高級會計師之高級會計實務(wù)重點題型打印

大題（共20題）一、ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要。客戶滿意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。要求：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator，KPI)體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。請問：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點是什么？【答案】關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，能夠更加有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標(biāo)；三是評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。二、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預(yù)算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方法。2018年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)。（2）全面預(yù)算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式，由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端，較低層級機構(gòu)因為擔(dān)心節(jié)省本期預(yù)算，導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問題，從而徹底“用完預(yù)算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后，匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會以及股東大會的審議批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。（4）全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時，應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)算的剛性，不得調(diào)整預(yù)算：①無法實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。（5）績效評價方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價計分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價要求，公司決定采用功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評價。除此之外，再使用行為法對員工進(jìn)行考核。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點。2、根據(jù)資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。3、根據(jù)資料（3），指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。4、根據(jù)資料（4），指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。5、根據(jù)資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。【答案】三、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位2019年上半年計劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補貼15萬元。財務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補貼屬于對引進(jìn)人才個人和家庭補助的一部分，遂將15萬元引進(jìn)人才住房補貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”。【答案】甲單位財務(wù)處做法存在不當(dāng)之處。理由：保障性住房租金補貼應(yīng)列入“工資福利支出”。四、南海電力集團(tuán)公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊為南海電力集團(tuán)有限公司，承擔(dān)著南海市的供電任務(wù)。南海電力集團(tuán)有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國領(lǐng)先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務(wù)、龐大的資產(chǎn)以及電力市場改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來，南海電力集團(tuán)有限公司采用的是集約化財務(wù)管理模式。集團(tuán)內(nèi)各子公司都分設(shè)有獨立的財務(wù)部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。在這種會計核算模式下，存在以下三點不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設(shè)立財務(wù)部門，大量的人力和物力都耗費在基礎(chǔ)核算和內(nèi)部溝通上，相應(yīng)的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財務(wù)成本；其次，是會計信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的會計信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會計信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平低。總部與子公司的財務(wù)部門對規(guī)則的理解不同，以會計明細(xì)科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況；二是會計信息的及時性差，在分散核算的情況下，集團(tuán)財務(wù)部定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在這種數(shù)據(jù)報送模式下，集團(tuán)獲取財務(wù)信息不及時，難以支撐決策分析等管理需要；三是會計信息的真實性存在風(fēng)險，由于分設(shè)在子公司的財務(wù)部門直接受其所屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，總部財務(wù)對其管控力度有限，存在管控風(fēng)險。最后，是會計的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實現(xiàn)預(yù)算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，預(yù)算能夠發(fā)揮的管控功能相應(yīng)弱化；二是會計的管理功能薄弱。集團(tuán)財務(wù)部要求報送的管理會計資料等仍然由會計核算人員提供，管理會計的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團(tuán)公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國企改革的大環(huán)境下，南海電力集團(tuán)有限公司著手完善財務(wù)共享服務(wù)，以助力集團(tuán)經(jīng)營管理。假設(shè)不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料，簡述（1）企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)共享服務(wù)實踐的動因是什么？（2）共享服務(wù)有哪些特點？（3）什么是財務(wù)共享服務(wù)？【答案】五、甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究，會議要點如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團(tuán)公司財務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。【答案】集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則：①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；(0.5分)②必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；(0.5分)③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；(0.5分)④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當(dāng)。(0.5分)六、甲公司和乙公司均為國內(nèi)冰箱等制冷產(chǎn)品的生產(chǎn)商。2012年9月，甲公司準(zhǔn)備收購乙公司全部股權(quán)。甲公司的估計價值為50億元，乙公司的估計價值為20億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達(dá)到80億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價為24億元。甲公司預(yù)計在收購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務(wù)顧問費、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費用1億元。要求：（1）指出甲公司收購乙企業(yè)全部股權(quán)屬于橫向并購還是縱向并購？簡要說明理由。（2）計算并購收益、并購溢價、并購凈收益，并判斷該并購是否具有財務(wù)可行性。【答案】（1）屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同（相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（2）并購收益＝80－50－20＝10（億元）并購溢價＝24－20＝4（億元）并購凈收益＝10－4－1＝5（億元）甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生5億元的并購凈收益，因此，此項并購交易是可行的。七、某公司預(yù)算年度計劃新增留存收益為1260萬元，預(yù)計股利分配率30%，適用的所得稅稅率為25%。要求：計算確定預(yù)算利潤總額。【答案】預(yù)計凈利潤＝1260/（1－30%）＝1800（萬元）預(yù)算的利潤總額＝1800/（1－25%）＝2400（萬元）八、甲農(nóng)機廠主要制造不同型號的拖拉機和農(nóng)用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬元的質(zhì)量成本。財務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司產(chǎn)品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長說：“我廠每個分廠負(fù)責(zé)不同型號的產(chǎn)品制造，每種型號的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗。”第一分廠廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進(jìn)行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測、修理和運輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)。”運輸部長說：“我廠運輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購買一臺新運輸設(shè)備。但是專家意見是不購買新設(shè)備，將分散在各分廠的運輸設(shè)備集中在一起作為一個作業(yè)管理，將運輸設(shè)備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設(shè)備管理作業(yè)消耗的資源將來會有所下降。”采購部經(jīng)理說：“今年我們嚴(yán)格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應(yīng)商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應(yīng)商發(fā)貨后由于生產(chǎn)線繼續(xù)使用，因此對零件質(zhì)量的控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致了一定的質(zhì)量事故。”要求：第一分廠廠長是否應(yīng)該采納專家的建議？【答案】不應(yīng)該。因為對于不增值但是又無法消除的作業(yè)，應(yīng)該從降低耗費入手。九、甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。甲公司的銷售量一直很穩(wěn)定，這得力于成本的穩(wěn)定和壓縮，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步地進(jìn)行。甲公司通過不斷的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)自己的供應(yīng)商E公司的供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量很好，遂收購了E公司，這樣形成了供產(chǎn)一體化的格局，使企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2018年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2018年有關(guān)工作要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)；董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。（2）關(guān)于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面活動進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)上，重點對資金活動、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額在5萬元及5萬元以下的，由財務(wù)部經(jīng)理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經(jīng)理審批。二是強化采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批。三是建立信用調(diào)查制度。銷售經(jīng)理應(yīng)對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認(rèn)符合條件經(jīng)審批后簽訂銷售合同。（3）關(guān)于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制措施嵌入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，初步實現(xiàn)了自動控制。（4）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。（5）關(guān)于外部審計。B會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2018年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以更正。B會計師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2018年度內(nèi)部控制審計報告的類型。要求：1.根據(jù)資料，分析判斷甲公司收購E公司采用的是何種總體戰(zhàn)略類型，簡述理由。2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）至（5）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。【答案】1.甲公司收購E公司采用的是：一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。理由：后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動；后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。甲公司收購自己的供應(yīng)商企業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.資料（1）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計服務(wù)不當(dāng)。理由：A咨詢公司為B會計師事務(wù)所的聯(lián)盟成員單位，為保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。【或：A咨詢公司和B會計師事務(wù)所具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者不可同時分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。】資料（2）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當(dāng)。理由：大額資金支付應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。【或：對于總經(jīng)理的支付權(quán)限也應(yīng)當(dāng)設(shè)置上限。】不當(dāng)之處二：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批的表述不當(dāng)。理由：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具有審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職務(wù)，應(yīng)當(dāng)分離。一十、甲集團(tuán)公司2021年第4季度召開工作會議，就前3個季度的預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點如下：（1）預(yù)算編制方面。甲公司過去一直采用定期預(yù)算法編制預(yù)算。近年來，企業(yè)的運營環(huán)境變化較大，公司高管希望從更長遠(yuǎn)的視角進(jìn)行決策，因此，明年擬采用更為合理的預(yù)算編制方法。（2）預(yù)算分析方面。會議聽取了公司2021年前3季度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。收入前3季度的實際與預(yù)算數(shù)分別為2050億元和2000億元，年度預(yù)算數(shù)2800億元；銷售成本前3季度的實際與預(yù)算數(shù)分別為1350億元和1300億元，年度預(yù)算數(shù)1600億元。（3）預(yù)算控制方面。2021年前3季度管理費用預(yù)算200億元，其中研究與開發(fā)費用預(yù)算45億元，實際管理費用220億元，其中實際研發(fā)支出50億元。2022年管理費用預(yù)算350億元，其中研發(fā)費用預(yù)算總數(shù)80億元，占營業(yè)收入比為3.5%。（4）預(yù)算調(diào)整方面。企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。但是由于市場環(huán)境、國家政策等變化，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確實需要調(diào)整的，預(yù)算執(zhí)行單位可以直接調(diào)整。（5）預(yù)算考核方面。根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的責(zé)權(quán)范圍，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并對其可控的預(yù)算差異進(jìn)行考核；對銷售部門進(jìn)行考核，其指標(biāo)設(shè)計既要包括收入指標(biāo)，也要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，兼顧部門利益和企業(yè)整體利益，有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)和價值最大化；對于市場環(huán)境和會計政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核；為保證考核的時效性，采用季度考核、半年度考核和不定期考核相結(jié)合。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司擬采用的預(yù)算編制方法及該方法的缺點。（2）根據(jù)資料（2），計算甲公司收入和銷售成本的預(yù)算完成率和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，依據(jù)計算結(jié)果對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司2022年預(yù)算控制方式類型。（4）根據(jù)資料（4），指出預(yù)算調(diào)整表述是否妥當(dāng)，如果不妥，說明理由。（5）根據(jù)資料（5），指出甲公司預(yù)算考核方面體現(xiàn)哪些原則。【答案】一十一、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5％，期限為l0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權(quán)益、長期借款和資產(chǎn)總額如下（單位：萬元）：（1）公司適用的所得稅稅率為33％；公司股東權(quán)益的資金成本為8％。（2）公司負(fù)債除長期銀行借款外，其他均忽略不計；公司長期借款利息（利率均為5％）自2001年起計入當(dāng)期損益。（3）公司及所在行業(yè)的有關(guān)指標(biāo)如下：（4）公司的經(jīng)濟利潤及有關(guān)指標(biāo)要求：分析評價公司以會計利潤最大化為核心的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和以經(jīng)濟利潤最大化為核心的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況。【答案】公司實現(xiàn)的會計利潤和凈資產(chǎn)收益率均穩(wěn)步增長，公司盈利能力逐年增強。一十二、甲公司是國內(nèi)最大的潤滑油、石蠟生產(chǎn)基地，經(jīng)過十幾年的改造后，公司的原油綜合加工能力達(dá)到了600萬噸/年。為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，甲公司從2018年開始全面深化預(yù)算管理，并優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)。甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為以下幾個部分：①全面預(yù)算管理決策機構(gòu)。該機構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中的最高決策機構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定。②全面預(yù)算管理工作機構(gòu)。預(yù)算管理委員會是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財務(wù)處其他有關(guān)人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。（2）全面預(yù)算編制流程。集團(tuán)層面確定預(yù)算的總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點，預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)要求并結(jié)合本單位的實際情況編制年度預(yù)算草案，并上報集團(tuán)。預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，最終上報董事會審議批準(zhǔn)。（3）全面預(yù)算編制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。為了改正公司在預(yù)算編制方法上出現(xiàn)的效率低下、反映的內(nèi)容不客觀、出現(xiàn)重大偏差的情況，2018年甲公司采用了全新的編制方法，即根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)測結(jié)果，按照12個月的編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補充，持續(xù)推進(jìn)。（4）績效評價。2018年，甲公司制定了完善的績效評價體系，包括制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序。績效計劃制定后，經(jīng)薪酬與考核委員會審核，最終報董事會審批。審批后的績效計劃，即使市場環(huán)境發(fā)生變化或者發(fā)生不可抗力等客觀因素，也應(yīng)該保持穩(wěn)定，不予調(diào)整，并以正式文件下達(dá)執(zhí)行。績效管理工作機構(gòu)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價和激勵，并定期編制報告對實施結(jié)果進(jìn)行反映。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司的全面預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司采用的全面預(yù)算編制方式和方法。<4>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的績效評價程序是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。【答案】1.①不存在不當(dāng)之處。（1分）②存在不當(dāng)之處。（1分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，而不是預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機構(gòu)。（1分）③不存在不當(dāng)之處。2.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會最終審議批準(zhǔn)。3.全面預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。（1分）全面預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法。4.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：經(jīng)審批的績效計劃，若受市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序，而不是絕對不予調(diào)整。一十三、甲上市公司(以下簡稱甲公司)經(jīng)批準(zhǔn)于2018年1月1日以50000萬元的價格(不考慮相關(guān)稅費)發(fā)行面值總額為50000萬元的可轉(zhuǎn)換公司債券。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉(zhuǎn)換公司債券持有人可以申請按債券轉(zhuǎn)換日的賬面價值轉(zhuǎn)為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉(zhuǎn)換價格為每股10元，不足轉(zhuǎn)為1萬股的部分按每股10元以現(xiàn)金結(jié)清。其他相關(guān)資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價款50000萬元，所籌資金用于某機器設(shè)備的技術(shù)改造項目，該技術(shù)改造項目于2018年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的40%轉(zhuǎn)為甲公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為甲公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①甲公司采用實際利率法確認(rèn)利息費用；②每年年末計提債券利息和確認(rèn)利息費用；③2018年該可轉(zhuǎn)換公司債券借款費用的100%計入該技術(shù)改造項目成本；④不考慮其他相關(guān)因素；⑤利率為6%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.2124，利率為6%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7473；⑥按實際利率計算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價值。要求：計算甲公司2018年12月31日應(yīng)計提的可轉(zhuǎn)換公司債券應(yīng)付利息和利息費用。(答案中的金額單位用萬元表示。)【答案】計算甲公司2018年12月31日應(yīng)計提的可轉(zhuǎn)換公司債券應(yīng)付利息和利息費用2018年12月31日，應(yīng)付利息=50000*4%=2000(萬元)，利息費用=45789.8*6%=2747.39(萬元)。一十四、甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，20×8年甲公司有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）甲公司為賺取股票交易差價，于20×8年10月10日自證券市場購入A公司發(fā)行的股票200萬股，共支付價款1720萬元，其中包括交易費用8萬元。購入時，A公司已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利為每股0.16元，甲公司于11月10日收到該現(xiàn)金股利。甲公司將購入的A公司股票直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)核算。20×8年12月2日，甲公司出售該金融資產(chǎn)，收到價款1920萬元。甲公司購入該股票時確認(rèn)金融資產(chǎn)成本1688萬元，處置時確認(rèn)了相應(yīng)的投資收益。（2）甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于20×8年1月1日以1051540元的價格發(fā)行債券10000張，每張面值100元，票面年利率為10%,期限3年，每年末付息一次，實際年利率為8%。債券利息調(diào)整采用實際利率法攤銷；甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融負(fù)債核算，在進(jìn)行會計處理時，確認(rèn)的應(yīng)付債券面值為1000000元；20×8年年末確認(rèn)的應(yīng)付利息為80000元，利息費用為100000元。【答案】（1）甲公司對事項（1）的會計處理不正確。理由：甲公司應(yīng)將該金融資產(chǎn)劃分為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，因為甲公司購入該金融資產(chǎn)是為了近期內(nèi)出售以賺取差價。因此，該金融資產(chǎn)的成本應(yīng)當(dāng)是：1720－8－200×0.16＝1680（萬元），交易費用8萬元應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利應(yīng)作為應(yīng)收股利，而不能計入成本。（2）甲公司20×8年年末計算的利息不正確。正確的利息金額應(yīng)當(dāng)是：應(yīng)付利息＝應(yīng)付債券面值×票面利率×期限＝1000000×10%×1＝100000（元）利息費用＝應(yīng)付債券攤余成本×實際利率×期限＝1051540×8%×1＝84123（元）一十五、近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購基金的財務(wù)總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔(dān)基金管理職責(zé)。普通合伙人的董事長擔(dān)任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人。基金有限合伙人不參與投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導(dǎo)向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風(fēng)險，公司將決策和業(yè)務(wù)分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進(jìn)行風(fēng)險防控：業(yè)務(wù)調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復(fù)。事項四，私募基金管理人應(yīng)建立健全相關(guān)機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。為了確保基金管理人與投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益(門檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔(dān)基金管理職責(zé)，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。一十六、E集團(tuán)公司（以下簡稱“E公司”）總部位于北京，其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，主要有保健品、白酒、室內(nèi)設(shè)計裝修和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，人類對自身的健康日益關(guān)注。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長最快的五個產(chǎn)業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長，但是該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低，而且保健品產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)。白酒產(chǎn)業(yè)在我國目前基本處于成熟階段，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，E公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國家建設(shè)部門的規(guī)劃，2019年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計。隨著城市的基礎(chǔ)建設(shè)、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務(wù)會展、甚至旅游開發(fā)項目等，成為國內(nèi)設(shè)計整體水平提高的難得機遇和廣闊空間，該產(chǎn)業(yè)也成為增長率較快的產(chǎn)業(yè)之一。E公司的室內(nèi)設(shè)計裝修業(yè)務(wù)開展的較早，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑，在我國室內(nèi)設(shè)計裝修市場具有較高的市場占有率。生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，E公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久將開門迎客。針對市場上保健產(chǎn)品的狀況，E公司創(chuàng)新地開發(fā)了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品。E公司即將開業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求：1.說明E公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡述實施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。2.說明E公司對保健品業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用的競爭戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。3.簡要說明波士頓矩陣的內(nèi)容。并指出E公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣的何種業(yè)務(wù)類型，說明理由。【答案】1.E公司的業(yè)務(wù)涉及多個不同的產(chǎn)業(yè)，采用的是成長型戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略。優(yōu)點：多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。缺點：該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等問題。2.（1）保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有保健品。（2）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是差異化集中化戰(zhàn)略。因為是面向北京城里的兒童推出的一種特色產(chǎn)品。3.波士頓矩陣根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中，分別為：①明星業(yè)務(wù)（高增長——強競爭地位）；②問題業(yè)務(wù)（高增長——弱競爭地位）；③金牛業(yè)務(wù)（低增長——強競爭地位）；④瘦狗業(yè)務(wù)（低增長——弱競爭地位）。E公司保健品屬于問題業(yè)務(wù)。理由：保健食品的行業(yè)銷售額每年以13%的速度增長（高增長），但是該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低。（低競爭地位）一十七、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計負(fù)債、待攤費用和預(yù)提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務(wù)會計功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】H事業(yè)單位許女士的表述正確。一十八、新興保健科技中心系一家中央科研級事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2015年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對新興保健科技中心2014年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：1.新興保健科技中心一實驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。2.5月，新興保健科技中心經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬元，新興保健科技中心將所取得的租金納入單位預(yù)算，全部留抵本單位。3.本該單位一實驗項目C原計劃于4～6月進(jìn)行，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為180萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付，新興保健科技中心已收到100萬元授權(quán)支付額度。由于項目c設(shè)計存在問題，無法如期實施。財務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項目C經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的課題研究項目D的部分開支。4.6月，新興保健科技中心用財政補助資金購置專用設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標(biāo)中，新興保健科技中心發(fā)現(xiàn)國內(nèi)A公司生產(chǎn)的同類專用設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，但報價超出了采購預(yù)算10萬元。新興保健科技中心在采購中，優(yōu)先購買了A公司的產(chǎn)品，同時按規(guī)定程序申請調(diào)整了預(yù)算。5.7月，新興保健科技中心報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。6.8月，新興保健科技中心根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。7.12月，按照財政部門專項工作要求，新興保健科技中心進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。8.12月，新興保健科技中心將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。9.新興保健科技中心擬申請財政專項資金，于2016年購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1100萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務(wù)處建議將該項預(yù)算支出列入2016年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。10.2016年，新興保健科技中心擬計提福利費預(yù)算550萬元。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟分類科目，列入“其他資本性支出”類。【答案】情形：處理建議錯誤。理由：根據(jù)部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，項目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報財政部審批。情形2：處理錯誤。理由：新興保健科技中心以國有資產(chǎn)對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應(yīng)當(dāng)報經(jīng)主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門的相關(guān)支出，專款專用。情形3：處理建議錯誤。理由：根據(jù)部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，原則上不得調(diào)整用途；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報財政部審批。情形4：處理正確。情形5：處理錯誤。理由：新興保健科技中心以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。情形6：處理錯誤。理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由新興保健科技中心直接聯(lián)系確定承建商。情形7：處理錯誤。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。情形8：單位將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法錯誤。新興保健科技中心由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法錯誤。從往來賬列支設(shè)備購置支出的做法錯誤。正確處理：應(yīng)將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款；用財政性資金以外的其他資金購一十九、甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》等金融工具系列會計準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益。會計人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)始終按照相當(dāng)于整個存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備。會計人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試。會計人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生