工程項目設計管理辦法1、 目的對公司投資開發的工程項目設計的全過程進行控制，以確保滿足投資項目的工期、成本和質量規定的要求。2、 范圍適用于公司投資開發的設計全過程的控制。3、 職責工程部是本辦法執行管理部門，負責管理工程項目的設計，協調各單位或專業的技術攻關和協作活動，參加設計成果的評審、驗證和確認；負責組織設計開發項目的設計論證，工程設計與實施過程各階段工作的落實。4、設計質量設計質量是使工程項目在具有技術上的先進性和經濟上的合理性，在設計中要積極采用新技術、新工藝新材料，從而提高產品質量的檔次；設計在施工方面應使施工方便、降低造價成本、提高經設計質量的把關由工程部負責人及專業工程師負責5、 工作程序設計決策設計決策的內容1）確定設計階段；2）適合于每個設計階段的評審、驗證和確認要求3）技術方案，包括設計所采用的結構形式，及與設計相關的材料、施工技術環節的分析和對策；調查技術、市場、社會基本要求、銷售去向；4）應達到的質量目標；5）與有關單位和部門間的協作安排等；設計決策確認1）建議書/技術可行性分析報告等；2）工程部負責編制產品《設計任務書》并予以實施；3）質量目標；設計單位篩選，簽訂設計合同設計單位的資質情況、市場行為情況；承諾履行有關規定，遵守國家法律、行政法規，具有良好的信譽和誠實的職業道德；履行合同所需的財務、技術和良好的履行合同的記錄；熟悉工程項目所在地的政府有關職能部門對設計在規劃、報建環節的要求，能提供有關合理化建議；能提供及時、有效的施工服務設計依據的內容：1） 合同或項目批準通知；2）《設計任務書》3） 適用的政策、法令、法規、標準和規范；4） 技術方案、技術指標、性能指標、安全性要求、環境條件等。6、在分階段的設計中，上一階段的設計思路以及上一階段的設計評審、設計驗證結果作為下一階段的設計參考。7、設計文件在發布前由工程部組織有關人員進行評審評，審所有文件的完整性、準確性、經濟性，作為正式確定設計施工圖的依據。評審結論和意見形成紀要。8、設計評審設計評審是對設計成果的綜合檢查，是設計質量控制的重要手段，目的是評價設計結果滿足設計要求的能力，發現設計中的問題，提出解決方案，完善設計。設計評審可在設計的適當階段進行，但全部設計完成后必須進行設計評審。設計評審可以分為階段評審和最終評審。8.3工程部負責評審的組織工作，工程部相關工程師、預算部人員及公司相關部門參加評審的單位和人員。設計評審的主要內容：1）技術方案；2）資源配備；3）質量目標；4） 經濟方案；5） 前次設計評審意見的處理。每次設計評審后，匯總形成《設計評審報告》,設計單位針對《設計評審報告》中提出的改進建議，對原設計進行改進和yl?i=io9、設計確認：由工程部組織人員進行確認。確認人員應包括工程部人員和相關部門,以及最高管理層領導。適當時可邀請專家、或科研機構參加。經確認的設計成果由工程部歸口管理與簽發。10、工程部根據確認的意見，整理形成《設計確認報告》。如果《設計確認報告》中提出整改問題和建議，設計單位組織進行整改。11、施工圖紙中產生的錯誤、遺漏及各專業相互之間的沖突和矛盾由設計負責解釋、修改或核定，最終的設計成果應滿足公司的各項要求。12、設計變更：設計變更是指設計文件交付后，在實施過程中所有的設計變更。設計文件有下述原因必須進行設計更改：后續階段,發現設計中有遺漏和錯誤;設計后發現難以組織施工;公司要求發生變更;在評審、驗證、確認等各檢查環節中,需要更改之處以及其他原因。重大設計更改(指凡影響到合同／項目的完成期限、重要技術指標、可靠性、安全性等)，由工程部組織有關人員進行

系統分析、論證或試驗后，填寫《設計更改申請單》，報最高管理層審批。一般設計變更要進行變更申請，按工程部《設計變更管理辦法》“工程變更洽商流程圖”要求進行。設計變更的評審、驗證工程部對設計文件的任何更改均要進行評審、驗證，以確定這些更改是否會影響已經批準的設計的功能和造價影響。設計的重大更改經評審、驗證后,工程部負責按照更改后的設計組織實施，同時從施工單位、公司相關部門、政府職能部門收回作廢的設計文件。13設計文件的管理設計及施工完成后，工程部負責將