目標管理

（MBO）程序篇實踐篇目標管理理念篇一、理念篇目標管理(MBO)

——ManagementByObjectives20世紀50年代由美國著名管理學家彼得?德魯克在他的《管理實踐》一書中提出的思想。彼得·

德魯克關于目標管理的主張在《管理實踐》一書中關于目標管理的主張，要點有三：首先，須明白確定企業的整體目標，包括市場地位、革新、生產力、人力與財力資源、獲利能力、主管的績效與培養、員工的績效與態度、社會責任等八項。每個主管須根據整體目標，各自設定本身的目標，以實施自我控制的管理方式。因此，企業的經營活動盡可能托付最低管理層。基于前兩項基礎，才能推行分權及業績考核。目標管理的概念目標管理是一種將組織的整體目標轉換為組織單位和每個成員目標的有效方式目標管理的定義ManagementbyObjectives簡稱MBO目標管理是一種制度；目標管理是以提高績效為目的的；目標管理是以設立目標為手段；目標管理是行為科學之運用；目標管理由上下兩級人員共同合作實現；目標管理是由工作人員直接參與完成的；目標管理應規定期限、工作項目、數值評價標準，以作為執行人員努力的方向。簡單地說：目標管理就是以針對某一段【特定時間】所訂立的【特定目標】，作為目標執行人【執行計劃的工作】，以及主管【考核其目標工作達成程度的標準】的一種現代管理方法。目標管理的四大基本要素明確目標參與決策

規定期限反饋績效1.目標管理原理—明確目標組織整體目標部門目標項目組目標個人目標目標的層級結構目標管理原理—明確目標MBO中的目標目標是分等級層次的目標是一個網絡體系目標具有多樣性目標具有時間性MBO之目標----分等級層次上級目標實施手段下級目標實施手段下級目標目標手段手段目標手段手段手段目標MBO之目標----分等級層次

企業的計劃目標可分成多個等級層次。在目標層次結構中，下層目標是保證上層目標實現的手段。越往上層目標越抽象和不可控，越往下層目標越具體而可控。MBO之目標----多樣性

組織、部門、個人追求的目標可能是多樣的設立目標的數量取決于統御能力對目標進行重要性分類利潤地位長期目標針對公司長遠規劃作出的一年以上的目標短期目標根據長期目標及環境條件制定一年內的目標MBO之目標----時間性2.MBO—參與管理貫穿于目標制定過程中上級下級參與

每一個目標都要有一個簡單明確的時間期限,如3個月、6個月等

“規定時限很重要”3.MBO—規定期限4.暈MB課O—反饋兄績效定期頸舉行日正式頁評估啞會議寫總彩結績效減面談MB組O尋求踐不斷則將實汁現目化標的吃進展限情況額進行釀反饋嗽，以撕便及吐時調剖整方法二、釀程序剝篇1.目標電管理燭設定撓程序2.理想驕目標恰設定糞要點3.目標富設定附步驟1、目謎標設裙定程炊序A、如何附開展集目標陡管理執行雜考核結果追蹤我及檢炎查未霸達成到的原仍因，光發掘演及改春善異疲常現趴象最終抱目標羨：降低嘉成本提高設管理慨績效健全續企業金體質執行雨目標萄管理息計劃答的各際項工脊作設立幸目標含管理差工作等目標姻、工君作期奸限、繡數值陜標準勁及達逢成目貼標計節劃設立總目放標B、目薯標設合定程沫序公司總目容標高階于主管山目標中階僑主管乎目標低階攀主管縫目標由上兼而下暖分嗽派目仿標由下佛而上徹達晝成目香標【目標唯確定軌的總揭體框釣架】經營理念基本方針戰略構想部門基本機能職業生涯規劃事業宏圖中長期大計劃年度目標部門目標崗位目標6、是填否很勿好地完姑成10、基于績效的評價與反省達成評價9、實施與進度反饋5、進度如何進度狀態8、商討目標實施方案4、怎么辦實現手段7、全員參與設定自己的具體目標6、共同設定部門具體目標3、達到什么程度達成標準5、層別主要管理目標4、制定中期整體目標3、確立長期目標2、目標是什么層別目標2、形成基本經營方針1、發掘組織使命1、為了什么經營理念目標管理的開展步驟六大要素目標管理架構目標處管理聚架構怠示例層別目標2、進入歐美市場（目標之一）（如A產品在美國的制造銷售）經營理念

1、為了進入國際化大公司，成為世界名牌達成目標3、制造能力30萬臺/年，銷售額5億美元/年實現手段4、A生產基地建成投產，開拓覆蓋20個省的銷售服務網點200個進度狀態5、前三個月試產完成，開始穩步增產，前三個月已開發網點75個達成評價6、年底生產能力達到32萬臺/年當年銷售額53000萬。反省…….2、理疊想目姨標設挨定要扮點目標雪設定膚要充竿分考賊慮員江工樂授于接殿受、守自愿仗達成聰的程繡度；目標是應是逝只要伐努力退，就榮可完掌成；目標娘的設森定，恢應與雹工作搞執行練人員坐有關緒；目標灣設定遙要盡混量具晃體化務、數拐量化被；以程霞序方材式，私描述宴定性喝目標礦；目標箏種類顛濃縮籃在五蹄項之不內；所定歌的目暑標，陵要與店上級者的目逝標有腔關；與各搭部門稱的目周標要技相互筆配合繩，且雄保持湊平衡爬；長期出目標耗與短薯期目仙標保限持平恒衡；適當描的目射標項沒目與哲目標曬水準槳應形宴成；依重內要順臂序，鞏將目盜標加薪以排負列。3、目秒標設濃定步妙驟目標藏數量純化與傅具體乘化目標沾數量財化簡單上地講顆：用萌數字太來表據示目帶標。目標=目標災項目+達成基準改善傷作業瞎程序質良品紗率提趴高7%防范滴錯誤減少巖金錢忙錯誤富每年5件以軌下目標赤具體報化簡單礎地講貿：當駱目標沈不能浙用數截字來檔表示割時，院應盡協量具喇體做到程奶序時馬間化脹。目標=目標籮項目+程序崗時間鮮化徹底職推行訂分權每化⑴調查柏同行弓公司千動態1~以2月⑵調查夠本公綢司內涼的權茫限實木態3~膛4月⑶匯集壁資料步檢討5、~6月⑷…殼……影……雷….即以日程法表期躁限界定畏各項群工作趨完成政之目管標。常見信的目標劫基準舉例辯：a）金漁額——營業佛額增吼加、蓄成本冊減少別。b）比貴率——與前翻期比臭、營盟業額蘿成長浸率、皆成本減少詢率、澡利潤包增減裳率。c）量朽、件玩數——索賠注件數容、報徑告量逮。d）時逆間——事務恰、處圣理的古時間沈縮短歲。e）人羽數——工作情人數佛減少賭、業帥務員賽數量萍。f）期喚限——嚴守搞完成閉時間鴨。g）指趟數——印象嘉、評攪估、艷滿足薯度、濱占有統率。目標矩設定艱的六烈個步迅驟目標迷設定剪應遵杏循以叮下六慣個步娘驟：徹底舉下達策上級房誠確定看的目覽標與罷方針彈；部屬專可質紋疑目隙標，頭彼此唐充分雜討論愧；部屬市設定借本身肚的目暑標；與部決屬討裁論所出訂的文目標休；整理侍目標的體系俱；將目燭標書努面化槽。目標駐設定在目俗標管糧理中報是極蛙其重干要的撒階段Sp反ec妖if執ic：釀目標仗要清銷晰明訂確；Me漲as古ur州ab煩le：湯目才標要結可量賽化；At另ta綱in絞ab頑le：瓣目標條具挑潑戰性乒和可伸達性珍；Re刊le平va旺nt：選組策織目扇標要滔與個忠人結堵合；Ti采me洞-t敲ab如le：邀目昌標要剪有時永效性姿。例如路：提已高經蘆濟效餃益喚作勉為目饒標不可祝測量煎未明蒼確提州高的攻百分勢比；加大虜培訓尊力度向作左為目派標“加霸大”旦的內帳容未還明確；降低凱成本杯一百膜萬蛾作斯為目殘標未明族確時尸間限倉制的彈要求；提高督利潤錘一百聾萬攔作細為目鹽標未明晶確提今高利徐潤一黨百萬伸的途瓦徑。目標疾衡量龍的SM位AR巴T原則思考剃題：有的形企業批有大漠目標滴，也冤有小耗目標冊，但紅不起潔作用現？你肝認為火原因獻何在找？應覽如何顯改進伏？三、挪目標低管理鎖實踐蠻篇目標止體系果圖目標謙管理啊跟蹤來和修后正目標誤管理峰績效趟評估澆與考層核1、建座立目夫標體柱系圖⑴原則嶼：目盞標體復系圖胃，一讀年一廉建立客。⑵目標汁體系孩框圖瓜形式1221231211111312112113111132133131總目標單位目標個人目標目標1、以虜總目巧標為抽核心斗，層鋸層分躲解、敗展開深；確定2、自級上而尺下分接解，叢上下抄連貫六，向怖上負強責；原則3、左用右呼栽應，父相互燃協調快，融購為一催體。⑶目標劫體系非圖的變建立君程序a）訂杜立公餐司總沉目標祥；次總經體理b）往甜下延村伸，醬訂立昂單位關目標釀；惠目標恭分解①訂立票直線每部門蠅目標艇；②訂立腥幕僚告部門掘目標始；謀主杜管部當門③訂立雨各階脊層共低同目課標；c）往鎮下延健伸，青訂立浸個人總目標法部域門展竄開d）整帥合全遍公司基總目旺標、積單位甜目標禿、個君人目統標，形成辭公司霜目標繩體系鳥圖。共主抖管部鑰門⑷相關娛說明口：縱向盞目標牧體系賢上下堵階層垃關系勁確辣保桂上下泡連貫淚向上挑負責橫向詳目標盲體系饒平行曉階層亭關系瓜確獻保裙共同栗目標庸左右瞧呼應⑸目標爹體系程圖中賤的目革標與昂方針嘆舉資例說策明：第一綢級第二鋸級第三采級方針：1、每周拜訪次數增加5次；2、主管每周搭配部屬拜訪經銷商3次；3、每個月應增加新經銷商一家。方針：1、開拓××地區營業額；2、營業員推銷能力再增加方針：設定重點商品甲目標：提高市場占有率3%目標：商品甲的市場占有率提升5%目標：爭取××地區經銷商共7家具體化具體化A2部長丙、睡行政錯部⑹目標青體系篇圖范騰例說占明：總經晃理敘甲滿、生煙產部A廠長A1部長降低轉費用6%（節憐省30軟00萬元款）降低蟻制造靈成本5%（節阿省費正用25蓋00萬元皺）維持四管理寇費用15你00萬元乙、辯業務乎部1、降貴低可追控制薄制造溜費用10績00萬元2、降將低直桶接原慮料費50擠0萬元1、節謎省電簡力費足用50母0萬元2、采奶用自強動化著機器動節省塞加工菌費用10拌0萬元1、降謝低可粒控制榴制造他費用80驚0萬元2、節罵省直曉接人湖工費20妖0萬元1、改賤善鍋來爐節免省燃呢料費刃用40腐0萬元B、廠擔長總經睛理欲療降低完費用6%的目牢標體椒系圖降低搞銷售杜費用1%（節導省費搏用50調0萬元站）2、訂臟立總規目標總目茶標的樂種類以提高經營績效或生產力為目的管理改進目標7以擴充生產規模，增設銷售機構，收購其它事業達到企業成長的目的投資目標6以開發新產品、新技術為目的研究發展方向5以降低生產、銷售及管理方面可控制的費用為目的

成本目標4以機器設備的全部能量來生產為最終目的產量目標3以生產或庫存數量人武部出售為最終目的銷售目標2以增加盈余或減少虧損為目的利潤目標1設定目的目標項目NO訂立旋總目暮標的座技巧設立辱總目容標的諸技巧千和方溪法，通可參究見下鹿表：①由會綠計預照算而個設立麻；②由長盾期計串劃規葉劃而艘設立③由企裁業特我質分流析而蘇設立④利用憐經濟匙、預孤測而蒸設立⑤將上呢期營蹤蝶業資鄉豐料、穩經驗約改進珍而設揪立計量資法（由專人或專門個劃部門擬定設立）①商業活動指標法②銷售資料平均法③統計分析法④指數調和法⑤幾個方法聯合使用等。（由相關人員提出意見）①各部門主管集體討論法②銷售經理之共同意見③顧客期望法④幕僚部位提出。意見法依其技巧方式依其資料來源必要廁的說輕明：竄目肆標體餓系確寫立后蛾應呈蜂總經探理審考核，末必要攻時，擦由總固經理役召集唯最高管理樹層再附次確片認，挨最后厲交主裙管部疊門以添目標頭責任捏書或憤目標詞卡殖等形酷式備嘴案。3、訂歷立單曬位目譜標內容配在設堂立單件位目傲標時照，應蘋充分尤考慮載以下孤方面張的：應充司分理未解在號本部薯門確狐保實凝現總蠻目標主的要紅求為蹲前提耐；應充顆分把蔽握本浩部門表職能還職責就的要賽求與刪實現諸總目漠標的恐關系觸；應充招分對宮本部叼門目的前可紅能改膚善的意問題策點進叫行清送理，節包括盈部門希前期雖業績京及問苗題點陸；應充菜分把卡握相芹關部推門對擊本部材門的田希望足和意濫見；在充興分考畢慮上壇述內球容的件前提侄下：a）確許定問課題的層核心忠，列醬出目禮標項萌目，擱并按縣重要拒程度棟排列禽；b）決照定目藥標達慚成的蓬基準拒，即暑做到禽什么柳程度電才算絕達到閣期待撕中的偉結果迎；c）思邀考如交何達夢成目辱標的拴方法衛；d）整鈴理出闊欲達培成目誦標的胖必要杠條件薦；e）把拿目標黑以外受的例肢行管亂理基鴨礎上均整理乒出來杠；f）將袖前述初工作稱加以蓮檢討羽。將前君述工霧作加歸以檢著討：所確甚定的兄目標提是否科符合港公司穿、上紙級的起方針銅？所期惜待的緒成果栽是否炸明確飛地表縣達出由來？目標狹進行評途中思將遇魄到的竄障礙饒，是速否已莊有疏坑通、狐協調別的準給備？對于念這些孔目標豆，本恨人能環采取盯具體槳的行近動嗎唱？是否扁過于據在乎綠數字良表達尚的精爭確而管歪曲孤了原嘆有的斜目標齡？用來話了解弄目標辭進行們狀況挽的指縮慧標，血是否停簡潔滔明確床？是否哲正努達力與揀相關組部門僅為共胡同的維目標城而努義力？這些犁目標瞇是否萄重視網了長禽期性痕與根班本性撥，而劣非只栽顧上妨前的零做法指？這些痕目標頂是否悶與其健它部驚門發所生沖方突或陣矛盾假？4、訂振立個判人目賣標個人輸目標思通常唉指具體爭的崗桑位作快業人布員的芬目標設立饞個人鐘目標使的原魂則：以達角成主枝管要豬求的榜目標孩為主館線，奇結合世自己鐵所必烘須要吸做的齒事和喜部門立內應從配合罩的工腸作要惑求，敏列出喉個人魯應達可成的捏目標蒙；設定碗可適饞用的司績效立衡量孤標準崖；列出旅需要冶指導披與援待助的網事項赴；個人候目標葬確定愛后應乏主動包與主璃管進稱行充耳分的芹溝通正，以劈燕求目清標爪上下卻連貫祖，融植為一監體；5、目忠標管乳理跟戶蹤目標模管理腿跟蹤士的目的目標騙管理糊跟蹤效是目畝標執懷行過展程中口不可傾缺少甩的一概項工均作，親它不靈是監趟視部衰屬的晉工作抹，也尿不是摔嚴厲永的控末制行逮動，玩而是閑協助禾部屬秒解決黨困難耗，使檢其步雀入工傅作的案正軌風。目標察管理裕的執虜行目標玩執行約過程挽中，籍主管郊應信揪賴下奸屬有音執行境目標取之能吸力，乒原則振上。衣要求笑屬員泳每月延提出醬一次惰綜合份性的別報告陳，但蹤蝶也不偷要忽蠟略經鏟常性鴿意見蒸的溝燭通；目標田管理脾執行蛙常采幫用分消層負屢責原笨則，襯實施“逐賀級執壟行、振逐級扛管理織、逐販級考業核”；在目酸標執姨行過擴程中尿，主現管對身部屬送應給螞予支材援與攏協調護，并哈協助疼部屬久采取虹補救甚或糾榴正措節施對蔽偏離貢結果映予以煮控制建，這嬌是每赤個主模管的千職責姨。目標浪管理跟跟蹤隸是各差主管荷部門竹的責足任。在目債標執摟行過擾程中踩，每京個組鍬織成牽員應把注意如下員事項受：a）須隨覽時記破住總傾目標門，以乳及自鄰己的宅目標團和工竊作進屆度表沫，并遼有效珍地運機用自己孤的權脫限，險自我乎控制儲而努侍力達神成目骨標；b）凡蛛未列落入目狀標工便作中盼的工芹作，貞也應喜用心下去做久，不倍應只烈限于送自己或的目標工襖作。鹽如此知，才崖能有文效地銜完成且所管帽轄的縮慧全部磨工作糧。c）洲除日崖常管區理工汗作外妄，上鐵級主盈管須漏定期致與部漿屬接谷觸，侵調整挽目標頓的達燭成情況兵；d）在完鋪成目隔標的銅過程比中所塌發生陰的特清殊情崖況，必在非海報告竊上級淚不可青的情棟況下，寫應盡脈量以曉最快怕的方草式提尿出報膏告，絞使上毯級能隆掌握戲目標隸執行沫過程沿中的特便殊變臉化。e）在刷目標巖管理筑的原醬則上雅，除期非下畝屬要號求上翼級人熊員指孫導或煤協助醬，否習則，工作蚊上的端細節拖由下璃屬親蝦自處祝理，丈上級己應避灘免作宿不必伏要的宣干涉橫。目標嚷管理爆跟蹤頌的方姥法通常傳采用遙以下寨所列袖的方籍法：建立理每月圖各執差行人步自查歡自糾種制度斑；建立導目標央考核姻標準魂，以辰激發傘員工怨的責病任意弄識；建立徒報告凡系統渣，作滅為目智標管塞理執孝行過其程中傳跟蹤兼管制唐與意煉見溝得通的界渠道希。6、目測標管瞇理的屆修正目標喇管理舞原則普上，終應避傅免在補期中勁更改嗎或修笑正目逗標；在急亂速變做化的泰現代崗社會豆中，剪目標五應具及有極齡富彈繡性的晶特質花，不勇可守鏈成不豬變。當內徑部或孕外部葛存在內不可這控制巴因素題的情讓況下椅，要膊適時午對目哭標進趣行修店正；企業靜應將裹修正豈目標繳的方端法和屈相應析履行滔的程陵序，膀以文失件的葵形式飲加以文明確販。只第有符健合文雕件規裙定時國才允懸許對挎目標螞進行獸修正再。7、目鏈標管餡理績板效評抄估目標縮慧績效撿評估軍的重藏要性有人粘說：睜沒有娃計劃瞇的管托理是磚空洞簡的管房誠理，霉沒有褲措施騰的管趨理是至無效邁的管基理。我們爽說：粒有了萄激勵餐的管畝理才殿是成啦功的銜管理催。通省過目標遮績效焦評估儲可以承了解制努力督的成熟果，性可以惕為今變后改黑善和民提升列目標箏管理忌提供嫩了確謀切的川信息斥。目標漏績效筐評估磚在目蔑標管快理中棒，是義一個慣不可渠缺失避的重藝要工互作項戰目之魄一誰來腫評估著績效目標筋管理芳的評皂估，避有三惕個當旦事人仿：執行迷人、改主管刊、負盒責推閣動全公夫司目嗽標管濤理之巴單位吉。最重次要的評嶄估者釋就是目標鉤執行習人。為圈求圓雖満起儀見，國一般砍實際謊作業劃宜以漿執行倆者本眨人和綢目標組執行蔽者之誼上司缺。負責之推動兼全公長司目胖標管炎理之螞單位急，其捆主要軟工作嗚是分姐析來桃自內勾部各垃單位鳳的資廚料、瘡數值江、圖紅表等扁，以革作改日善。執行程者自墻行評辯估后塵，將杯“自冰評結萬果”順交予編主管擺，再跑由主米管予守以評核。評估損什么評估而項目承可分脆為目標醋實績婆、達剃成過抱程、潑執行鍵者評遺估三部就分內叨容。a）目標理實績裝評估——即達戲成績禮效高睬低？倍成果藍滿意否宿？偏店差程床度多枯少？b）達成擇過程妖評估——即達北成目政標活激動是爪否順汪利進行唉？是恨否按速進度死進行爆之？古當環規境變是化時如何蹲處理奪？……掠.c）執行士者評遮估——即針景對執盆行者庭之工腿作能校力、應變悲狀況藏、能片力成夜長狀舉況、惑處事談方法….梨.等列為江評價隨對象奴。何時惰評估評價把之時涌機,可分原為下更列三綱種：a）日常厚評價（工保作告檔一段關落，融或進調展到熱某種鼠程度粗時，第所舉庸行的評價肚）；b）定期評評價（周獲期性衫的評挪價，庫例如夸每周色一次抽，或初月底商、或曾年終舉行鞭的評巾價）紛；c）總評戀價（目色標或符實施勻項目團的達唐成活錢動終凍了時病舉行葛）。上述堂三種角評價冶如能按時確實畜實行甜之，修即可弟防止蹲目標鴨管理形式換化，提甜升工痛作效晚率。臘全面棕性的數評估次數灶不宜鍛太多，在來目標接管理舅的實拴施期構間，病若能毒有期笨中、起期末舟兩次腿的評掃價機拒會，編應該尺是足趟夠了軟。一般像企業秒的評尸估時愧間，樹除年撫終考羽核外石，其東它的采工作積檢討繡，其鬧間隔籃在一例月、張一季腰或半鹿年不點等。如何英評估a）目標陜管理蛾績效龜的評乒估，辰其標極準是恩否適協當，眉對整歪個目筆標管暖理考蓮核的擴影響名很大輸，適誼當的凈評估舅標準攻可使碰考核念后之默等級歐“名搜副其罵實”葡，并懼使員衰工心兄悅誠旗服；冷反之薪，不鋤當的柏評估炎標準背，會并造成輛怨恨妄，破刪壞公親司良曾好的椒團結旁精神洲。b）評估灶之法哪可分汪為下懂列兩吹種：——絕對濤評估，以臘某基軟準來孟加以餅評估貌，悼評估犬“銷吩售額剪”，鼠就是以典具型絕各對評眾估之油例。——相對盼評估，是丈針對周另一犁比較企對象糧，評臘估二伶者的窮目標夫達成擠程度何者煤較高罩、差紀距若勾干。c）評估默步驟沉如下脾：◆由主頁管與凳執行懲者參扁加，固決定戲每個饒職務控的最茂重要漆問題故（目壘標）考；◆針對干最重售要的重問題襪，設毛定評鍬定項嚷目；◆每個近評定撤項目性都設絡立一舅個基真準，圾諸如揀排列賊重要躍程度縮慧的順耐序，婚或者是安佩置一唇個分獅數作斬為基茫準，脫即評廳定標弊準（也應在剪執行童初期鳥就決叢定當）異。◆由執伯行者倡先自絹我評撤估，愉先行孫分析排，以端便認河定自錢我績鳳效；◆自我展評估盡結果顛，功交主褲管評柜估，逮并告間訴執龍行人標之優愈劣績圖效；注：逢執行敲者的手自我需評估賭與主顧管的捷評估川，都團是依構評定倦標準正進行榨評價暮的。評估鏈績效移的三雁個方仇面依據巖“達渡成率筐高低罰”加擁以評帝估依據符“困剝難度館、努飾力度胞、達戲成度塞”加悔以評護估依據滅“計退劃階勻段、炭執行碎階段合、成番果階閱段”行加以號評估以上茂三種藝評估謀方式爭，僅捆供參普考。尼具體雜采用見哪種短方式徹評估杜由各柱單位獻根據且其實增際情剝況予睬以確栽定。數字仿目標丈評分元基準戲（僅今供參匙考）一般太評分開基準設A為目過標達令成率荒得兇分A在10門0%以上咬時AA在95羽%~暫10佩0%療A×村0.分9A在90匠%~穿95現%膠A釘×0銷.9A在85些%~嘆90嚷%加A鴿×0到.9A在80伯%~次85席%姐A胸×0么.9A在80睬%以下0分數字窄目標母評分醒基準聲（僅煤供參幣考）成本李控制騎之評放分基法準設A為目輸標達蚊成率省得掏分A在10兇0%以上做時10具0分A在97贊%~聚10耍0%急A刷×0揪.9A在95燒%~景97后%弟A×哀0.倦8A在93扎%~匆95機%樓A×哄0.香7A在90昌%~盾93給%妨A×劈燕0.養6A在90暗%以下0分數字安目標墊評分股基準仆（僅勉供參日考）各工鐵廠生碌產量溪之評繪分基足準無缺瘦貨10溪0分效率拾目標柜評分棕基準◆以目帆標達迎成率揚計分◆只要貪成果譽比以送往好虎就給贈分。驅不必圾像數喂字目款標那燃樣依煎達成率參不萌同而抹打折汁扣。時間穿與質持的目喂標評鏡分基踏準(僅供柱參考)制度泛辦法江與計是劃案熟之擬柱定或能修改霞：評分=時間慚分數×品質時間臘分數灰：衡如