第頁2023公司培訓方案方案關于公司培訓安排方案合集十篇

日子猶如白駒過隙，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫安排了。可是究竟什么樣的安排才是適合自己的呢？以下是我整理的公司培訓安排方案10篇，歡送閱讀與保藏。

公司培訓安排方案篇1

xx股份是國內知名的大型家電生產廠家，其代表產品xx微波爐除在國內市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的開展特別快速。1997年底，公司與中國科技高校商學院合作，對組織結構進行了重新設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更加富有效率。1998年，公司又與中國科技高校商學院合作，探討公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的開展建立在人員素養的普遍提高之上。因為目前國內微波爐行業的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。培訓量：大

師資：由人力資源部統一任命，比擬標準

二級培訓

內容：對本部門或本分廠所涉及的專業技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。

詳細任務：

〔1〕本部門系統的人員工藝、技術培訓；

〔2〕公司下達的培訓任務；

〔3〕職工的崗前培訓。

組織者：各部門、各分廠

培訓量：中

師資：師資選擇不很標準，穩定性較差

三級培訓

內容：重點是針對操作工人進行的。

詳細任務：

〔1〕一般人員的上崗培訓；

〔2〕公司下達的培訓任務。

組織者：各部門、各分廠

培訓量：小

師資：師帶徒，標準性就更弱

種類：各級培訓都有根底培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內部做不了的或者是由國家規定必需到國家規定的機構進行培訓的，那么由公司派出學習與培訓。

教材：局部是公司自己編寫的，局部是采納外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采納外部的教材，那么因各個老師的取向而定，相互之間差異性比擬大。

注：

a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓、領導干部講座等。

b：主要是指一些特別工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。

對公司已有的培訓體系有以下說明：

①培訓安排的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓安排，由人力資源部匯總，并依據公司整個培訓的資源與開展須要而進行肯定的調整，從而制定出下一年度的培訓安排。但在執行培訓安排時，還會依據公司業務經營的須要而進行適時的調整與變更。

②公司還與安徽高校合作，建立xx經濟學院與xx將來學院，每年都要為公司進行人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。

2.xx公司人員分布

①公司決策層9人〔公司一級領導〕

②公司中層管理人員132人〔公司各職能部門管理骨干與管理人員〕

③車間主任26人〔各車間的正副主任〕

④車間班組長99人〔各車間的正副班組長〕

⑤車間管理人員27人〔車間里的事務性管理人員〕

⑥科技人員114人〔探討所的探討人員與車間的技術員〕

⑦銷售人員340人〔銷售公司的人員、內勤50、外勤290〕

⑧售后效勞人員91人〔修理人員、內勤50、外勤41〕

⑨一線生產工人2395人〔生產線的工人〕

⑩重要鋪助技能崗位242人〔鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等〕

合計：3475人

二、公司已有培訓存在與面臨的問題

〔1〕公司因政府支配而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了xx，xx將其支配到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入xx后每天要正正規規地工作八小時，這樣他們就有些不適應。公司中局部車間管理人員在管理方法上又較簡潔，結果造成局部新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業，開出了一條生產線，這樣在本部之外又有一個生產地點。公司準備對這些新進入公司的人員進行系統而有效的培訓，以使這些人員完全融入xx的文化之中。

〔2〕公司的生產

工藝設計與規定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發生，給企業帶來較大損失。公司的生產是流水線作業，工藝已經成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業余文娛活動太少，有的職工認為他們的主動性與主動性還沒有完全發揮出來……。

此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農夫，沒有什么技術，主要就是體力好，而正式工有肯定的技術，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓與教化來解決這些問題。

〔3〕中層管理人員工作繁忙，經過上次組織結構的重構，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進行。如公司在1997年初抽調了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，所以許多人經常沒有時間參與，效果自然也就不志向。公司對管理人員進行培訓時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責與人員的專業都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單獨培訓又因每個部門的人員較少而造成培訓本錢太高。這是對中層人員進行培訓所遇到的另一個難題。

〔4〕銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉過去的，這些人對公司的文化有肯定的認同感。另一局部人那么是進入公司后干脆進入銷售崗位的。其次局部人中大多是高校畢業安排來的，也有的是從別的企業或公司轉過來的；

他們來了以后，一般就進行一個月的業務培訓與xx文化的教化，對xx還沒有深化的體驗與相識，對xx文化的認同還比擬淺，就又被派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，因而缺少對xx本部的深化了解與感受的時機。銷售人員工作地點特別分散，一個省經常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經銷商的改變、銀行改制等等，他們須要學習新的學問與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓；這就使一些問題反復出現而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復出現，有的問題在此地解決了，在彼地又出現。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員那么有一些思想問題，覺得自己付出許多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有剛好得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產生了不好的影響。

〔5〕技術人員分為兩塊，一塊在技術探討與開發部，另一塊那么是分布在車間里，是車間的技術員。探討與開發部的技術人員重在探討與開發，而車間技術人員重在解決車間里的技術問題，但兩類人員還會相互流淌。對他們兩類人員的培訓該不該有所區分呢?此外還有新老技術員培訓的差異問題：老的技術人員中許多已經接受過培訓，但須要提高；新進來的技術人員那么須要從根底的東西起先進行培訓。

在過去的培訓方法中，有的是請國內的專家來溝通，但效果不志向；有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多：這就使得技術人員下一步的培訓困難較大。

〔6〕公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節性較強，他們大都是農夫，流淌性較大，培訓了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓也都白干了；所以現在的方法是對他們進行很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓和上崗學習。往往是公司因此而培訓了一批農夫工，但他們的穩定性較差，有些已經成為嫻熟工，流走以后，對公司產生肯定的損失。這是下一步培訓所必需解決的問題。

〔7〕對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行剛好培訓，只能等人數湊到肯定數量以后再集中進行進廠培訓。這會產生有些人進廠以后很長時間對企業都不甚了解的狀況。由于過去的培訓系統性不強，效果不志向，安排經常因狀況改變而改變，沒有形成一個培訓方面的有效制度，鼓勵與監督機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果。究竟怎樣培訓才能起到志向的效果，始終是困擾公司的難題。

公司培訓安排方案篇2

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原那么。依據公司管理與開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原那么，搞好根底培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校〞的聯合辦學方式、業余學習為主的原那么。依據公司需求組織員工參與相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天;技術人員業務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓資料與方式

㈠、公司高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的探討與解讀。透過集團部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、職業格培訓。參與北大、清華以及中心、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等職業資格培訓。

㈡、中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參與職業資格考試，獲得職業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

㈢、專業技術人員

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理學問等專項培訓，提高技術水平。

2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內安排支配兩批人員到單位參觀學習。

3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參與培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

㈣、員工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗員工培訓

要接著對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，剛好進行專業技術培訓，培訓時間不得少于30個學時。

3、員工技術等級培訓

公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素養有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培育優秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部門要專心參加協作，制定切實有效的培訓實施安排，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局〞，確保培訓安排開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

㈡、培訓的原那么和形式。根據“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密協作行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。

㈢、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司駕馭運用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。

㈣、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和員工賜予表彰嘉獎;對培訓安排落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報指責;三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

㈤、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂〞，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參與三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

㈥、培訓時間，由各部門自行支配，原那么上實行邊工作邊培訓方法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。

㈦、培訓資料，實行行政部支配和各部門自行支配相結合方法，自行支配的資料提前報行政部備案。根本資料要圍繞本崗位應知應會綻開。

公司培訓安排方案篇3

針對員工適應實力、創新實力、執行實力薄弱的現象，結合公司?五年開展規劃綱要?和總體開展戰略，大力推發動工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業供給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養和業務實力，推動企業健康快速開展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策實力、戰略開拓實力和現代經營管理實力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理實力、創新實力和執行實力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造實力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的實力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原那么。依據公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校〞的聯合辦學方式，業余學習為主的原那么。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的探討與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策實力和經營管理實力。通過參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。主動鼓勵符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資格考試，獲得執業資格證書。

3、強化工程經理(建立師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理實力、人際溝通實力和業務實力。同時開通“環球職業教化在線〞遠程職業教化網，給員工供給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業開展實力的員工，組織強化培訓，參與社會建立師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教化培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新實力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過安排培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20xx年要接著對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，剛好進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司安排新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，安排培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要主動創立條件，鼓勵員工自學和參與各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業實力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業實力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

公司培訓安排方案篇4

首先我們來明確培訓的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業價值觀

2.溝通公司新的戰略目標

3.變更員工觀念

4.幫助新工程推廣、解決眼前問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學問和技能

7.提高團隊整體素養水平

8.供給個人職業生涯開展

知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業可持續開展起到極其關鍵的.作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白奢侈時間、金錢和精力呢?

培訓勝利與否的秘訣是∶確定培訓的根底是什么?假設培訓安排的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當〞會的東西為根底，那么多數次培訓的閱歷可以告知我們，參與學習者的看法肯定頗為冷淡。相反，假設培訓安排是在公司開展戰略根底上，常常了解培訓對象的須要和愛好根底上制定的，那么肯定會是個勝利的安排。

成人培訓和兒童教化是截然不動的兩種教化方式，兒童根本上是強制學習者，假設他們不去學他們應當學的東西，就要懲辦他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教化和成人教化的關鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學習的內容和方法，及后期的成果。

公司培訓安排方案篇5

一.培訓目的

1增加員工對企業的歸屬感和凝合力

企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培育。所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為標準,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓,可以增加員工對組織的認同感,增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝合力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創立更多的效益。培訓不僅提高了員工的業務水平,而且提高了職工對自身價值的相識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術、實力水準

崗位人員上崗后也須要不斷地進步、提高,參與更高層次的專業技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業學問、技術實力到達崗位標準的高一層標準,以適應將來崗位的須要。

3有助于企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本〞提高員工素養的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。勝利的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。

4增加企業競爭優勢

一個企業要想建立競爭優勢,就必需供給比其競爭對手質量更好的技術或效勞,供給競爭對手所不能供給的創新性技術或效勞,或者以更低的本錢供給與其競爭者相同的技術或效勞。探討說明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有著劇烈的干脆影響。

二.原那么與要求

1堅持按需施教、務求實效的原那么。依據公司開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓安排的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓安排或臨時性的培訓需求并執行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參與公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參與公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓安排綱要

依據各部門的需求和公司的開展須要，20xx年的培訓安排綱要如下:

1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深化宣導公司的開展史、組織構架、企業文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協作等實力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產品學問培訓，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業技能的欠缺和提升業績。

3加強一線效勞性員工的效勞禮儀培訓，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿足度。

4強化臨床醫技人員業務培訓。醫生助理人員要進行病例書寫標準性培訓，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓，專業學問專業技能的培訓;各科室臨床醫生要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學等方式增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，駕馭交叉學科和相關學科的學問，和駕馭醫療突發事務應急實力培訓;各醫技科室結合本職崗位，進行專業技術學問和技能的培育;在按需培訓的原那么、公司經濟條件和時間條件許可的狀況下，選派醫務人員到上級醫院學習，汲取先進技術，提高技術水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素養和管理水平干脆關系到企業的執行力，關系到企業的生存開展。因此，20xx年我們要強力推動中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(聘請，績效，員工關系等)、執行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有劇烈的歸屬感，情愿為團隊的利益和目標不遺余力，充分發揮團隊成員的個體優勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業文化塑造與宣導。深化執行?員工福利制度?和其他企業文化建設的工作。

8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必需簽訂?外部培訓協議?等事宜;找尋優質的外部培訓資源，從多方面選擇。

9資格培訓。局部科室部門須要持證上崗的人員(如:醫師、護士等人員)根據上級部門的要求定時參與培訓、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。

公司培訓安排方案篇6

第一局部總那么

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原那么，培育和輸送高素養人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素養的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培育方案，使儲藏干部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培育原那么

1、公司以“敬重人、理解人、覺察人、塑造人〞的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻〞的用人原那么培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培育專業人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應屆高校生畢業生或以儲藏干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評〔以上人員必需為大專及以上學歷〕。

其次局部：儲干培育機制及薪酬福利

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

◆理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采納課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培育安排。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束后將依據各部門需求安排到各部門并確定詳細崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施?試用期考核表?，目的在于使儲藏干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和駕馭既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培育及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以儲藏主管的身份與公司簽署正式?勞動合同?。

◆核心業務崗位培育期：6-9個月

試用期結束后將接著接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面駕馭公司核心業務運營，期間依據每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆高潛質人才培育安排：2-3年

由總經理、HR經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過選擇面試，甄選出德才兼備，具有高素養的儲干，列入高潛質人才培育安排和接班人安排，作為公司高素養人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“**接班人安排〞進行長期學習和培育，經過公司各業務部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有根本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

◆薪資發放標準：試用期根本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或接著工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實際狀況予以執行。

◆薪資費用責任：儲干培育期一年內，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同擔當，用人單位擔當費用的70%，公司擔當費用的30%；()如在總部工作，費用由公司擔當。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培育期結束后，儲干的工資隨所在部門統一發放。

三、儲干的福利

儲藏干部與公司簽署?勞動合同?后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培育期內將免費享有公司供給的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參與公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參與社會保險。

第三局部：儲藏干部的管理方法

一、儲干的聘請、甄選、錄用

1、聘請渠道：校內專場宣講聘請會、人才市場、平媒、網絡、舉薦介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲干甄選：儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演講及辯論等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄用的用人原那么選用；

4、儲干聘用：全部儲干必需經總經理辦公會探討后由人力資源部辦理入職手續。

二、儲干的協議簽署：

1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署?效勞承諾書?。

3、儲干在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署?試用期考核表?。

4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署?勞動合同?。

三、儲干的管理

1、培育期內儲干的歸屬

儲干1年的培育期內由人力資源部統一管理，各部門協作實施培育安排；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的安排、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業開展路途

1、儲藏干部--正式員工〔儲藏主管〕--部門主管--部門經理--高級經理。

2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定，表現精彩者將被委任到適合的部門，擔當部門的管理角色，帶著團隊創立更好的業績。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。

◆定期對培訓檔案進行檢查，保證其平安性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓安排、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

◆考勤管理

〔1〕儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。

〔2〕儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

〔3〕在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

〔4〕全部考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

◆紀律管理

〔1〕儲干在培育期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

第四局部：儲干的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原那么

以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素養培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間支配

儲干在公司培育期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓依據工作支配及須要，由人力資源部插空組織實施。

第五局部：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行溝通、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習看法和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并供給幫助和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習實力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手實力。全部考試成果將作為對儲干培育期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培育結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習狀況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必需與儲干進行面談，了解緣由，并針對詳細狀況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓安排方案篇7

為提高公司員工隊伍的素養及專業技能，增加企業在市場中的競爭實力，公司確定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓安排如下：

一、參與培訓人員

各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、選購 等。

二、培訓安排大型培訓課程安排

(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。

(2)部門協調、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業凝合力。

(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

(4)如何打造高績效、學習型團隊

(5)人力資源管理實務

(6)內部培訓(外培)

(7)卓越班組長的現場管理

(8)客戶關系管理及金牌效勞

(9)創新思維的培訓

(10)政令法規合同：包括貨款方面政令及合同標準。

(11)電腦應用：普及電腦根底應用，熟識硬件軟件根底學問，對常用軟件進行專業培訓。

外拓訓練安排按每個季度一次全年四次

1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練

2.以提升溝通溝通為主的戶外訓練

3.以提升創新思維為主的戶外訓練

4.以提升經營管理為主的戶外訓練

公司內部培訓：

(1)企業文化：公司背景、創立過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氣氛。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。

(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、根底修理。

(5)法律、政策學問：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律依據、糾紛處理。

(7)突發事務應對：包括對突發事務的預見、安排、調解、處理。

人事行政人員培訓安排表

注：部門每次培訓支配1-2小時工程/工模部/生產部門：(培訓內容)

(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。

(2)標準工藝：包括作業標準程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。

(3)平安文明作業：平安文明作業應留意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員供給演示操作方法。

(5)文明素養：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素養教化。

(6)與設計員協作：解決在作業過程中出現的問題。

(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事務的實力。

品管部/QA部培訓安排(質檢員培訓內容)

(1)質量檢驗標準：仔細學習質量驗收標準和質量檢驗規定。

(2)檢驗法規、標準：仔細學習檢驗法規、標準匯編。

(3)環保創新：堅持技術創新和可持續性開展的原那么，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。

(4)現場問題處理：現場處理客戶看法、問題、投訴的方法和技巧

(5)質量管理：學習如何提高質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。質檢員培訓安排表

注：部門每次培訓支配1-2小時營業部(業務人員培訓內容)

(1)公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后效勞。

(2)營銷根底學問：目標與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進行方法、實行安排與決心宣言、營銷骨干研習

(3)客戶心理把握：了解駕馭客戶心理測試、提高工作效率.

(4)市場了解:了解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。駕馭第一手資料。

(5)市場分析：比擬分析各企業收費、質量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計實力、售后效勞。

(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。

(7)素養培訓：綜合素養、職為道德教化。

業務代表培訓安排表

注：部門每次培訓支配1-2小時人事辦公培訓內容

(1)標準工藝：產品標準操作工藝、步驟、驗收標準。

(2)設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統一標準及設計制度。

(3)優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，溝通心得、造型比例。

(4)計算機應用：設計軟件每年升級、更新，剛好對硬件的維護。嫻熟運用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓安排表

注：部門每次培訓支配1-2小時財務部(財務人員培訓內容)

(1)財務人員每年接著教化的培訓，培訓時間3天。

(2)稅務收屬地化管理。

(3)稅收政策學習。

(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。

(5)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氣氛。(

6)財務電算化：學習財務軟件應用。

財務人員培訓安排表注：部門每次培訓支配1-2小時

選購 部(選購 人員培訓內容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。

(2)新型材料及工藝：剛好了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：仔細學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監督檢查力度。

選購 員培訓安排表

注：部門每次培訓支配1-2小時新進員工培訓

(1)企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氣氛。

(2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀：禮儀、接待禮儀。新進人員培訓安排表注：部門每次培訓支配1-2小時

三、時間支配表

在總體支配上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達按部就班和持續有效，并不斷修正和完善培訓效果。

1、專題培訓支配表

2、外拓訓練支配按每個季度一次，全年共四次

四、講師支配

公司將支配或聘請專業講師進行培訓工作，公司將整合最優秀的講師資源和專業培訓場地資源根據預定的目標去實施，以求到達最好的效果。

五、協作工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與協作分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的支配、培訓場地的落實、培訓會務的打算、培訓之后的催促執行等方面得到各部門的幫助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有工程組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰培訓，收到實效。

六、執行建議

以上安排是一個初步的支配，詳細的培訓主題與時間的支配請各部門依據詳細狀況敏捷處理，只是須要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的支配。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來詳細負責落實培訓的詳細事宜。我們建議各部門在培訓之后的執行、催促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協商處理。希望各部門能建立長期培訓安排，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

公司培訓安排方案篇8

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產開展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工生產經營為中心，以全面提高員工素養為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素養、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培育;二是駕馭和運用現代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、凝合力和執行力;三是了解和駕馭現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)接著強化工程經理(建立師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建立師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參與社會建立師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工接著教化的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，汲取和駕馭客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業開展的要求。職業技能要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書〞后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等資料的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要專心創立條件，鼓勵員工自學和參與各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)接著“三位一體〞標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進行質量、環境、職業健康平安標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程工程經理部，要根據“三位一體〞管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要專心參加協作，制定切實有效的培訓實施安排，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局〞確保培訓安排開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原那么和形式。根據“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓根底設施的建設和開發。一是充分發揮職工高校和技工校內培訓資源和專業特長，專心整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門駕馭運用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調運用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工校內及各單位和在建工程工程培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予必需的支持和傾斜;對培訓安排落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報指責;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓安排落實到位。

(七)xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據?xxxx員工培訓管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司培訓安排方案篇9

起先一項新的工作對新員工來說是充溢壓力的，新員工常覺察自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。很多企業都將培訓視為提升員工勝任實力、培育人才的重要方式，有的