不同的企業有不同的企業文化，請查閱資料舉例說明松下電器的企業文化一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高級管理人員說：“好像我們已經融為一體了。”二是在進行總體企業文化的培育前提下， 把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。”他認為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。出于這種遠見卓識，他于1964年在大板建起了占地 14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達 40億日元（占總銷售額的0.1%）。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓。大規模的人的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷涌向世界各地。三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。每年年終時，公司自上而下動員員工提出下一年的行動口號， 然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最后報總經理批準、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身也體現了工作的道德觀念。如 1985年行動口號是“創造未來”，要求每個職工有高度的責任心和進取精神，迎接新技術革命時代的到來。大家都要有“危機感”，緊迫感，主動去創造未來，發展企業，并要求職工在本職工作中去開拓、創意。這充分顯示了松下幸之助先生對企業文化的高度重視和獨到見解。海爾的企業文化海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。聯想的企業文化聯想企業文化，我們大致能把它分成三個主要的階段：第一個階段：以目標導向的創業文化。上世紀90年代之前，這是聯想求生存階段，主要通過代理、服務等手段累積資金。創業階段的口號是“不看過程看結果， 不看苦勞看功勞”、“質量是生命，精品文檔交流 1用戶是皇后”、“信譽比金子還貴”等等，這時的聯想文化以目標導向的創業文化為主。第二個階段：管理文化、嚴格文化、親情文化。1990年到2000年，這一階段是聯想創立自有品牌的階段，成功打造了“ 聯想電腦”這個金字招牌。 2000年聯想集團實現銷售收進 284億人民幣，聯想電腦以28.9%的市場份額保持國內第一，并且蟬聯亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強。這個階段的發展，以 1990年通過的《 聯想集團管理大綱》為標志，聯想集團進進了規范化管理階段，開始倡導“求實、進取”的管理文化，1996年柳傳志總結出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，聯想的發展從助跑進進起跑狀態，公司迅速擴張。要將更多的人組織起來，必須有強有力的規則與流程，于是，1997年楊元慶在聯想電腦公司提出了“認真、嚴格、主動、高效”的“嚴格文化”。過于要求認真嚴格，公司內缺少一種“濕潤的空氣”， 1999年9月，以楊元慶舉著“請叫我元慶”的牌子在大門口迎接員工為例， 聯想電腦公司推行“無總稱謂”的“親情文化”。第三個階段：重提“創業文化”。從2000年開始，聯想集團進進躍進新臺階的時期，追求在IT領域的多元化發展，進行新的創業。為適應網絡大潮以及矩陣管理模式的需要，2000年5月聯想集團將“親情文化”概括為“平等、信任、欣賞、親情”；2001年向大企業病開火，重提“創業文化”，重新提倡創業企業管理；2002年，倡導以客戶體驗為主的“服務文化”，追求“精細化管理”；2003年，隨著越來越多的高級人才加進 聯想，聯想文化中又加進了“包容、尊重、溝通”的要素，從“無障礙溝通”前進到“朋友式溝通”。楊元慶在一次“高級人才進職班”上總結說：“聯想最大的特點是學習型企業，不斷地完善自己。外人感覺聯想文化比較硬，實際上，細細品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。這個社會最基本的法則就是適應，我們要做多元化，要做產品和服務，要做技術創新，沒有在文化上的變化是不可能的。”聯想文化的發展歷史就是這樣一個不斷學習、完善、適應、變化的歷史。不同企業文化的特點一、企業文化是企業特有的文化企業文化是在特定條件下形成的 ,因此它離不開民族文化這一根基 ,離不開地方文化、社會文化這一土壤。但企業文化又不同于民族文化,也不同于地方文化,亦不同于社區文化,企業文化是企業特有的文化。它們之間的區別表現為:(一)空間不同民族文化有廣義和狹義之分,狹義的民族文化指在一國內,以一個個具體的民族為空間,同一民族不管是聚居于一地,還是分散在各地,其文化有其共同性,構成該民族的文化,如侗族文化,苗族文化。廣義的民族文化指全球范圍內的國家精品文檔交流 2空間,不同的國家代表著不同的民族文化,如中華民族文化,顯然是指炎黃子孫這一民族特有的文化。地方文化與社區文化均以地域為空間,但地方文化的空間可大可小,大到世界范圍內的東方文化、西方文化之分,小到某一地區、某一城市的文化,如楚文化,嶺南文化。社區文化的空間相對于民族文化,地方文化來講要小得多,它是一個城市劃分為若干社區(可以行政區劃的形式劃分,也可以生活習慣的形式劃分)。企業文化的空間是企業,跨國公司的企業文化空間是跨國界的,它涉及到東西方文化的碰撞與整合。民族文化、地方文化、社區文化都具有地緣性,企業文化不具有地緣性特征。( 二)內涵不同民族文化從全球范圍講,不僅涵蓋傳統、習俗的內容,而且涵蓋政治、經濟、宗教等各方面的內容。地方文化是一個地方純文化方面的總結,如文化傳統、文化習俗、文化觀念、文化特色等。社區文化是具有共同價值取向、關系密切、同一區域的社會群體形成的文化。企業文化源于經濟,首先是一種經濟文化,因企業是一個獨立會計主體的經濟組織,是一個營利性的組織實體。企業文化側重于文化的軟性管理,它是企業哲學、企業經營戰略、企業價值觀、企業精神等的概括,因此,它又是管理文化。企業文化以企業的經營為載體,體現出企業的經營觀念、管理模式、價值法則、組織形式、心理取向等企業的精神方面的力量,企業文化本質上又是精神的。二、企業文化是企業的個性文化不同的企業以不同的方式創造著不同的文化,不同的文化以不同的力量塑造著不同的企業。企業可以行業相同、產業相同、地域相同,但各企業之間的文化不會相同。企業可以有相同的法律形式、相同的組織形式、相同的組織機構,但企業不可能有共同的企業文化;不同的企業可以生產同一產品,甚至是同一型號的產品,但他們各自不同的企業品牌代表著不同企業的文化,企業文化是企業的個性文化。(一)企業文化沒有姓“社”姓“資”之分企業是市場經濟范疇中的一個概念,既然市場經濟資本主義可以搞,社會主義也可以搞,就意味市場經濟沒有姓“社”與姓“資”之分。經濟全球化表明經濟的全球交融,而不是社會主義經濟與資本主義經濟的劃分。企業是一個經濟概念,是市場經濟的細胞,企業文化作為一種經濟文化,它沒有姓“社”姓“資”之別。企業文化既不可能只具有一重性,要么是社會主義企業文化,要么是資本主義企業文化,也不可能是二重性,即社會主義企業文化與資本主義企業文化的相加和總和。企業文化是每個企業自身的行為,每個企業都有自己不同的文化沉積、不同的文化背景、不同的文化方式,因此,企業文化是企業的個性文化。美國與日本同屬于發達的資本主義國家,但兩國的企業文化不能用同屬于資本主義的企業文化來概括,兩國的企業文化具有明顯的差異性。日本的企業文化受其民族文化、社會文化的影響,有團隊精神,有“和”與“忠”的特點。美國的民族文化根基比較淺薄,它的企業文化背景與日本完全不同,個人主義、英雄主義、理想主義是美精品文檔交流 3國文化的三大支柱,亦是美國企業文化的前提。但具體到日本、美國的每個企業,其企業文化現象五彩繽紛,絕不會是日本民族文化、美國文化簡單、重復的再現與翻版。世界上有多少個企業,就會有多少種各具特色的企業文化。(二)企業文化不可“照搬”企業文化沒有姓“社”與姓“資”之分,但也沒有統一的、同一的企業文化,企業文化有先進和落后之別。企業文化沒有姓氏之分,是因為企業不是一個政治概念,不是一個階級概念;企業文化有先進和落后之別,是因為企業是一個經濟范疇,企業是市場經濟的細胞。生產力有先進和落后的劃分,企業文化亦有先進和落后的說法,有優秀的企業文化的提法。先進的、優秀的、科學的企業文化可以借鑒,可以吸收,可以轉換,可以結合企業的實際進行創造,創新,但不可“照搬”,不可采取“拿來主義”。不同的企業基于自己不同的生存環境,不同的組織形式、組織機構、經營理念等,不可能將其他企業的企業文化“克隆”成功。每個企業都應塑造自己特色的企業文化。如大慶油田有“大慶精神”,小天鵝有“憂患意識”,不同企業千差萬別,甲企業無法將乙企業的企業文化“異地”植活。企業唯有扎扎實實培養自己的企業文化,因為成功沒有重復。(三)企業文化是企業歷史的沉積企業文化是企業的產兒,企業文化以概念的形式出現則是20世紀80年代的事。1938年哈佛大學的切斯特·巴納德寫了《管理工作者的職責》一書,書中強調辦好企業的關鍵是價值觀念問題,是人的積極性問題,特別是管理者在發揮人的積極性方面的重要作用。10年之后,菲利普·塞爾茲尼克認為企業組織注入價值觀念以后即成了機構,搞得好的機構有“鑒別力”(其特定公司的擅長而為其他大多數公司所不能)。巴納德和塞爾茲尼克的思想被美國管理專家認同為企業文化的初始內涵,并為企業文化概念的問世打下了第一塊基石。總結職場新人常見的問題，并寫出解決對策第一：不要認為停留在心靈的舒適區域內是可以原諒的 。每個人都有一個舒適區域，在這個區域內是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規定的時限做事，不愿意主動的去關心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力而內分泌失調。但是，如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區域，比別人更快的處理好業務、人際、輿論之間的關系，那就能很快的脫穎而出。第二：不要把“好像”；“有人會”；“大概”；“晚些時候”；“或者”；“說不定”之類放在嘴邊。尤其是和上級談論工作的時候。精品文檔交流 4一般是人都會這樣說話的，因為這樣第一給自己留下了廣闊的余地，第二也不會給別人造成很大的壓迫感，好像什么事情一定要弄個水落石出似的。說實話大學里面再用功的人都有一半是混的。一個人要么是在課堂上是混的，要么下課之后是混的。兩個都沒有帶有混的色彩的人，要么是超級牛人，要么是神經病。所以，就因為人人都在混的，所以校園是一個浪漫的地方，校園也容易讓人單純。所以學生社團的工作往往是效率很低的，我現在回想起學校里做的工作，當時還覺得挺賣力的，但工作了之后才開始感覺到什么是效率。當你進入了用金錢計算時間的地方之后，你要盡可能的避免在學校里養成的這種習慣。如果上級問你什么時候能實施你給他的承諾，而你回答“今晚或者明天早上”這樣的答案對于他來說完全等同于你沒有回答，并且還給他留下了一個壞印象。（當然，這樣的回答往往在學校社團，學生會工作中是常見的）第三：不要拖延工作很多人喜歡在學習和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時間一次性趕工把考試要復習的東西突擊完成。但是在工作中請不要養成這樣的習慣，因為工作是永遠做不完的，容不得你“突擊”。又或者，當你在徘徊和彷徨如何實施的時候，你的領導已經看不下去，自己去做了。—-這是一個危險的信號。往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開始走第一步—–就摔倒了所以，當你徘徊不前而手足無措的時候，你要意識到你正在拖延工作。徘徊是因為害怕這個事情可能發生的后果需要自己承擔或應付。工作的時候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導到我需要的那條線上去的。另外，告訴自己，不要想太多時間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會給你更多的壓力也會把剩下的時間蠶食殆盡。第四：不要認為理論上可以實施就大功告成了！這點太重要了，往往當真正實施的人開始做了才會發現計劃完全等于鬼話。如果不親自實踐，做計劃的人會早晚被實施的鄙視。永遠需要提升自己的辦實事的能力，而不是空談。首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計劃的。請千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會。這會讓執行的人覺得你在玩他，拿他做實驗。沒錯，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會，但是，在不同的地方，執行的人的心情是不一樣的。其次，和執行的人討論你的安排。比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個很難和大家接觸的角落， 這可能比你什么都不安排更差。的確，理論上一個人要坐下來，需要的只是空間。但事實上遠遠不止那些。再次，不要奢望一切會隨著你的計劃進行。理論上這個會議會持續兩個小時，但是，這是“不考慮在開場后的30分鐘全場都在調試話筒”，或者“場下沒有提出如此尖銳的問題”的前提下的狀態。大學生已經習慣了把事情做到“理論精品文檔交流 5上看上去很美”的程度了。 論文，ppt講演，考試，辯論賽 這些校園智商大比拼，都是教我們如何完美的做好“紙上談兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。第五：不要讓別人等你在任何情況下都不要讓別人放下手頭的工作來等你。在大學中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨，在工作上很可能導致你的潛在合作伙伴的丟失。你在做一個工作的同時要知道別人的進度，而永遠不要落后。這不像是在考試，你比別人做的慢，別人可以先交卷，你到時間了做不完你自己承受扣分。在工作中的情況是這樣的：這是一場沒有人能做完的考試，所有的人，都分配做一張試卷的不同部分，有的人分到的是閱讀理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是語法然后大家做完了相互抄，這樣，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目，然后也是相互抄。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。第六：不要認為細節不重要大學里，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。相反，在企業里管理的精髓就在于將簡單的事情做到細節。一個慌忙尋找保險箱鑰匙的動作就很有可能喪失你晉升財務主管的機會。公司的管理，其實需要的并不是把很難的事情做到 90%—-比如，優化管理層的核心工作流程、改變公司在當地政府面前的形象， 提高產品質量，改善工作環境而管理要做的是把每個簡單的事情做到 100%—–比如，把公司的每個人的檔案都按照一定的規律整齊的存放起來、在門衛設立一個外來人員的簽到臺、把會議室多余的椅子拿走、和電視臺講好下個禮拜三來公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產的咖啡上加一個口子、給下一期的封面人物拍照等等如此。如果你能把所有細節的問題都如實做到，那你才有開口升職的本錢。很多人在畢業的時候不知道自己將來要做什么，于是就和自己說：我以后做管理吧！做管理？問一下自己，如果，公司資產被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無章，公司電梯又壞了，打印機沒墨了，采購計劃超支了，產品滯銷了，客戶遲到了你愿意解決這樣的問題，并從小事開始做起嗎？想好了這些再考慮是否把管理看得太空洞了。第七：不要表現得消極，僅僅因為你所做的事情不是你的興趣所在。很顯然，在學生時代，當做到自己喜歡的時候，我們會pay200%的精力去創造，但如果是枯燥的事務，我們便懶得理睬，最好能有辦法應付過去。但在工作上80%你所做的事情都是繁瑣而看似機械的，如果僅僅為此而表現的悶悶不樂，那么你會郁悶更久。要知道你的上司已經為這個項目夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情嗎？精品文檔交流 6學會喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能學到些什么上去。如果現在你努力的抱怨工作，那么接下來你就是努力的尋找工作。盡量少用“有趣”，“好奇”之類的詞語來描述自己想要的工作，而是“充實”，“有成就感”，“樂意”之類。第八：絕對不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓上人絕對不可能經過一次培訓就脫胎換骨。相反，集體培訓上學到的東西往往是最用不上的信息。就像食堂燒大鍋菜一樣，總沒有你最想吃的菜，因為這樣做容易，并且不容易得罪人。很多學生很看重所選的公司有沒有培訓，這說明，你不但不知道這個公司做什么，你甚至不知道怎樣學習這些技能。我的感悟是如果你不知道怎么學你想要的知識，也不知道你想要的知識是什么，你只會做出兩種行為：1。等待別人來教你，并且等待別人發現你不知道的地方。2.尋找現成的答案并且拷貝。期待公司培訓的人，就很大概率上是第一種人（不排除極少真正優秀的公司培訓）我們把參加培訓和達到效果很幼稚的畫上了等號。其實往往集體培訓上所得到的信息是最沒有實際操作價值的。永遠不要期望單靠聽課，靠老師把同樣的東西給所有的人，你會得到比別人更多。把更多的心思放在觀察和思考自己的需要上，找到問題的所在再通過觀察和實踐得到的答案才是真正的知識。所以，剛剛開始工作，什么都不會，不要認為那樣是正常的，因為公司還沒有培訓過呢！等我接受培訓了之后，我就全都會了。如果你一無所知還等待別人會可憐你的無知而施舍你知識，那你會為你的無知而付出更多的智商。第九：不要推卸責任推卸責任是害怕的條件反射。不要認為別人看不出這點。其實現在很多人面對工作也是這樣，當上級責問的時候，很條件反射的就做出了推卸動作，然而這樣的動作，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會讓上司感到你這個人很難溝通，并且很不真實。另外一種情況，就是無論什么情況下，我指責一個人，他永遠是強調客觀。其實這點才是學生最典型的特征。這說明他太容易受到其他事物的影響，并受它們決定。如果你和上司之間會出現以下類型的對話，想想是不是需要改一下你的處事方法。不愿意負責任的人的不利在于他會讓上司懷疑他的忠誠程度，因為上司給他的命令往往會因為一個小事情而被擱置或者打折執行，轉而被他人的意識所改變。第十：不要對自己說“我是大學生”這點包涵了很多信息。不要認為自己有多清高不要仍然以學生的標準要求自己不要感覺低人一等精品文檔交流 7不要等待別人的關懷不要把這個作為犯錯誤自我安慰的借口不要忘記搞清楚，公司究竟給自己的待遇是多少，老練些，這不是在做志愿者。品格是處理好人際關系的基礎，也是確保人際關系質量的關鍵。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。有些人做好事會讓人感激一輩子，而有些人幫了別人卻可能費力不討好，不但得不到感激和回報，還讓人心存嫉恨。將同樣的產品以相同的價格推銷給同一個客戶，有些業務員可能被粗暴地趕出門，有些業務員卻可能簽到大單，甚至被客戶奉為上賓。人際交往的技巧是一個非常龐雜的話題，囿于篇幅，在這里只能結合我的切身體會做一些簡單的列舉，掛一漏萬在所難免了。多給別人鼓勵和表揚，盡量避免批評、指責和抱怨，不要逼別人認錯。要學會傾聽。不要說得太多，想辦法讓別人多說。如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說什么。交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對方真實的傾向。注意對方的社交習慣并適當加以模仿。不要輕易打斷、糾正、補充別人的談話。別人有困難時，主動幫助，多多鼓勵。不要因為對方是親朋好友而不注意禮節。盡可能談論別人想要的，教他怎樣去得到他想要的。始終以微笑待人。做一個有幽默感的人。但是在講笑話的時候千萬不要只顧著自己笑。做一個脫離低級趣味的人。跟別人說話的時候盡量看著對方的眼睛，不管你是在說還是在聽。轉移話題要盡量不著痕跡。要學會聆聽對方的弦外之音。也要學會通過弦外之音來委婉地表達自己的意思。拜訪別人一定要事先通知。不要在別人可能忙于工作或者休息的時候打電話過去。除非是非常緊急的事情。給別人打電話的時候，先問對方是否方便通話。一件事情讓兩個人知道就不再是秘密。你在背后說任何人的壞話都遲早有一天傳入這個人的耳朵。不要說尖酸刻薄的話。牢記他人的名字。養成偶爾翻看名片簿、電話本的習慣。嘗試著跟你討厭的人交往。精品文檔交流 8一定要尊重對方的隱私，不管是朋友還是夫妻。很多人在一起的時候，當你與其中某個人交談，請不要無視其他人的存在。要勇于認錯。以謙卑的姿態面對身邊的每一個人。給予他人同情和諒解。盡可能用“建議”取代“命令”。不要輕易做出承諾。承諾的事情就一定要盡可能做到。假想自己畢業后的職業角色，并說明自己如何順利完成職業角色的轉換銷售部門經理執行力是關鍵執行力在當前是一個熱門話題，很多企業都非常重視對員工執行力的培養。作為剛畢業的大學生，努力提高自己的工作執行力，有利于在職場生活中領先一步，獲得更廣闊的發展空間。有意識地鍛煉執行力，可以從以下幾點入手：第一，學會傾聽與溝通。接受任務時，首先要聽清楚重點，理順條理，避免遺漏。不清楚的地方要及時詢問清楚，把可能出現的工作障礙提前解決。第二，提高工作效率。工作質量是基礎，而工作效率是關鍵。制定詳細科學的工作計劃、合理安排時間等措施都是提高工作效率的有效方式，效率提上去了，縮短了工作銜接周期，是良好工作執行力的重要體現。第三，加強業務知識學習。市場競爭日趨激烈，企業對員工所下達的任務也在不斷地調整與更新。只有持續補充新鮮的知識，保證業務水平始終跟上甚至領先于行業發展狀況，才能很好地貫徹執行新的工作與任務。敬業精神是基礎缺乏敬業精神是時下年輕人普遍存在的問題，職場新人突然面對快節奏的工作，很不適應，同時又被豐富多彩的娛樂方式吸引，很難把精力集中到工作中。他們應該認識到，人的工作能力有高低，可以選擇難易程度不同的分工，但是干一行愛一行的敬業精神卻是做好所有工作的基礎。職場新人可以從以下三方面開始，調整觀念，培養自己的敬業精神。第一，熱愛本職工作。熱愛本職工作是各行各業職業道德的基本要求。愛崗才能敬業，如果不從理智的角度尊重自己的本職工作，也就不會自覺地去鉆研業務，這樣，工作質量和效率也就很難提高。精品文檔交流 9第二，培養積極主動的工作態度。完成每一項工作之后，員工除了獲得工資福利等物質回報之外，同時還積累了工作經驗與資本。敬業精神不是用嘴說出來的，積極主動地爭取并完成工作才是敬業精神的具體表現。第三，加強對待工作的責任心。“責任重于泰山”，這句話很適合用于職場。抱著這樣一個態度對待工作，自然就能克服散漫的狀態，投入到兢兢業業地工作中。盡快融入企業文化在企業高度重視培養樹立企業文化的情況下，作為職場新人如果能盡快適應、理解并融入企業文化中，無疑為個人的職業發展打開了更為廣闊的局面。融入企業文化是一個步步推進的過程。首先，要認真對待新員工培訓。它不但可以幫助員工了解企業的行為規范、福利待遇、可用資源等，更重要的是將企業文化大義灌輸到員工的大腦。其次，在工作中多學、多問、多了解。老員工對企業文化了解得更多，吸收他們的經驗可以少走很多彎路。第三，盡快融入團隊。企業文化最終體現在員工的行為上，想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同他們的價值觀念，在這個團隊找準自己的角色和職責談談對“跳槽”的認識1、跳槽的核心在于積累很多人認為，跳槽是提高工資的必要手段，也有人認為是職業生涯中價值體現的一種方式，但在我看來，跳槽的價值在于為自己積累職業資本。作為獵頭顧問，我們每天經常會看到上百份簡歷，更多的時候感覺看簡歷就像文章，我們努力尋找文章的脈絡和線索；挖掘亮點；體會作者要傳達給我們的信息：他想干什么？他能干什么？如果一個人一直在不停地在一些不知名的小公司之間跳來跳去，如果一個人不停地用各種技術重復一些無法體現技術含量的小項目，說實話，這樣的簡歷，工作時間越長，越會給人一種不知所云的感覺；還有一些簡歷的作者喜歡在前面所講的這些枯燥的脈絡上人為地加以升華，冠以一些項目經理，技術總監的頭銜，如果說前者給人的感覺僅僅是枯燥和茫然，令人惋惜的話，那么后者則有些拿著雞毛當令箭，令人厭惡的感覺了。雖然軟件行業在中國還是一個新興的行業，但不管怎么樣也已經三十幾年了的時間了，對很多概念的認識已經逐漸地清晰了，比如技術管理是什么？技術咨詢的范疇如何？哪個方向需要技術專家等等，正是這些行業的共識為個人的職業發展路徑奠定了理論和實踐的基礎，當然隨著技術發展逐漸細化和深入，在這些主干上會衍生出越來越多的分支，但大的方向不會有大的變化，就像一個孩子是否已經長大，是否可以作某些事情精品文檔交流 10了，很多時候社會認知并不以他個人的意志為轉移的，很多指標是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時間等等，當然也并不排除個案的情況。對于大多數平凡的技術人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的關鍵在于為自己積累素材，蓄積向上的能量。2、把握跳槽的時機那么在具體的過程中，面對各種可能的誘惑，怎樣把握更好呢？）剛剛入行的人兩年以內應該適當控制自己跳槽的欲望這里提到剛剛入行的人員只的是已經進入到軟件行業的技術開發人員。目前大學生找工作越來越困難已經是一個不爭的事實，其原因很多，不再這里分析。其結果是可能很多學生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水平普遍不是很高，入門一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，對應屆畢業生而言，這已經是不錯的水平了，但因為這些公司的項目技術含量普遍不是很高，所以很多聰明的學生干個半年該學得就都會了，于是就開始有些躁動，感覺自己已經有經驗了，自己的工資應該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師北京行業內平均的工資標準在4-6K,乍一看，從3K到6K確實是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個水平就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態。我給大家的建議是：一定要控制自己的欲望。就像我們學寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學的，如果這時候你就覺得都學會了，換個地方想學到“四”的寫法可不是那么容易啊。其實現在有一些大型的外包公司的確是最好的實訓基地，不僅僅在于他們有完備的項目管理流程和標準的開發環境，而且他們各種類型的客戶和項目機會也很多，有些有質量的項目肯定是不會交給應屆畢業生去做的，但如果你踏踏實實作了一段時間，并且認認真真的耐住寂寞，堅持學習，作為“經受住考驗的老員工”，你很可能會有比別人更多的見識機會，然后在實踐中尋找自己的興趣點，逐漸清晰之后再考慮發展的時候，目標會更加明確，把握機會的能力也會更強。正如易經第一招告訴我們的是什么？潛龍勿動！人生的智慧啊。）不要指望通過跳槽來尋求轉行在和候選人溝通的時候，經常聽到有些候選人跟我說：我不想再做這個行業了，不想再做開發了，我希望能夠換一個方向。每當聽到這樣的話，我都會覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員為什么會找到你，毫無疑問，是因為你過往的經歷很有價值，但你卻不想干了，這個時候我建議大家首先問問自己， 你是否真了解你要轉的那個領域？你是否做好了從頭開始的準備？你有什么資本可以應聘新的崗位？當我遇到這樣的情況的時候，我經常勸告候選人，如果你真想轉，就暫時不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉型的機會，并且積累一定的經驗之后，在通過跳槽的方式在新領域里尋求突破，這樣做更加現實。比如如果想往管理方向走，那么在原來的單位可能會更快的提升為項目經理；如果你想往市場方向轉，那么在原來的公司的人際結構可以使你更方便獲得和客戶接觸的機會等等，如果你在本公司尚且都找不到可以轉型的機會，你覺得在人才競爭慘烈的社會招聘中精品文檔交流 11就能有奇跡發生嗎？）想明白在考慮跳槽幾條經典職業發展路徑，其實都是在科學的跳槽中逐漸成型的，這里我們簡單的分析一下不同路徑的技能積累和機會選擇。技術路線任何一個剛從學校走出來的人都不可能馬上接觸到復雜的技術，如果你的第一份工作有一定的技術含量，那你會更加幸運，成長的會更快；如果很一般也沒有關系，那么你會有更長的時間來熟悉各種技術，打好基礎，基礎越扎實，準備越充實，以后發展就會越容易。對于走技術路線的人，越早確定自己的技術興趣點越好。技術是在項目中得到不斷錘煉和發展的。但因為項目類別千差萬別，所以企業一般在招聘的時候不會太刻意的要求相關行業的經驗，而會比較看重技術本身，這就給走技術路線的開發人員提供了一個很開放的發展機會。因此作為開發人員自己在選擇工作的時候，可以不必在乎公司大小，行業和項目類別的轉換，而應該更加注重項目類型，使自己的技術水平可以得到更加全面的發展。比如通信，金融，互聯網，網絡安全，網絡游戲等行業里都有很多值得深入研究的領域。走技術路線最為重要的是技術方向要盡可能專一，而且要在自己的簡歷里清晰地體現這一點。這樣雖然可能使你的就業范圍窄了，但在某一個方向上可能獲得發展的機會就越大。比如當我們想找C++的人，我們就不希望這個人在簡歷中寫什么都會，什么都做；還有更細的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前為止，我們接到的獵頭需求在技術方向上有越來越細的趨勢，但又總是在時時變化的，所以走技術路線需要必要的執著，不管市場是冷是熱，執著于自己的興趣，不斷深入地進行研究和積累，不用著急，早晚有公司拿著高薪登門來請你的。管理路線走管理路線需要注意兩點，