施工工期進度計劃及生產(chǎn)進度計劃（弱電智能化）施工進度階段劃分我們根據(jù)項目工程及智能化系統(tǒng)工程的特點，結合甲方招標文件對該項目的工期要求。總工期為76日歷天，開工日期暫定2023年月日（實際以甲方開工令為準）。根據(jù)我們的經(jīng)驗，各系統(tǒng)地投入使用時間各不相同，我們按其對于前期投入正式使用的需求排列了各系統(tǒng)調試、試運行及驗收的前后順序。受不確定因數(shù)影響（中標通知書發(fā)放時間、合同簽訂時間、監(jiān)理通知入場時間、其他工程施工單位的安裝進度、工序等），我們亦會按監(jiān)理、建設方的要求及時對施工情況作必要的調整，保證按建設方和總的裝修進度計劃表完成。本工程施工進度和工期接點控制是和機電系統(tǒng)承包單位、消防系統(tǒng)承包單位、電梯承包單位、精裝修承包單位、特殊照明燈光系統(tǒng)承包單位、標志系統(tǒng)承包單位、幕墻燈光系統(tǒng)承包單位、室外給排水系統(tǒng)承包單位、市政部門承包單位、電信部門承包單位、電信營運商等及其它工程緊密配合、密不可分的，弱電系統(tǒng)工程施工屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建、安裝及裝修工程的施工進度，因此工程的控制進度要求可根據(jù)實際施工中的情況來調整。工程實施階段建筑智能化工程項目實施分為5個階段，步驟如下：第1階段說明(施工準備、技術交底、安全培訓等)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設備安裝位置/高度等標識清楚。確認施工圖中所反映的內容(穿管、設備安裝位置/高度等)是否與水電、暖通空調等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現(xiàn)場施工前降到最少。相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，提交甲方第2階段說明(配管、穿線階段)：任務：與負責穿管、放線、預埋的工作的施工方進行技術交底，配合施工方完成穿管、放線、預埋的工作。要求所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。第3階段說明(設備安裝階段)：任務：依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方技術人員。目的：完成各子系統(tǒng)設備安裝調試；甲方技術人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第4階段說明(系統(tǒng)調試、試運行及整改階段)：任務：各子系統(tǒng)進入調試、試運行階段，適當調整相關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第5階段說明(人員培訓、竣工驗收階段)：任務：分系統(tǒng)的對甲方相關人員進行培訓；分系統(tǒng)進行驗收。相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成各子系統(tǒng)培訓；甲方技術人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備；完成竣工驗收。進度控制措施工期目標項目總工期為76日歷天，開工日期暫定2020年

07

月

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日（實際以甲方開工令為準）。進度關鍵控制點的保證措施項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度大，問題多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。l施工前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。l施工中期控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。l施工后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。l進度控制的管理措施進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的辦法、管理的手段，合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理部將制定不同深度的進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、各子系統(tǒng)進度計劃、各子系統(tǒng)單項工程進度計劃等，這些計劃實行動態(tài)控制，及時根據(jù)工程的實際情況進行計劃的動態(tài)調整，以滿足項目總體進度的需要。l加強施工調查與施工準備工作合同簽訂后，立即熟悉施工圖，并到現(xiàn)場實地測量調查，將工程自購料采購到工地，并及時編制甲供設備和材料進場計劃。隨著施工隊伍、設備、機具、儀表進場，項目經(jīng)理部隨即組織施工人員進行質量、安全教育，對安全員、防護員和工班長培訓并考試，合格后上崗。同時向有關部門申辦與施工有關的手續(xù)和法律證明，技術管理部認真審核施工圖，并做好前期預制工作。辦理完善的施工手續(xù)，作好對外協(xié)調工作，積極做好與各單位以及其他系統(tǒng)施工單位的配合，減少對施工進度的影響，使工程順利開工和按計劃實施。認真審核施工圖紙和技術文件，編制詳細的施工方案，制定合理的施工技術方案，精心安排各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作。提出準確的物資采購計劃，簽訂采購合同，使物資供應滿足施工進度的要求。積極地做好與管槽預埋施工單位的交接工作，明確責任，并及時完成管線及槽道遺漏施工。l保證物資供應加強與招標方、設計單位及監(jiān)理等單位的聯(lián)系，積極做好合同內材料、設備的訂貨、運輸、驗收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應時間、數(shù)量和質量，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，延誤工期。l優(yōu)化勞動組織在勞動組織上，運用先進的科學管理手段，制訂工程施工網(wǎng)絡圖，嚴格控制各分部、分項工程的工期，要根據(jù)各道工序的預計完工時間、工程中的相互配合因素、供貨時間表和招標單位對工程形象進度的要求，對生產(chǎn)要素的配置進行動態(tài)管理。在管理過程中，根據(jù)總體工程進度計劃和網(wǎng)絡計劃，合理安排施工力量和施工隊伍結構，協(xié)調好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動性的發(fā)揮，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，自覺為本工程順利施工獻計獻策。l主要施工設備與材料充分利用我們的先進技術、工具和設備以及有關施工工法和成熟的施工工藝進行施工，提高勞動效率，保證工程質量和進度。在同一施工界面上，對具有類似工程性質的工作量進行一次性施工，避免交叉作業(yè)，從而保證工程進度按計劃實現(xiàn)。l施工規(guī)范化嚴格按照各項質量和安全保證措施以及各類有效的標準或規(guī)范進行施工，避免出現(xiàn)安全質量事故而影響工程進度。利用一切可以利用的時間進行各項條件具備的工作，而不是等待條件完全成熟。為提高施工效率，加快施工進度，合理、均勻地安排工作量，盡量避免搶工期現(xiàn)象。l配備具有高水平的工程技術管理人員和熟練工人投入足夠的技術人員和具有熟練勞動技能的優(yōu)秀生產(chǎn)工人，組成一支經(jīng)驗豐富、技術過硬的項目經(jīng)理部。建立和完善崗位責任制，并建立科學的管理體系和獎懲措施，以加強員工的責任感，保證本工程的施工進度。l控制關鍵工序的工期，確保關鍵工序的施工形象進度充分運用網(wǎng)絡計劃技術和Project等項目管理軟件，掌握關鍵工序的工期，建立控制點并制定控制措施。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況，要及時對設備、材料、人員、資金等資源上加強調配，進行科學合理的管理，按期完成關鍵工序的施工任務，以保證工程的施工進度。l實行工地例會制度，加強溝通和協(xié)調，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由我方、招標方、設計單位、監(jiān)理單位等代表參加的工地例會，通報工程進展情況，解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，明確問題解決主體及解決時限，并形成會議紀要，由各方監(jiān)督執(zhí)行。每周向招標方項目主管工程師、監(jiān)理工程師提供一份包括已完成工作量、下階段進度安排的報表。服從招標方、監(jiān)理工程師對工期的調整。現(xiàn)場電纜通道、設備安裝位置與其它系統(tǒng)發(fā)生沖突時，及時聯(lián)系招標方、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)調解決。通過以上各措施的實施，確保工程進度計劃順利實施，實現(xiàn)制訂的工程形象進度，滿足招標單位對工期的要求。進度控制技術措施1、成立施工技術管理機構施工技術管理是施工管理的主體。成立以項目部總工程師為施工技術管理總負責人的技術管理網(wǎng)絡，下設技術組（設專業(yè)工程師、資料員等）及作業(yè)隊技術員。2、技術管理措施（1）作好開工前的各項技術準備工作，為工程開工創(chuàng)造有利條件。①進一步熟悉、完善系統(tǒng)方案，進行設計聯(lián)絡、施工設計配合，立即進行閱讀核對工作。②積極開展現(xiàn)場調查，檢查施工現(xiàn)場與設計圖紙是否一致，加緊了解前期工程施工進度，研討制定提前進場施工的可能性方案。③參加設計技術交底會，書面提出圖紙審核以及現(xiàn)場調查中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，請招標方和設計單位予以澄清和解決。④編制實施性施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和招標方審批。⑤確定各道工序的施工方案，編制施工指導書，向施工班組進行全面的施工技術交底。⑥作好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，為計劃、物資等相關部門提供參考依據(jù)。⑦做好崗前培訓，使施工人員了解系統(tǒng)方案的特點、技術特點、設備特點、現(xiàn)場特點，專用工具的使用等，培養(yǎng)工人熟練使用儀器儀表及群體的協(xié)調性。（2）做好施工過程中的技術指導和質量控制工作，保證工程的順利進行。①做好施工定測，編制好施工制度，為下一步的施工安裝奠定良好的基礎。②各道工序開工前，招標方專管工程師先編制作業(yè)指導書，向所有施工人員進行施工技術交底。技術部門向各施工作業(yè)隊下達施工任務單和領料單，施工作業(yè)隊持領料單到料庫領取設備材料。③專業(yè)工程師現(xiàn)場指導作業(yè)隊工班對領用的設備材料進行安裝，并督促達到規(guī)定標準。④嚴格按照設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，及時報請監(jiān)理工程師聯(lián)系設計單位澄清解決，做出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做相應的變更。⑤每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質量工程師、技術人員共同檢查確認合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師、質量工程師共同檢查確認合格后方可進行隱蔽施工。（3）廣泛推廣新技術、新工藝、研究新方法，采用新手段，提高勞動生產(chǎn)效率，確保工期目標的實現(xiàn)。（4）收集施工信息，并與計劃目標進行對比，提出調整意見，擬訂改進措施。使施工項目按照預定計劃目標正常運行。（5）做好施工活動的分析，對工程質量及施工進度，物資供應與損耗，機械配合和使用，施工對象與手段，施工工藝與安全，施工技術與應用，管理與措施等進行綜合分析。總結、積累經(jīng)驗，提高技術管理水平。3、工程文件、資料管理（1）工程文件、資料的來源及主要種類：●招標方發(fā)布的招標文件；●我方編報的投標文件；●與招標方簽定的工程承包合同；●招標方批準的施工組織設計；●施工設計圖紙、設計文件；●我方編報的開工報告及招標方批復文件；●設計發(fā)出的設計變更通知書；●各級施工會議紀要；●招標方頒發(fā)的各類管理文件，施工計劃等；●駐地監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指令、簽證等；●國家、部、局級頒發(fā)的施工標準，施工方法，施工工藝，驗收規(guī)范、質量評定標準等；●我方編報的各種施工記錄，安全檢查記錄，工程日志，質量評定表等；●按建設方要求提供的進度報告和進度照片；●材料、設備隨機文件（安裝手冊、操作手冊、調試程序文件、檢驗報告等）；●我方的質量體系程序文件。（2）工程文件、資料的收發(fā)與保管①工程項目部設專人負責工程資料、文件的管理，在施工中隨時做到對原始資料的積累、保管和整理，將真實、準確的各項測試記錄、隱蔽工程記錄；、各項檢查記錄按合同要求交給招標方。②項目部收到各類文件、圖紙后，要立即進行分類、編號、登記，并按其內容分發(fā)各相關業(yè)務部門，各業(yè)務部門也要與項目部辦理領取手續(xù)，并在各自部門進行文件登記、保管。③由各部門編制上報的文件，均要經(jīng)過項目部領導的批準，并在項目部登記后，報送監(jiān)理工程師或招標方。④凡招標方或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴格用于施工外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉給和用于第三方。（3）施工圖紙復核與使用①收到招標方提供經(jīng)監(jiān)理總部蓋章的施工圖后，項目部總工程師組織技術人員認真、細致地閱讀，并核實設計在技術上的合理性和實施中的可行性，查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。②對圖紙的疑問進行歸類匯總后，報監(jiān)理工程師，待設計交底時，由設計單位予以澄清或補發(fā)設計變更通知書。③收到設計變更后，應在第一時間內，把設計變更內容正確地反映到施工圖紙上，并標明設計變更號。作廢的圖紙，要加蓋“作廢”章。④根據(jù)施工圖，并遵照經(jīng)批準的“施工組織設計”中的原則，編寫“單項施工工藝方案”，在實施前十天報監(jiān)理工程師審批。跟據(jù)批準后的方案向施工人員交底，并要求施工人員嚴格照此施工。⑤另外在現(xiàn)場準備一套完整的最新版本的施工圖，供監(jiān)理工程師和由招標方或監(jiān)理工程師書面授權的其他人查閱和使用。（4）竣工資料的編制和移交①注重竣工資料的編制工作，力爭工程實體與竣工資料同步完成。竣工資料的質量要嚴格按招標方頒發(fā)的技術檔案管理條例的要求編制。②竣工圖描述與安裝現(xiàn)場相符。竣工圖加蓋竣工圖章，技術負責人簽名，折疊成“手風琴”式。③工程初驗前，向招標方提交不少于一份的竣工草圖作為驗收依據(jù)。依據(jù)驗收機構對工程實體和資料的檢查意見進行整改，直至招標方滿意。④在招標方簽發(fā)竣工驗收文件后，在規(guī)定的時間內向招標方提交竣工資料電子文檔，辦理竣工檔案的移交手續(xù)。⑤為了確保本項工程資料規(guī)范化、標準化，符合檔案管理的完整、準確及系統(tǒng)化，根據(jù)檔案工作經(jīng)驗，竣工文件的交付數(shù)量滿足招標方的要求。4、計劃、統(tǒng)計信息管理（1）嚴格執(zhí)行XX市和招標方頒發(fā)的各項規(guī)定。（2）設專人負責并按規(guī)定的格式編制施工進度計劃和工程進度實施報告。（3）施工進度計劃的編制的要求有：本工程采用以下計劃模式：1）由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5）及時與建筑、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7）在施工過程中隨時聽取建設方及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及建設方、監(jiān)理的步調統(tǒng)一。8）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。9）在施工過程中向發(fā)包人、監(jiān)理和總承包人報送項目工作周報、月報，內容包括設備材料采辦、質量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計劃安排。10）施工進度計劃應包括的主要內容：計劃按期完成的工作量、材料的耗用量、勞動力的安排等。工期與進度計劃的檢查和調整施工進度計劃檢查⑴對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。⑵施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：ü檢查期內實際完成和累計完成工程量。ü實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。ü窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。ü進度偏差情況。ü進度管理情況。ü影響進度的特殊原因及分析。⑶實施檢查后，提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：ü進度執(zhí)行情況的綜合描述。ü實際施工進度圖。ü工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。ü進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。ü解決問題的措施。ü計劃調整意見。施工計劃調整⑴施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：ü施工內容；ü工程量；ü起止時間；ü持續(xù)時間；ü工作關系；ü資源供應；⑵調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整進度計劃。⑶在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據(jù)下列資料：ü施工進度計劃；ü施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；ü施工進度計劃檢查結果；ü施工進度計劃的調整資料。⑷施工進度控制總結應包括下列內容：ü合同工期目標及計劃工期目標完成情況；ü施工進度控制經(jīng)驗；ü施工進度控制存在的問題及分析；ü科學的施工進度計劃方法的應用情況；ü施工進度控制的改進意見。安裝總工期控制統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。強化計劃管理、合理調控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。工程進度保證措施根據(jù)我司的經(jīng)驗，工程在適當?shù)臅r候可能會調整工期要求，因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析