第頁共頁商場效勞臺工作總結商場效勞臺工作總結商場效勞臺工作總結1時間總是飛快而過，一轉眼間，新的一年悄然而至。在過去的XX年中，不管功過與否，我都應該向效勞臺的妹妹們表示感謝，假如沒有她們的積極配合與辛勤付出，很難讓效勞臺的工作順利進展。同時，也借此時機感謝店長，以及各樓層經理、各部門主管的大力支持與配合，讓我們效勞臺員工能大膽的開展工作。說到效勞臺XX年的總結，首先效勞臺要為整個賣場的顧客及整個超市的員工效勞。顧客大_大小小的包裹至少有一多半是由效勞臺員工手中存取。我們已經把彎腰、踮腳習慣的當成身體鍛煉;我們又是“抱歉專員”。無論是與非，顧客有什么不滿意的，向我們反映、抱怨，我們都有責任和義務代表豐彩超市向顧客賠禮抱歉。記不清楚有多少次，我們以身試法，喝下顧客認為過期了的飲料，來說服顧客;其實，每次的總結是有必要的，只有靜下心來去回首，才能發現自己工作上的成績與缺乏，成績是過去的，已經劃上了一個句號，只有揚長避短，才能把來年的工作做得更好。同時，我們在以下幾個方面也有所失誤。第一，播送宣傳較少由于效勞臺工作較忙，處理的事務較多，而我又要到收銀臺值班，每個班不休假兩個人上班，有人休假了就只有一個人上班。(到底有多忙?簡單說一下要做的事，如;播音，開XX，換零錢，開換貨單，贈品發放登記，辦理睬員卡，到各部門送顧客所換·退的商品，為顧客存取包裹等等)往往導致播音不能正常進展，不能很好的給各項促銷活動幫助，而作為負責人的我，深切體會到這項工作與效勞臺工作銜接的難處。第二，與樓層及各個部門的溝通交流較少因為忙而無視了與各樓層之間的交流，有什么事都藏在肚子里，因此會出現你不理解我，我不理解你的現象。第三，還有顧客喪失存放牌不賠償的有時因為太忙就會與顧客發生爭吵，以及有時顧客的背籠喪失，雖然我們給顧客做了賠償，但顧客還是很不滿意。亡羊補牢，為時不晚。既然已經找出問題的癥結所在，我相信在今后的工作中不會犯同樣的錯誤。在這里，我也希望各部門領導、各位伙伴多給我們提出珍貴的意見和建議，而我將信心百倍，全力以赴將XX年的工作做得更好,更到位。商場效勞臺工作總結2在公司領導及各部室支持下，客戶效勞部較好的完成了上半年各項工作，獲得了一定成績。回憶半年來的工作，我們主要做了以下幾點：一、管理精細化理賠工作在保險業務中具有舉足輕重的地位，它不僅事關保險公司自身的經濟效益和開展，也影響到保險職能作用的發揮及社會效益的實現，對保障社會穩定和人民的XX發揮著積極的作用。為此我們在理賠管理中，本著各自的工作崗位和分工，認真履行職責，努力學習有關理論和規定。隨著公司‘精’‘細’‘微’管理的深化，制定了本部一系列規章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。在理賠數據管理中，嚴抓落實，保證了數據的真實性、一致性、正確性、及時性和標準性，使理賠管理工作，到達了上級公司的要求。二、工作標準化理賠工作中我們堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原那么，狠抓理賠和防災防損質量的進步，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現場的查勘率入手。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。堅持雙人查勘，雙人定損，限時賠付，不斷進步效勞質量;XX小時值班制度，積極參與“三個中心”建立，進一步進步了效勞程度;加大了考核力度;積極做好防災防損工作，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提早把握，提早介入，增強了防范風險的才能，收到了良好的社會效果。我們狠抓理賠管理，加快理賠速度，加強隊伍建立，進步效勞程度，改善效勞形象，實在擠壓理賠水分，實現有效降賠，較好的完成了各項理賠指標。三、效勞標準化保險市場競爭不外乎是價格競爭、品牌競爭、效勞競爭，而效勞競爭在保險市場競爭中具有非常重要的作用。作為客戶效勞部來說，效勞的好壞直接關系到公司的開展與生存。因此，我們部把理賠效勞工作放在了重要位置。XX大家學習，充分認識客戶效勞的重要性，扎扎實實抓好客戶效勞工作，建立健全了效勞制度，效勞措施，標準了效勞行為，于細微處見精神。比方客戶隨時隨地上門辦理業務，我們都能提供周到的效勞;能一次辦好的業務，不讓客戶跑第二次，每理算好一件賠案都會及時的通知保戶前來領款。半年來我們不斷改良工作作風，進步了效勞質量，進步了客戶滿意度，盡職盡責的完成了工作。流火的XX月，屢屢攀升的氣溫，象征著我們人保公司的各項工作程度，正在發生著一天天的變化和進步，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要加強學習，努力進步業務技能，精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目的順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業蒸蒸日上，公司大而富強。商場效勞臺工作總結3時間總是飛快而過，一轉眼間，新的一年悄然而至。在過去的20xx年中，不管功過與否，我都應該向效勞臺的妹妹們表示感謝，假如沒有她們的積極配合與辛勤付出，很難讓效勞臺的個人工作順利進展。同時，也借此時機感謝店長，以及各樓層經理、各部門主管的大力支持與配合，讓我們效勞臺員工能大膽的開展個人工作。說到效勞臺，首先效勞臺要為整個賣場的顧客及整個超市的員工效勞。顧客大大小小的包裹至少有一多半是由效勞臺員工手中存取。我們已經把彎腰、踮腳習慣的當成身體鍛煉;我們又是“抱歉專員”。無論是與非，顧客有什么不滿意的，向我們反映、抱怨，我們都有責任和義務代表豐彩超市向顧客賠禮抱歉。記不清楚有多少次，我們以身試法，喝下顧客認為過期了的飲料，來說服顧客;其實，每次的總結是有必要的，只有靜下心來去回首，才能發現自己個人工作上的成績與缺乏，成績是過去的，已經劃上了一個句號，只有揚長避短，才能把來年的個人工作做得更好。同時，我們在以下幾個方面也有所失誤。第一，播送宣傳較少。由于效勞臺個人工作較忙，處理的事務較多，而我又要到收銀臺值班，每個班不休假兩個人上班，有人休假了就只有一個人上班。(到底有多忙?簡單說一下要做的事，如;播音，開發票，換零錢，開換貨單，贈品發放登記，辦理睬員卡，到各部門送顧客所換·退的商品，為顧客存取包裹等等)往往導致播音不能正常進展，不能很好的給各項促銷活動幫助，而作為負責人的我，深切體會到這項個人工作與效勞臺個人工作銜接的難處。第二，與樓層及各個部門的溝通交流較少。因為忙而無視了與各樓層之間的交流，有什么事都藏在肚子里，因此會出現你不理解我，我不理解你的現象。第三，還有顧客喪失存放牌不賠償的，有時因為太忙就會與顧客發生爭吵，以及有時顧客的背籠喪失，雖然我們給顧客做了賠償，但顧客還是很不滿意。等等·亡羊補牢，為時不晚。既然已經找出問題的癥結所在，我相信在今后的個人工作中不會犯同樣的錯誤。在這里，我也希望各部門領導、各位伙伴多給我們提出珍貴的意見和建議，而我將信心百倍，全力以赴將下一年的個人工作做得更好，更到位。商場效勞臺工作總結420xx年上半年工作總結隨著“父母呼，應勿緩;父母命，行勿懶”成長。自母校畢業踏入云南晟瀚投資，它就是我的家，公司領導就是我的父母。日月如梭，轉眼間，半年時間已匆匆而逝。以確保公司各項重點工作及時落實和工作內容的有序開展，今上半年工作總結如下：自進入公司以來，所屬行政部，崗位是前臺接待。1、我們主要負責前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，公司的形象靠我們來維護。在工作中，我嚴格按照公司要求，著正裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。2、其次是配合銷售部的負責來訪客戶的接待工作，包括引導客戶入座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進展登記，填寫《來訪客戶登記表》。3、接聽，以真誠甜美的聲音，展現公司良好的形象及重要轉接和做好筆記以便轉達。我們應注意：要做到“三聲起接”，即，一個打進來，響到第三聲的時候，就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打的人等太久;前臺有時候非常忙，有時接待客戶，有時正準備會議室，有時正在做培訓，可能正在接一個短時間無法完畢通話的，送快遞的又要求簽收，這時候旁邊站著的來訪者可能就會出現等了幾分鐘還未被理睬的現象。碰到這樣的情況，前臺應該先抽空請來訪者在小會客室坐下稍等，然后繼續處理手中的，而不是做完手上的事才處理下一件。4、收發及分送公司報刊、雜志和信件并整理。5、負責每日背景音樂的播放、指揮部大廳各種設施的維護和管理。6、遇各種突發事件，假設自己不能順利處理，那么立即上報直屬領導或針對事件找相關同事給與幫助，把事情妥善解決。7、配合行政辦公室完成相關工作。學習公司企業文化，逐步提升自我。晟瀚是一個大家庭，晟瀚是我們的家，同事們都愛他。我們來自五湖四海，由不同的人來組成，我真正體會到了“互相尊重，理性溝通，不批評、不指責、不抱怨”的，我從公司領導和同事們的敬業中感受到了學習公司企業文化的重要性及公司的魅力，他們是我們的典范，兢兢業業，不恥下問，多和他們學習及聽從他們的教導，學做人，學做事。前臺接待看似是個很簡單的工作，其中需要學習的東西還有很多，可假如工作中缺少了用心，細心和耐心，是萬萬不能的。嚴格按照公司要求，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，我會用心去努力把自己的工作做好，不斷改良自己，只有這樣才能不斷完善和進步自己，積累工作經歷，從而不斷改良工作技巧，進步工作效率。另一方面就是人際關系方面，學校里同學之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關系，可是進入社會，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三，先想別人，再想自己。當然，我時刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙繁忙碌的感覺，這樣才能充實自己的人生，自己的人生價值才能得以表達?？吹焦狙杆匍_展，我深感驕傲我會踏踏實實的做好本職工作，及時發現工作中的缺乏，及時和部門溝通，認真聽取領導及同事意見，爭取讓工作在上一個臺階，做一個合格，稱職的員工，為公司盡一份微薄之力，這是我今后工作努力的目的和方向。商場效勞臺工作總結5一、職能工作方面本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。1、效勞臺的工作效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在XX年工作方案中詳述。2、學習商場工作內容階段XX月初公司安排我去開元考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對開元的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于XX月XX日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于XX月XX日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。XX年XX月XX日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，鄭經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對XX逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進XX更好的開展。3、初步介入商場工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。4、自我工作開展階段XX月XX日，客服督導部成立了，我帶著期望和愿景在尹經理的帶著下開場了公司交給我的任務和工作，和效勞臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工根本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶完畢后，籌劃和XX了《XX商廈效勞整頓月》活動，在公司領導的協調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執行，并對賣場不良風氣和習慣XX做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目的。效勞整頓方案要求各部門于XX月XX日寫出本部門的效勞整頓活動總結，要求每個員工于XX月XX日寫出自己對效勞整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，XX%的員工都很認可本次整頓活動，XX%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區，有待進一步細化和加強，并長期堅持。XX%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對效勞和效勞打造有了一個比擬深化的理解和認識。有XX%——XX%的員工把自己在整頓期間的表現和同事做了比照，在比照的根底上對自自己的表現做了分析^p，最后還對自己在下一步效勞整頓過程中的打算做了愿景規劃，并表達了自己的決心。XX%左右的員工在感想中對效勞承諾做了細細的復習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描繪，進步了他們對效勞打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進展了催促和檢查。商場效勞臺工作總結620xx年的工作已經完畢了，在全體員工不懈努力與堅持下，根本完成了20xx年的工作任務。詳細分以下幾方面：一、提升效勞品質首先我們認為公司的效勞品質要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為標準進展檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建立。以商品部各區域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M展建立，實行賣場互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊進展二至三次結合查場并根據結果下發查場整改通知單〔參加人員由效勞辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理〕，現場管理逐級負責、分級管理〔效勞辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工〕，加大力度。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進展銷售跟進。第三季度效勞辦對全員的效勞質量跟蹤卡進展了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對全年違紀的員工累計超過x次，我們將暫停員工的上崗資格，進展培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提升效勞品質，從而營造最正確效勞環境，截止目前為止累計更換下發效勞質量跟蹤卡x余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的效勞口號，并組織制作員工微笑效勞牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升效勞品質，樹立員工效勞意識，還推出效勞明星候選人共x人，起到了以點帶面的作用。二、顧客投訴接待與處理在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進展公司退換貨規定、投訴處理技巧及案例分析^p培訓，重點以標準自身接待形式、標準效勞為主要工作目的，做到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，〔效勞辦定期檢查，對不標準的管理人員進展處分〕，在今年x月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進展培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓進步樓層基層管理人員處理投訴才能。20xx年效勞辦全體共接待各類投訴x起結束率〔質量類：x例，效勞類：x例，綜合類：x例，突發事件：x例〕在突發事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協議第三方責任險〔保費共x元，三店同?！常灰窃谖夜景l生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。三、人員管理檢查范圍全面化、制度化將二線和一線員工管理納入同步軌道，進展日常監視和管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，到達監視檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進展整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間間隔更加接近。四、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點在每日的查場中效勞辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反應溝通，并下發整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決〔但也有局部問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進展跟進〕，杜絕一面講，一面不落實的工作被動場面。在20xx年前三季度效勞辦對賣場進展檢查，共計發現處理各類員工違紀x人次，公司平均違紀率%。其中大局部員工都是給予批評教育為主，只有少局部經常違紀的員工給予經濟處分，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動場面。五、值班經理業務技能及專業化程度的提升我們根據值班經理業務上存在的缺乏制定了系統的培訓方案，定期進展商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴程度，進一步完善自我監視、自我管理機制，前三季度度效勞辦內部共計各類培訓近20余次。六、x店工作在詳細工作中效勞辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進展，商業效勞法規的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對效勞臺人員進展培訓，轉變效勞觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的效勞。對白銀店效勞辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理程度去管理，雖然如今分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理好。七、積極配合公司完成各項工作從參與者、執行者、籌劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有效勞辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并獲得了一定成效，受到公司領導和人力資部領導的認可與肯定?？偨Y20xx年效勞辦工作，雖然獲得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業務素質與值班經理的標準還存在一定的間隔，而且部門多數為新進員工，專業素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面經歷還相對欠缺，在效勞品質方面跟興旺城市的大型購物中心還存在一定的間隔，所有在20xx年我會努力提升我部人員素質，提升工作效率，在xx率先提倡并施行“特色化效勞”，大打特打效勞牌，使顧客不但可以享受到xx的品牌文化，更能享受xx的效勞文化。商場效勞臺工作總結7我于年月參加商場，開場了我新的工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作總結如下：一、職能工作方面本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。1、效勞臺的工作效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在20xx年工作方案中詳述。2、學習商場工作內容階段_月初公司安排我去__考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對__的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于_月_日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于_月_日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。20__年8月8日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，_經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對__逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進__更好的開展。3、初步介入商場工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。二、自我工作開展階段__日，客服督導部成立了，我帶著期望和愿景在_經理的帶著下開場了公司交給我的任務和工作，和效勞臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工根本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶完畢后，籌劃和組織了《__商廈效勞整頓月》活動，在公司領導的協調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目的。效勞整頓方案要求各部門于__月_日寫出本部門的效勞整頓活動總結，要求每個員工于__月_日寫出自己對效勞整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，99%的員工都很認可本次整頓活動，60%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區，有待進一步細化和加強，并長期堅持。80%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對效勞和效勞打造有了一個比擬深化的理解和認識。有20%--30%的員工把自己在整頓期間的表現和同事做了比照，在比照的根底上對自自己的表現做了分析^p，最后還對自己在下一步效勞整頓過程中的打算做了愿景規劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對效勞承諾做了細細的復習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描繪，進步了他們對效勞打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進展了催促和檢查。商場效勞臺工作總結8時間總是過得很快，新的一年已開場。在過去的一年中我作為商場效勞臺，帶著我部的員工順利完成了去年的各項工作任務。在此，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。假如沒有她們的努力工作，就不會有客服部今天的成績。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。特別感謝x先生對我的關愛，沒有x先生不斷對我的教導就沒有我如今的進步。去年商場效勞臺部的工作是比擬繁忙和辛苦的一年，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。我部x主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她，對商品經營缺乏經歷。開場不知從何著手工作，對此顧慮重重，疑心自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經營方面也沒有經歷，但作為她的主管仍然鼓勵她并幫助她，和她一起討論、解決工作上發生的各種問題，其中包括商品的種類及標價問題，并調動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門全體員工同心協力的去幫助xx主任，使她充滿信心，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經營奠定了根底。在員工培訓方面，我認為應將此項工作做得更有系統和標準，所以我和x小姐就以前的培訓資料逐項進展了修改，由x小姐做出一套客服部臨時工的培訓手冊。后來又經x先生的指點學____量聯行物業管理效勞公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進展宣導，使臨時工時刻牢記我們的規章制度及操作程序。在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了x主任、x小姐、x小姐在工作才能上的成長和進步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學習才能不斷的進步，我把上級交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的時機，認真努力的完成它。公司讓我參與美容美發室及足底按摩室的裝修工程，對于一直沒有和外單位洽談工作經歷的我是個考驗，也是給我的一次學習的時機。通過許先生的指點及教導，我成功的完成了我的協調任務，從中也學習到了一些協調工作的方法。參與古典家具的選購工作是給我的又一次學習的時機，經過一段時間的學習和選購工作，我學習到了一些識別家具年份、新舊和產地的根本知識使我增長了見識。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。在新的一年中，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有的所有，投入到新一年的工作中。我將更加努力的進展本職工作，帶著客服部的全體同事更好的完成清潔效勞任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強部門內的凝聚力。力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，獲得更大進步。商場效勞臺工作總結9我于年月參加商場，開場了我新的工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作總結如下：本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。1、效勞臺的工作效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在20xx年工作方案中詳述。2、學習商場工作內容階段8月初公司安排我去開元考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對開元的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于8月3日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于8月6日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。20xx年8月8日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，鄭經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對xx逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進xx更好的開展。3、初步介入商場工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。商場效勞臺工作總結10我于年月參加商場，開場了我新的個人工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段個人工作總結如下：一、職能個人工作方面本階段客服督導部的職能個人工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的個人工作，二是初步接手和學習并執行督導個人工作，作為客服督導部成員的我，個人工作也主要以這兩塊為重點。1、效勞臺的個人工作效勞臺的個人工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的個人工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有個人工作，并對效勞臺的個人工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的個人工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在20xx年個人工作方案中詳述。2、學習商場個人工作內容階段x月初公司安排我去xx考察督導個人工作的根本領宜，用了兩天時間，我對xx的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的個人工作內容和個人工作方法及個人工作范疇。于x月x日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于x月x日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。20xx年8月8日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，x經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場個人工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對xx逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進xx更好的開展。3、初步介入商場個人工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的個人工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去個人工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的個人工作打下了良好的根底。二、自我個人工作開展階段xx日，客服督導部成立了，我帶著期望和愿景在x經理的帶著下開場了公司交給我的任務和個人工作，和效勞臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工根本行為的糾正開展個人工作，在繁忙的店慶和國慶完畢后，籌劃和組織了《xx商廈效勞整頓月》活動，在公司領導的協調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目的。效勞整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的效勞整頓活動總結，要求每個員工于xx月x日寫出自己對效勞整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，99%的員工都很認可本次整頓活動，60%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區，有待進一步細化和加強，并長期堅持。80%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對效勞和效勞打造有了一個比擬深化的理解和認識。有20%--30%的員工把自己在整頓期間的表現和同事做了比照，在比照的根底上對自自己的表現做了分析^p，最后還對自己在下一步效勞整頓過程中的打算做了愿景規劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對效勞承諾做了細細的復習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描繪，進步了他們對效勞打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進展了催促和檢查。商場效勞臺工作總結11光陰匆匆，來這已經兩個月了，當初自己真的沒想到會分到效勞臺，最開場幾天的工作可以說是小心翼翼被開工作，對周圍的環境不熟悉業務知識為掌握同事之間也有間隔，所以開場幾天的我始終處于疲勞狀態，常覺的這份工作不合適我，有過退縮，但漸漸的我越來越喜歡這里對于這份工作也由開場的被動漸漸地轉化為主動，能和同事們打成一片業務知識也一天天地純熟，我漸漸地愛上了這個最開場讓我感覺生疏的地方放。通過這兩個月的鍛煉學習以及和同事們之間漸漸地磨合，我發現效勞臺是一個既嚴謹又寬松，既嚴肅又愉悅的工作平臺，對待工作要嚴謹認真特別是在退換票手續上和處理旅客投訴問題上，更要認真對待不得有半點松懈。效勞臺是一幫和我年齡相仿，脾氣相投的姐妹。她們沒有心機，單純的和你在一起工作，玩在一起。真的，我喜歡這里。雖然每天都很愉悅，但我知道我自身還有很多缺乏需要改良，要想工作有所進步，在今后的日子里我會按照以下幾點要求自己。喚醒潛意識里的工作激情。有句俗話說的好，潮濕的火柴無法點燃。我要把自己的活力投入到工作中用積極的心態對待工作。比方，就想在大廳租客一樣，苦點累點怕什么，我年輕喊喊能怎樣，能讓更多的人做我們國營車，我快樂。制定工作方案。制定方案的過程其實就是一個自我完善的過程，我會堅持并堅信會實現它，要在短時間內更純熟的掌握業務知識，并拓展自己的知識面，提升自己的普通話程度，用平和樂觀的心態對待需要幫助的旅客。對待工作要有責任心。不為成功找理由，不給失敗找借口，理由在你出錯時是站不住腳的，要擔負起自己的責任心，做一個為自己的承諾為自己的行為負責任，要從細節處嚴格要求自己。不要為了能盡量早點做完工作而在一些小的地方出紕漏，注重大局，對領導指出的缺乏要虛心聽取，不能認為是吹毛求疵。沒有哪件事情小到不值得重視，也沒有哪一個細節不值得做好。從如今開場我要養成嚴謹的工作習慣。以前的自己或多或少的有過“拖拖拉拉，游手好閑，循規蹈矩，墨守成規”的做法，但今后我會認識到自己的缺點并及時改正，爭取用十六個字代表以后嶄新的自己“率先主動，充滿激情，吃苦耐勞，擅長動腦”希望領導和同事們監視。我于年初參加商場，開場了我新的工作和學習過程，半年多以來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作總結如下：一、職能工作方面本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。二、效勞臺的工作效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在20xx年工作方案中詳述。三、學習商場工作內容階段4月初公司安排我去開元考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對開元的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于4月3日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于4月6日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。4月8日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對xx逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進xx更好的開展。四、初步介入商場工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。五、自我工作開展4月16日，客服督導部成立了，我帶著期望和愿景在尹經理的帶著下開場了公司交給我的任務和工作，和效勞臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工根本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶完畢后，籌劃和組織了《xx商廈效勞整頓月》活動，在公司領導的協調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目的。效勞整頓方案要求各部門于5月25日寫出本部門的效勞整頓活動總結，要求每個員工于5月25日寫出自己對效勞整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，99%的員工都很認可本次整頓活動，60%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區，有待進一步細化和加強，并長期堅持。80%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對效勞和效勞打造有了一個比擬深化的理解和認識。有20%——30%的員工把自己在整頓期間的表現和同事做了比照，在比照的根底上對自自己的表現做了分析^p，最后還對自己在下一步效勞整頓過程中的打算做了愿景規劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對效勞承諾做了細細的復習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描繪，進步了他們對效勞打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進展了催促和檢查。商場效勞臺工作總結12我于20xx年x月參加商場，開場了我新的工作和學習過程，一年來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作總結如下：本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。一、效勞臺的工作效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內容將在20xx年工作方案中詳述。二、學習商場工作內容階段x月初公司安排我去x考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對開元的.督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內容和工作方法及工作范疇。于x月x日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經理的鼓勵和支持下，我借助網絡和賣場各位同事的幫助，于x月x日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。20xx年x月x日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，x經理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對x逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進x更好的開展。三、初步介入商場工作階段在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執行情況，我協助鄭經理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執行落后，使競爭力打造培訓內容得到了穩固和延伸的違規行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。商場效勞臺工作總結13初入這個團隊各位領導和同事給予我很多的幫助和指導，讓我盡快在最短的時間內熟悉個人工作內容，自己的職責所在，點點滴滴都讓我在個人工作中進步，受益匪淺。雖然前臺個人工作不是很復雜，但是也需要我們認真負責的去對待?，F就進入公司以來的個人工作情況向領導作簡要匯報：早班：9：30上班，換好個人工作服，妝容得體。翻開前臺辦公室燈及前臺燈，開電腦翻開xxxx系統，登陸自己工號。交班本簽到，查看交班事宜，假設前天有未完成事宜，需繼續跟進。9：45播放商場播送曲目1，提醒各商家做好準備個人工作。10：00播放商場曲目2，提醒相關人員迎接顧客。10：00-10：10一號主入口迎賓，標準站姿，面帶微笑，有顧客進商場要跟顧客打招呼“您好，歡送光臨xxx購物中心!”10：30-11：00聯絡當天金卡及以上生日會員，給顧客送上生日問候，并提醒顧客一周內帶上本人身份證件和購物中心會員卡到前臺領取生日禮物。11：30-15：30負責前臺接聽和轉達，重要事項認真記錄并轉達給相關人員(例如：顧客投訴，商家意見等)，做到不遺漏，不延誤?？焖儆行Ыo顧客辦理睬員卡，消費積分，兌換禮品，禮品包裝。打印，復印，，咨詢，租借雨傘，充電寶，童車等相關事宜.負責前臺個人工作臺面及桌椅擺放，保持干凈整潔。15：30-16：00認真記錄早班當值事宜，與晚班人員做好個人工作交接方可下班。晚班：15：30之前換好個人工作服，妝容得體。交班本簽到，與早班交接個人工作事宜。16：00-21：40負責前臺接聽和轉達，重要事項認真記錄并轉達給相關人員(例如：顧客投訴，商家意見等)，做到不遺漏，不延誤。快速有效給顧客辦理睬員卡，消費積分，兌換禮品，禮品包裝。打印，復印，，咨詢，租借雨傘，充電寶，童車等相關事宜.負責前臺個人工作臺面及桌椅擺放，保持干凈整潔.21：45播放商場播送曲目3，提醒顧客營業時間將至，感謝顧客的光臨。21：50-22：00認真記錄晚班當值事宜。新的一個月對我們來說意味著機遇與挑戰。針對這個月在個人工作中存在的缺乏，在新的一個月的個人工作中，我還需做好以下幾個方面的個人工作：1.做好前臺內務個人工作。注意前臺及前臺辦公室的保潔，清潔。注意打印機，電腦等辦公設備的保養。認真記錄，清點前臺禮品庫存。努力做好自己的本職個人工作。2.處理好日常個人工作管理，協助領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于標準化的管理。3.加強業務知識學習，深化理解公司企業文化及產品設施，以便能更好的協助領導及同事的個人工作。作為一名前臺客服個人工作人員，需掌握的業務知識還有很多，在以后的個人工作中，我會努力像身邊的同事學習，進一步進步自己的理論程度和業務才能。最后感謝領導可以給我這個個人工作的時機，使我有時機和大家共同進步，共同進步。感謝每一位同事對我在這段時間里個人工作的熱情指導與幫助。雖然我還有很多個人工作上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司的明天會更好!商場效勞臺工作總結14時間總是飛快而過，一轉眼間，新的一年悄然而至，在過去的一年中，不管功過與否，我都應該向效勞臺的姐妹們表示感謝，假如沒有她們的積極配合與辛勤付出，很難讓效勞臺的工作順利進展。同時，也借此時機感謝購物中心各部門經理、主管的大力支持與配合，讓效勞臺員工能大膽的開展工作。xx年是公司開店頻率較高的一年，我有幸參與各賣場的開業慶典，見識了新店開張輝煌與歡躍的場面，我為自己身處這樣一個高效、團結的團隊而自豪。各個連鎖店開業之前，員工培訓是必不可少的，我服從公司人力資部的安排，在xx年參加了購物中心、麻城、龍感湖等店的新員工培訓，每一次的授課都在提醒我自己該是這個課題的楷模。而每一次的培訓，又讓我深化體會到知識的淺薄，經歷的缺乏，今后我將著重加深口才的鍛煉，力求每個課題系理更明晰、層次更清楚。說到效勞臺，我們姐妹都笑稱用幾個綽號就可以表示了。首先我們是“xxx棒棒軍“。效勞臺存放包裹，從最初的超市防損，已經轉變為如今為整個賣場的顧客效勞。顧客大x大小小的包裹至少有一半會經由效勞臺員工手中存進、取出。我們已經把彎腰、踮腳習慣的當成身體鍛煉;我們又是“抱歉專員“。無論是非，顧客有什么不滿，向我們反映、抱怨，我們都有責任和義務代表購物中心賠禮抱歉。記不清楚有多少次，我們以身試法，喝下顧客認為過期了的酸奶，來說服顧客;我們還是“初級財會員“。每年銷售購物券xxx多萬元，在保證每筆銷售清楚的同時，還要做好優惠;我們也是“靈敏軟件“，每個工作環節之間需要我們靈敏掌控…其實，每次的總結是有必要的，只有靜下心來去回首，才能發現自己工作上的成績與缺乏，成績是過去的，已經劃上了一個句號，只有揚長避短，才能把來年的工作做得更好。xx年度針對超市這一塊，(效勞臺)我的工作是有所失誤的。首先，是贈品管理不到位。上半年還出現廠家贈品的發放與庫存對不上數的情況。下半年，我與公司其它賣場溝通后，采取使用贈品券的方案。這樣一來，贈品的流失方向就明確了，讓促銷員和效勞臺人員都能潔身自愛，共同將贈品管理好;另外，我們在管理贈品新穎度上的意識也薄弱，導致一起售后的發生，給超市帶來了一定的經濟損失。這起事件的發生，給我們敲響了警鐘，事后，在每次驗收贈品，我們都是一瓶瓶，一袋袋的嚴格把關;其次，我們在售后效勞的處理還不能審時度勢，靈敏掌握。遇到投訴事件，不能全面站在顧客的立場上考慮，潛意識里認為顧客是來“扯皮“的，只因為顧客所提供的要求太過分，正是這種想法，也讓我們今年挨了“當頭一棒“，熟不知，我們與顧客較勁兒，最終將事件惡化，損失更大不說，讓供給商和廠家也難以承受。針對購物中心這一塊兒，與xx年度相比，各部門的投訴都有所下降，這不僅