公司總經理年度個人工作總結公司總經理年度個人工作總結1

作為公司的總經理，負責領導公司大方向整頓和調度提高公司的活力，促進公司進展壯大，為公司進展做好規劃，下面是我一年工作簡潔小結。

在工作中，堅持深入到底層，了解廣大員工的需要，做好工作調度，保證工作的正確穩定，許多時候因為站的高，被遮擋，不知道下層人員的工作狀況，也不利于我對公司的整頓，因此我會明察暗訪，有時候會正面檢查，有時候會隨機調查，私下暗訪，查看工作狀況工作環境，對待員工要做到真心真意，對待他們友善，對他他們寬容，讓他們有更加寬闊的進展空間，給他們提供更好的工作環境，俗話說的好，要想讓馬兒跑，不給馬吃草，沒有把馬喂飽如何讓馬兒為我們出力，員工不是我們的苦力，能夠留下來的都是對公司有感情，有歸屬的人，他們信任公司，我們公司就要維護好他們，給他們一個公平公正的工作環境。

一片農田，莊稼長得茂密，就要準時除草，就要去到一些不穩定因素，就要拔出擔心分因子，林子大了什么鳥都有，許多時候公司內部出現問題，會影響到公司的運行和進展，會耽擱時間也浪費公司的精力，所以為了讓公司跑的更快，對于公司內部的人員整頓同樣要加強，通過調差，和評估，了解部分不主動員工，對于這類員工我一般都會給他們兩個選擇，轉變或者退出，機會會有，這是仁，因為他們是我們公司的員工，畢竟為公司付出過，哪怕是不情愿，也值得我們這樣做，當然，也會嚴，因為公司不能容忍這樣的破壞分子影像到整個公司工作的大環境，破壞工作的氣氛，因為破壞比建設更簡單，這也是起到殺雞儆猴的作用，給部分有心思的人加以警戒。

對于主動為公司付出，主動為公司工作的人，作為公司的上層，不能寒了他們的心，必需要給他們更好的安撫，給他們更好的關注，讓他們可以在工作中收到更多的培育，所以對于有功于公司的人，會大力提拔，和扶持他們讓他們可以獨擋一面，讓他們可以成為一個合格的人才，既然有心，有努力當然是我們公司看重的人，對于這部分人是公司的標桿，也是給其他員工的典范，讓他們向這類員工看齊，一起努力提高工作的效率增添工作的質量。

對于各個部門雖然工作不同，但是常常促進部門之間的交往，畢竟公司內部各部門之間不存在競爭，而應當互相協作共同努力一致對外，這樣才能夠發揮公司的實力，假如部門之間互相掣肘，相互敵視反而會影響到我們公司的正常進展，不是我們期望看到的，對于以后的工作大方向不便整合統籌全局做好事先布局。

公司總經理年度個人工作總結2

轉瞬間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的支配，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體狀況，現將全年的工作總結如下：

個人總結部分：

一、完成的主要工作。

1、以仔細的工作的看法準時精確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，準時精確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，準時精確的完成了稅務的申報與繳納，準時且順利的完成了今年xx萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴謹的工作看法準時精確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。準時精確的依據公司的資金狀況和經營狀況進行“資金預算〞并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠準時的了解公司的資金狀況并實行相對應的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于進展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發生相應的.變更，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽對xx部門沒有準時進行變更，導致xx單的報關沒能根據正常的報關程序進行，好在x總通過自己的人脈關系準時采納了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，期望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的狀況發生。除此以外，其它相關部門的各類證件都做到了準時變更和順利年檢。

4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠準時的完成。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素養。

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、仔細學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺根據國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作〞，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的缺乏

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有缺乏之處：由于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思索、討論財務管理的方法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。

四、明年的工作設想及要點

期望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以到達事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的本錢核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，限度地發揮財務部門的職能。三是是精確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供根據。

第二部分：財務部門的總結：

大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之始終以來人手較少和頻繁的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20xx年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：

1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時精確的付款，準時的登賬，和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，準時了解收匯狀況并對差異進行備注。

2、本錢崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及掌握工作，實行按訂單號乃至套件號進行本錢臺帳的核算與掌握，對各訂單的實際本錢負責，為相關部門提供準時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業務量翻一番的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導致今年的本錢核算沒能到達估計的效果，期望在新的一年里各部門能夠主動的協作財務部門本錢核算的工作，共同為本錢所反映的真實性準時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應當不斷地鞭策自己，加強學習，從而到達一個企業本錢核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。

4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥當了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。

總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也期望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著20xx年的逝去而成為歷史，在新的一年20xx到來之際，讓我們為自己加油，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

最終，我再一次誠心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會更好!再一次誠心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的期望!

公司總經理年度個人工作總結3

轉瞬20xx年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲許多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作能力的增添。這一年我新認識了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領導的信任;這一年我的工作也得到了很多人的確定，這讓我有更多的自信;這一年特殊讓我慶幸的是，我又回到了xx地產這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存很多的感謝，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如總結匯報：

一、今年的主要工作內容

今年大部分的工作時間我都是在房地產行業度過的，由于領導比較信任，我的工作內容也特別充實，主要是負責日常的行政管理、物業檢查、人事聘請、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資選購。雖然工作壓力特別的大，但這也是我接受新事物，進步最快的一段時間。

我把我的收獲和心得概括為幾點：一是工作的標準永久是“完善〞，只有追求完善才能真正提高工作標準;二是不打沒有預備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，計劃永久沒有改變快，做事肯定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發狀況;三是制度不是掛在墻上的，而是用來執行的，不能執行的制度不如不立;四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，削減人與人之間的摩擦;五是做事多請示匯報總沒得錯;六是工作責任要明確到人，兩個人分擔責任等于沒有責任;七是做事要注重把握工作的關鍵節點，并不是“事必躬親〞;八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xx地產兩個多月，我的工作崗位是總經理。前段時間，我主要負責xx項目財務管理、銷售公司的連接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經手財務資金xx元，無差錯帳問題，并順利移交財務xx;與銷售公司連接工作中，我主要負責了xx銷售中心的建設及領導支配的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的選購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費〞，板房驗收后，對方給的“好處費〞我也悉數上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是仔細調查了武漢近十家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節省了將近萬余元。與銷售公司連接過程中，我堅持每周收集兩個項目的具體狀況，讓領導了解項目銷售進度，發覺問題也準時向領導匯報，并主動與銷售公司溝通解決好問題。雖然很多的工作我還在摸索過程中，閱歷多有缺乏，但是做到了工作準時匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。

二、工作中存在的主要問題

今年的工作感覺進步比較大，但是很多的工作是建立在失誤的基礎上的，所以工作中也有很多的問題。一是工作統籌全局的能力較差;二是詳情做得還不夠;三是溝通協調做得不到位;四是工作匯報不夠準時;五是總助工作定位還不太清楚;六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作計劃

明年的工作計劃主是要圍繞如何當好總經理個來開展。

1、清楚工作崗位定位。總助的工作要求特別高，要有“大管家〞的魄力和細心，要學會站在總經理的立場去分析問題，上要會協調領導，下要會聯系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作狀況要學會恰如其分地去了解把握，參謀而不決斷，堅決不能隨便插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。

2、立足本職，把握工作的技巧，當好總經理的參謀助手。我如今首要工作任務應當是找準工作的“切入點〞和“著力點〞。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平常要準時的捕捉信息，精確的反饋，擅長發覺和分析問題，給領導提供解決問題的決策參考。

3、高效地處理公司事務。今年回到公司發覺總經理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加劇烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會主動的請示匯報，想盡方法在最短的時間內辦好領導支配的每一件事。

4、協調好各部門及同事之間的關系。工作中我會以誠相待，多換位思索，敬重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎〞，客觀的分析“是與非〞，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養，做好各方面的表率。

5、加強自我學習，提升個人能力素養。明年我將著重就房地產開發方面的專業學問進行加強學習，熟識開發流程，了解辦事規律，爭取明年能做到工作與各部門能精確對接。

公司總經理年度個人工作總結4

20xx年已經過去，在這一年里，x大酒店在x公司和x公司的共同經營下有了較大的改變，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的x樓經過裝修營業，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新，全部的這些給酒店帶來了生機和期望。

酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使x大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來的成果第二名，使x大酒店在酒店業有了較高的聲譽。全部的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娛樂項目，并多次開展各項競賽，即增添了員工的體質又豐富了員工的業余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。全部的這些員工只能通過仔細工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的狀況下，全部的`員工仍舊能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了VIP團x個，會議很多次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業務培訓，提高員工素養

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作看法和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了細致的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓;特殊是今年七月份對前廳部全部員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下肯定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業務學問和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務。

二、給員工灌輸“開源節流、增收節支〞意識，掌握好本錢

“開源節流、增收節支〞是每個企業不矢的追求，前廳部員工主動響應酒店的號召，開展節省、節支活動，掌握好本錢。為節省費用，前廳部自己購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節省了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節約了費用，房卡18元/張，鑰匙袋1元/個，每天團隊房都1間以上，一年可節省一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;催促住宿的員工節省用水電;掌握好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些掌握，為酒店創收做出前廳部應有的奉獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據市場狀況，主動地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優惠政策的同時依據市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來〞的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注重各部門之間的協調工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協調解決，避開事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

依據酒店給營業部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對前廳部來說是一個重要年，為能協作銷售部完成任務，特制定出工作計劃：

1、繼續加強培訓，提高員工的綜合素養，提高服務質量。

2、穩定員工隊伍，削減員工的流淌性。

3、“硬件〞老化“軟件〞補，通過提高服務質量來彌補設備老化的缺乏。

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向來賓提供質的服務，貫徹“來賓至上，服務第一〞的宗旨。

公司總經理年度個人工作總結5

20xx年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定進展等方面都取得了可喜成果，企業綜合實力增添，社會信譽提高。回顧一年個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政