模范車間基礎(chǔ)知識試題及答案_第1頁
模范車間基礎(chǔ)知識試題及答案_第2頁
模范車間基礎(chǔ)知識試題及答案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

模范車間考試試題（答案）一、填空題（每題2分，共38分）1、 公司和車間的業(yè)績指標(biāo)需要包含所有重要的元素，應(yīng)涵蓋（交付）、（生產(chǎn)力）、（安全）、（質(zhì)量）、（成本）、（士氣）六大維度。2、 理想狀態(tài)的模范車間是“一批優(yōu)秀的人才，掌握一套高效的工具，運行一套先進(jìn)的管理機(jī)制，達(dá)到（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）的持續(xù)、健康提升”。3、 通過打造模范車間，我們可以實現(xiàn)（理念與行為轉(zhuǎn)變）的四大要素，四大要素是：（樹立榜樣）、（變革故事）、（能力建設(shè)）、（機(jī)制保障）。4、 模范車間的建設(shè)過程中，車間管理人員的五大核心能力是（業(yè)績導(dǎo)向）、（跨職能協(xié)作）、（專業(yè)能力）、（問題解決能力）、（團(tuán)隊管理）。5、 模范車間的具體形式要體現(xiàn)在“5個看得到”，看得到（業(yè)績）、（方法）、（標(biāo)準(zhǔn)）、（現(xiàn)場）、（成長）。6、 模范車間的十二個要素有機(jī)結(jié)合，圍繞（業(yè)績提升）與（能力建設(shè)）展開，最終達(dá)到（持續(xù)改善）的目的。7、 KPI分解方法三步法：（指標(biāo)確定）、（層級分解）、（指標(biāo)上下線確定）。8、 流程固化以SDCA為標(biāo)準(zhǔn)方法，通過（制定標(biāo)準(zhǔn)）、（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）、（檢查標(biāo)準(zhǔn)）和（持續(xù)改進(jìn)）四個步驟實現(xiàn)。9、 模范車間圍繞六大模塊的推進(jìn)建設(shè)，能使（車間流程操作）標(biāo)準(zhǔn)化，（工作安排）合理化，（現(xiàn)場標(biāo)識）可視化，（業(yè)績管理）針對化，（問題解決）及時化，（能力建設(shè)）持續(xù)化。三、簡答題（24分、18分、20分，共62分）1、模范車間六大模塊？關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解與可視化；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；DILO/WILO（日常工作安排）日常業(yè)績管理現(xiàn)場管理問題解決（持續(xù)改善）2、根據(jù)模范車間的十二個要素有機(jī)結(jié)合，填寫下圖？+++++++。。。。。。。。。。。。。。。。。0

KPIT視化〔在蝮部導(dǎo)）（流程因化）3、業(yè)績對話會的關(guān)鍵要求有哪些?上下級之間經(jīng)過精心規(guī)劃的針對業(yè)績指標(biāo)開展的定期會議業(yè)績對話應(yīng)該有清晰的遞進(jìn)式層級業(yè)績對話前的準(zhǔn)備、對話中的效率、對話后的行動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論