XX制冷家電集團中心空調事業部企業標準QMZ-GC12.011-2009開發設計評審管理編制緣由說明：依據開發設計流程進行變更原章節號現章節號修訂（內容）說明修訂人/時間按調整后開發設計流程優化評審節點及輸出，刪除原王密2009-2-17編制部門看法/日期：2009-02-24奧慕康同意管理職能會審/F1期：2009-03-03田明力同意部門外會簽看法：2009-02-24肖莉芳同意2009-02-24普明修同意2009-02-24陶斯宏同意2009-02-24張瀚型同意2009-02-24沈寶生同意2009-02-24劉仁歡同意2009-02-24王俊同意2009-02-24張焰同意2009-02-25彭建華同意2009-02-26張裕兆同意2009-02-26李群明同意2009-03-03徐鎮波同意營運管理部會審：審批看法：同意曹志杰2009-03-03注：1、流程清單內全部文件審批發布必需依據清單規定的審批流程組織審批,并在此處寫明審批流程.編制部門（****〉一管理職能會審（***）-部門外會簽（*女）一營運管理部會審（綜合管理）一審批（*=**）2、流程清單外的文件審批流程由營運管理部和各單位品質職能確定。供應資料（會前3天供應）評審會議內容評審輸出文件1目的和適用范圍本標準規定了新產品設計開發各階段的評審要求。.新產品設計任務書.試制小結.試制測試結果匯總及測試報告-1.試制不符合項整改跟進匯總5.試制樣機.評審組長主持會議.項目經理介紹試制樣機測試結果及存在問題.各部門（企劃、研發、品質、工廠）補充存在問題.探討存在問題及改進方案.按《試制評審報告》中“評審看法”內容進行評審.評審組氏總結并下評審結論.會議紀要.試制總結、樣機鑒定報告本標準適用于新產品設計開發過程各階段。2引用標準無3定義無供應資料（會前3天供應）評審會議內容評審輸出文件4管理內容41油彩困3?1iJlLT-Era1.試產測試結果匯總及測1.評審組長主持會議1.會議紀評審會試報告2.項目經理介紹試產樣機測試結果及存在問題要T谷2.試產樣機評審（以會議3.各部門（企劃、研發、品質、工廠）補充存在問題2.試產總以汨？X----/紀要形式發放）4.探討存在問題及改進方案結報告評審會以戕3.試產小結5.按《試產總結報告》中“評審看法”內容進行備…〉評審4.工藝投性審查報告評審---〉評審輸出5.工藝評審檢查內容清單6.評審組長總結并下評審結論文件6.試制試產不符合項目匯4.2評審會總表議組織7.試制試產遺留問題及潛由項目經理在隙,患匯總表負貢評審會議組織工作。4.3評審會議準備項目負責部門向項目經理供應會議資料'并預定會議召開時間：4.3.2項目經理下發會議通知并收集評審人員對會議是否召開的反饋看法：4.3.3項目經理依據反饋看法，確定是否召開會議。4.4評審實施4.4.1產品方案設計評審方案評審之前，由項目經理組織項目成員、測試臉證、工藝、銷售等相關部門，探討并確認測試標準:供應資料（會前3天供應）評審會議內容評審輸出文件.新產品企劃書.（綜合）設計說明.（各專業）設計評審內容及看法跟進狀況.（綜合）設計新增物料清單.（手板樣機）測試結果匯總.設計材料成本測算.結構三維造型設計圖形.手板樣機.評審組長主持會議.項目經理介紹項目設計重點、各專業設計評審看法及改進看法完成狀況.評審人員充分發表看法.按《設計評審報告》中“評審看法”內容進行評審.評審組長總結并下評審結論.會議紀要.（產品方案）設計綜合評審報告.（產品方案）設計新增物料清單.新產品設計任務書（定稿）4.2試制及樣機鑒定3試產投產鑒定供應資料（會前3天供應）評審會議內容評審輸出文件.投產鑒定報告一一新產品檢測綜合評價報告.投產鑒定報告——標準化審查報告.投產鑒定報告——開發流程審查報告.投產鑒定報告——工藝、生產組織審查報告.投產鑒定報尚一一開發過程遺留問題及潛在隱患匯總表.評審組長主持會議.項目經理介紹試產樣機測試結果及存在問題.各部門（企劃、研發、品質、工廠、財務）補充存在問題.探討存在問題及改進方案.按《投發鑒定報告》中“鑒定看法”內容進行鑒定.評審組長總結并下鑒定結論.會議紀要.投產鑒定報告-可投產通知函4.5評審輸出文件由項口負責部門負責輸出文件的編制：4.5.2會議召開后?周內項目負責部門須啟動評審輸出文件會簽流程:4.5.3評審人員須在規定的時間內會簽評審輸出文件。5相關文件QMZ-GB06.008設計開發限制程序6記錄Q