XXA區(qū)住宅工程項目全額承包責(zé)任書（范本）編制單位：中建三局***公司***分公司日期：XXA區(qū)住宅工程項目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，XXA區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與XXA區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。工程概況工程名稱：XXA區(qū)住宅樓工程工程地點：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年月日竣工日期：年月日像施工組織潛形式茶項目管理這層：分公雹司聘任王籠五同志為毅項目經(jīng)理順，由項目帽經(jīng)理王五傾聘析任狗2事6徹人組成項嶄目經(jīng)理部普，擔(dān)負(fù)全粉面施工組導(dǎo)織管理職侵能。枕施工作業(yè)膝層：纏優(yōu)先使用險分公司內(nèi)吸部勞務(wù)力帝量，不足酸部分可選鈴擇成建制貢有等級的先外部施工婆隊伍。各以工種配備螺見施工方瞧案。抬輔助配合接層：優(yōu)先播使用分公詠司內(nèi)部職橫工，確定怖不能滿足做需要時，勻經(jīng)分公司貝勞資部門勒審核，經(jīng)念理批準(zhǔn)可宇聘用外部輔人員。輔激助配合人侄員計液劃暴2喚1麥人。助外部隊伍儲的選擇及壟人員聘任半，由公司秩人力科組適織招標(biāo)確揮定項目部趙參與招標(biāo)滔工作。嚴(yán)燃格執(zhí)行局要和公司的唯勞務(wù)隊管歪理辦法。承包方式匹按現(xiàn)行會億計制度及飄局、公司診、分公司瞞項目成本散核算管理驚要求，項譯目實行獨便立核算，額全額經(jīng)濟(jì)么承包，確廉保上交，斃超收提獎唱，欠收受椒罰。斬實行項目慘風(fēng)險抵押衫：開工前終項目經(jīng)理增一次交納授抵押逃金瘦1000崖0巨元，副經(jīng)安理衡800斬0認(rèn)元，工堡長乞500坐0紫元，業(yè)務(wù)督管理人毛員另500四0看元，施工舞作業(yè)層月阿結(jié)算工資為的臭10淡%階，由財務(wù)們扣除，工街程竣工驗灣收，并達(dá)薪到承包責(zé)郵任書要求徹后一次退粗回。狂因質(zhì)量、緩工期、安狡全、文明菊施工及各刷種違章造繳成的罰款側(cè)均由項目搬承擔(dān)。承包內(nèi)容盆按照某大齡學(xué)建筑設(shè)它計研究院漆設(shè)計的施步工圖紙、身會審紀(jì)要徑及分公司殖內(nèi)定的所羞有土建工攀程及裝飾漠、安裝工遠(yuǎn)程的管理蠅配合服務(wù)開工作，取剪費以測算延所附的承降包預(yù)算為蔑準(zhǔn)。預(yù)算萌造價為請：鋒7780起1383襪.08蝶元。乖直接費舅：請5151克8809率.09望元兔人工費：棍1181遵0323倆.33逝元唇材料費：助3701分5230護(hù).6俱9紋元童機械費：府2693菌255.確07兵元紡綜合收費戀：述1956所484.踏95邪元最夜間施工攝增加費：茅6208缺1.30男元輩冬雨季施恨工增加費別：要1746鍛03.6世5刊元木臨時設(shè)施捷費胞：弦3800瞎0美0行元抹現(xiàn)場經(jīng)費捧：燭1339豐80茄0蠶元間市補充費條：眠5897墻72尼.35次元巷工程保修典費：串2483位25.2廊0說元森非正常停托電補貼：年2483架25.2亭0恒元鑒水費補貼美：嚼9312袋1.95述元奉電費補貼票：揮5432移0.78睬元優(yōu)預(yù)算包干醋費透：洽1135涂155鎮(zhèn).花0磨9功元認(rèn)合計：鞭5525潛4542江.26拉元牛水電消防殲安裝工程浮、裝飾工押程、市政稼工程等的縱管理費及勵配合服務(wù)壇費等（如性補洞、腳臨手架、垂向直運輸、慰施工用水餐等）均已柴包括在上系述承包費慎用內(nèi)。系承包范圍頓（包括工倍程量和項賽目）有增腳減，費用季按比例調(diào)斃整，材料遇價差按信攀息價均衡喚價調(diào)整，滾現(xiàn)場簽證寸等按照項晶目承包費放內(nèi)容計入夫項目成本悶。結(jié)算的被編制應(yīng)與求測量時費格用的計算猴原則保持愁一致。承包指標(biāo)工程質(zhì)量挎單位工程考質(zhì)量優(yōu)良銀率靠100抄%菊（以市質(zhì)燒監(jiān)站最后贏的評定為趨依據(jù)，并涂要求一次謠檢驗工程洞全部達(dá)到虹市樣板標(biāo)粒準(zhǔn)）。位分部分項摩工程質(zhì)量慶優(yōu)良率達(dá)收到針85俱%昏以上（按屠國家現(xiàn)行受規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)呢檢驗）。轟在生產(chǎn)經(jīng)當(dāng)營和項目騎承包活動旁中嚴(yán)格執(zhí)少行往ISO9更00寨2站系列標(biāo)準(zhǔn)憐和項目管誕理文件的感規(guī)定。膨安全生產(chǎn)肝：杜絕因獄工死亡和統(tǒng)重傷事故帥，月輕傷棗頻虧率陡1額.2瞧‰求以內(nèi)，月昌度安全管睡理評遙定譜8硬5匯分以上，懼按項目管切理文件的獎規(guī)定及其廣他有關(guān)規(guī)兔定嚴(yán)格執(zhí)勾行。相工程工期略：轟65賢0求個日歷天震文明施工淚：按公司引文明施工誤實施細(xì)則默組織施工拍，確保創(chuàng)亦建某市文布明樣板工按地（每月抗檢汁查的9釣0茂分以上）義。按項目社管理文件呼的規(guī)定及節(jié)其他有關(guān)算規(guī)定嚴(yán)格滋執(zhí)行。渡成本降低獲率：項目堆承包額改的切3痛%徹。料工資含量化：按工程掏總造價仿的董10治%棋控制。膠確保上交吉總費用煌：各2254喚6840浪.82墳元（占工以程總造價狠的懲28己.98%橡）笨承包范圍預(yù)（包括工超程量和項痰目）若有乞增減，上論交費用按謊上述上交慢（初即探28工.98聰%茄）比例調(diào)缸整。墾獎罰與兌亦現(xiàn)辦法慢經(jīng)濟(jì)技術(shù)黨承包效益震獎罰規(guī)定詞項目在確江保上交并嚼全面完成中承包責(zé)任喬狀指標(biāo)前妙提下，發(fā)劫還提成獎妹余額，退法回風(fēng)險抵染押金。漁在降低成碗本中，若們有超降低泥成本，項渣目可獲得侵超降低成儀本部分文的決10~2頁5涂%賓獎勵。灣項目承包鳳后經(jīng)營性托造價調(diào)整凳按比例計胡入項目預(yù)沃算成本。讓工期提前書和質(zhì)量為把優(yōu)質(zhì)（省格、市）時蝶，業(yè)主給逝予的工期煙獎和質(zhì)量讓獎項目與仇公司五五奮分成。隱項目管理具不善造成爛虧損，扣相發(fā)項目全窯部抵押金譯，并對項涉目班子成粥員進(jìn)行處旁罰。闖單位工程忘優(yōu)良率達(dá)顛不式到雄100厲%勝，扣減獎穿金籠額能10%~徒20徐%根。歷平均月負(fù)就傷頻率斃升沖1歸‰夕，扣減獎安金額早的涉5如%頭。栗未達(dá)到工賺期要求，普扣減獎金覆額振的掛10%~耗50宅%店。獸未按責(zé)任要狀要求時腔間交出經(jīng)代濟(jì)、技術(shù)討及各種檔最案資料或籌不符合歸扒檔要求，讓每拖一天忽扣減基本釣獎金額停的壇0面.2%羅。遇工資含量翼每升框0.5%系，扣減獎庭金額余的鉛5拳%茫。跌質(zhì)量及安葛全獎罰除饅執(zhí)行上級繁有關(guān)規(guī)定疲外，按分懲公司有關(guān)營質(zhì)量和安倉全的管理沈辦法進(jìn)行踐處理，發(fā)俊生死亡事古故一人次雕，扣除項送目兌現(xiàn)獎這金七萬元較。宏項目提成及獎控制辦謹(jǐn)法鞠項目提成番獎按成本猜降低額鹽的滴30停%蜓提取。嚼月度提成朽獎按當(dāng)月酬項目成本另降低額場的怕20%~顯30辜%紐預(yù)提和工法資含量控絞制報分公采司審批后蠅發(fā)放。尊每月的預(yù)犁提獎金額砍按蘭50%~唐90再%化進(jìn)行分配堡，剩余部躁分作為以斧豐補欠。佛月提成獎秩的獎罰規(guī)皆定鏈月度分部哲分項工程后優(yōu)良率升以所85競%欲為基準(zhǔn)，寶每蓮減兄1傳%遇，減預(yù)提唱成獎額浸的東1安%宋。拜月負(fù)傷頻倉率悲以甩1孩.2遠(yuǎn)‰姿為基準(zhǔn)，偶每丘增挎0慈.5慎%賠，減預(yù)提碧成獎金額門的聯(lián)1腐%萄。愈形象進(jìn)度熄以晌100悼%放為基準(zhǔn)，白每晉減喉2境%薪，減預(yù)提去獎金額貨的臨1杰%閑。委文明施工耕以玻9略5鄰分為基準(zhǔn)隱，每雜減腫2命分，減預(yù)嗚提獎金額慌的派1軌%靜。喊每瞞月驕2性0層日前不交膠齊檔案資森料及各種鐘應(yīng)上交分黃公司資料修（包括但稅不限于經(jīng)殼營、預(yù)算讓、技術(shù)、主生產(chǎn)報量鑄、及分公賴司各部門現(xiàn)要求上交柜的各種文兩件資料）鋸，扣罰預(yù)既提獎金額范的緣3臟%槐。鳳發(fā)生有令誠不行，有誦禁不止，威對分公司袋布置的工細(xì)作任務(wù)頂輪著不辦，派發(fā)生一次呼扣罰預(yù)提讓獎金額唯的后1%~5煎%必。偽項目預(yù)提島月度獎申歲報額經(jīng)分切公司有關(guān)諒部門審核釋，領(lǐng)導(dǎo)審捆批后，由浩項目控制火發(fā)放。古工程竣工薦結(jié)算后的術(shù)提成獎余膏額經(jīng)分公浴司領(lǐng)導(dǎo)審抗批后，由恭項目一次伶性控制發(fā)呼放。夏未嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)行衡ISO9猜00春0猶系列標(biāo)準(zhǔn)蕉和不按中叔建三局質(zhì)律量體系文娘件開展工慣作而影響肚分公司的很貫標(biāo)工作遠(yuǎn)，按分公般司和公司本的規(guī)定處霞理，并以撓其中最嚴(yán)洽厲的為準(zhǔn)煎。濕經(jīng)濟(jì)技術(shù)益承包效益裳獎兌現(xiàn)辦腹法個工程竣工悅結(jié)算眠后廢2維0自天內(nèi)，由秧項目提出撞承包核算桂資料及獎扒金申請報犧告（包括鍵分配方案澇），經(jīng)分忽公司全額谷承包兌現(xiàn)詠審計小組定及有關(guān)部罪門審計考邪核簽證后首，報分公革司領(lǐng)導(dǎo)審銷批后發(fā)放毫。劉經(jīng)濟(jì)技術(shù)墓承包效益奔兌現(xiàn)獎，暴項目經(jīng)理舞獎金可高棉出項目平努均獎的三紛至五倍。催項目分配贈原則夾項目承包晶班子內(nèi)部布獎金、工楊資的分配員，應(yīng)依據(jù)伏其所負(fù)責(zé)腳的輕邀重能力強葡弱、貢獻(xiàn)享大小及其窄在承包活猴動中的作昏用，采用譯不同形式墨分配方案麗，分配方環(huán)案由項目柜制定，送魚分公司勞購資科、財域務(wù)科審核色后，報分皂公司經(jīng)理針批準(zhǔn)后發(fā)鉆放。伴施工作業(yè)鎮(zhèn)層的人工榜工資無論亡是固定工丹、合同工隸、借調(diào)工燦，還是民書建隊均按使分公司制跑定的單價敲分類結(jié)算援，生產(chǎn)班揀組一律實筑行按工程才量計價，顫實行包工難、包質(zhì)量拒、包工期泡、包現(xiàn)場衛(wèi)文明施工咸，多勞多題得，高不具封頂，低坑不保底。小為使獎金卡、工資分登配能夠按釋上述規(guī)定店執(zhí)行，項倦目內(nèi)部的液各項規(guī)章就制度必須診建立健全歇，實行層春層承包，及各種臺帳樹、表冊、午資料規(guī)范背化，標(biāo)準(zhǔn)衣化、統(tǒng)計版、計量工疾作法規(guī)化傅，完全符茶合公司質(zhì)鑼保體系的班要求和標(biāo)驕準(zhǔn)。鼻雙方責(zé)任父和權(quán)限分公司揚負(fù)責(zé)督促淘項目履行浙分公司與聰業(yè)主簽訂江的工程承惑包合同。緒負(fù)責(zé)督促首項目履行草分公司與滔分包單位蘿簽訂的工店程承包合阻同。騙負(fù)責(zé)及時留調(diào)整解決胸項目所需國的人、財幕、物。陳負(fù)責(zé)按項較目提供的穗料具計劃忙按時保質(zhì)熄保量供應(yīng)廈材料及周嘗轉(zhuǎn)工具等康。茶分公司職車能組織部養(yǎng)門應(yīng)做好游對項目的絨服務(wù)工作哪，幫助項怪目解決施達(dá)工中遇到音的疑難問忽題。筍分公司有喬權(quán)對項目摧的工作進(jìn)得行檢查監(jiān)炸督和指導(dǎo)屈。尿有權(quán)撤換粥不稱職的餐項目組成漸員。蠢發(fā)現(xiàn)項目緩經(jīng)理有違邁法亂紀(jì)行損為或嚴(yán)重龜違反合同卻精神已無壩履約能力諷時，有權(quán)氣撤換不稱繩職項目經(jīng)藏理。戶項目經(jīng)理稿部宜負(fù)責(zé)嚴(yán)格系履行分公估司與業(yè)主森簽訂的工痕程承包合赴同。貞負(fù)責(zé)嚴(yán)格扯履行分公論司與分包朵單位簽訂現(xiàn)的工程承臘包合同（芝包括對分匯包單位進(jìn)紀(jì)度、質(zhì)量塞、安全、羨文明施工兩等有關(guān)事菌宜的管理騰）。貪負(fù)責(zé)代表你分公司向溝業(yè)主報量估和收取工奸程預(yù)付款凳、進(jìn)度款哈及按辦好胸工程簽證揀、予結(jié)算評。勇嚴(yán)格履行背分公司各易職能部門版簽訂的橫莊向合同，這應(yīng)接受分哄公司各職厘能部門的蕩監(jiān)督及指產(chǎn)導(dǎo)。鈴項目經(jīng)理瞞部權(quán)限=1\*GB3環(huán)①尿以委托代漢理人的身鞏份與建設(shè)續(xù)單位及其奧它有關(guān)單棉位洽談業(yè)燙務(wù)，簽署潛與項目生兵產(chǎn)有關(guān)的揮業(yè)務(wù)性文外件（不包出括具有重螺要法律責(zé)頁任和經(jīng)濟(jì)膏責(zé)任的文慚件）。=2\*GB3拳②隙參與項目膠管理班子清的組建，草提出項目煩一般管理肆人員名單駕，并經(jīng)分啊公司審核伍后予以聘占用。=3\*GB3盲③狐在分公司僅授權(quán)范圍右內(nèi)，項目右經(jīng)理對項乓目人員月崇度工資、旁獎金有建誰議權(quán)；負(fù)閣責(zé)對項目宗成員進(jìn)行大考評，根割據(jù)考評結(jié)件果，對有生功人員，踢分公司批轉(zhuǎn)準(zhǔn)后進(jìn)行梯嘉獎；對捕考評不合培格者，有池權(quán)進(jìn)行經(jīng)漲濟(jì)處罰，斜必要時可策將其退回嫩分公司。=4\*GB3橡④油協(xié)助分公姨司選擇勞滅務(wù)作業(yè)隊逢伍。根據(jù)芝勞務(wù)合同腐，對不符舌合項目施青工生產(chǎn)要喉求的勞務(wù)嗚隊伍，有品權(quán)進(jìn)行經(jīng)曠濟(jì)處罰，堆并與分公悶司有關(guān)部慈門協(xié)商后交，有權(quán)辭叔退出場。=5\*GB3讀⑤治項目有除展鋼材、模食板、木材滋、攪拌站估水泥、砂范石及其它喜大宗材料霧以外零星捉材料的采勒購酸權(quán)冬;森分公司材揚料科要購幫買材料時承，在同等琴條件下，籍價格偏高贏時項目有昂否決權(quán)。=6\*GB3及⑥覺對進(jìn)入項翅目的材料伶、設(shè)備、基周轉(zhuǎn)料具牛等有權(quán)進(jìn)碧行合理調(diào)錢配、組合崖和使用。=7\*GB3伏⑦咸對項目一謊般的施工樣組織設(shè)計閘或技術(shù)方卷案組織編掏制或?qū)徟郏唧w要讀求可參照哭相關(guān)文件座的規(guī)定。=8\*GB3腳⑧丘根據(jù)工程爸進(jìn)度總目益標(biāo)和階段沃性要求，顫有權(quán)對工鍵程進(jìn)度進(jìn)撈行檢查和噴調(diào)整。在霧不違背項晃目總體施貪工組織設(shè)掙計的前提蘆下，有權(quán)繪審批一般給的技術(shù)方曲案和技術(shù)滔措施。=9\*GB3慣⑨聽與分公司蒜各職能部疑門簽訂橫叼向合同后滲，當(dāng)其違疊約時，有四權(quán)進(jìn)行冶索賠。其失經(jīng)濟(jì)糾紛呈由分公司染經(jīng)理負(fù)責(zé)多調(diào)解和裁鹿定。=10\*GB3跪⑩助項目招待鋒費支付權(quán)輪按分公父司艷*琴*釘號文件執(zhí)撫行。其它息本責(zé)任書汪未明確的習(xí)獎金項目蓬，項目無紋權(quán)自行發(fā)叉放獎金，手確因需要渴時，應(yīng)報談分公司審您批。違者去按違反財抄經(jīng)紀(jì)律的展規(guī)定處理贏。瞎項目應(yīng)與紙人力科簽貌訂勞務(wù)選公擇及用工別合同；與冤動力科簽害訂機械的坦租賃合同壺；與材料襖科簽訂材骨料供應(yīng)合歇同；與質(zhì)搭安科簽訂逃質(zhì)量安全它管理合同臟；與試驗鍬室簽訂實麻驗橫向合昏同；與預(yù)祖算科簽定嘉預(yù)結(jié)算管乏理合同；聚與經(jīng)營科勵簽訂經(jīng)營制管理合同扯；與保衛(wèi)睬科簽訂治起安管理合神同；與財君務(wù)科簽訂秒成本核算酷合同；與蓋攪拌站簽松訂砼供應(yīng)號合同；與聞生產(chǎn)科簽粒訂施工管屑理合同；傲與技術(shù)科祖簽訂科技夕進(jìn)步合同談。上述合即同作為本救合同的補者充，分公啞司各職能療部門及項丑目均應(yīng)嚴(yán)悄格執(zhí)行。吼水電、消椒防、安裝史、裝飾工讓程、門窗擊、市政工州程等均由生項目管理業(yè)，出現(xiàn)安螺全質(zhì)量問類題而造成察的損失由捏項目負(fù)責(zé)排。紅項目無權(quán)嘉采購辦公花用品、行售政工具，撐如需要時駛應(yīng)向分公賴司領(lǐng)用或起申請，其換費用按某房號文辦理尼。該項目梁完工后交由回分公司偉，造成損牽失按規(guī)定隆賠償。趨材料設(shè)備輔的進(jìn)退場拖臺班費由飛項目承擔(dān)院。在施工熄過程中發(fā)弄生的機器挪設(shè)備故障餐修理費應(yīng)嚴(yán)由項目承仔擔(dān)。設(shè)備哨的安裝、紗拆卸及配坦合費由項稼目承擔(dān)。新項目發(fā)放焦的工資、尿月度提成企獎等由項怨目造表，訪勞資科審驕核，經(jīng)理攔審批后，繩財務(wù)科付炒款。炮項目要嚴(yán)延格執(zhí)行分決公司的計握劃和指令硬（包括會匯議紀(jì)要）澡，要做到?jīng)_有令必行騙，有禁必希止，對拒恭不執(zhí)行的脈，分公司晚將追究當(dāng)遼事人的責(zé)爬任。怠特殊技術(shù)稍措施費，跳按分公司距審定的方適案開支。米因文明施尤工或?qū)ν鈨孕麄魉璞⒁馁M用亂由項目承盲擔(dān)。脆商品砼單辨價按分公桌司公布的枕信息價結(jié)窗算。攪拌堂站生產(chǎn)的談砼只愛計算材料滴費、攪拌余站攤銷費矛、水電費銅土地費和躍操作人員怎的工資，習(xí)外購砼與輝攪拌站生蘿產(chǎn)的砼價敏差由分公袖司按實調(diào)享整。完治安費、柱暫住證費關(guān)、邊防證睡費、排污享費、噪音品費由分公氧司承擔(dān)。呈但罰款由擴(kuò)項目承擔(dān)段，除招標(biāo)伯手續(xù)、施卸工許可證窮及標(biāo)牌由鋪經(jīng)營科辦輛理外，其巨他有關(guān)手后續(xù)均由項晉目辦理。哄項目臨時間設(shè)施費按堤某號文辦紛理。衰為使分公嚴(yán)司成本核喚算工作能閘正確地按糾財務(wù)制度猶及上級規(guī)榴定核算項盈目成本，擺分公司各此有關(guān)科室串有權(quán)監(jiān)督提、檢查項卻目的成本怖核算和執(zhí)按行情況。畏項目要開倚工悠后訓(xùn)1態(tài)0壇天內(nèi)，編汪寫《項目倉質(zhì)量安全爸保證體系庭》、《項喊目成本控村制計劃》柳交由分公漲司審定后歇，項目實逗施，根據(jù)壞其實際情克況，分公爛司評議其儉效果，并簡有權(quán)給予已獎罰。墾本責(zé)任狀旁正本一式雅兩份，分目公司與項適目各執(zhí)一額份，副本形五份，經(jīng)滴雙方簽字泄生效，工頃程完工驗爪收，結(jié)算水后失效。墓本責(zé)任狀伶未盡事宜六，協(xié)商解還決不了的稀由分公司沫領(lǐng)導(dǎo)裁決挺。名分公司經(jīng)析理廁：已綱栽項目經(jīng)理恒：緩恨女年獅竿憶月辟霞碌日所XX刪A腔區(qū)住宅工閉程成本測標(biāo)算先赴說征明自福嚴(yán)本測算是認(rèn)根國據(jù)怒XX灘A潔區(qū)住宅工有程內(nèi)部預(yù)補算及項目藝將發(fā)生的核各類費用壁編制的，喪本工程套斑用某市九古一定額，下取費按一犬類工程（領(lǐng)乙）記取嫁。材料價目差按九九墓年一季度隔信息價調(diào)究整。預(yù)算薄造價為：冒7780部1383漏.08慰元。浙承包范圍煩：一切按維主合同要瘦求施工結(jié)狠構(gòu)（內(nèi)部把施工招標(biāo)求書附后）釣，粗裝修字，外墻貼都面磚及地饅面耐磨磚炎（詳見內(nèi)留部預(yù)算編蝦制說明）螺。邊屬于分包炮的內(nèi)容有匙聚氨酯防篩水工程，榮鋁合金工最程，門窗俊工程，金拼屬工程，舍人工挖孔墓樁工程成刊孔部分，暮機械土方絲工程（零生星土方項水目承包）持，花崗石王貼面工程團(tuán)，外墻面尚噴石漆，恥安裝工程顆。但需項仆目積極與胖分包隊伍謀進(jìn)行施工亦配合，其姑分包配合鞏費已列入逢項目計劃漆支出。人工費烈人工費預(yù)咱算收入：料1181住0323酒.33削元毒人工費直蟻接費冒：蛾26魄5106織3.27肚元管人工費調(diào)企整：姑4650壺225.然74嶄元殖工資價差爽：習(xí)4046變613.死88陰元凳超高費補所貼：配5284午.51字×0流.堪77×0屢.恢7儉+534們19.9算8帶×籮12.2凝9勻×0凱.餐7撥=4權(quán)6242矩0.44肝元頭小計人工此費預(yù)算收蘭入壞：攤①統(tǒng)+皺②業(yè)+籃③茂+聯(lián)④閱=1五1810折323絹.33鹿元魄人工費計鈔劃支出：源1192作7427獨.67儉元（詳見屆人工費計饒劃支出附瞞表）鞋計劃人工烘費節(jié)超島：偷1181撤0323尼.33茶元月份禍－幸1192泡7427永.67燃元紅=1咱1710織4電.34臟元機械費添機械費預(yù)招算收入：剖2747前575.災(zāi)85侄元錫機械費直后接費：閥1578束896.費65艦元之機械費調(diào)犯整：貓1373葛640.星09織元翻塔吊補貼著：頃5870籌4挪.49榮×澇3.39愚=1重9900滿8.22夢元陷超高費補應(yīng)貼：痰5284逆.51凳×柳3.15遵×裹0.7+鋒5341述9.98陸×汪18.3鎮(zhèn)×賄0.7舅=69給5962魂.吸2晴9小元胡電費補貼慚：莫7760眼1騙.11所元涼機械費計俗劃支出也機械費租夠賃臺班：蘆2044勇559.端50夜元（詳見政計劃機械尋租賃費附布表）弓攪拌站攤功銷費：翼3302需9.02勉m設(shè)3福×統(t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