經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！公司目標管理方案一、目標管理的原則1、以公司整體目標和價值觀為導向的原則2、上下共同參與制定目標的承諾原則3、SMART原則（具體、可衡量、可達到、相關性、時間性）4、充分授權和自我控制原則5、動態管理原則6、責權利相一致原則二、目標管理的組織保證1、成立目標管理領導小組負責各級目標確定，目標任務的變更，考核目標管理的結果。組長：XX副組長：XXXX組員：XXXX2、成立目標管理工作小組負責目標實施監督檢查，擬訂相應管理制度，目標考核的組織實施。組長：XXXX組員：XXXX三、目標管理責任體系公司目標管理的總負責人為總經理，根據公司組織機構和職能的設定，一級目標責任人由公司部門負責人承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或具體項目，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。在目標管理中，由總經理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經理與其直接簽訂目標責任書。具體目標管理責任體系見下附件表一。四、目標管理指標體系1、目標管理的指標體系可以分為業務指標和能力指標，業務指標主要指效益性指標：例如，實現利潤指標、產品開發指標、項目完成質量指標、項目成本控制指標、銷售完成額指標、銷售渠道數量指標；效率性指標：例如，各階段研發目場資源開發能力、銷售渠道的建設能力、研發創新能力、團隊學習能力、人力資源管理能力等涉及能力建設的目標。2、各級指標體系見附件《目標責任書》五、目標管理考核1、根據附件目標責任書中指標，結合考核計算方法實行評價，評出的分數按照進行加權平均求和，得出綜合得分。2、目標考核針對各目標指標值，依據實際完成情況比率計分。實行百分制。3、權值系數確定主要依據各指標與公司經營總體目標的重要度，由目標管理工作小組擬訂草案，由目標管理領導小組研究決定。4、考核實行“層級相關”辦法。即一級目標責任人完成的標志是其二級目標全標下達給員工。5、由各部門分解公司總目標方案到部門每個人，報目標管理領導小組審定，確定年度目標計劃和考核方案。6、考核結果作為半年和年終績效工資發放的主要依據。六、目標管理流程和結果應用1、目標管理基礎準備：每年12月下旬，各部門或項目負責人負責組織編制次年年度主要工作計劃和年度預算，經一級責任人審定后，報目標管理工作小組。每年1定。每年2月上旬，領導小組與目標責任人簽訂年度目標管理責任書。每年6月上旬，各部門匯總半年目標完成情況，報目標管理領導小組審定。每年7月中旬，召開年中目標管理工作會議，修訂和微調年度目標。每年1報領導小組審定。2、績效考核結果作為半年和年終績效工資發放以及總經理獎勵基金發放的主要依據。七、XX年公司戰略目標一、業務指標1、產品指標：產品開發指標、項目完成質量指標、項目成本控制指標2、成本指標：1）人員工資2）人員福利3）研發設備購置費：4）辦公設備購置費：5）辦公耗材和辦公用品費6）辦公場所：（包含辦公場所租賃、水電物業）7）車輛費用：（含汽油費、停車費、過橋過路費）8）接待費：9）差旅費：10）公司資質年審費:3、實現利潤指標：銷售完成額指標4、市場指標：銷售渠道數量指標、市場信息收集指標5、人力資源指標1）建立完善的人力資源管理制度：薪酬福利、績效管理、招聘、培訓、入職、離職、考勤管理制度及員工手冊2）完善公司人才結構，確保主要人才到崗常秀莉XX有限公司X年