最新、最全行業精品文檔，歡迎下載！ 2007年10月中國液晶電視市場關注度報告相關的范文合集十篇2007年10月中國液晶電視市場關注度報告一、市場詳述與觀點

俗話說“金九銀十”，10月本來就是液晶電視的銷售旺季，再加之“十一黃金周”的“消費盛宴”使10月淪為2007年液晶電視銷售最火熱的一個月份。

消費調研中心ZDC對10月的液晶電視市場展開調查，通過對30個廠商的526種產品展開分析，得出結論以下主要觀點：

?液晶電視品牌關注度位列比較穩定，十大廠商關注度波動較小。

?索尼關注度扳平創維，躋身于關注度名列三甲之列于。

?1月至10月，飛利浦關注度波動走高，三星關注度平穩下降，創維關注度穩中有降，索尼關注度盤整前進。

?32英寸液晶電視仍然占有主流地位，42英寸液晶電視淪為熱門產品。

?液晶電視向更大屏幕發展，46、47和52英寸液晶電視的關注度快速飆升。

?TCL占有一定的產品優勢，產品數量最為多樣。

?42英寸淪為降價產品數量最少的一個尺寸。

?10月價格戰穩步拉開序幕，創維和TCL淪為降價產品數量最少的兩個品牌。

二、整體市場高度關注狀況1、品牌關注度調查（圖1）2007年10月最受到用戶高度關注的十大液晶電視品牌高度關注比例原產

9月

10月

位列

廠商名稱

高度關注比例

位列

廠商名稱

高度關注比例

1

飛利浦

14.5%

1

飛利浦

14.7%

2

三星

12.9%

2

三星

13.6%

3

創維

9.8%

3

索尼

10.1%

4

索尼

9.3%

4

創維

9.5%

5

海信

7.5%

5

海信

7.3%

6

LG

7.2%

6

LG

6.8%

7

夏普

6.9%

7

夏普

6.2%

8

長虹

6.2%

8

長虹

5.9%

9

東芝

4.8%

9

東芝

4.9%

10

TCL

4.2%

10

TCL

4.2%

數據表明，飛利浦依然以14.7%的關注度比例問鼎桂冠。三星以13.6%的高度關注比例榮登第二名的寶座，與第一名僅僅差距1.1個百分點。索尼和創維的關注度比例相差不多，僅有0.6個百分點的差距，分別排在在第三位和第四位。海信以7.3%的高度關注比例位列第五。LG位列第六，與位列第五的海信僅差距0.5個百分點。夏普和長虹的關注度比例相差不多，僅為0.3個百分點，分列排行榜第七名和第八名的邊線。東芝和TCL的關注度比例均沒5%，分別排在在第九位和第十位。

在10月的名列中，創維的關注度上升了0.3個百分點，索尼的關注度提高了0.8個百分點（與9月較之），所以索尼以求扳平創維躋身于關注度名列三甲之列于。

索尼品牌在國內非常具備影響力，這一點可以從河南國美近日的彩電訂單中略見到一二。在國美與各大廠商的3.5億彩電大訂單中，與索尼的訂單為2億元，在16個下訂單的品牌中僅次于三星（2.2億元）。可知，商家和消費者比較看淡索尼液晶電視。

索尼在10月份關注度的提高歸功于以下三個方面的原因：其一，索尼46F300A液晶電視的上市。新品在色彩的還原成上極好，畫面線條簡潔，色彩細膩，最重要的就是價格平易近人，所以一經面市便大受歡迎，提升了索尼的關注度。

其二，索尼在韓國電子展(KES)2007上展覽了11英寸下一世代OLED電視，迎合了眾多業內人士和消費者的高度關注。

其三，索尼實行的價格戰，大幅減少液晶電視產品的價格。索尼U系列的液晶電視在做空，索尼KLV-32U200A液晶電視的價格已經幾乎和國產產品不分上下。影像巔峰索尼KLV-46V300A上市時的價格為23999元，在10月份的售價姜紹鑫4000元，現在僅購19999元，突破了2萬元關口。索尼大尺寸的KLV-32U200A跌穿5000元。索尼KLV-40W300A液晶電視小再降2000元。下手豪氣的索尼KLV-46X200A液晶電視則降價4000元。

創維在本月的關注度不敵索尼，丟掉了品牌效應和降價幅度的聯手效應上。因為合資名牌產品大幅降價，自然可以迎合眾多消費者的眼球，產品的已連續降價更可以迎合伺機出售的持續高度關注者。

2、主流廠商關注度走勢（圖2）2007年1至10月四大主流廠商關注度走勢

數據表明，飛利浦的關注度走勢呈圓形波動走高的趨勢，從1月至6月的關注度均呈圓形下跌狀態，7月、8月反彈，9月、10月小幅走高。三星的關注度從整體上看看呈圓形穩步下降的趨勢，期間也2016年電競游戲市場分析：電競衍生將成藍海近年來，隨著LOL、Dota2、利群先鋒等精品電競端游等的面世，全球電競市場用戶規模快速飆升，引發了游戲市場和中國社會的注重。

據報告大廳公布的2016-2021年中國電子游戲產業運轉態勢及投資戰略研報表明，中國2016年電競整體用戶規模達至1.7億，2015年端游電競市場規模為269億元，2016年預計將遜于300億元。但值得注意的就是，電競游戲總收入仍就是主要組成部分占到趙靜儀超過91.5%，電競派生占到比沒7.4%，電競賽事總收入占到比僅1.1%。

從報告中窺見，撇開游戲本身的總收入，其派生及賽事總收入非常大，較之傳統體育足球、籃球兩位老大哥的總收入形成，中國電競尚在學步階段。電競派生總收入將淪為未來電競行業代萊利潤增長點。

當然，由于電競發端與游戲，在社會尊重上，電競還要存有很長的一段路必須跑，但隨著互聯網原住民90后、00后逐漸長大，對電競沒天然隔閡的他們，將可以在下個十年淪為社會采納電競搖旗吶喊的主力軍。從用戶基礎、參予門檻至人群屬性，電競具有得天獨厚的條件，假以時日電競或淪為最全民的體育“運動”，而這背后則就是充滿著想象空間的商業機會。

一些國外的數據也存有證實，據美國洛杉磯市的研究機構Sparks&

Honey公布的報告表示，至2017年，電競觀眾人數將少于北美炙手可熱體育賽事：NFL超級碗（美國比NBASauve的橄欖球賽事）。做為NFL旗艦賽事，超級碗場均收視率人數達至了1.144億。

報告表明在2014年，《英雄聯盟》、《反恐精英：全球攻勢》、《神之災難》、《Dota2》和《坦克世界》5款熱門競技游戲的賽事在線觀眾人數達至5500萬，收視率比2012年劇增643%。Sparks

&

Honey指出，隨著電競賽事轉播渠道數量進一步快速增長、賽事非政府逐漸規范化，電競在全球范圍內的潛在受眾人群達至14億，賽事收視率將少于美國的任何一項傳統體育賽事。

可知電子競技的發展勢頭之猛，雖然現在的電子競技在情感尊重與社會知名度上，比之其他運動項目有著非常大的差別，但誰也無法駁斥這就是一座大金礦，并且還是一座等待研發的金礦尤。2017年我國物聯網市場規模或將超過萬億元級近期關于我國將面世物聯網行業發展指導意見的聲音頻頻，昨日（17日），國務院公布關于大力推進物聯網有序身心健康發展的指導意見。此次政策將存有有關財稅、金融、投資等政策協調。預期，我國的物聯網產業將步入新一輪的加速發展。在剛剛過去的2012年，我國物聯網產業市場規模達至3650億元，據預測，2017年將少于萬億元級。

據介紹，目前物聯網的應用領域，例如智能交通、智能電網、智能智能家居、智能醫療等都已經比較明朗，未來3年，物聯網在工業、農業、環保、食品安全、政府職能方面也存有很寬廣的前景。

從2009年以來，中央和地方政府對物聯網行業在資金和政策上均給與了大量的積極支持。在政策的培育下，物聯網產業在近兩年都處在高速發展，一批細分產業的產值已經突破千億。2010年我國物聯網的總產值約1900億元，2012年已經少于3600億元，年增長速度吻合40%。激進估算，未來3至5年物聯網核心細分產業例如傳感器等的增長速度將可以保持35%以上的年無機增長速度。2009年陜西蘋果產量躍居全國第一陜西省統計局昨日公布最新數據表明，2009年我省蘋果面積和產量分別超過847.4萬畝和805.2萬噸，蘋果產量首次少于山東省，位居全國第一。

據介紹，這同時實現了我省蘋果面積、產量、品質全國第一的目標，推動了全省果業的穩定較慢發展。隨著全省果業生產環境的不斷優化，果業生產結構日趨合理，目前，果業總收入已經淪為果區農民脫貧致富的主要途徑。據測算，2009年全省農民人均果業總收入為488元，果業占到農民收入的比重達至14.2%。而在32個果業監測縣中，少于三分之一縣的果業總收入占到農民人均純收入的比重少于50%，其中洛川縣的果業總收入占到農民人均純收入的比重高達85%。2006年上半年DDR內存市場品牌格局分布雖然DDR2內存有傳輸速率上低于DDR內存產品，且價格與DDR內存旗鼓相當并不大，但DDR2內存的延后問題沒獲得較好的化解，這就使DDR產品仍占有一定的市場。為進一步介紹DDR內存市場狀況，消費調研中心ZDC對2006年上半年DDR內存市場展開關注度調查。從品牌原產上來看，雖然內存市場上廠商原產數量較多，少于15家，但是在ZDC的關注度調查中表明，處在市場主流的廠商數量相對較太少，受用戶高度關注的DDR內存廠商僅有八家。以下就是上半年最受到用戶高度關注的八大DDR內存廠商高度關注比例原產狀況。在DDR內存市場中，金士頓分后占到半壁江山，其在2006年上半年以55.6%的高度關注比例獨占鰲頭。在ZDC的數據統計數據中表明，上半年最受到用戶高度關注的金士頓DDR內存產品中，金士頓

512MB

DDR

400一直處在榜首的邊線，且高度關注指數遙遙領先。現代內存有DIY市場上用價格優勢獲勝，并占有一定的高度關注比例，但與位列榜首的金士頓較之，旗鼓相當很大。調查數據表明，其在上半年的DDR內存市場上贏得17.1%的高度關注比例，其最受到用戶高度關注的一款產品為現代

512MB

DDR400。緊隨其后的就是大勝創出，其在2006年上半年贏得10.1%的高度關注比例。至此，前三大廠商總計占有整體市場82.8%的高度關注比例。在ZDC的關注度調查中表明，相對于其他內存廠商來說，這三家產品數量相對較多，這也為三者贏得較低的市場關注度打下基礎。尤其就是金士頓，其市場主流的DDR產品數量相對多樣，維持在5款左右。而現代的獲勝主要依賴于兩個方面，一方面就是其產品價位相對較低，在DIY市場用戶群較多，具備一定的品牌忠實度。另一方面，多樣的產品數量為其具備較低的關注度打下基礎。金邦科技在2006年上半年的DDR市場上獲得了5.1%的關注度，數據統計數據表明，在金邦的產品中，主流DDR內存僅有金邦

白金

512MB

DDR

400(雙通道)與金邦

千禧

512MB

DDR

400這兩款。宇瞻、威剛與三星這三家廠商市場關注度吻合，分別為3.6%、3.5%與3.4%。余下一家廠商為位列第八的英飛凌，其高度關注比例較低，僅為1.6%。從產品原產上來看，這四家廠商主流DDR內存產品數量較太少，均僅有一款。我國IPTV產業鏈發展模式分析目前，業內普遍認為IPTV產業鏈由六大參與者形成，即為內容提供商、內容與變現應用領域集成商、內容服務與變現應用領域運營商、網絡傳輸運營商、設備供應商和用戶。其中，設備供應商負責管理根據各環節的設備市場需求為其他環節提供更多所需的設備，對產業鏈模式影響并不大，而其他環節則構成產業鏈上下游，從而影響著產業鏈的發展模式。在我國，IPTV的內容提供更多與網絡傳輸環節基本上都比較準確，只是內容內置與運營這些中間環節還有些不太清了，這也就使我國IPTV的產業鏈極其繁雜。我國IPTV業務發展與產業鏈基本情況

目前，我國IPTV業務發展速度較慢，中國電信和中國網通啟用IPTV試驗的城市都已經少于了20個，用戶數快速增長情況也較好。至2006年9月底，哈爾濱IPTV總用戶數已經吻合7萬戶；河南網通以遠程教育為切入點，在農村展開大規模的IPTV試點，該網絡已經淪為中國網通集團規模最小的IPTV試驗網，并發展了少于8萬的用戶；上海電信自2006年9月1日正式宣布啟用IPTV業務后，在一個月內，提出申請該業務的用戶達至6000戶，其中當時已經辦理的新用戶1000戶。總之至目前為止，加之先行商用期間在浦東和閔行地區啟用的6000戶，上海IPTV用戶已經超過1.2萬戶。

從業務參予角度來看，電信行業方面所積極開展的業務通常都就是與其它行業合作的。表中1就是典型IPTV試點城市合作方與職責分工情況。從業務積極開展種類來看，包含直播、流媒體、時移等幾種典型的IPTV業務在我國都已經發生，尤其就是2006年河南農村黨員遠程教育項目，以及上海、哈爾濱等幾個城市所積極開展的世界杯轉播項目都獲得了較好的效果，為IPTV業務的廣泛應用作出了有益的積極探索。

我國目前IPTV產業鏈模式

由于內容內置與運營環節還有些不太清了，我們可以基于這些中間環節的運作形式展開分析。

1.合作運營模式

我們已經看見，黑龍江和上海兩地都就是上海文廣與中國網通或中國電信的合作，雙方根據各自擅于的領域展開分工合作去提供更多IPTV業務，我們稱作合作運營模式。

在合作運營模式中，廣電一方主要負責管理提供更多內容和內容內置，電信一方主要負責管理網絡傳輸，雙方共同展開業務運營，并以收益分為、利益共享資源、風險共擔的形式展開市場運作。為并使雙方合作順利進行，對于存有爭議的地方（例如數據信息服務和網絡游戲等），雙方都不回去碰觸。在這種模式下，IPTV的直播、流媒體、時移等基本業務都能順利開展出來；而對于變現業務來說，則屬“雷區”，暫時不回去探討或考量。

2.廣電自營模式

在浙江，由于華數傳媒的廣電背景，可以看做就是廣電內部展開所有IPTV業務積極開展，包含內容提供更多、內容內置、網絡傳輸等一系列環節，我們稱作廣電自營模式。

在廣電自營模式下，廣電企業可以積極開展直播、流媒體、時移等IPTV基本業務，還可以根據自身情況，在法律法規容許并贏得運營許可的條件下，適度積極開展變現業務。3.電信自營模式

江蘇與河南的情況就是，除了內容提供更多環節之外，其他部分都就是由電信方面負責管理，我們稱作電信自營模式。

在電信自營模式下，電信網絡運營商利用自己具有的網絡資源，向產業鏈前端延展，淪為業務運營商，從內容集成商、內容提供商出售內容資源，然后將內容與服務細化、個性化，將服務升級，提供更多IPTV服務。這種情況下，IPTV業務中的直播和時安遠業務的積極開展必須受廣電政策的管制，而流媒體業務與其他變現業務則受影響。

4.聯手運營模式

從華數傳媒的發展歷程來看，浙江的IPTV模式并不只是廣電自營那么直觀。在華數傳媒發展初期，杭州網通就是IPTV的市場推廣實行主體，杭州數字電視有限公司就是IPTV的市場運營主體，華數傳媒就是在基于兩者的基礎上設立的真正市場化運作企業，于2005年5月剛剛嶄新設立。三者的實質就是基本上一套班子三塊牌子，最大化地充分發揮各自的市場優勢：

●杭州網通信息港就是原來最早的小網通，主要定位為網絡運營商，提供更多互聯網數據服務。杭州網通在杭州的寬帶城域網的建設力度，并使其具有了可視化業務積極開展的基礎。

●杭州數字電視有限公司就是由杭州廣電局有線電視網絡中心、西湖電子集團、杭州日報社、杭州網通信息港有限公司、杭州國芯科技公司共同出資1.5億元成立的，廣電絕對控股有限公司，并在整個的運營發展中獲得了杭州市政府在資金和政策上的全方位積極支持。

●浙江華數傳媒就是在杭州網通和數字電視有限公司的基礎上設立的以推展互動電視（IPTV）為主營業務的企業實體（后來由于網通市場戰略的原因，杭州網通從華數傳媒中選擇退出），負責管理IPTV的企業化運作。

從上面的分析中我們可以窺見，華數傳媒實際上就是電信（杭州網通）與廣電（杭州數字電視有限公司）共同設立并單一制于他們之外的市場實體，這個實體具體內容負責管理IPTV產業鏈所有環節的工作，我們稱作聯手運營模式。

在這種模式下，嶄新產生的市場實體由于同時兼有電信與廣電的背景，既具有巨大的用戶資源和網絡資源、多樣的市場運營經驗、精確的業務用戶管理等，又受內容運營的管制，可以在法律法規容許的條件下，積極開展所有電信與廣電的業務。

從上面的分析我們可以窺見，目前我國市場上發生的IPTV產業鏈模式包含合作運營、電信自營、廣電自營和聯手運營等幾種模式，這幾種模式在業務積極開展種類、政策許可、市場運營、運維管理等方面各有不同。其中，聯手運營模式由于兼有電信與廣電的背景而具備較多的優勢，如果經營方式得宜，定會在市場上如魚得水，傲視群雄。供應鏈管理如何為企業信息化提供回報？在吻合2個小時的時間里，監管一家消費品公司IT供應鏈實行的項目負責人為我們敘述了一副雄偉的藍圖。整個供應鏈流程結構準確、聯系上下游合作伙伴、IT供應商準備就緒，而且業務狀況與IT投資保持一致。編碼和首次展現的工作已經提及日程上來，一切問題似乎都已經得出結論了理想的答案。CIO對此深感十分滿意，我也深有同感。

隨后公司的CRM項目負責人也搞了近期工作報告，整體表現同樣非常精彩。他的團隊已經順利對其它公司的CRM目標和繼續執行情況展開了調研，結果表明他們對消費者展開市場細分和提供更多服務的方式具備很高的性價比。他預測這將延后CRM項目部署90天的時間，但是它的實行將可以被證明就是存有競爭力的。

通過創造性地調整現貨供應系統和顧客服務培訓將產生真正的商業效果。CIO再一次表示滿意，而我也遺留下了深刻印象。杰出的員工、卓越的創意設計和較好的預期管理，我們的工作可說是輕松。

不過僅僅在聚餐之后，一個問題已經開始所苦我：在兩個陳述報告之間竟然沒任何聯系！供應鏈管理與客戶管理管理就像存有于兩個循序的商業價值領域之中。在供應鏈決策的設計與進行過程中顧客顯然沒參予；而供應鏈也全然與CRM實施方案不有關。

在為期一天的會議過程中，這一事實被忽視而沒引發大家的特別注意。自身利益偶然的原因，第二天我和另外一個負責管理其它CRM展現項目的CIO談及了自己的見解。所以我反問他計劃如何將嶄新系統和供應鏈連接起來，而獲得的提問卻是：“我們不能這樣搞。”

一家財富1000弱公司的供應鏈副總裁也給了相近的提問：從來沒計劃將市場CRM系統與運轉較好的SCM網絡聯系出來。他似乎對于這一問題深感蒙蔽：“管理供應商與消費者的方法就是不一樣的啊。”

他的觀點就是毫無疑義的。然而，那些ERP廠商(尤其就是SAP)的未來構筑都就是基于一個觀點：ERP就是客戶關系管理、供應鏈管理和財務管理的輕松融合。數以十億一千的資金賭徒似的資金投入其中，而我對此則表示猜測。

畢竟，建議公司緊緊圍繞軟件展開業務流程再生的理由與容許顧客自愿擁有客戶服務的理由就是相同的(我決不就是偏愛SAP，Siebel公司同樣經歷了艱困的過程才將“銷售自動化系統”的價值主題帶入現在的CRM項目中)。

使我們再次以DELL公司為基準。它的“基于訂單生產”業務模式無疑資源整合了供應鏈與市場需求鏈。這一模式取悅了DELL及其顧客和關鍵供應商各方的運作建議。

實際上，如果DELL把供應鏈和CRM當做單一制的系統實體展開分別管理的話，它絕不會像是今天一樣運作的。“基于訂單生產”的商業模式建議創建一種將顧客和供應商有效率融合出來的戰略架構。DELL具有的“供應鏈”始終與它準確的客戶市場需求共出生同一個環境之中。

當然，DELL的商業模式并不適用于于所有的企業。沃爾瑪就實行了相同的商業模式獲得了順利。在我們這個星球上還沒哪一家公司能戰勝這家世界上最小的零售商企業，它通過掌控更多的SKU(stockkeepingunit，掌控庫存的最輕需用單位)去以獲取利潤。沃爾瑪對于供應鏈管理的認知和實行至今仍未獲得業界和競爭者的確實。

但是只要你在沃爾瑪的分銷中心等待上幾個小時，你的心中就可以充滿著了敬畏。

似乎，沃爾瑪供應鏈的靈活性使“天天低價”策略壓制了CRM的締造與改革空間以及商業影響力。而它的這些特性正是源于低價策略。因此低價就是沃爾瑪建構與投資IT系統的原則。

只有愚笨或是無恥的人才可以企圖打破DELL和沃爾瑪。但是這兩個行業巨人在IT的助推下，不斷獲得的順利使得著CIO們再次思索企業供需系統架構的價值所在。當然，你可以犧牲生命對顧客的積極響應性去賺取供應鏈的最佳化。握個例子，如果縮減一些配送中心、增加存貨，這可能將為企業節約25%的成本。

然而，這一決策將有可能減少公司對顧客的積極響應性，因為隨后他們可以直面缺貨的所苦。不過這種犧牲生命也許就是應該的。因為為額外庫存所繳付的成本可能將大于由于缺貨所引致的銷售損失。問題是何種挑選更合乎企業的最終目標。

全然不損耗供應鏈管理效果就可以最佳化CRM的理論簡直就是天方夜談論，反之亦然。魚和熊掌不容比擬。恰好相反地，我可能將從增添最小收益的客戶那里贏得20%的獎金，然而這就是以最小的五家供應商能滿足用戶訂制化產品按時化建議為基礎的。而供應商很可能將不愿那樣搞，因為這可以把他們的其它客戶關系放到風口浪尖上。

在商業層面上，作出推論的關鍵就是企業直面的就是低利潤的交易還是低效率的交易。在技術層面上，一旦作出決策，企業的戰略架構和執行力若想并使企業在商業交易中反應快速并產生高性價比。使我們把問題再明晰一下：企業若想從SCM和CRM中又或從兩者的融合中獲得更高的商業投資回報。

我指出，未來CIO所飾演的最重要角色之一就是推動企業高層確認SCM與CRM之間就是優勢互補還是競爭。而CIO遭遇的挑戰將就是保證非政府信息戰略架構能夠化解這一問題(不論最終決策如何)。

如果你就是戴爾，那么你已經領悟到了供需協同的商業價值；如果你就是沃爾瑪，那么你已經認識到在供應鏈上的不能等距投資意味著全球競爭的危機。但是如果你就是Target？通用型、福特又或豐田？如果你就是寶潔？如果你就是花旗或是富達？答案就沒這么顯著了。

最終，企業將不得不花費更多的時間展開更多的思索，用更弱的獨創性去同意使用何種程序去同時實現供應鏈與CRM的最佳化。相同的企業對此將可以得出結論全然相同的結論。

即使就是使用同一種經營模式的企業在同意顧客網絡該如何以及在哪里與供應商網絡相連也將就是個性化的過程。可以說道，順利地同時實現這個取舍過程將就是CIO所遭遇的關鍵挑戰，也就是企業價值差異的最終所在。2010年下半年微型投影機用LED價格將下降10%據市場消息表示，2010年下半年，微型投影機用LED價格將可望上升10%，并且，臺灣LED制造商可望步入供應鏈，為拿著設備提供更多內置微型投影機。

消息人士表示，目前，歐司朗做為微型投影機用LED的主要供應商，而日亞致力于研發微型投影機所用的激光光源技術。

臺灣LED芯片制造商璨圓光電（FOREPI）則表示，璨圓光電與LuminusDevices簽訂了專利許可協議，該公司計劃創建一條生產線，用作生產適用于于LED光源的單獨或內置微型投影機。璨圓光電表示，當內置微型投影機的平均值售價和毛利較低時，2010年下半年，微型投影機所用LED將有利于增加利潤。

LEDPCB廠光寶科技（Lite-OnTechnology）已已經開始步入使用LCoS技術的微型投影機市場。大規模生產微型投影機產品將被延后至2010年第三季度。消息人士還則表示，光寶科技的微型投影機業務將從上游LEDPCB擴展到模塊生產，該公司還參予一些美國廠商的設計，并進行合作。2014上半年我國電子商務發展現狀分析宇博智業市場研究中心了解到，2014年上半年，我國電子商務穩步維持快速發展的勢頭，市場規模不斷擴大，網上消費群體快速增長快速。根據研究機構初步測算，上半年我國電子商務交易額約為5.66萬億元，同比快速增長30.1%。網絡零售市場交易規模約1.1萬億元，同比快速增長33.4%，半年度環比快速增長7.9%，相等于上半年社會消費品零售總額的8.4%。在新技術和模式技術創新驅動下，電子商務通過各種渠道廣為滲透到國民經濟的各個領域，已淪為我國關鍵的社會經濟形式和流通方式，在國民經濟和社會發展中充分發揮了日益關鍵的促進作用。以下就是2014上半年我國電子商務發展現狀及特點分析：

上半年電子商務發展現狀及特點分析：

一就是電子商務與傳統產業融合發展。傳統零售商向互聯網轉型步伐顯著大力推進，O2O模式（線上與線下融合）從網上網購延展至家居、餐飲、文化消閑眾多領域，大批產業集群轉型玩游戲，構成“線上產業帶”。青島紅領集團發展以客戶訂制為特點的O2O電子商務，同時實現線上線下雙向互動。阿里巴巴等電子商務平臺上涌入了廣州服裝、泉州茶葉、溫州皮鞋、諸暨珍珠和襪子等眾多在線產業帶。

二就是行業巨頭競相上市，中國電商步入代萊發展階段。隨著產業融合的快速，京東、阿里的競相上市深刻影響產業發展格局。在B2C市場，天貓占有51.3%的市場份額，京東占有23.6%的市場份額，第三位的蘇寧易購占有5.2%的市場份額。上市后，京東市值360.5億美元，淪為繼在騰訊、百度之后的中國第三小互聯網上市公司。

三就是移動電商步入高速發展地下通道，開拓電商快速增長空間。據公布的《2014-2020年中國電子商務市場發展趨勢與行業投資研報》統計數據，2014年一季度中國移動購物市場交易規模超過641.9億元，同比快速增長140.8%。預計二季度仍可以維持130%以上的快速增長。2014年京東

“6？18”店慶中，源自移動端的下單量占到總體的比例約為四分之一。移動網絡用戶通過智能終端提供更多了更為多樣的數據資源，企業運用“大數據”可以展開更精準的“預測營銷”。

四就是互聯網金融發展速度較慢，行業格局彰顯了互聯網特性。2013年全年，繳付機構共處置互聯網繳付業務153.38億筆，金額9.22萬億元，同比分別快速增長56.1%和48.6%。截止2013年末，全國范圍內活躍的P2P借貸平臺已少于350家，總計交易額少于600億元。2016年我國互聯網保險行業現狀分析：發展空間大場景化成核心競爭近年來，互聯網電子商務發展快速，給保險業增添了非常大沖擊和變革，互聯網保險淪為保險業的必然選擇。受到當前經濟形勢影響，我國民間投資發生斷崖式的大幅下滑，但保險行業卻呈圓形直線式下降，兩者呈現的關系說明，經濟形勢越不好，人們越須要保險。”互聯網金融千人可以始創會長黃震則表示，隨著風險事件的逐漸激增，公眾對于保險的心智和出席意愿也越來越猛烈。而互聯網的重新加入，則為人們出席保險提供更多了更大的便捷。以下就是2016年我國互聯網保險行業現狀分析：

今年上半年，保險統計數據表明，原保險保額總收入18812.82億元，同比快速增長37.29%。產險業務原保險保額總收入4301.97億元，同比快速增長7.07%；壽險業務原保險保額總收入11761.02億元，同比快速增長45.02%；健康險業務原保險保額總收入2359.33億元，同比快速增長

89.37%；意外險業務原保險保額總收入390.49億元，同比快速增長18.75%。

黃震指出，隨著我國科技的進步，尤其就是移動互聯網、大數據，以及區塊鏈、物聯網、車聯網、人工智能等技術的同時實現，互聯網保險將獲得前所未有的發展。

具體內容至當前的發展現狀，中國人保與財險廣東省分公司總經理助理劉偉指出，不好的互聯網保險一定就是渠道、流量、產品、服務四位一體的深度融合。互聯網保險公司可以在渠道、產品、服務、商業模式這四個方面技術創新。存有前途的互聯網保險一定就是基于新技術基礎上的商業模式技術創新。場景化就是產品設計更多緊緊圍繞用戶的實際情況和消費習慣進行，其將淪為未來互聯網保險核心競爭領域。

此外，微云保貝CEO金輝表示，在發展的過程中，保險市場還存有消費者購險價格昂貴、條款繁雜晦澀、購險決策時科學知識信息不等距、售后服務體驗高、賠付流程繁雜、理賠后價格浮動等多個痛點，誰能夠為消費者化解這些問題，誰將獲得更多的市場空間。

劉偉還則表示，互聯網保險和傳統的互聯網產品本身存有非常小的差異。保險行業區別于第三方支付、P2P等領域，具備較強專業性，必須跨界很困難，一家獨大更容易，所以目前互聯網保險領域還難以問世“獨角獸”。

部分專家學者指出，互聯網保險的發展不僅離不開技術搞提振，還要強化行業的信用建設，提高自律水平，在規范中技術創新，互聯網保險將迎光明的發展前途。

互聯網保險發展現狀及存有的問題

（一）用戶數據官方，信息安全不容樂觀

隨著大數據時代的到來，數據官方與共享資源淪為大數據時代的趨勢，但數據官