關于成立安全生產風險分級管控評估領導小組的通知關于成立安全生產風險分級管控評估領導小組的通知風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設資料匯編風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設資料匯編關于成立安全生產風險分級管控評估領導小組的通知安全生產風險分級管控體系建設整體工作部署計劃安全生產風險分級管控體系建設會議紀要安全生產風險分級管控制度安全生產風險防控目標責任制度安全生產風險公告制度安全生產及雙體系考核獎懲管理制度安全生產風險分級管控體系培訓計劃安全生產風險分級管控體系培訓考試試卷安全生產風險分級管控體系培訓考試答案安全生產風險分級管控體系培訓考試成績表安全生產風險分級管控體系培訓考試成績通告安全生產風險分級管控體系建設考核獎勵人員名單安全生產風險分級管控體系建設考核罰款人員名單關于成立隱患排查治理領導小組的通知安全生產隱患排查治理體系建設整體工作部署計劃安全生產隱患排查治理計劃安全生產隱患排查治理體系建設會議紀要安全生產隱患排查治理制度安全生產及雙體系考核獎懲管理制度安全生產隱患排查治理體系培訓計劃安全生產隱患排查治理體系培訓考試試卷安全生產隱患排查治理體系培訓考試答案安全生產隱患排查治理體系培訓考試成績表安全生產隱患排查治理體系培訓考試成績通告安全生產隱患排查治理體系建設考核獎勵人員名單生產安全隱患排查治理體系建設考核罰款人員名單

公司各部室：根據XX省《關于進一步加強風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”建設工作的通知》精神，為深入開展公司安全風險分級管控工作，完善風險控制措施，把風險降至可控范圍內。經公司研究決定，現成立安全生產風險分級管控評估領導小組，小組人員分工如下：組長：副組長：成員：安全生產風險分級管控評估小組下設辦公室，辦公室設在安全科，杜偉兼任辦公室主任，負責公司安全風險評估工作的貫徹執行、業務指導、現場督導和檢查考核工作。XX有限公司201X年XX月XX日安全生產風險分級管控體系建設整體工作部署計劃安全生產風險分級管控體系建設整體工作部署計劃22一、 領導小組XX有限公司成立了由主要負責人、分管負責人和各職能部門負資人以及安全、技術、工程、設備、電氣、市場管理等各類專業技術人員組成的安全生產風險分級管控體系領導小組，小組成員名單如下：組長：副組長：成員：二、 人員職責分工主要負資人全面負資組織安全生產風險分級管控體系建設工作，為該項工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持。分管負責人應負責分管范圍內的安全生產風險分級管控體系建設工作，組織制定安全生產風險分級管控體系建設工作方案，開展安全生產風險分級管控體系建設和監督檢査工作，推進安全生產風險分級管控體系建設。各職能部門負責人負責安全生產風險分級管控體系建設工作的組織、指導、考核。安全、技術、工程、設備、電氣、市場管理等各類專業技術人員承擔建立和實施安全生產風險分級管控體系建設的主體責任，按照作業工序，組織人員以班組為識別辨識進行風險評價與風險分級。各崗位人員負責進行崗位自檢、自査。三、 進度安排成立安全生產風險分級管控體系建設領導小組，明確職責。全員培訓。XX有限公司將安全生產風險分級管控體系建設的培訓納入年度安全培訓計劃，分層次、分階段組織員工進行培訓。制定相關制度。XX有限公司建立風險管控制度。在公司進行全面的風險辨識、風險評價、風險分級管控。四、 持續改進33按相關規范的規定，結合公司實際，建立不同職能和層級間的內部溝通和用于與相關方的外部風險管控溝通機制，通過定期召開會議、公示告知、簽訂安全協議等形式，及時有效傳遞風險信息，樹立內外部風險管控的信心，提高風險管控的效果和效率。重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。及時更新和評審：按相關規范的規定，結合公司實際，每年至少一次組織相關人員對風險分級管控體系進行系統性評審，對風險管控工作進行檢查，提出進一步改進和完善風險管控工作機制的措施，并對評審結果進行公示和公布。安全生產風險分級管控體系建設會議紀要安全生產風險分級管控體系建設會議紀要會議時間： 會議記錄人:會議地點:參加人員:主要內容:備注:安全生產風險分級管控制度安全生產風險分級管控制度55一、 目的和適用范圍1、 實行風險管理的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除項日施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。通過對生產過程中的危害進行辨識、風險評價、風險控制，從而針對本單位存在的風險做岀客觀而科學的決策，預防事故的發生，實現安全技術，安全管理標準化和科學化。2、 本制度適用于生產設備、設施、存儲、運輸的風險評價與控制，適用于生產作業現場，生產經營活動的正常和非正常情況，包括本單位范圍內各個生產經營階段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。二、 職責1、 總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作，組織制定風險評價程序和指導書，明確風險管理的目的和范圍。2、 生產副總協助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進行風險評價，確定風險等級，主持年終風險評審工作。3、 安全科是風險管理的歸口管理部門，負責對重大風險分析記錄的審查與控制，定期進行風險信息更新。4、 各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作，提供相關資料。三、 風險管理和評價機構XX有限公司成立了由主要負責人、分管負責人和各職能部門負責人以及安全、技術、工程、設備、電氣、市場管理等各類專業技術人員組成的安全生產風險分級管控體系建設領導小組。組長：副組長：成員：四、 內容1、風險分級制根據后果的嚴重程度和發生事故的可能性來進行風險評價，其結果從高到低分為:551級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1-1。衰4.1-1風險分皴.風險級別風險名稱風險說明1不可容許風險事故潛在的危險性很大，并難以控制，發生專故的可能性極大.一旦發生耳故將會造成多人傷亡.2車大風險事故潛在的危險性較大，較難控制，發生事故的頻率較高或可能性較大，容易發生重傷成多人傷宙?會造成多人傷亡?粉塵、噪聲、毒物作業危害程度分級達III、IV級者。3中度風險雖然導致重大事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡耳故發生的風險，粉塵、噪聲、毒物作業危害程度分級達1、II級者.高溫作業危害程度達皿、IV級.4可容許風險具有一定的危險性，雖然成傷的可能性校小，伊有可能發生一般傷擊事故的困險，高溫作業危害程度達1、11級者;粉塵、噪聲、■物作業危害程度分級為安全作業，但對職工休息和健康有影響者.5可忽視風險危險性小，不會傷人的颯險.事故的后果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表4.1-2o*4.1-2専故后果與可能性綜合評價結果后果可能性"可飽不可能可能輕微傷害54i般傷害43嚴愈傷害3212、危害辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟1） 各單位要詳細劃分作業活動；編制作業活動表，其內容包括作業區域、設備、人員和流程，并收集有關信息。2） 辨識與各項作業活動有關的主要危害（見重大危險源清單）。3） 在假定現有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的分級。4） 制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產過程的危險、生產使用的設備及技術的安全信息資料。5） 進行工作場所危險評價，包括事故隱患的辨識，災難性事故引發因素的辨識，估計事故影響范圍，對職工安全和健康的影響。6） 根據評價結果確定風險級，并編制計劃以控制評價中發現的，需要車視的任何風險，尤其是不可承受的風險。7） 建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結果,包括針對己修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否不可承受。8） 修訂完善并向職工下發、培訓、實施安全技術操作規程（程序）包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施。9） 利用事故分析會,每周安全活動日認真分析導致或己導致生產現場事故和未遂事故的每一事件（包括嚇一跳事件），并對發現的問題制定改進措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。3、危險評價結合各單位特點，本著風險評價的實用性和易操作性原則，有以下幾種危險評價方法可供選擇：（1）LEC評價法（D=LEC）D—危險性分值L一發生事故