成本；有其他用途下的機會成本；日常生活中的例子；企業經常面臨的；決策不相關成本釣魚工程為什么能成功？壯士斷腕的勇氣；第三十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本企業經營活動中的一些例子不可避免成本：決策不可改變的成本世界通信的線路接入費；可避免成本與機會成本結婚的可避免成本：盲目約會的支出；結婚的不可避免成本：基本生活費用；結婚的機會成本：？？？第三十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六若干成本概念邊際成本：新增一個單位所增加的成本邊際收入、邊際收益邊際效益與吃饅頭的比喻邊際成本與機會成本(p36)多生產一單位的機會成本；邊際成本、機會成本與變動成本第三十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本性態成本與產量之間的關系固定成本變動成本半變動成本步增成本平均成本：另外一種概念第三十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本性態成本產量固定成本單位變動成本固定成本總成本第三十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本性態成本形態的量化如何確定固定成本分析觀察如何確定變動成本直接分析通過計算求得數據的積累計算方法：高低點法，散布圖法，回歸法第三十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本性態關于回歸法假定成本與產量之間線性關系回歸公式

y=a+bx+e教材第二章附錄B（p64）傳統成本計算與固定成本、變動成本的關系（p57)第三十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六成本性態固定成本：永遠固定不變？運動是絕對的，靜止是相對的；固定：相對于一定的產能區間而言；超出該產能區間，就不再固定；管理學院為什么要建新大樓？半變動成本（混合成本）：既隨產量變動，但又不是線性關系；步增成本：一個產能區間更小的固定成本；第三十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六本—量—利分析本量利分析的基本原理在價格既定的前提下，考察產量與利潤之間的關系；固定成本：與產量無關；變動成本：隨產量而變動關鍵概念：單位邊際貢獻每單位產品銷售收入扣減變動成本后的余額；第三十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六本—量—利分析盈虧臨界點(break-evenpoint)總邊際貢獻等于固定成本假設EMBA項目平均變動成本10