2023年當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)講話三分鐘3篇（2023年）

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的講話三分鐘（通用3篇）

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的講話三分鐘篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好很榮幸能被提升為店長(zhǎng)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)給我再一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了許多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，團(tuán)隊(duì)的氣氛，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng)，以及綜合治理力量。

我擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：喜愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，理解能力強(qiáng)，組織力量精，溝通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：閱歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的根本素養(yǎng)我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)懇待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工保持親密聯(lián)系、相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，為了我所在門店的正常進(jìn)展，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下到達(dá)店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式主義，要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司綻開一個(gè)面，也就是說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的進(jìn)展，更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫忙時(shí)制造良好的條件。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的根底。

3、要溝通：常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)受過(guò)的事情肯定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完善，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情查找實(shí)施時(shí)的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也特別重要。

一、店面行政治理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)治理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的消失

2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱忱周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)治理的高素養(yǎng)人才

3.建立清楚的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣

5.以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐校沤^因此給公司帶來(lái)不必要的損失

7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)治理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品治理趨于科學(xué)化、合理化

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析

3.在節(jié)假日上做文章，積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作

4.抓好大客戶和集團(tuán)購(gòu)置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的效勞5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展變化，提高市場(chǎng)占有率

6.盡可能的降低本錢，開源節(jié)流，以削減開支

7.精確準(zhǔn)時(shí)地處理好客戶投訴，把可能損害公司利益或信譽(yù)的事故毀滅在萌芽狀態(tài)

以上是我擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)后對(duì)店內(nèi)治理的一些設(shè)想，如有缺乏之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，公司能夠?yàn)槲夜?yīng)這個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)加倍努力工作來(lái)報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明領(lǐng)導(dǎo)的打算是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的學(xué)問(wèn)更好的為公司努力工作，也盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,我信任,我們這個(gè)店會(huì)一天更比一天好,

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的講話2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好!今日我代表東臺(tái)新合作公司參與新合作集團(tuán)公司主辦的店長(zhǎng)技能述職演講，此時(shí)此刻我的心情無(wú)比感動(dòng)，特別快樂(lè)。感謝集團(tuán)公司給我這個(gè)平臺(tái)，感謝我的公司給我這份機(jī)遇。

我來(lái)自漂亮的黃海明珠江蘇東臺(tái)，我叫孫曉華，現(xiàn)任東臺(tái)新合作經(jīng)三北路店店長(zhǎng)。我們店地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有員工11人，為社區(qū)便利店，

2022年11月26日開業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積500平米，經(jīng)營(yíng)15個(gè)大類5000多個(gè)商品，日均銷售16000元，可實(shí)現(xiàn)年銷售600萬(wàn)元。隨著社區(qū)的逐步成熟，銷售將會(huì)越來(lái)越好。

在應(yīng)聘店長(zhǎng)崗位前，我原是新合作配送中心一名一般的保管員。經(jīng)過(guò)應(yīng)聘培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核，走上店長(zhǎng)崗位后，我通過(guò)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，反復(fù)的體驗(yàn)。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。我認(rèn)為一個(gè)合格的店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)就是：愛崗敬業(yè)，仔細(xì)踏實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng);嚴(yán)于律已，誠(chéng)懇待人，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

作為一名店長(zhǎng)，一方面要嚴(yán)抓治理，另一方面要發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作及承上啟下的橋梁作用。要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”

作為門店的行為指南。治理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長(zhǎng)工作而言，要學(xué)會(huì)指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)覺分析店中存在的問(wèn)題，對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。下面講幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的體會(huì)：一、培育員工的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。雖然我們是一個(gè)僅有11人的便利店，但我深知培育和發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)在經(jīng)營(yíng)工作中的作用。這里我舉個(gè)例子，我們經(jīng)三北路店地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，毗鄰城北開發(fā)區(qū)，周邊工廠較多，但居民區(qū)入住率不高。上午7-9點(diǎn)以居民消費(fèi)生鮮為主，一方豆腐三毛錢也是一筆交易，客單小，客流大;下午6-8點(diǎn)以工廠上班族消費(fèi)工業(yè)品為主，客單大，客流集中。生鮮商品每天早上6點(diǎn)半前由公司統(tǒng)一配送到店，銷售前需要打理上架，每個(gè)班只有5個(gè)人，其中生鮮每班只有1個(gè)人，人少怎么辦?我是既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶著員工一起上。每天上午其他區(qū)域員工主動(dòng)和生鮮區(qū)域員工一起，開

門前半個(gè)小時(shí)到店打理生鮮商品上架，開門后共同迎接生鮮銷售頂峰的到來(lái)。每天如此，那里忙，到那里去;那里需要，到那里去。月末考核工資，按區(qū)域定員完成銷售、毛利比例考核發(fā)放，從不計(jì)較個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)了相互協(xié)作協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。做到用人用工精打細(xì)算，效勞質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)。二、實(shí)施店促有效刺激顧客消費(fèi)。距離我店不遠(yuǎn)就有幾家超市和一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈，消費(fèi)者流淌選擇性很大。我店審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持每天推出不同會(huì)員特價(jià)、時(shí)段特價(jià)、限量超低驚爆價(jià)、滿額贈(zèng)送等多種促銷活動(dòng)，并充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)直銷區(qū)的作用，每日拿出2到3款水果、蔬菜零利潤(rùn)或負(fù)毛利引領(lǐng)消費(fèi)，取得了良好的效果，從而穩(wěn)定了客戶群體，這也是我店銷售持續(xù)看好的重要舉措之一。三、強(qiáng)化效勞提升門店形象。商品是有形的，而我們的效勞是無(wú)形的，效勞是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。效勞不僅要求員工嫻熟把握商品學(xué)問(wèn)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。我店現(xiàn)有12位老人和6家工廠，堅(jiān)持每天預(yù)約為他們送貨上門效勞。我們還每月評(píng)比效勞之星，樹立效勞楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的榜樣，形成效勞竟比的良好氣氛。四、怎樣做一個(gè)合格的店長(zhǎng)。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。合格的店長(zhǎng)不僅會(huì)擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)解決;而且他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，員工的典范，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各工程標(biāo)任務(wù);他更要擅長(zhǎng)鼓勵(lì)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)懷，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭也要時(shí)時(shí)關(guān)助。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)做得好的員工要表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng);對(duì)違反規(guī)章制度的員工要批判和懲處，讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。總之，要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心、信任的帶頭人。

以上是我做店長(zhǎng)以來(lái)的點(diǎn)滴體會(huì)，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)一如既往，更加不斷的努力向上，為新合作的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

我的演講到此完畢，感謝大家!

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的講話三分鐘篇2

同學(xué)們，大家好，我是。今日我演講的題目是《幸福其實(shí)就在你身邊》。

世界上有很多人在尋找幸福，可查找到幸福的人卻寥寥無(wú)

幾，這是由于他們忘了兩個(gè)最重要的問(wèn)題:第一，幸福是什么?其次，幸福在哪里?現(xiàn)在，我有這樣一個(gè)故事。

一個(gè)20出頭的年輕小伙子急匆忙地走在路上，對(duì)路邊的景

色與過(guò)往行人全然不顧。一個(gè)人擋住了他，問(wèn):小伙子，你為何這樣行色匆忙啊?小伙子頭也不回，飛速地向前跑著，只泛泛地甩了一句話：別攔我，我在尋求幸福。

轉(zhuǎn)瞬20xx年過(guò)去了，小伙子已變成了中年人，他依舊在路上奔馳。又一個(gè)人擋住他問(wèn):喂，伴計(jì)，你在忙什么呀?中年人不耐煩的說(shuō)：別攔我，我在尋求幸福。

又是20xx年過(guò)去了，這個(gè)中年人已成了一個(gè)面色憔悴，老眼昏花的老頭，還在路上掙扎著向前挪。一個(gè)人擋住他:老頭子，還在查找你的幸福嗎?是啊。老頭無(wú)力的說(shuō)道。

當(dāng)老頭答復(fù)完別人的問(wèn)話，猛地一驚醒，一行眼淚掉了下來(lái)。原來(lái)剛剛問(wèn)他問(wèn)題的那個(gè)人，就是幸福之神啊，他查找了一輩子，可幸福之神實(shí)際上就在他旁邊。

有誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)這則故事闡述了一個(gè)什么樣的道理?

是的，其實(shí)每一個(gè)人都可以查找到幸福，只需不要給自己制定一個(gè)虛無(wú)縹緲的終極目標(biāo)，這樣你就可以感覺到幸福與歡樂(lè)其實(shí)就在你手頭上的每一件小事里，幸福其實(shí)就在你的身邊!

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的講話三分鐘篇3

名人梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“少年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng);少年富，則國(guó)富。”是的，沒錯(cuò)，今日的我們是祖國(guó)明天的棟梁，迎著初升的太陽(yáng)，懷揣美妙的抱負(fù)，我們向?qū)?lái)一步一步進(jìn)發(fā)。本學(xué)期的生活悄然而逝。期末考試就在不遠(yuǎn)處向我們招手，猶如渴望重逢的故友，面對(duì)這位故友，不同的人有不同的心情，有感動(dòng)的;快樂(lè)的;難受的甚至不舍的。就是這些看似不起眼的心情，影響了我們的發(fā)揮。心情當(dāng)然重要，可學(xué)習(xí)方法也不能無(wú)視，有效的復(fù)習(xí)方法會(huì)使我們距勝利更進(jìn)一步。

時(shí)間飛逝，不知不覺離考試只有一周時(shí)間了，時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)相當(dāng)緊迫，期末復(fù)習(xí)就像賽跑的最終沖刺，為幫忙同學(xué)期末復(fù)習(xí)，今日我給大家提出幾點(diǎn)建議和盼望;

一、留意勞逸結(jié)合。接近考試，白天在校上課晚上在寢室復(fù)習(xí)，一天下來(lái)，大腦明顯超重，這樣成績(jī)不僅不會(huì)提高反而會(huì)適得其反，與其低效復(fù)習(xí)不如休息大腦，當(dāng)精神得到恢復(fù)時(shí)在一心投入學(xué)習(xí)。

二、相互檢查。俗話說(shuō)三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，一個(gè)人的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不了一群人的力氣。在多數(shù)狀況下我們會(huì)選擇自主復(fù)習(xí)，但難免有不會(huì)的問(wèn)題，假如將自己“隔離”起來(lái)