企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧《目錄》第一、前言。第二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧。第三、生產(chǎn)4M要素的PDCA管理法。第四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的原則和要求。第五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作事項(xiàng)。《前言》對(duì)制造業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的管理場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，則產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料損耗、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全則會(huì)得到有效保障，否則，現(xiàn)場(chǎng)的問題會(huì)層出不窮，搞得管理者焦頭爛額、疲憊不堪，天天像消防隊(duì)員一樣，到處補(bǔ)救，還未必有成效。本文著重闡述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，供制造行業(yè)生產(chǎn)管理同行借鑒參考?！墩摹返谝?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法技巧。（一）六多、六勤。多觀察、眼要勤。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，一定要到現(xiàn)場(chǎng)多觀察，通過觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足或缺失，及時(shí)予以指導(dǎo)扶正。Δ觀察作業(yè)員。觀察作業(yè)員的動(dòng)作快慢、精神狀態(tài)、工裝穿戴、工作紀(jì)律、工作成果、工作行為。Δ觀察機(jī)器設(shè)備。觀察機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、清潔衛(wèi)生、跑冒滴漏、警示標(biāo)識(shí)。Δ觀察物料。觀察物料的存放狀態(tài)、分類標(biāo)識(shí)、防護(hù)狀況、質(zhì)量狀態(tài)、使用情況。Δ觀察作業(yè)指導(dǎo)書。觀察作業(yè)指導(dǎo)書的版本/狀態(tài)、保護(hù)情況、掛放情況、匹配情況。Δ觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患、作業(yè)條件、區(qū)域標(biāo)識(shí)、規(guī)劃布局。只有多看多觀察，然后對(duì)標(biāo)，找出不足和差距，才會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的機(jī)會(huì)。多說教、嘴要勤。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要想管理出效果、保安全、有績(jī)效，最重要的就是要敢說、勤說、多說，通過說教以達(dá)到及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的警醒，引起現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的高度重視，振作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的精神狀態(tài)，防止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員在作業(yè)過程中出現(xiàn)走神、違規(guī)、違紀(jì)而導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，最怕的就是嘴貴、嘴笨，導(dǎo)致下屬不清楚要做什么、怎么做、做多少、注意什么……從而導(dǎo)致不滿意的結(jié)果出現(xiàn)。多走動(dòng)、腿要勤?，F(xiàn)場(chǎng)管理者就是現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法者，只有勤到現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，所以要多走動(dòng)，腿要勤，多到現(xiàn)場(chǎng)走一走，逛一逛，到每一崗位、每一工序、每一機(jī)臺(tái)、每一部位、每一角落，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留空白，不給錯(cuò)誤任何機(jī)會(huì)、不給隱患任何機(jī)會(huì)、不給風(fēng)險(xiǎn)任何機(jī)會(huì)。要多聽、耳要勤?，F(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、工具、物料、環(huán)境等存在多樣性、復(fù)雜性、多變性，所以現(xiàn)場(chǎng)的情況也會(huì)隨著時(shí)間進(jìn)展而不斷發(fā)生變化，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要多聽現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的反饋，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，聆聽作業(yè)人員的建議或意見，予以核查核實(shí)。好記性不如爛筆頭，一個(gè)人再好的記性，都不如用筆及時(shí)記錄下來，所以作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要善于記錄各種情況，尤其是需要通過查找資料進(jìn)一步求證、驗(yàn)證的情況，更要詳細(xì)記錄。其次，作為管理者，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作情況統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的、進(jìn)步明顯的，予以公告、公示、表揚(yáng)、激勵(lì)；發(fā)現(xiàn)不足的、不給予相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策。多思考、腦要勤。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要勤動(dòng)腦子，勤思考現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過思考發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安排與組織、規(guī)劃與布局、計(jì)劃與實(shí)施、人員布局與定位等存在的不足點(diǎn)，加以檢討改善，以提升現(xiàn)場(chǎng)的工作績(jī)效與成果。（二）六個(gè)重視。重視培訓(xùn)教育。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，一定要把團(tuán)隊(duì)的思想教育培訓(xùn)作為頭等大事看待，通過培訓(xùn)教育，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知、提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)的操作技能、增強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一。重視示范榜樣。因，要想統(tǒng)一操作、統(tǒng)一動(dòng)作，除了要有適宜的可行的《作業(yè)指導(dǎo)書》，更離不開管理者的示范指導(dǎo)。Δ示范指導(dǎo)七步法：a.我做給你看；b.我們一起做；c.你做給我看；de.你再做給我看；g.你邊做邊講給我聽。所以，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者要建立評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制，每周、每月評(píng)出優(yōu)秀的成員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，并予以公開，讓優(yōu)秀的人在物質(zhì)（利）和精神（名）雙豐收，鞭策那些不優(yōu)秀的成員?，F(xiàn)場(chǎng)管理既要重視產(chǎn)量更要重視質(zhì)量，既要重視效益更要重視安全。2021版《安全生產(chǎn)法》直接明確了“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念”的發(fā)展理念；強(qiáng)化了“安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制”的管理機(jī)制。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要想持續(xù)提升生產(chǎn)管理績(jī)效，持續(xù)創(chuàng)造生產(chǎn)管在管理過程中，不僅要重視團(tuán)隊(duì)的工作，更要重視團(tuán)隊(duì)的精神，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，在管理過程中，要不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，將合適的人放在合適的位置；還要根據(jù)實(shí)際情況開展團(tuán)建活動(dòng)，勞逸結(jié)合，讓生產(chǎn)文明與精神文明同步進(jìn)行，穩(wěn)定軍心，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，激發(fā)力量，引爆激情。重視激勵(lì)表揚(yáng)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，一定要重視激勵(lì)表揚(yáng)工作，不能搞大鍋飯的現(xiàn)象，要讓下屬清清楚楚地知道“做好、做到位會(huì)得到什么好處；做的越好，得到的好處越多，得到的利益越多；不做、做不好將要承擔(dān)什么樣的責(zé)任與處罰”。理機(jī)制，讓激勵(lì)管理機(jī)制印在下屬的腦中和心上，讓下屬時(shí)刻牢記“激勵(lì)機(jī)制”對(duì)其的積極、正向作用。要在部門內(nèi)部建立榮譽(yù)墻，讓所有的人看到做好、做到位的好處與榮譽(yù)；讓所有的人都羨慕這些優(yōu)秀的、積極的、支持的下屬，從而實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)共進(jìn)共贏的局面。只有通過總結(jié)分析，才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中哪些做到位了，哪些方面還存在不足或缺失；只有通過總結(jié)分析，才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作發(fā)生的規(guī)律與趨時(shí)間進(jìn)一步得到有效利用。只有通過總結(jié)分析，才會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，才會(huì)把握機(jī)會(huì)，才會(huì)提升動(dòng)力，才會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，才會(huì)促進(jìn)思考，以持續(xù)提升和完善自我，打造自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四、生產(chǎn)4M要素的PDCA管理法。（一）人員方面的PDCA管理。結(jié)合生產(chǎn)工藝流程、工序復(fù)雜難易程度、人員的技能等策劃建立現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度，主要包括但不限于以下關(guān)鍵點(diǎn)：P1：定崗。根據(jù)成員的工作經(jīng)歷、操作技能、理論知識(shí)、反應(yīng)能力、工序復(fù)雜性等將生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的成員合理分配到適宜的崗位上，同時(shí)防止出現(xiàn)人員串崗的情況出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其能，確保質(zhì)量、安全和生產(chǎn)線均衡，最終形成《現(xiàn)場(chǎng)人員定崗一覽表》。P2：職責(zé)。業(yè)人員規(guī)范操作的目的，最終形成《現(xiàn)場(chǎng)各工序、各崗位職責(zé)說明書》。P3：培訓(xùn)。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍龐大，人員復(fù)雜，素質(zhì)不齊，所以作為生產(chǎn)管理者包括工藝知識(shí)、操作知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、問題意識(shí)等等，以持續(xù)提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能與操作技能，最終形成《現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)管理方案》。P4：考勤。結(jié)合公司授予生產(chǎn)部門的人事管理權(quán)限，建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的考勤管理制度，以便生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員能嚴(yán)格遵守執(zhí)行。P5：獎(jiǎng)懲。為了確保生產(chǎn)管理的公平、公正，體現(xiàn)優(yōu)劣，肯定優(yōu)秀，鞭策落后，務(wù)必要結(jié)合生產(chǎn)部門的實(shí)際情況，策劃建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度在部門內(nèi)部落實(shí)實(shí)施。P6：目標(biāo)。結(jié)合每天的排產(chǎn)計(jì)劃、成員的技能、生產(chǎn)考核指標(biāo)等務(wù)必在班前會(huì)上確定當(dāng)天的工作奮斗目標(biāo)，以提振生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作士氣與激情，培養(yǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的狼性精神和團(tuán)隊(duì)精神，形成《生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制》。P7：考核。將生產(chǎn)考核指標(biāo)合理分解到各個(gè)生產(chǎn)工序，成為各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵考核指標(biāo)，激發(fā)工序人員的積極性、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立部門榮譽(yù)墻，公告每天各工序關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況，刺激團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處的榮譽(yù)感與進(jìn)取心。P8：激勵(lì)。有考核就要有激勵(lì)，只考核不激勵(lì)，不如不考核，所以一定要建立可行性的激勵(lì)方案，根據(jù)定期考核的結(jié)果予以公開化激勵(lì)。P9：晉升。歷練人才，確保管理隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)化，一是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的爭(zhēng)勝心，二是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，三是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的威信與魅力，四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)要結(jié)合部門的實(shí)際情況策劃建立部門人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，并予以公開，以實(shí)現(xiàn)晉升標(biāo)準(zhǔn)公正、公平。D：實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及相應(yīng)級(jí)別的管理人員按照上述策劃的要求嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)各自的工作職責(zé)。C：監(jiān)督。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和以往監(jiān)督結(jié)果的分析，策劃相應(yīng)的監(jiān)督檢查管理方案，并嚴(yán)格落實(shí)，確保人員所在的崗位、職責(zé)履行以及作業(yè)人員的行為、狀態(tài)符合生產(chǎn)管理的要求，確保質(zhì)量、效率、安全符合要求。A：改進(jìn)（優(yōu)化）。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理績(jī)效各項(xiàng)管控指標(biāo)，作為生產(chǎn)管理者，通過對(duì)日常監(jiān)督檢查的結(jié)果匯總分析，對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化與組合，讓成員的內(nèi)在潛能與優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)得以持續(xù)提升。（二）設(shè)備方面的PDCA管理。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況并結(jié)合設(shè)備管理部門的管理要求，策劃建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度或要求，在生產(chǎn)部門內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)，主要包括但不限于以下要點(diǎn)：P1.清潔。設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量與設(shè)備的清潔狀況有著直接的聯(lián)系，作為生產(chǎn)部門務(wù)必要督促做好各個(gè)設(shè)備的日常清潔工作，防止因不清潔導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，從而引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故等。P2.點(diǎn)檢。嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，督促操作人員做好每天每次設(shè)備開機(jī)前的點(diǎn)檢確認(rèn)，嚴(yán)禁不點(diǎn)檢、點(diǎn)檢漏項(xiàng)、點(diǎn)檢不認(rèn)真等情況發(fā)生，必須保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)點(diǎn)檢符合要求后方可開機(jī)生產(chǎn)。P3.調(diào)試。每次開機(jī)務(wù)必嚴(yán)格按照技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的參數(shù)、設(shè)備說明書的要求規(guī)范、正確調(diào)試設(shè)備，直至設(shè)備的狀態(tài)完全符合技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求方可開機(jī)批量生產(chǎn)。P4.檢查。在設(shè)備的運(yùn)行過程中，通過不定時(shí)的巡查，督促作業(yè)人員按照要求檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)符合技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說明書的要求，防止出現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)偏離的情況發(fā)生。P5.操作。建立設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的開機(jī)與操作步驟或順序，規(guī)范指導(dǎo)操作人員正確操作。P6.報(bào)修。設(shè)備一旦發(fā)生異常，務(wù)必要及時(shí)報(bào)修給設(shè)備專業(yè)人員，以便設(shè)備亂搞，導(dǎo)致故障嚴(yán)重化或引發(fā)此生的安全事故。P7.標(biāo)識(shí)。一是對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并檢查標(biāo)識(shí)是否正確。二是查看設(shè)備的安全警示標(biāo)識(shí)是否符合要求。D：實(shí)施。務(wù)必要在上述7個(gè)方面策劃建立相應(yīng)的管理制度或要求，以便現(xiàn)場(chǎng)操作人員能嚴(yán)格按照7個(gè)方面規(guī)范操作設(shè)備。C：監(jiān)督。通過不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡查，一是比對(duì)操作人員的操作與設(shè)備操作過程的要求，確保操作與要求相互一致，杜絕違規(guī)、違紀(jì)操作，引發(fā)設(shè)備發(fā)生故障；二是杜絕串崗違規(guī)操作設(shè)備的情況發(fā)生；三是杜絕不具備操作資格的人員上崗操作設(shè)備。A：改進(jìn)（糾正）。作為管理者，通過不定時(shí)的巡查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的情況，及時(shí)予以糾正，防止因違規(guī)、違紀(jì)的情況嚴(yán)重化和引發(fā)不期望的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)保事故、設(shè)備事故等發(fā)生。（三）物料方面的PDCA管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)以及每天存放的物料實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的要求，策劃建立《現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)》，在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)。DD1D2：領(lǐng)用。D3：確認(rèn)。一是領(lǐng)用時(shí)確認(rèn)物料的質(zhì)量狀態(tài)，二是投放時(shí)確認(rèn)物料的質(zhì)量狀態(tài)，防止不合格物料被使用。D4：存放。領(lǐng)用到現(xiàn)場(chǎng)的物料務(wù)必按照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，將物料分類整齊擺放指定的位置，嚴(yán)禁亂放、亂堆，導(dǎo)致混淆、錯(cuò)位、錯(cuò)亂等，給物料的使用帶來麻煩，引起動(dòng)作、時(shí)間、效率上的浪費(fèi)。D5：標(biāo)識(shí)。為了確保領(lǐng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料容易、快速、準(zhǔn)確找到，提升工作效率與質(zhì)量，務(wù)必要嚴(yán)格按照物料的種類及質(zhì)量狀態(tài)做好相應(yīng)的醒目清晰標(biāo)識(shí)。D6：防護(hù)。領(lǐng)用到現(xiàn)場(chǎng)的物料，務(wù)必嚴(yán)格按照物料外包裝上的防護(hù)標(biāo)識(shí)要求及時(shí)做好防護(hù)措施，防止因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致物料質(zhì)量受損，影響物料的使用。D7：清點(diǎn)。每班下班前務(wù)必整理整頓現(xiàn)場(chǎng)留下的物料，在可行的情況下，做到日清日結(jié)，確保生產(chǎn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析工作的準(zhǔn)確性。D8：異常。物料在使用過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常（比如質(zhì)量不合格）的情況，明確處理的流程（程序），以便其能正確執(zhí)行遵守。D9：退倉(cāng)。對(duì)于需要退倉(cāng)的物料，不論什么原因，都要明確告知作業(yè)人員退倉(cāng)的流程（程序），以便其能正確執(zhí)行遵守。CC1.巡查作為生產(chǎn)管理者要不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查現(xiàn)場(chǎng)物料管理結(jié)果是否滿足了上述規(guī)定（D1-D6）以整改落實(shí)到位。C2.核算。一是核算當(dāng)天物料的領(lǐng)用、使用、余料，一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取補(bǔ)救措施；二是及時(shí)核算當(dāng)天的物料利用率，為成本核算部門提供依據(jù)。A：改進(jìn)（糾正）Δ①現(xiàn)場(chǎng)物料狀態(tài)不符合上述（D1-D6）的要求，務(wù)必要在第一時(shí)間要求責(zé)任人予以整改落實(shí)到位。②物料的領(lǐng)用、使用、余料存在不平衡的情況，務(wù)必要及時(shí)采取相應(yīng)的追查措施和補(bǔ)救措施。（四）作業(yè)方法的PDCA管理。策劃建立《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基準(zhǔn)書管理標(biāo)準(zhǔn)》，在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)實(shí)施。DD1：申領(lǐng)。人員正確操作。責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的各類作業(yè)基準(zhǔn)書進(jìn)行整理整頓，整齊存放在規(guī)定的位置并予以醒目標(biāo)識(shí)，建立作業(yè)基準(zhǔn)書檔案，以便使用時(shí)查找檢索。D3：培訓(xùn)。根據(jù)作業(yè)基準(zhǔn)書要求的復(fù)雜程度、人員的實(shí)際情況，必要時(shí)，在正式開始生產(chǎn)前予以培訓(xùn)講解，確保相關(guān)人員都能正確理解到位。D4：配發(fā)。工序的作業(yè)基準(zhǔn)書配發(fā)到位（各工序、各崗位），發(fā)錯(cuò)誤的情況。由責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)書按照實(shí)際情況進(jìn)行替換更新，防止舊版或過期的作業(yè)基準(zhǔn)書仍存在于檔案中，導(dǎo)致新舊混淆，從而導(dǎo)致在后續(xù)的配發(fā)、使用過程中出現(xiàn)新舊不分，引起不期望的情況發(fā)生比如質(zhì)量事故。D6：作業(yè)實(shí)施。生產(chǎn)各工序、各崗位作業(yè)人員務(wù)必嚴(yán)格按照作業(yè)基準(zhǔn)書的要求規(guī)范、正確作業(yè)，確保質(zhì)量、安全符合要求。C：監(jiān)督。按照《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基準(zhǔn)書管理標(biāo)準(zhǔn)》要求定期檢查作業(yè)基準(zhǔn)書的管理與實(shí)施情況是否滿足要求，同時(shí)為了確保作業(yè)人員正確實(shí)施作業(yè)，必要時(shí)予以指導(dǎo)，防止發(fā)生動(dòng)作偏離。通過不定時(shí)的巡查，發(fā)現(xiàn)：①作業(yè)基準(zhǔn)書的管理是否滿足要求；②作業(yè)人員的操作是否符合作業(yè)基準(zhǔn)書的要求；③作業(yè)基準(zhǔn)書配發(fā)是否準(zhǔn)確到位；④配發(fā)的作業(yè)基準(zhǔn)書版本狀態(tài)是否合適。A：改進(jìn)（糾正）。對(duì)于巡查發(fā)現(xiàn)的作業(yè)人員操作與作業(yè)基準(zhǔn)書不一致的情況，務(wù)必要及時(shí)予以糾正或提醒；對(duì)于巡查發(fā)現(xiàn)的作業(yè)基準(zhǔn)書存在不當(dāng)之處，務(wù)必要予以替換更新糾正，同時(shí)對(duì)于由此出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量予以核查驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。第五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的原則和要求。（一）“三到位”原則。管理到位。①自覺遵守定人定機(jī)制度，憑操作證上崗使用設(shè)備，不私自操作他人的設(shè)備；②工具及附件要放置整齊并保管好，以防損壞和丟失；③設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整而可靠、狀態(tài)正常；④設(shè)備運(yùn)行過程或待修過程中，務(wù)必要按照規(guī)定做好醒目標(biāo)識(shí)，防止他人在不知情情況下動(dòng)用；⑤務(wù)必保護(hù)好設(shè)備上的安全警示標(biāo)識(shí)、銘牌等標(biāo)識(shí)，以正確指導(dǎo)設(shè)備的規(guī)范應(yīng)用。使用到位。①嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求做好始業(yè)點(diǎn)檢確認(rèn)，堅(jiān)決做到不點(diǎn)檢好不開機(jī)使用；②嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照開關(guān)機(jī)順序開關(guān)機(jī)，對(duì)設(shè)備不超載使用、不大機(jī)小用、不帶障運(yùn)轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生；③嚴(yán)格按照操作規(guī)程的步驟，堅(jiān)決不為了圖省事而省略相應(yīng)的操作步驟。清潔到位。設(shè)備使用后要及時(shí)清潔整理，確保設(shè)備外觀及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)（二）“四會(huì)”原則。1.會(huì)正常使用。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。會(huì)日常保養(yǎng)。Δ正確地按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔；Δ認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢，無銹蝕，認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，定期進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。會(huì)日常檢查。了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。會(huì)排除故障。Δ能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障；Δ參加設(shè)備的事故分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。（三）設(shè)備日常保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：1.整齊。①工具、附件齊全，放置整齊，不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上；②工具箱、料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊；③機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整清晰；④各管道、電氣線路應(yīng)安裝整齊、安全、可靠。2.清潔。①內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕，無鐵屑雜物；②各滑動(dòng)面、三杠、齒輪、齒條無油垢；③機(jī)床周圍地面經(jīng)常保持清潔，無積油、積水和切屑雜物。3.潤(rùn)滑。①熟悉潤(rùn)滑圖表，按時(shí)按質(zhì)按量加油和換油，保持油標(biāo)醒目；②油箱、油池和冷卻箱應(yīng)清潔，無鐵屑雜物；③油壺、油槍、油孔、油杯、油線和油氈應(yīng)保持齊全、清潔；④油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤(rùn)滑良好。4.安全。①熟悉設(shè)備性能，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，防止人身和設(shè)備事故；②憑有效的操作證上崗操作設(shè)備；③遵守設(shè)備操作的“五項(xiàng)原則”，懂得“三到位”“四會(huì)”原則內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；④電器線路接地可靠，絕緣良好，限位開關(guān)、擋鐵安全可靠，信號(hào)儀表靈敏；⑤嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程的要求，做好操作前的個(gè)體防護(hù)，嚴(yán)禁無防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范開機(jī)操作。（四）設(shè)備操作的五項(xiàng)原則。程和工藝文件。作不開車，不搞好清潔工作不下班。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好交接班及運(yùn)行記錄。管好工具和附件，不得遺失、亂放、亂丟。不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知維修工人檢修。（五）管理設(shè)備故障六不放過原則。設(shè)備故障發(fā)生后，必須遵循“六不放過”原則：故障原因不清楚不放過；故障排除前不標(biāo)識(shí)不放過；故障不徹底排除（整改措施）不放過；故障責(zé)任者（包括直接責(zé)任者和間接責(zé)任者）不處理不放過；故障排除過程不記錄不放過；不采取有效的防范措施不放過。第六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作事項(xiàng)。（一）上班前要做的事。20充分的工作前準(zhǔn)備會(huì)減輕工作過程中的壓力，確保一天的工作質(zhì)量和效率，確保我們一天的工作都能有條不紊地開展。檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。3.確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善。產(chǎn)前準(zhǔn)備工作有很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等。沒有充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，就算有再?gòu)?qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。4.當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃。確保按時(shí)按質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的。（二）上班后即刻要做的事項(xiàng)。（1）每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開班前會(huì)。班前會(huì)的內(nèi)容：●整頓班前會(huì)隊(duì)伍形象，確保隊(duì)列縱橫成直線，高低有序，精神抖擻；●點(diǎn)名確認(rèn)人員出勤情況，是否存在有缺勤人員，若有以便及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整；●宣讀班前會(huì)口號(hào)，提振人員工作精神面貌與工作士氣；●根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃；●昨天生產(chǎn)管理狀況的通報(bào)包括做的比較好的和存在的不足；●告知今天生產(chǎn)的注意事項(xiàng)比如工藝、質(zhì)量、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等；●傳達(dá)上級(jí)指令。班前會(huì)在生產(chǎn)工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在班前會(huì)中，管理者可以及時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改調(diào)整等問題。對(duì)班前會(huì)的時(shí)間不能過長(zhǎng)（通常5-10分鐘）。（二）上班中要做的事項(xiàng)。追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人身安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。隨時(shí)查看工序安排是否平衡。保持每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對(duì)其工序進(jìn)行調(diào)整(原因不外乎：工時(shí)的評(píng)測(cè)問題、員工的安排、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題等等)。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處。品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。雖然我們不能做到一次合格率但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種：●機(jī)臺(tái)故障；●原輔材料本身質(zhì)量問題；●員工操作技能問題（包括技術(shù)問題、員工態(tài)度問題）；●意外因素。提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)線一個(gè)班下來有時(shí)會(huì)生產(chǎn)好幾個(gè)品種，尤其是小微企業(yè)，每天的生產(chǎn)任務(wù)品種多、量少，所以作為