第頁共頁員工晉升管理制度員工晉升管理制度第一條為了進步員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理方法，員工晉升管理制度。第二條晉升較高職位根據以下因素：1.具備較高職位的技能;2.相關工作經歷和資歷;3.在職工作表現與操行;4.完成職位所需要的有關訓練課程;5.具備較好的適應性和潛力。第三條職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有適宜人選時，考慮外部招聘。第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期：每年的12月2528日根據考核評分方法和公司運營狀況，統一施行晉升方案;2.不定期：員工在年度進展中，對組織有特殊奉獻、表現優異的員工，可以即時提升;3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提早轉正晉升。第五條晉升操作程序1.人力資部門根據公司規定于每年規定的期間內，根據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議，呈請核定;不定期者，另行規定;2.凡經核定的晉升人員，人力資部門通過行政部以通報形式發布，晉升員工那么以書面形式個別通知。第六條晉升核定權限1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;第七條各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資部通知財務部門。第八條凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條員工年度內受處分未抵消者，本年度不能晉升職位。公司人員調動與降職管理規定(一)目的第一條為了標準公司人員的調動與降職管理工作，特制定本規定，資料共享平臺《員工晉升管理制度》(s://..)。(二)人員調動管理第二條調動的定義調動是公司內部平行的員工調整，既沒有進步職位、擴大調發動工的權利和責任，也不增加薪金，除地區差異外。第三條人員調動的原那么1.符合公司的經營方針;2.符合相關的人事政策;3.進步員工任職才能，做到適才適用。第四條人員調動的施行根據以上原那么，凡屬以下情況的，公司應對員工施行職位調動;1.配合公司的經營任務;2.調整公司構造，促成公司員工隊伍的.合理化;3.合適員工本人的才能;4.緩和人員沖突，維持組織正常秩序。(三)人員降職管理第五條降職的定義降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲辦性質的管理行為。第六條降職的原因大多數情況下，以下情形可對員工進展降職處理;1.因為工作才能不能勝任本職工作;2.應員工要求，如身體安康狀況不好不能擔任目前工作等;3.按照公司規定的考核與獎懲方法，對沒有到達標準的員工進展降職。第七條降職的程序降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資部，人力資部根據公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整，凡已經核定的降職員工，人力資部應通過行政部發布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推諉或回絕交接。第八條降職的審核權限根據公司人事管理規那么，審核權限一般按以下核定：1.高層管理人員的降職由總經理裁決;2.各部門主管人員的降職由部門經理提出申請，報總經理核定;3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資部提出申請，報部門經理審核;第九條降職的工資待遇處理降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發的職務津貼，在