監理工程師之土木建筑監理案例分析復習題精選附答案打印版

大題（共20題）一、某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時，監理工程師發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時，監理工程師發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了設計要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：1.指出第5層鋼筋隱蔽工程驗收要點。2.第10層的質量問題是否需要處理？說明理由。3.如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理？【答案】1.驗收要點為：（1）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率等；（2）縱向受力鋼筋的品種、數量、規格、位置等；（3）箍筋、橫向鋼筋的品種、數量、規格、間距等；（4）預埋件的品種、規格、數量、位置等。2.第10層的質量問題不需要處理。理由：經有資質的檢測單位鑒定強度達到了設計要求，可以予以驗收。3.處理程序為：（1）請設計單位核算，如果能夠滿足結構安全，可以予以驗收；（2）如果不能滿足結構安全，請設計單位編制技術處理方案，經監理工程師審核確認后，由施工單位進行處理；（3）經加固補強后能夠滿足結構安全，可以予以驗收；（4）經加固補強后仍不能滿足結構安全的，應返工重做。二、某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：開工前，總監理工程師將下列工作委托總監理工程師代表負責：①組織召開監理例會；②組織編制監理實施細則；③組織審核竣工結算；④調解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。事件2：監理人員在巡視時,發現施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不當出現嚴重的安全事故隱患；④未按設計文件施工；⑤未經批準擅自施工；⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監理機構分別簽發了《監理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制了監理規劃。調整后的監理規劃經總監理工程師審核確認后即報送建設單位。事件4：基坑開挖過程中發現實際地質情況與勘察設計文件不符，施工單位向項目監理機構提出設計變更申請，項目監理機構收到申請后進行了下列工作；①審查設計變更申請；②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會；③提請建設單位聯系設計單位修改設計；④評估設計變更對工程費用的影響。問題：1.依據《建設工程監理規范》，逐項指出事件1中總監理工程師委托的工作是否妥當？2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監理機構應簽發《監理通知單》，還是應簽發《工程暫停令》。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4，依據《建設工程監理規范》，項目監理機構收到申請后還應進行哪些工作？【答案】三、某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業監理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考查。項目監理過程中發生了如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證串，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改，施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的，總監理工程師給予批準。【問題】1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。2．專業監理工程師對施工單位實驗室除考查資質等級及其試驗范圍外，還應考查哪些內容?3．事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4．監理單位應如何處理事件275．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。【答案】1．總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計文件，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后由監理機構報建設單位。總監理工程師認可施工單位施工組織設計中的設備管道豎井位移不妥。理由：設備管道豎并位移屬于設計變更，應辦理書面變更手續。2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考查資質等級及其試驗范圍外，還應考查：(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(2)試驗室的管理制度；(3)試驗人員的資格證書；(4)本工程的試驗項目及其要求。3．建設單位在第一次工地會議的不妥之處：(1)不妥之處：未辦理好施工許可證之前要求開工。正確做法：施工許可證已獲政府主管部門批準才能開工。(2)不妥之處：自行起草會議紀要，將會議紀要起草完后直接送發有關單位。正確方法：第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。4．事件2中，專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應由總監理工程師下達設備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員，安排原審核合格人員或持證的新換人員，新換人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質量進行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監理工程師下達復工令。5．事件3中，總監理工程師的做法妥當。施工單位由于事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準，因為施工單位不按技術規程調試設備，已明顯存在較大的質量和安全隱患。四、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨工程造價控制；⑩工程項目實施的組織；?監理工作設施；?施工單位需配合監理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。＜1>、指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。＜2>、指出事件2中的不妥之處，說明理由。＜3>、指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。＜4>、指出事件4中的不妥之處，說明理由。【答案】1.事件1所列監理目標控制工作不妥之處：（1）投資控制：1）“組織協調設計方案優化”不妥，因屬于設計階段投資控制工作；2）“審查工程概算”不妥，因屬于設計階段投資控制工作。（2）進度控制：“檢查工程投入物的質量”不妥，因屬于施工階段質量控制工作。（3）質量控制：1）“確定設計質量標準”不妥，因屬于設計階段質量控制工作；2）“審核工程結算書”不妥，因屬于施工階段投資控制工作。2.事件2中，總監理工程師不應將下列工作委托給總監理工程師代表：（1）主持編制項目監理規劃；（2）審批項目監理實施細則；（3）調解合同爭議；（4）調換不稱職監理人員。五、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生了如下事件。事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現場。事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要以原價執行，雙方產生爭執。事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創造更高的利潤。【問題】1．事件1中，材料供應商的做法是否正確說明理由。2．根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時應包括哪些方面的條款3．事件2中，施工單位的做法是否正確說明理由。4．在事件3中，合同終止的原因是什么除此之外，還有什么情況可以使合同的權利義務關系終止5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效6．在什么情況下可導致合同無效【答案】1．事件1中，材料供應商的做法是正確的。理由：當履行期限不明確時，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。2．合同當事人在約定合同內容時，應包括以下條款：當事人的名稱或者姓名和住所；標的；數量；質量；價款或者報酬；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。3．事件2中，施工單位的做法是正確的。理由：逾期交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執行；價格下降時，按照新價格執行。4．(1)事件3中合同終止的原因是債務已經按照約定履行。(2)可以使合同終止的情況還包括：合同解除；債務相互抵消；債權人依法將標的物提存；債權人免除債務；債權債務同歸于一人；法律規定，或者當事人約定終止的其他情形。5．事件4中合同當事人簽訂的合同無效。6．導致合同無效的情況如下。(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同。(2)惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的合同。(3)以合法形式掩蓋非法目的的合同。(4)損害社會公共利益的合同。(5)違反法律、行政法規的強制性規定的合同。六、某監理公司承擔了一體育館施工階段(包括施工招標)的監理任務。經過施工招標，業主選定A工程公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業工程公司，業主負責采購設備。該工程在施工招標和合同履行過程中發生了下述事件：施工招標過程中共有6家公司競標。其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。【問題】1．評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?2．樁基工程施工完畢，已按國家有關規定和合同約定作了檢測驗收。監理工程師對其中5號樁的混凝土質量有懷疑，建議業主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。A公司的作法妥當否?為什么?3．若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求該監理公司承擔由此發生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。A公司的要求合理嗎?為什么?4．業主采購的配套工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監理工程師提交因此增加的保管費支付申請。監理工程師是否應予以簽認?為什么?5．C公司在配套工程設備安裝過程中發現附屬工程設備材料庫中部分配件丟失，要求業主重新采購供貨。C公司的要求是否合理?為什么?【答案】1．(1)評標委員會對F工程公司的投標文件不予評審。理由：按照招標投標法的規定，對于超過招標文件要求的提交投標文件的截止時間的投標文件，即逾期送達的投標文件視為廢標，應予拒收。(2)評標委員會對G工程公司的投標文件不予評審。理由：按照招標投標法的規定，在開標時，如果發現投標文件未按照招標文件的要求予以密封，則作為無效投標文件，不再進入評標。2．A公司的做法不妥。理由：根據建設工程施工合同管理中對于工程分包的有關規定，工程分包不能解除承包人對發包人應承擔在該工程部位施工的合同義務。因此總承包單位應承擔連帶責任。本題中A公司與D公司是總包與分包的關系，A公司對D公司的施工質量問題承擔連帶責任，故A公司有責任配合監理工程師的檢驗要求。3．A公司的要求不合理。理由：索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。施工單位與建設單位有合同關系，與監理單位沒有合同關系。因此，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔，應由建設單位承擔由此發生的全部費用，并順延所影響的工期；建設單位的損失再和監理單位商議解決。4．監理工程師應該予以簽認。理由：根據建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗的有關規定，對于發包人供應的材料設備，若到貨時間早于合同約定時間，發包人承擔由此發生的保管費用。所以業主供應的材料設備提前進場，導致保管費用增加，屬于發包人責任，應由業主承擔由此發生的保管費用。5．C公司的要求不合理。理由：一方面，C公司作為分包單位，根據建設工程施工合同中關于分包工程的管理規定，分包單位與業主之間沒有合同關系，只能夠向承包單位提出要求，不應直接向業主提出采購要求；另一方面，根據建設工程施工合同管理中關于材料設備的到貨檢驗的有關規定，對于發包人供應的材料設備，經清點移交后，交承包人保管，因承包人的原因發生損壞丟失，由承包人負責賠償。七、事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：①組織召開監理例會；②組織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發工程款支付證書；⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。2.逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作【答案】2.①做法妥當，可以委托總監理工程師代表。②做法不妥，屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之一。③做法妥當，可以委托總監理工程師代表。④做法妥當，可以委托總監理工程師代表。⑤做法不妥，屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥，屬于不可以委托總監理工程師代表的工作之一。八、事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業績的專業施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構，專業監理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：5.分別指出事件5中分包單位和專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】（1）不妥之處：分包單位的專項施工方案只有分包項目經理簽字;正確做法：專項施工方案應經分包單位技術負責人和施工單位技術負責人簽字。（2）不妥之處：分包單位直接將專項施工方案報送項目監理機構;正確做法：專項施工方案應經由施工單位報送項目監理機構。（3）不妥之處：專業監理工程師審核后批準了該專項施工方案;正確做法：應由總監理工程師審核批準并報建設單位簽署意見。九、某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目監理機構：①確定項目監理機構目標；②確定監理工作內容；③制定監理工作流程和信息流程；④進行項目監理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。事件2：總監理工程師對項目監理機構的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務（2）擬定合理的承發包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態控制的監理工作制度（4）審查施工組織設計（5）對工程變更進行技術經濟分析（6）編制資金使用計劃（7）采用工程網絡計劃技術實施動態控制【答案】（1）組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。矩陣制組織形式的特點：①優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養；②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作；總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）技術措施：（4）、（7）經濟措施：（5）、（6）合同措施：（2）（1）在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。（2）總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1）編制依據、內容的審核；2）項目監理人員的審核；3）監理工作流程、監理工作要點的審核；4）監理工作制度的審核。一十、某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。【答案】(1)妥當(0.5分)，因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1分)。(2)不妥(0.5分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1分)。一十一、某工程，施工過程中發生如下事件：事件1：項目監理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2：施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現場安全生產管理人員，總監理工程師發現后立即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發生后，總監理工程師立即簽發了工程暫停令，并在2小時后向監理單位負責人報告了事故情況。事件4：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋加工存在質量問題。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差；②鋼筋碳含量大；③操作不當；④天氣炎熱；⑤未進行施工交底；⑥加工機械失修。【問題】1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容？2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.針對事件4中的質量問題歸入人員、機械、材料、方法、環境五大要因進行分析。【答案】1.事件1中，項目監理機構的不妥之處有：安排監理員檢查、復核與簽署監理意見，正確做法：安排專業監理工程師檢查、復核與簽署監理意見。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網和控制樁的保護措施。2.事件2中，施工單位的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經理兼任施工現場安全生產管理人員，正確做法：應安排專職安全生產管理人員。3.事件2中，總監理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發監理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發工程暫停令。4.事件3中，事故等級屬于較大事故。總監理工程師的不妥之處是：在事故發生2小時后向監理單位負責人報告，正確做法：應在事故發生后立即向監理單位負責人報告。5.事件4中，①工人操作技能差，⑤未進行施工交底歸入人的因素；②鋼筋碳含量大歸入材料的因素；③操作不當歸入方法因素；④天氣炎熱歸入環境因素；⑥加工機械失修歸入機械因素。一十二、某工程執行《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數），企業管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%（按營業稅計算），人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成？【答案】1.主要考核考生對計價規范和合同管理的掌握程度。(1)安全文明施工費(28150+4500)x3%=979.5(萬元)(2)簽約合同價(28150+4500+979.5+123+150)x（1+3.48%）=35082.31(萬元)2.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。(1)可以提出；理由：本工程工期壓縮(50-38)/50=24%>20%;(2)趕工費用構成主要包括：人工費的增加，材料費的增加，機械費的增加。3.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。(1)①應補償；理由：非施工單位原因造成的損失；②應補償；理由：非施工單位原因造成的損失；③不應補償；理由：非建設單位原因造成的支出；(2)應批準的費用補償總額33+5.7=38.7(萬元)。4.主要考核考生對工程費用結算的掌握程度。增加的分項工程費：180x80+12x3000+160000=210400(元)210400x（1+20%）=252480(元)252480x（1+5%）=265104(元)一十三、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件：事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監督手續；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發現該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數量不足。經協商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。問題：2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？【答案】2、責任歸屬：①辦理工程質量、安全監督手續屬于建設單位的責任；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；③建立工程質量保證體系屬于施工單位的責任；④組織無負荷聯動試車屬于建設單位的責任；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修屬于施工單位的責任。3、(1)不妥之處:向建設單位提出費用補償申請;正確做法:向項目監理機構提出費用補償申請。(2)合理的費用補償項:兩個月的設備保管費、配件采購費。一十四、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發生安全問題，仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構小題大做，致使工程延期，要求監理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。(1)、在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。(2)、建設單位的哪些做法不妥？(3)、對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監理機構還應做哪些工作？(4)、施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監理工程師的主要工作內容有哪些？【答案】【1】施工單位在施工階段的不妥做法及理由如下：（1）未按已批準的施工技術方案施工且不報告不妥。理由：施工單位應執行已批準的施工技術方案，對施工技術方案改變時，應經項目監理機構審查簽認。（2）采用的新技術未經項目監理機構審定不妥。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時應經項目監理機構審定后才能采用。（3）不執行總監理工程師下達的工程暫停令不妥。理由：依據施工合同條款，施工單位應當執行總監理工程師的指令。（4）向項目監理機構提出索賠不妥。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在嚴重的安全隱患，總監理工程師依據法規有權下達工程暫停令，便于消除安全隱患。【2】建設單位的做法不妥之處如下：（1）認為項目監理機構下達工程暫停令致使工程延期承擔責任不妥。（2）不及時組織竣工驗收不妥。（3）要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復不妥。【4】對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監理機構應做的工作如下：（1）要求施工單位報送并審查新技術的施工工藝措施的證明材料；（2）組織專題論證；（3）經專題論證可行，由總監理工程師簽認后執行；（4）經專題論證不可行，要求仍按原批準的施工技術方案執行。一十五、某車間于2019年3月12日開工，2019年10月27日竣工驗收合格。該廠房供熱系統于2020年2月出現部分管道漏水，業主檢查發現原施工單位所用管材與其向監理工程師報驗的不符。全部更換廠房供熱管道需人民幣30萬元，將造成該廠部分車間停產損失人民幣20萬元。業主就此事件要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產損失的60%（計人民幣12萬元）施工單位答復：該廠房供熱系統已超過國家規定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產損失。＜1>、依據現行法律和行政法規，請指出業主的要求和施工單位、監理單位的答復中各有哪些錯誤，為什么？＜2>、簡述施工單位和監理單位各應負何責任，為什么？【答案】1.業主要求中出現的錯誤：（1）施工單位“賠償停產損失的60%（計人民幣12萬元）”錯誤，應由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）。施工單位答復，主要有以下幾項內容：（1）“不予保修”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，應負責返工、修理，該工程不受保修期期限限制。（2）“不予返工”錯誤。按現行法律規定對不合格工程應予返工。（3）“更不同意支付停產損失”錯誤。按現行法律，工程質量不合格造成的損失應由責任方賠償。2.施工單位和監理單位應負的責任：（1）依據現行法律、法規，施工單位應承擔全部責任。因施工單位故意違約，造成工程質量不合格。（2）依據現行法律、法規，監理單位應承擔失職責任。因監理單位未能及時發現管道施工過程中的質量問題，但監理未與施工單位故意串通、也未將不合格材料按照合格材料簽字。一十六、某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，自施工單位實際完成產值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結算，項目監理機構按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業管理費率12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數），利潤率7%（以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數），措施費按分部分項工程費的5%計，規費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數），綜合稅率3%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規費之和為基數）。施工單位在前8個月的計劃完成產值見表6-1。施工單位計劃完成產值表6-1工程實施過程中發生如下事件：事件1：基礎工程施工中，由于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺，項目監理機構確認該計日工項目消耗人工80工日（人工綜合單價75元/工日）；消耗材料150m2（材料綜合單價100元/m2）。事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。事件4：工程施工至第7個月，專業監理工程師發現混凝土工程出現質量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。事件5：工程施工至第8個月，發生不可抗力事件，確認的損失有：①在建永久工程損失20萬元；②進場待安裝的設備損失3.2萬元；③施工機具閑置損失8萬元；【答案】1.工程預付款=（25000-3800×1.08×1.03）×20%=4154.58（萬元）；1～6月份計劃完成產值=350+400+650+800+900+1000=4100（萬元）＞4000（萬元），所以預付款應從開工后第7個月起扣。2.不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順延5天。3.第4月應簽認的進度款=800×90%=720（萬元）；第5月應簽認的進度款=[9000000+（80×75+150×100）×（1+8%）×（1+3%）]/10000×90%=812.10（萬元）；第6月應簽認的進度款=[1000+18.5×（1+12%）×（1+7%）×（1+8%）×（1+3%）]×90%=922.20（萬元）；第7月應簽認的進度款=[1200-28×（1+5%）×（1+8%）×（1+3%）]×90%-4154.58/5=219.65（萬元）。4.①在建永久工程損失20萬元——應由建設單位承擔；②進場待安裝的設備損失3.2萬元——應由建設單位承擔；③施工機具閑置損失8萬元——應由施工單位承擔；④工程清理花費5萬元——應由建設單位承擔；建設單位應承擔的損失=20+3.2+5=28.20（萬元）。一十七、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發生如下事件：事件1：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門。后因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。事件2：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。事件3：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。問題：1.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件1中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。2.指出事件2中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。3.指出事件3中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。【答案】（1）乙施工單位未按批準的施工方案施工是本次生產安全事故的主要責任方。（2）按照總、分包的合同的規定，甲施工單位直接對建設單位承擔分包工程的質量和安全責任，負責協調、監督、管理分包工程的施工。因此，甲施工單位應承擔本次事故的連帶責任。（3）監理單位在現場對乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工的行為及時向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位，已履行了應盡的職責。按照《建設工程安全生產管理條例》和合同約定，對本次安全生產事故不承擔責任。2.事件2中：（1）高大模板工程施工屬于危險性較大的工程，需要在施工組織設計中編制專項施工方案。因此，甲施工單位憑施工經驗未經安全驗算不妥，應經安全驗算并附驗算結果。（2）專項施工方案應經甲施工單位技術負責人審查簽字后報總監理工程師審批，僅經項目經理簽字后即報總監理工程師審批不妥。（3）按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，六類危險性較大工程的專項施工方案編制后，需經5人以上專家論證后才可以實施。因此，高大模板工程施工方案未經專家論證、評審不妥，應由甲施工單位組織專家進行論證和評審。（4）按照合同規定的管理程序，施工組織設計和專項施工方案應經總監理工程師簽字后才可以實施，因此，甲施工單位在專項施工方案報批的同時開始搭設高大模板不妥。（5）在施工單位項目部的組織中，應安排專職安全生產管理人員，因此，安全生產管理人員由項目總工程師兼任不妥。一十八、施工過程中發生如下事件：事件1：基礎工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。事件2：事件1發生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監理機構提出補償趕工費的要求。問題：1．事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應如何調整？新增措施項目的措施費應如何調整？2．事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償要求？說明理由。【答案】1．事件1中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調整；新增措施項目的費用，由施工單位提出，經建設單位確認。2．事件2中，項目監理機構應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。一十九、某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。工程實施過程中發生了下列事件。事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。【問題】1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，建設單位是否可以解除施工合同說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續子項目D、E的施工，項目監理機構應做哪些工作4．事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規范》(GB50319--2000)，