Word版本，下載可自由編輯年車間個人工作總結匯總(7篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才干發揮它最大的作用呢？下面是收拾的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希翼對大家有所協助。

車間個人工作總結篇一</h3一、人員方面。

修理車間現有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術員2名，材料備件管理員1名，電氣技術員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區域設備仔細巡檢，樂觀處理，使設備隱患消退在萌芽狀態，確保了設備的運行穩定。

二、加強車間基礎管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務。

(1)做好車間政治思想教導工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周進行一次職工全體味議，由車間領導親手負責，傳達公司文件精神及分析公司現階段的進展形勢，讓職工依次發言，議論自己在工作中碰到的問題和收獲體味。工作中相互協作，拾遺補缺，為遺憾完成各項工作任務打下了堅實基礎。

(2)加強班組管理，提升車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而提升班組的整體水平。

三、加強現場預控能力，消退擔心全因素，提升事故防范水平。

1、車間平安建設重點在現場管理，一是對現場存在的擔心全因素舉行有效控制;二是對人的擔心全因素舉行控制;三是利用現場檢查消退擔心全因素。利用實行以上三項措施，修理車間在上半年沒有發生重大平安事故。

2、在設備方面，對全部設備舉行平安隱患排查并準時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達到100%，有效的扼制了事故由小變大的進展趨勢。

四、通過多種形式加強平安培訓教導。

今年上半年，車間組織全體職工在舉行了平安學問培訓，囫圇培訓過程輕松有序，內容通俗易懂。利用此次的開展，進一步增加了全體人員的平安生產意識和平安消防學問。

五、加強車間設備管理工作，確保遺憾完成生產任務。

1、車間對設備基礎資料管理舉行了全面的梳理和完美。并且每月按照實際狀況提出精確?????的材料備件方案，盡量避開由于材料備件的質量不合格、尺寸不全都和數量不夠等因素造成設備的停機。

2、設備現場方面，組織修理工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細解決。

3、做好設備有效作業率的提高，除塵設備準時修理是除塵風機使用的前提和基礎，除塵設備在長久的使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增強，穩定性、牢靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的管理機制，加強了對除塵設備的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規則制度，由專人負責仔細做好維護保養記錄。

六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效。

遺憾完成了主廠房1、3、7球磨機襯板更換任務，此次檢修作業歷時430余小時不間斷作業，共計更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較方案提前完成任務。并且樂觀響應公司“降本增效”號召，因為襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節約橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次通過，節約270余套;將本次作業拆卸的部分可再次通過廢舊襯板舉行回收，共計30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強平安管理工作，堅持開展平安培訓工作。開好車間平安例會會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提升設備運行質量，提升員工的責隨意識，加大設備管理力度。樹立勤儉的思想，強化成本意識，削減不須要開支。做好隊伍穩定思想政治工作。要關懷員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩定，營造和睦車間氛圍。

以上就是車間20__年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成果的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司進展奠定堅實的基礎。

車間個人工作總結篇二</h3在這一年的時光里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了無數的學問，工作上取得遺憾勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提升自己的業務技能，現將工作狀況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排解故障，舉行全面地維護保養，保證了以后的順當生產。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發覺片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調節機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。第二班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織研究了“熱烈，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提升了工作熱烈和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度打算一切”。有了正確的態度，才干運用正確的辦法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我向來認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而惟獨你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才干充分的體味到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。第二，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。詳細到人，專業能力打算了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，配合能力，擔當責任的能力，冒險精神，以及進展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種能力能夠很好地協調進展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，把握更多的業務技能，為未來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、積極上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻銘記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提升工作效率，嫻熟業務能力。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規則制度，做好本職工作。

車間個人工作總結篇三</h3時間似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對一年來的工作做個總結：

一、一年工作回顧

1、產品產量方面。為達到客戶產量和質量的要求，我和我的同事合理的調節生產方案，和通過有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提升產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提升。

3、設備管理方面。在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、平安生產方面。在過去的一年里，我將平安生產納入個人生產日常管理工作之中，確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、自身總結

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表述。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現象。

三、20__年度工作規劃和工作方案

1、加強學習和實踐，繼續提升本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關學問，提升解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分交流，過程受控，在生產上下更大的力度，銘記速度、完善的執行，以健康開心的心態樂觀主動地完成生產任務。

3、完美自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提升與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提升自身素養。

6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系越發融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在新的一年里，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

車間個人工作總結篇四</h3時間荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時光如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提升的人來說，免不了會在年終歲未對自我舉行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提高，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比__年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，繼續發揚成果同時也克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

按照部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完美培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用記下，以節儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店密切交流、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完美公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作專心性。提升團隊的整體素養，樹立起開辟創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引領員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了認識業務外，還需要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常舉行。

車間個人工作總結篇五</h3自從此年八月份進入南車南京浦鎮車輛有限公司，到現在在壓鉚車間工作學習已經快臨近半年的時光了，這段時光里，我已經勝利的從一個同學的角色改變成為一名新人。利用現階段的生產實習以及理論學習，我對公司的現況、部門工作的主體內容等有了深化的熟悉和理解，同時自身各方面的綜合素養和熟悉能力也有很大的提升。

經過八月份的入職培訓，總體上讓我對公司的一個整體概況有了一定的熟悉。包括公司的進展史、企業文化、品牌效應、一些重要的規則制度、公司各個單位部門的職責概況都有一定的了解。尤其是培訓當中為期一個星期的軍訓，使我加深了新同事之間的感情，而且也磨練了意志，同時也熬煉了我在今后的工作當中不管面向什么樣的挫折從不會輕易低頭。

隨著前期入職培訓的結束，我有幸被分配到壓鉚車間，從一開頭的徹低不認識徹低生疏到現在愉快歡樂地的工作，在這期間的生產實習，協助我獲得了相當多的珍貴的學問。

一、見習期內學習狀況

見習期前期，我主要是學習車間的一些加工工藝流程以及認識一部分工程制圖的基本學問。

1、生產工藝的學習

在見習期內，我先后在車間一工區的下料、切割、折彎、剪沖、壓型以及三工區的各個焊接工位舉行了現場生產實習，對于各個工位的生產工藝、主要產品、設備工作原理、參數有了一定的了解把握。

一工區的下料工位是車間的第一道工序，全部產品在生產之前，都先要經由下料工位舉行板材的開卷、校平、剪板之后才可以舉行生產。在下料過程中主要使用的工裝設備是開卷機、校平機、精密剪板機這幾個大型設備。由公司選購進的卷軋板在這一系列設備的流水化運行中被開卷、校平、剪切。

經過下料工位處理過的板材就來到下一道工序切割。這一工序主要是對前工序綻開的板材根據產品的綻開圖舉行切割。主要的工裝設備有數控等離子切割機，激光切割機，矯平機。等離子切割過程中會產生大量的灰塵，對工人的身體健康造成一定的影響，在平時工作中必需要戴口罩，激光切割機在切割過程中會產生一定的輻射，所以運行過程中全部人員必需在隔離區外。對于比較厚的板材，因為切割過程中會有應力集中現象，板材會浮現彎曲等現象，所以剪切之后再切割機旁邊會有矯平機對其舉行較平。

隨后，產品的成型還需要舉行沖裁剪沖工位。沖裁過程中，沖裁間隙的挑選至關重要，沖裁間隙的大小直接影響了沖裁件的斷面質量，同時也影響著模具的使用壽命和沖裁力的大小。該工位主要生產產品有小彎梁的落料，立柱鑰匙孔，橫梁長圓孔，大腰帶上的塞焊孔的沖裁等。

對于相當一部分產品而言，還需要舉行折彎這一工序。例如許多銜接件，必需根據圖紙的要求，對產品舉行切割后到折彎工位舉行加工，這也是一種塑性變形方式。同時我們的折彎工位也為地鐵轉向架折(壓)彎成形，地鐵構架基礎件銑邊。

產品的壓制成型壓型工位。對于已下料或切割的材料舉行壓制成型是壓型工位主要的生產任務。不同的材料、不同的成型要求，需要挑選合適的設備。這樣既保證了產品的質量又不鋪張資源。而且對延伸設備壽命也有一定的協助。在我們車間擔當著壓制件備品件的壓制成型，厚板精平，地鐵構架基礎件的精平。將各個小的零部件組焊調型等是焊接工區主要的工作。從11月至今在各個焊接工位的實習讓我對于焊接工區各個工位的產品、組成工藝有了一定的了解。如：焊一工位的主要產品為指示器座;焊二的主要產品為端梁組成、螺栓座組裝、牽引梁下蓋板、枕梁下蓋板、緩沖梁下蓋板(用坡口機開坡口);焊三的主要產品為轉角組成、地板橫梁組成;焊四的主要產品為心盤座組成、端角柱、風道內外法蘭組成;焊五主要產品為立柱組成、調直、茶座支座組成。

除此之外，對于焊接的焊接工藝原理也有了一定的了解。焊接是利用加熱或加壓，或兩者并用，使分別的物體在被銜接的表面產生原子結合而銜接成一體的成形辦法。

焊接的辦法可以分為三類：熔焊、壓焊、釬焊。在車間內用的焊接辦法是熔焊主要是手工電弧焊、氬弧焊、co2氣體庇護焊。氬弧焊主要用于車頂內頂板的焊接，co2氣體庇護焊主要是用于心盤座組焊。

焊接工藝中焊接材料的挑選也相當重要。材料的挑選不當很可能會影響焊接強度。焊接材料的挑選通常遵從兩個原則：等強度原則和同成分原則。等強度原則主要適用于結構鋼的焊接，即焊接低、中碳鋼或低合金鋼的結構件時，應挑選與母材強度級別相等或稍高的結構鋼焊條：同成分原則主要適用于特別性能鋼(不銹鋼、耐熱鋼)的焊接，焊接時為保證接頭的特別性能，應挑選與母材化學成分相同或相近的焊條。

焊接過程中，焊接變形對焊接質量的影響較大。對于焊接變形應實行相應的措施。如：焊前預熱、加熱感應區、反變形法、挑選合理的焊接挨次、焊后舉行熱處理。機械矯正法等。

在車間各個工位實習后，去鋼結構車間舉行參觀實習，對于車體鋼結構也有了一定的了解。車體鋼結構主要由：側墻、端墻、車頂、底架四部分組成。

2、工程制圖的學習

在車間內三個月的現場實習，讓我對車間一些關鍵工藝有了熟悉了解，因為所學專業的局限性。自身工程制圖的基礎很差。在這期間，我通過業余時光自學了工程制圖的基本學問，從最容易的圖紙開頭著手包括圖紙圖號所代表的意思、圖紙上一些符號的識別(如焊接符號)、各類圖的識別，到容易零件圖的繪制、一些容易零件綻開圖的繪制。圖紙是工藝的一種工具、表現手段，惟獨能看懂圖紙才干很好的做好工藝技術工作。

因為自身所學專業的局限性，為了以后在工作上有更好的進展，在見習期后面一個階段，介于車間生產的需要，在后期我著重學習精益生產方面的學問。

3、精益生產學問的學習

在這一時期，先后參與了三次公司組織支配的國際鐵路行業標準(iris)的培訓。其內容分離為：1)國際鐵路行業標準iris的培訓。2)rams工程技術培訓。3)projectmanagement項目管理的培訓。這三次的培訓經受，讓我對質量管理體系開頭漸漸的有了一定的了解熟悉。無論是其一些基本概念還是其應用在實際生產中的一些手段、實施計劃都有了一定的了解。

除了參與iris的培訓外，仔細學習車間質量管理第三層文件，對于車間內質量管理的一些計劃措施也有了一定的把握。自學《質量體系國家標準理解和實施》。

二、見習期內工作狀況

在這一段時光內，對于質量管理體系的學習，讓我對質量管理有了一定的理論基礎。在導師的協助帶領下，開頭著手車間質量管理方面的工作。包括：1)每周對車間相關工位舉行工藝紀律檢查。檢查其產品質量及產品是否根據作業指導書生產。2)每周對車間相關工位舉行品質管理點檢。按照人、機、環、測、料、法對其舉行檢查。3)參加每月的質量分析會并做好相關會議紀要。4)編寫質量月活動方案，參加質量月活動并且做好質量活動總結。5)編寫壓鉚車間開展質量、平安專項檢查活動通知及其活動方案。6)編寫壓鉚車間深入質量平安防控體系活動通知及其活動方案。7)車間qc小組活動成績的收拾匯總以及自己所在小組qc成績發表的預備工作。8)在導師的指導協助下，提出車間一個合理化改善計劃建立車間質量信息采集清單。

三、見習所得

見習期半年內，我所獲得的不僅僅是專業學問的鞏固，而且也讓我從一名剛走出高校校門的同學角色順當的轉化為一名新人的改變。同時自身各方面的綜合能力也有所提升。

在這半年內，對于車間的生產流程已經能夠大致了解把握，同時對于各個生產環節工藝流程、生產的產品也了解把握。工程制圖基礎的學習讓我能夠自立自主繪制一些cad圖。精益生產體系的學問已經有了一定的基礎，車間詳細的生產管理方法也已把握。

見習期內不單單是學問的深入學習，更多的是現場生產閱歷的堆積，理論學問與實際生產的有機結合，與同事的交流交際。這半年來我所心得的學問，必然會在我以后的工作起到很好的作用。公司所給我就職機會是相當珍貴的，我會盡我最大的努力在以后的工作中學習、汲取更多更實用的學問，為公司美妙前景的進展貢獻自己一份力。

車間個人工作總結篇六</h320__年即將到來，我們將繼續仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20__年的工作閱歷和教訓，創新工作辦法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長久進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，惟獨增效我們的企業才會有更美妙的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節約每一分錢。

（1）合理支配人員，對現有些崗位人員舉行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本。

①、按20__年度產值目標3。15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器所有排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包根據20__年度產值目標3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增強員工70人，才干保證年度目標順當完成。

（2）合理支配工作時光，盡量延續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時光，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源。

（3）對原輔材料舉行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提升員工的質量意識，加大質量管理力度，提升成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來保證產品質量，提升成品一次合格率。

（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員舉行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso13495質量管理體系有深刻的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開辦法。

（2）加強領班的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。利用以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

三、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提升設備保養技能，有力的保證了生產效率的提升和產品質量的穩定：

（1）制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領員工運用正確的辦法舉行設備保養。

（2）要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

四、加強現場管理

推動6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃根據生產流程的最優化舉行設計，區域舉行責任劃分，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提升，走上新臺階。

五、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

（1）堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急救護學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

（2）突出平安重點，抓好平安