千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦XX集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案.docXX集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃計劃1

XX集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃

名目

一、集團信息化存在的問題(3)

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的須要性(3)

三、集團信息化建設(shè)規(guī)劃(4)

（一）信息化指導(dǎo)原則(4)

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)(8)

（三）信息化建設(shè)總體目標和階段性實現(xiàn)目標與該預(yù)算(8)

1、總體實現(xiàn)目標(8)

2、階段性規(guī)劃(9)

（1）第一階段規(guī)劃(9)

（2）其次階段規(guī)劃(13)

（3）第三階段規(guī)劃(16)

（4）第四階段規(guī)劃(20)

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)(21)

本給規(guī)劃的實施說明(21)

一、集團信息化存在的問題

近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度迅速進展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，協(xié)作集團規(guī)模化的迅速進展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用用友U8總賬報表，商貿(mào)公司使用用友Nc3.0總賬、報表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)舉行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是因為缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴峻的“集團信息孤島”現(xiàn)象，迅速的業(yè)務(wù)進展與信息化管理不相適應(yīng)，這一沖突隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模化的進展，越來越顯然的凸現(xiàn)出來。

目前各核算單位雖說都使用了財務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，無數(shù)是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點舉行有效的管理和控制；財務(wù)總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達到真切性、準時性、完整性的要求，銷售方案與供給鏈方案、生產(chǎn)方案無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供給商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供給鏈方案協(xié)同管理。

此外XX集團的組織浩大，急需建立一套適應(yīng)集團整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的簇擁、失真和嚴峻滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的進展落后于集團業(yè)務(wù)進展的步子，已經(jīng)無法與集團業(yè)務(wù)的迅速進展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的須要性

隨著集團業(yè)務(wù)的迅速進展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范

化、信息化管理的需求日趨劇烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進集團進展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以迅速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進的技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設(shè)將來5年舉行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠準時、精確?????、全面地反映囫圇XX集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制改變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司進展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團進展目標，全面提升XX集團的核心競爭力，為打造"百年XX"奠定基礎(chǔ)。

三、XX集團信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化指導(dǎo)原則

XX集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連分享”。本指導(dǎo)原則貫通于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。（1）集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障

成立由集團公司COO任