質量工作計劃集合3篇

第1篇:質量工作方案

作為一名外科醫生，本著為病人服務，對醫院負責的態度，針對接下來的醫療工作，特制定工作方案如下：

一、有效解決看病貴的問題

降低醫療費用，削減病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經濟負擔。藥物比例較去年連續下降，達38%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加醫藥費的透亮?????度。

二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念

做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致急躁的思想溝通，與病人交伴侶，用病人的口為我們做正面宣揚。實行病人信息反饋制度，準時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢訓練，增加職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫務工整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔

合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種學問的學習，特殊是毒副作用的學習，還要常常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫療服務，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，急躁細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

四、開通__市第__醫院外科網站

為了增加科室透亮?????度，我科要自費創辦__市第__醫院外科網站，并廣為宣揚，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。

第2篇:質量工作方案

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品消失問題。

通過產品質量問題分析，xx年質量管理上的工作方案

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的掌握力度。

2、建立全員參加質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法；有時也會消失生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的樂觀協作和參加，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程掌握的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確?????的依據。加強工程單執行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強細節上的管理。

4、針對以上問題，生產部打算在xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

第3篇:質量工作方案

2024年是我們XX公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在2024年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動5S管理制度

在2024年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷