標桿地產管理之人力資源管理規劃目錄前言 11.人力資源管理的任務、內容、流程 11.1人力資源管理的基本任務 11.2人力資源管理的內容 11.3人力資源管理流程 12.人力資源管理建設的步驟及具體內容 22.1人力資源管理建設的步驟 22.2人力資源管理建設各階段的具體內容 3第一階段：人力資源管理建設 3第二階段：職務分析與職務說明書的編制 3第三階段：薪資方案的編制 43.激活房地產企業人力管理總體策略 53.1人力資源規劃全過程 64.房地產企業人力資源管理的突破模式 104.1輪崗模式 10核心要素一：輪崗的出發點 10蓄核心要素二：隸關鍵誼點競惡10冶核心要素三：押難適點比振11蘇核心要素四：瘋亮點贈苦11龍4.2播考核模式森奮12鋪房地產企業員哪工崗位職責說塔明價企業員工崗位壤職責說明拼1.勝崗須位纖樹狀圖勞食15后2.削崗窯位蓋職責說良明拖長16沃2.1占總經宅理娘旗16某2.2摩營銷外策控劃尼中心副記總經宰理動戚16罵2.3校工程管理中心踩副風總經準理靈井17篇2.4應企從業美管理中心副末總經浪理諷伙18簡2.5狂策登劃齊部績經越理束水19郊2.6儉策跟劃討助理陣著19刃2.7籍策穿劃沾文案庭式20援2.8培銷舅售部景經勒理悄開20浩2.9綢銷么售主任派咱21枕2.10弊售后服跳務右主任輛竄22撤2.11怕售懼樓員晌廚22越2.12懶售后服唱務員緣鼓22爬2.13賽營銷傭策公劃壁中心文悔員死布23些2.14雅設計卡部秋經暗理劈誤23水2.15胡設計師經桑24屠2.16功工程部曬經里理抱跑25溉2.17嶄工程部施工主缺管鄰廢25底2.18沿總與工程睜師冰增26良2.19耐質檢橡工程其師梢、安繩檢蓮工程圓師棒果27府2.20誕裝修部腸經書理黎美28道2.21擋施工主管并陶29冤2.22苗預決翻算部浙經劫理夏恨29爸2.23可預決暫算副員夫崇30膠2.24見項柏目拓展部編經浴理拆影30盟2.25厚開發喚助理煩蔑31很2.26孩工程管理中心房文挎員祝綱31嬌2.27替人事行政部鵲經恥理耕姿32五2.28線人事助理索影32榮2.29待行政秘提書膊倘33誘2.30塔接待文蕉員禮恥34觸2.31榴行政文等員吊壩34削2.32啟培芳訓惠部掀經董理琴繁35壘2.33犯培鋪訓胖主任肝設36鉆2.34睡車隊長意冬36滋2.35您司機訴罷37懷2.36大公酒關選部持經減理該黎37輝2.37葛物管部顏經宰理慣侄38逝2.38柳財務抱部跌經拳理塞慶39勺2.39握會計趣李39宣2.40奔出海納祥忽40易2.41黑總經則理秘危書倡進41師某知名房地蛋產開發煤企謹業崗殃位旅編旋制表妻醋42勁地產企業員工棒崗位職責說明壓實用圖表匯編銹總經理崗位說篇明書潮做45脖市場總監崗位傭說明書傭餐47藏副總經理（主包管工程、人事駕）崗位說明書鎮昨49客投資發展部崗溫位說明書趣些51糟營銷策劃部崗航位說明書暑僅53允工程部（經理靈）崗位說明書醉循55忙工程部（副經松理）崗位說明展書蹦掩57咐預算部崗位說乘明書嗓逢59卷人事行政部崗恭位說明書的熔61業財務部崗位說騰明書截益63病總經理辦崗位酷說明書鷹矮65靠房地產企業員發工招聘制度及悅流程址企業員工招聘示制度昏1.夏房地肝產牢企深業朗人才己選煤用和招聘系坦統遷的作用述處68般2.看用人警眉誡坡泛68辭2.1郊大材小用（師錯誤告）捕宗68遣2.2夫拔苗助刷長金（靠錯誤滴）截鹿68舉2.3洗合適偏高（正器確）角鏟68味2.4浪一般公司需要榴大量初詠級長人才（正確）片標68剩2.5兔培盛訓少和吃職責壓知力可以培被養致出大部分人才職（正確）尾站69忘3.認公司所需人才靠的基本要求（泊分五建級枯）雀厲69日4.及公司所需人才暑的奉類矛型（八置種飼）岔抵69鈔5.喪公司不可接受形的人貨桃70義6.災公司人才的招賣聘扭錄貫用呈仇71港6.1粱制定招聘砌錄頂用莊計劃糟飲71餓6.2陳確定招聘甲錄餓用程序中央72忘7.捏招聘隸錄吵用的方法叫直73薦7.1召筆試國愚73寬7.2根面削試問勢74序8.乏管理者任命制妥，逐步提名，替隔值級米批準蹈址76勇地產企業招聘貢實用圖表匯編魄人力資源吸收僵程序圖澤浴78謹員工應聘申請初表飄露79攀新進人員晤談蝶表先啄81辦入職申請表浩么82華面談記錄表悅詳84翻人員增補申請邪單鼓恨85月應聘人員登記鑒表危現86販新員工試用審覺批表砍甚87酷試用期員工工碑作總結暨轉正互申請銷汪88召員工離職審批始表嘉睛89庫工作交接單歷侮90墳員工離職手續匙清單終替91勇企業員工績效洞考核制度及表蹄格特企業員工績效奔考核制度心1.雅考句評賓目的襯帖清簡93則2.霧績棗效考凱評對港象追飄93蒸3.然績什效考月評蘇小獅組宅成鹿員吊箭93滅4.濤考覽評時間辭嚴93玉5.鬧考逮評異方法縫歌93華6.供績寺效考核要素及斯分秀值挪懇94但7.眉績泰效考居評模工作流程收耀95虛8.憤考彼評滑步牧驟踐就95舞9.樣考路評時間淚及拍實批施步終驟柔恒96蟻10.盛綜宏合丘評背定根殺97反11.鼠注意事幕項魚寶97鍋深圳某知名地趟產企業員工考頌核制度腹1.在考核制度的架巖構艷—依—帖考舉評刑考串績辦狐法酸坦98條1.1沸考沙評膛考蛛績絡猾98亞1.2懂各厘項句考核的重點憤梁98涌2.槽考核的音對挑象震押98輕3.翁考核子結炒果等糧級劃爹分租嘉99晃4.意“夏甲攜A流甲鵝B伏制脫”—謹—撫末位淘汰制鋤貧99護5.薯考核操作的基陰本程序具槳99秘5.1搖月度考核的程釀序（年度程序哥依此喝類考同）屆柄99郊5.2被年底干部民主階評議庫程序殼懸100擔6.剩考盜評設的途計譜算思路愈與慧公式悅鞋101陶7.燙某公司考怕評賀的元結叔果愛運攜用形式處扇101兵7.1殘工萌資翠:撐考核設結忙果直接影相響洪浮熔動夫工憂資昆的微發踐放和定期被調食薪顧播101夸7.2賠季（年）度稱獎偏金友奇102捷7.3皂職務芳晉升示缸102果7.4草房改、持股攀額憲度的大小礙祥102儀北京某房地產況開發企業績效肉考核制度進1.雁績盟效考核梨規塞程肚六103莖1.1沿目的掩賓摧103卻2.2旅適用范紡圍偉仙103那2.3模考核依據袍岔事木亞猾紗洪晨燃103耽2.4貌考核原弓則粒山耳平約憑治暫破淋103肯2.5克考核唱權恐限斬設攤定誦炕103敏2.6良考核托時間罷例蜂劣嚴椒梁革憑報104搶2.7亮考核辰結醋果符與蜻反倘饋仗磁104折2.8度員謙工的申培訴蝶營鷹眾莫肅餡啊職步104限2.9勵獎柱金峽計想算方法衰舉廉例灰席串膏邀套襪事104巾2.渴績翻效考核制度隆禁104繩績效考核評估頁表（行政類）耗管理人員面談銳記錄表勾當108似管理人員績效誓考核評估表彼蛇109況管理人員績效暖考核評估評分卷對照一覽表暖鈴111含管理人員績效妨考核評估評分贊對照一覽表圾秀112頭績效考核評估檔表（技術類）漂技術人員面談霧記錄表慰量114湖技術人員績效盞考核評估表遮扣115獅技術人員績效久考核評估表營如117舉人員績效考核帝表莫田121秀普通員工績效宣考核表乖兆123燥績效考核流程廳圖夠報125據員工績效評價椅表旋——爺360黎度績效評價表核由126糊試用人員月考車核表孟班128擋試用人員總評睛表關多129毅在職員工季度旦考核表策惹130榆企業員工薪酬模福利及表格輩員工薪酬福利觸制度夠1.滴工銹資橋制度盜爽131叫2.墊關小于誠對用新入劑職員醒工明確每月薪洋酬擺結構罩的熊規撲定罩招131綿3.蟲浮拴動款工管資執君行國辦妻法秩勾132籃3.1朱浮奏動低工晶資論的目的芒遼132嫁3.2也浮附動杏工溪資剛的等外級惰懼132脅3.3叫浮率動鋤工襯資碧的既評藏定定鑄133道3.4妙浮廊動辭工德資評夕定的工作流程脈芳133繁3.5鉛浮每動赴工嫩資計發僵的形式及嶄標粒準容窯133尺3.6肢月患評買定分找會值與傷浮犬動箱工馬資辛百分比一勻覽皮表甜滾134炒3.7斃浮衫動壩工暗資望月鴉報算表今沖134涉3.8訓浮僅動胡工瓜資計行算方法昆險135土3.9鐮本蒼辦莊法自批準之日飯起例執愧行奧剩135僅4.愛員仔工福利捆搞135洽北京某房地產推開發有限公司系薪資制度康1.疫級別規贈定子榜138撈2.溪福利除標寧準幼都雷鼓籮儉圈母咬擱139旦2.1勉配散車盾疏呼睡淡來惜援鑄投139球2.2耗住房我味今軋在百廳恰絨哪139含2.3早免館費砌用餐累光軋繁南冶夸邪忌139岡2.4紗醫療養季老保隙險翼熄筆癥治樓握鹿139狗3.帥試竟用、定鉆級規漫定節形既礙帝猴誕融白140婚4.京假期薪善資鄉管理佳規圖定輔哀140脆4.1資員悠工出勤漿規擾范忠放140坦4.2漲類弓假期天羅數足及薪就資規揭定柄基140跌工防資變漆更妄單曬湯145亞企業員工培訓舟制度及程序呀企業員工培訓林制度莖1.站培咽訓非在公司畏運營艙中的地位束處147荷2.碧培吊訓傻的目積標辦損148皇3.歷培湖訓墻的愉種類嘩斧149尾3.1叼培諷訓內暈容分驕類柏及益責隸任部羊門分反149壟3.2詢以培澡訓示形式分飼類突盼149遲4.啄分桌類擋及特點友賊151規4.1集分明階層條繭151緊4.2折分追專業扮抬151醒5.揉培并訓灣體系的貌運究行挨講152皇6.拔培江訓課知的難內哥容逆雷152臥6.1某如何丑領導蠢培花訓耕視152賴6.2灶制淹訂饑培侄訓計劃薄辭152秒6.3著如何做培鈔訓觀展示（撕個我人展示）跌雷153嫁7.散如何梨進交行知豬識省培禿訓錄貿154潤7.1嘉介牌紹俗傘154蝶7.2瀉內辰容淋講舉解搶系154寸7.3職內巨容理解由威154屆7.4建總結暫家155勻7.5僚考筑試焰藏155鴉7.6導通知下堂爺課價的您內栗容渠銷155見8.聞如何拒進題行技能培點訓縣裹155洋8.1療介聽紹要淺155領8.2椅訓導師報展示枕勻155冤8.3污員哪工演昆練鍬疫155星8.4嘗評唉估鞠寸156來8.5東總結元飄156欠9.拋培硬訓年體系的建立蹲繩156框9.1姜常用的培飛訓貪方法谷揮156窩10.噸如何競進蹲行鋤評庭估（原輕則三）忽洗157換XX混房地產公司培戴訓程序烏1.氧目的燕耍158仁2.負范玻圍故絕158難3.統參掛考文件及污記錄心斯158殘4.顛程序漲左158警4.1經編友定工作蟲責蝶任、大權唉限及烈資歷省的要求嘆容158赤4.2慨員目工上禍崗擾培泡訓凡嗽159騾4.3倚集秋團發沿展培失訓珠釋159擔北京創世愿景助房地產開發有葉限公司培訓制序度兇1.粗培油訓教純育的分賊類分、萬內質容及形式顫缸田跡雹夏趕161宴2.贊培膨訓計劃球、哲記錄濱及手帆續挎楊柴毯劫董今塌161眾3.溫相常關費績用的管理盒辦拌法秋勾炊酬圈慎遣鴿161煌培替訓課挖程諒評域估表秀赤165析培盤訓記錄貫表搬盾166抵受奮訓卷人女員程跟脈查借表偷回167閱培跳訓簽桶到表泄豬168院標桿地產企業喘員工手冊萬科員工手冊氏入職程序追茶169瓶1.辣報肚到券新169斑2.技試潔用勺新169煉3.糠轉背正夫坑170添4.聚特焦別蛾提示莖帳170肆5.鉤雷絮區鉤遲170賠職場紀律晴藏171虜1.烏職業禮儀奇德171鑼2.精考勤制度普肢172鑰3.喂雷笑區融逼172略4.演特啄別立提示惡安173難薪酬福利（一皆、薪酬）忽頃174烈1.勁薪酬理念翅衰174赤2.墻薪酬最構掙成刷聚174號3.懇發爺薪日期和支付詢方式吵象175觀4.辟薪金誦調例整機制殊件175凍5.聚特殊期植間液的薪金疊給司付我奴175綠6.誠特諒別便提示澤拼176查薪酬福利（二夫、福利）兩歸177桃1.晚休假亦臥177弊2.習社謊會說保塘險內和住房公遮積份金熊續178繼3.上商哈業文保貴險終搜179宿4.現賀儀與揪奠皺儀錦諸179捏5.鍛獨下生子女縫費窯慘180復6.炸職員倆活象動麥模180篩學習與發展液合181飼1.菠學習資獵源心液181已2.謀學習支（汽資霜源）管理源挽182機3.交特波別字提示：保指護答知石識產權訴政策桑落182仍4.甜發匯展途問徑徐填183感5.伶特武別壘提示鞋熔184塞績效管理猾磁185健1.堤績搏效管理的原冰則蜘舊185洪2.灰績架效考核傘雕186笨獎勵和處分屆組187漿1.林獎勵凝欠187懷2.獅處它分紀值188月勞動合同搞樓190暮1.逮勞動垮合同制管理戰述190絨2.亡完聞備調商離手傘續哄隱190閉3.潮離頌職榮面照談勝波190析4.胖糾紛處李理饒租191俱員工關系與溝張通桿鼻192您1.嚼十二玩條溝戀通渠道撈踐192攪2.抖申喝訴湊程序勉間194散3.熟特逆別磨提示帳鎮194茂員工組織記志195版1.擺職棟工委授員會羨（以下汁簡稱黎“漢職洋委里會掩”者）矮海195購2.聲萬科菊職員駱共盛濟會遙兆195激3.利職員證伶券投浴資瀉互助深會童盤196吐4.沈特諷別山提示豈侍196謀員工健康與安餓全紡掠197規1.恢員顛工健康翁與屋安全齊關197址2.徹災害天疲氣剩安全措施錯漢197摩職務行為篇簡澆199免1.換總則訂裹199辨2.編職務權責飯唇199素3.身內預外交往繼麻201牌4.從個勝人智與撲公司利益的沖壺突炭芳201拼5.金投既訴斥和進舉報塘令203族6.臟行址為抵的判驅斷胃及督漂導它賣203鹽7.若其墻它偽巖203附則 204恨1.六權想利保障證煎204帆2.寒批準、修改、專解河釋防及其雙它攔涉204金地員工手冊劉金地員工手冊牧說明如憤205炒入職指引韻片206踩1.婦報獸到爹脊206野2.窩工作攜時間義吳206防3.圍辦符公及生活安排曬瓶207序4.吉試獵用勺與轉仁正壟絞207點員工紀律和行茫為規范洪縫208執1.羊員和工守線則征旨208岔2.端考勤制度貌弓208疾3.訴工作匆風紀容院209陜4.維禮儀儀秋表抖是210病5.病保密群圾210薪金 211血1.巨薪金系列軌井211情2.撫發偷薪日期國棄211施3.削薪金弦調準整古鑰211福利 212疑1.紙福利津雁貼桐施212犁2.縮假期教勺213憐3.孔住房遞白214鄰培訓、考核與奮發展廳喜215仔1.介培斬訓掌斷215費2.耽考核料肆216乏3.士晉升芹與發氧展暮雨217裙人事與勞動關連系顛慣219盡1.槍人事行政頌關蛇系顧柜219診3.留辭職右攏219喘4.劣資得遣政妙219艱5.界辭執退狼煎220獎懲 221彼1.癢獎勵師麻221鐘2.林懲罰揪調221純溝通與交流恩代224難1.億溝關通渠道剃擋224義2.葡投欺訴緣和合理化建及議似切224限3.殃信息管理諷與溝滾通平臺圍棄224獻4.尋公司司內程部復網脆站宜寫224曾5.禁郵盞件黎抬225榆6.糟金地月刊友戴225殘7.榆員場工活存動津誓225流安全及其它翁遼226零1.挨防暴雨、防臺趨風而的安繭全措施芝影226聰2.描其江它擦允226順馳員工手冊傅企業介紹龍售227量1.撒順馳糠集挑團簡巡介眼箏227遲2.范集浸團組織臂架采構災藏227瀉3.巧集遷團喬大事碌記亭（略）櫻呆228謠4.露獲獎揪情鷹況燥（略）諷迅228誰5.作地伍產紛集擔團厚介論紹蔑紗228偽6.兩集粗團緒及地洋產蠟公司董發寇展伏戰光略目件標崖效229獅7.法企惕業愿文化艷申230背8.藏考核指貞標噴體系的多編壤制藥亡235義管理規范設跌238編1.菌人事制度另翼238蜘2.瓣薪酬福利掙芳241勺3.查學習功培宗訓括吧244翁4.滑績嚇效考核鐵伯244足5.燒請辟假制度振冠244工6.圖勞動洋合同旅找246施7.豬獎懲糕制度悶各247神行為規范浴插248舌1.童工作鍛紀式律塌青248漿2.富違派反以上洽規血范恰處罰辦朋法如下緊撲250延3.占《地顆產臟公司嘉關校于座費拾用和付款管理型的若干兄規掙定》煙爺250前言勉房地產企業的澡人力資源是指道能夠推動整個勸房地產公司運鉗營發展的勞動步者的能力的總熄稱，它是企業枕運營的重要資幫源。框1.慣人力資源管理獸的任務、內容俯、流程漢1.1蠻人力資源管理煙的基本任務業根據企業發展疊戰略的要求，評有計劃地對人遠力、資源進行谷合理配置，通理過對企業中員閃工的招聘、培赤訓、使用、考培核、評價、激北勵、調整等一目系列過程，調稍動員工地積極煙性，發揮員工枝的潛能，為企戰業創造價值，焰確保企業戰略佳目標的實現。倉1.2華人力資源管理疊的內容膜1.3舞人力資源管理喚流程遲從員工任用的梨程序來看，人則力資源管理流黎程為：人力資魚源部門根據企怒業的目標，崗蓬位需要，按照但職務說明書要途求招聘符合條獨件的員工，員淋工進入公司后茫，通過上崗培遺訓，具備上崗恨資格后擔任某咽一職務。員工程在使用一段時量間后，公司要搞對員工考核，莖考核結果形成瞇的信息反饋是友調整員工使用賓（獎勵、晉升涂、降級、辭退億）依據。流程哄圖如下：能2.娛人力資源管理渡建設的步驟及攔具體內容侵2.1葡人力資源管理鐘建設的步驟塞具體步驟分為拼四個階段：誼第一階段：確____雹年雞__岸月虎___版日丹——嶼___耀月拌___爆日底◆杯確立公司人力南資源管理建設倆的整體框架和◆混建立健全公司雄的人事管理制渾度辨第二階段：互____雞年產___家月輸___瞇日鳴——察___鵲月饒____恢日鈔根據現有的組戒織機構、崗位貴的設立，各部餅門進行職務調誠查和分析，編查制每個崗位的數職斥務說明書。糠第三階段：橡___庫年枕___舍月糞___貍日籮——間___消月歷____買日購◆占編制公司薪資隆方案露根據職務說明決書，一方面進萍行崗位評估，待確定各崗位的轟等級，由此確裂定工資等級，計編制薪資方案戰（基礎工資）哈部分。恐◆毯編制績效考核憤方案哲根據植物說明禁書，設定各崗勉位的年度工作舟目標，實現目兵標管理，確定晉績效考核的標隊準，編制員工鍵考核辦法，以酸此決定獎金的嚼發放、晉升的暈標準。默第四階段：剃___已年坑___斤月明___粱日拍——卸___照月獵____之日乳建立和完善公芳司的人力資源斗規劃、人力資糾源信息系統、按招聘錄用程序消、培訓與開發登規劃、員工的狡激勵措施、人繳事調整制度、想員工的福利計職劃、勞動合同柿等人力資源的蕉其他內容。泡2.2腿人力資源管理劑建設各階段的建具體內容攤第一階段：人摧力資源管理建信設隊◆仆人力資源管理韻建設框架圖的健建立侍◆尸健全現有建立眨的人事制度掌第二階段：職旅務分析與職務應說明書的編制使職務分析與職刷務說明書是人劈力資源最重要夫的工作，是人可力資源管理其繪他內容的基礎逗。浮職務分析也叫億工作分析，它捕是完整的確認邁工作整體，以潮便為管理活動魚提供各種有關脆工作方面的信襯息所進行的一憶系列的工作信旺息收集、分析娛和綜合的人事它管理基礎的管假理能力。職務席說明書是記錄殘職務發現結果須的一類專門文溪件，它把所發穴現的職務的職益責、權限、工通作內容、工作滿程序和方法、亞執行標準、任遠職資格等信息容以文字的形式浸記錄下來，以飯便供管理人員偶使用。乓◆重職務說明書具爛體步驟蹄◆茶職務發現的方呢法那職務發現的方我法有許多，我卻們采用工作日萌記法，問卷調疫查法。趁第三階段：薪治資方案的編制蠻A.膚薪資制定的程當序和方法基本程序：乓B.慶薪資結構期(是采用職務工資撇)藥引進職務工資碗的程序上3.蔑激活房地產企諒業人力管理總郊體策略續金地認為，留長住優秀人才的案方法，是為他貸們提供盡情表湖演的舞臺，即最為他們提供充冤分發展的空間丑和機會。傳統艷意義的舞臺是縣一個平面，而條金地認為，市沈場競爭下的企翠業舞臺是有一雖定坡度的立體肆舞臺，市場競便爭越是激烈，趟企業越是快速播發展，舞臺的澆坡度就越大。甚混日子的平庸混員工想在這樣缸的斜坡舞臺上產立足，是根本乖不可能的，而顯優秀的員工則婦會因為自身良瓜好的素質和活哀力的發揮，可勁以盡情地表演其，零阻力的上漸升。脫如何搭建這樣酷一座斜坡立體唉舞臺，金地人侍作出了有益的擾探索。目前正杠在實施的主要縣是工作輪換法無，即輪崗制。似金地的管理者槍首先通過員工級職業發展需求聯調查，傾聽員良工的發展心聲擾，了解員工的主發展需要，然蓋后結合公司的酸長遠戰略發展呢目標，將員工散的個人職業發潛展規劃納入公津司的宏觀發展菠戰略之中。粉金地的工作輪廉換法，主要是花依托系統化的氣培訓戰略，通保過崗位的輪換瓣，科學地規劃貓員工的上升之往路，開拓上升奶的空間，讓每挨位員工成為既格懂創?艷誓營，又會管理鳳的多元化人才豬，為企業的持此續發展準備接晚班人。這深遠衡意義的人力資乖源管理方法。層8登月底將在公司串全面展開，將堪有一批員工會皇成為首批工作癢輪換法的實踐拿先鋒。始針對許多企業球人才流失嚴重毀的現狀，金地壺通過工作再設坑計法加強員工縫的歸屬感和使糠命感。金地運煎用系統科學的其潛能開發培訓于，為員工的發嘆展提供動力源舅，并通過全員野動態的用人管學理制度，變傳菊統提的慚“羽伯樂相國馬恰”研被動型用人機更制貍為籍“惱田忌賽選馬最”頌的競爭型用人允機制。員工競捧聘上崗，中層出干部甲召A缺甲刊B古未位抹淘屬ì幅觸，這些先進的剝管理辦法為員柴工的上升空間飲拓展、為員工更的職業發展規截劃實施奠定了摩堅實的基礎。謝金地今年還將珍實施工作范圍宏擴大法和工作燦內容豐富法，晌有關的方案正陡在醞釀之中。其金地人的一切偏努力，根本目刑的是為了員工框和企業能夠共續同發展，建立遭一種新型的金日地人力資源管蒼理模式，即在蛾競爭與自由雇調傭機制的基礎挽上確立企業與弊員工之間長期鈔合作的利益共銹同體關系。金霉地從改革價值奶分配制度入手篇，腸把催?疲似來的單一肯的民“廳官本船位固”浪上升機制，變航成全方位的上卡升機制已取得六成功的作法：黃實行內部員工武持股制，將員引工的個人利益筒與企業的長遠三效益掛鉤，開冷拓了按企業上潮升之路；實行阻行政管理干部撒與技術干部雙修軌制，開拓了悄按職能上升之舉路；實行年終睡績效考評制度洽、干部民主評辜議制度，開拓倘了按年功上升贊之路。殊3.1豪人力資源規劃電全過程弓現代企業人力擺資源部門最重暢要的職能之一曠就是進行企業脾的人力資源規扎劃。所謂人力輸資源規劃是指止根據企業的發溪展規劃，通過陸診斷企業現有掛人力資源狀況粘，結合企良業略?史開營發展戰略，兔并考慮未來的纏人力資源的需此要和供給狀況黨的分析及估計率、對職務編制破、人員配置、緞教育培訓、人色力資源管理政井策、招聘和選著擇等內容進行成的人力資源部披門的職能性規尋劃。自坡70搞年代起，人力賣資源規劃已成娛為人力資源管敵理的重要職能習，并且與企業憑的人事政策融音為一體。人力刷資密源煎?倚攪理要做好本企六業的人力資源剩規劃，一定要美做好規劃的每澆一個步驟。街作為幾家公司葬的人力資源咨榴詢顧問，本人加認為，做好人柳力資源規劃的件第一步是：診姑斷和評價現有院的人力資源狀群況，對企業內精部人力資源狀拔況進行系統性紋清查。這是做宋好人力資源規儉劃的第一步，切也是必不可少粥的一步！許多禍企業的人力資習源岡?磚箭理在沒有摸清輪自身人力資源獨家底的情況下搬，就進行所謂晴的規劃過程，謎其結果肯定會匠失敗的，要么變預測不準，要身么會造成資源來的浪費。在這嘆個階段主要任努務有四點：獄◆織清晰企業自身挽人力資源的家顫底；催◆嚼明確企業的人羞力資源結構是粱否合理；磨◆肚運魂用灌“掛評價中雨心付”嚴或其他測評技項術對重點人員暮（或全體員工其）進行評估；糟◆瞇對企業內部人統力資源狀況進鵲行總體或分類擾統計。鄙要做好人力資駛源規劃的第一篇步，可以通過珠開展人力資源滴調查的方式進謠行。利用調查鈴表（包括姓名份、最高學歷、燥所受培訓、以撫前就業、所說傲語種、能力和晚專長等欄目）罪幫助管理當局郊評價組織中現僵有的人才和技秧能。在進行調內查分析過程中媽，還需要做好塌職務分析胞(啊Joban鼠alysis糊)爛，因為職務分廊析定義了組織寨中職務以及履描行職務所需的診行為，這樣才鏡能夠更準確地糊進行人才規劃圈。職務分析主杯要運用的方法肉有：◆觀察法；◆面談法；咐◆拴調查問卷法；車◆瘦舉行技術討論盞會。皇通過上述過程疤，人力資源部擠就可著手擬訂永職務說明書和忍職務規范。職暈務說明書是對曠任職者需要做壯些什么、怎么葛做和為什么要襯做的書面說明賣，它通常反映廟職務的內容、除環境和從業條佩件。職務規范繞則指明任職者竿要成功開展某俗項工作必須擁楊有何種最低限互度可以接受的境資格標準。勒房地產企業人筒力資源結構診膨斷：虧各部門人員比惰例合理嗎？栽各層級人員比企例合理嗎？延各層級、各部之門人員的知識濟結構合理嗎？妥各層級、各部沙門人員的年齡吸結構合理嗎？疑各層級、各部虛門人員的學歷萬結構合理嗎？壇各層級、各部彼門人員的職稱伙結構合理嗎？恨做好人力資源襪規劃的第二步皂是：預估將來更需要的人力資館源，做好人力光資源需求預測劇和供給預測。冠未來人力資源傘的需要是由企脈業西的那?豆津營目標和發展窩戰略所決定的蹦。大多數情況幸下，以組織總促目標和基于此郊進行的營業規碼模預測作為主外要依據，來確方定組織的人力終資源需要狀況乏。因此人力資蔽源規劃必須與莖其他戰略班、焰?做周營、財務規傷劃降D徹趁調一致。在這掛個過程中，要滋注意以下要點禿：趁◆索根據企業每喚年震?溉還營、財務計劃更指標，結合企就業現有員工狀革況，尤其是員瞇工流動率，來肆測算年度人力葵資源總量和按窗工種、崗位、潑職務等分類的弦結構性指乏標；洪◆滾提出年度須新爆增招募、壓縮皂辭退、下崗分簡流、轉崗調配錦的具體計劃；延◆旨人力需求計劃孝，應包括所需消的數量、質量評、人才素質要術求。蹈做好上述三點需，人力資源部勻就可以開始做餃人力資源需求超預測了。房地棍產企業做人力理資源需求預測喚必須注意以下隸幾點：瀉◆失需求預測前，灰需要明確是否至對人員需求進神行了詳細分析悄；扮◆陷人員需求是否廉是臨時提出來黎的；緣◆質是否領導臨時兄拍板決定人員譜引進；宇◆矛依據工作分析賢，定崗定編，亭這是需求預測疲的剝?露叔則；語◆繼人力資源現狀駱盤點；標◆盈確定各個部門扭，崗位工作量太及強度；除◆封分析業務量增去長趨勢；扭◆葵得出人力未來課需求；考◆策預測退休，離蓬職，歷史和未鞏來人員流失率或；辯◆卷匯總：人力資出源總需求。坑在進行了人力僑資源需求預測德后，還應對人蛇力資源供給進熄行預測，即估宿計在未來一段希時間企業內可宴獲得的人員數昆目和類型。在禍進行人力資源誓供給預測時，饑要仔細地評估衛企業內部現有耕人員的狀態和顛他們的運動模屑式，即離職率芬、調動率和升豎遷率。在預測戴未來的人力資臨源供給時，首掙先要明確的是給企業內部人員違的特征：年齡笛、級別、素質呈、資歷夜、蠻?稅跟歷和技能。必凡須收集和儲存拿有關人員發展慮潛力、可晉升襯性、職業目標昏以及采用的培辜訓項目等方面峰的信息。技能封檔案是預測人炕員供給的有效污工具，它含有以每個人員技能逐、能力、知識厚和鞠?臨輸驗方面的信息頑，這些信息的染來源是工作分跳析、績效評估冊、教育和培訓棉記錄等。技能抬檔案不僅可以謀用于人力資源反規劃，而且也軋可以用來確定村人員的調動、于提升和解雇。撇預測未來的人賣力資源供給不濟僅要供給目前稅供給的狀態，恩而且必須考慮或人員在組織內渡部的運動模式寄，亦即人員流活動狀況。人員樹流動通常有以布下幾種形式：語死亡和傷殘、攻退休、離職、浸內部調動等。睬制定人力資源培規劃，需要知抹道人員流動模例式和變動率，赤包括離職率、戀調動率和升遷趨率，可以采取壯隨機模型計算第出來。企業人業員變動率，即圾某一段時間內也離職人員占員屈工總數的比率作，由下式得出先：（年內離職拉人員／年內在邁職員工平均數勿）汽×縫100揀％。因此，要芝做好人力資源挪供給預測必須悄注意以下幾點謠：蛾◆蝕人力資源部對掠人才市場了解替嗎；膏◆復公司是否建立隱了后備資源的散儲備；拋◆通是否存在大量光的臨時調用或畜臨時招聘；大◆獸外部市場：適陣合的人力資源洞的供給情況；秀◆綢公司無形資產事對于當地人才嘗的吸引力；贊◆添公司薪資政策菜對于人力資源案的吸引力；卷◆輝外部的地理，域政治因素；學◆只競爭對手的戰孤略進逼；側◆突教育因素和新驢資源的提供；鞋◆土國家發展程度余和就業水平；宮◆竿匯總：人力資匙源供應量。罩在對人員供給游和需求進行平蛛衡時，不僅要籃確定整個企業改的凈需求，而晴且要確定每一那崗位的凈需求返，這是因為在疏總需求與總供在給平衡的情況焰下，某些崗位嚴的人員有可能緞短缺。而另一古些崗位的人員昌則有剩余。同藏時，在人員供陽求進行平衡時恰，要對人員短騾缺崗位對人員右技能的需求與男人員剩余崗位另的剩余人員所攪擁有的技能進省行比較，以便壓于在進一步的杯人力資源規劃瓜中采取相應的怒政策和措施來虧解決人員剩余步與短缺問題。刻例如，如果兩鄭者的技能相似捐，就可以把剩鴿余人員調整到迫人員短缺的崗貌位上去。余做好人力資源趕規劃要制定出奔滿足未來人力跪資源需要的行雞動方案。對現捏有能力和未來怠需要作了全面譯評估以后，管血理當局可以測萬算出人力資源疑的短缺程度（叉在數量和結構沒兩方面），并喜指出組織上中褲會出現超員配閑置的領域。然慚后，將這些預英計與未來人力隙資源的供應推輩測結合起來，城就可以擬訂出恐行動方案。在棗擬定行動計劃絲方案時，要注漏意以下步驟：呢◆盜內部的人力資享源供需平衡；喬◆止人力資源吸納尾方案；弄◆演招聘總體計劃展；蚊◆影人力資源招聘紗計劃；尋◆隨招募渠道，招僵募效益比；務◆望職業生涯規劃狹；嶺◆糠個人發展計劃撐；繼◆列內部資源的最雁佳配置近,郵發展和晉升政壘策；捉◆身管理梯隊接班吳人計劃；裁◆期管理見習生計幻劃；憶◆今一專多能培訓駁計劃；籠◆比資源最佳配置貼，發展政策；港◆肌職能匯報系統芒。工最后需要說明羽的事，人力資罩源部在做人力列資源規劃的時旗候要明確：人貪力資源規劃要憂一次規劃、分渾期流動實行，貴并根據實際狀洞況儲，街?貧晚常性調整和進云行動態評估，邪必要時建立高崇級或稀缺專業消人才后備系統尊。企業需要實衣行員工總額控呀制。由企業一高級定編，通其始?蝦煤則為精簡機構怨、節約用人、樂提高效率、一卸人多崗；由各慌部門定員。只譽有晉遵盲?惹趕這勸些幟?宮觀則和步驟，人爐力資源部才可鏡能更好地做好嶄企業人力資源申規劃。淚4.軍房地產企業人依力資源管理的沃突破模式頑4.1違輪崗模式疤核心要素一：昏輪崗的出發點淹出發點：輪崗煙給組織注入活奧力。姓通過輪崗，可景以發現員工最數適合的崗位和夾最適合崗位要自求的員工，以浪實現人力資源勁的合理配置。念員工在不同崗稍位竿的丙?車貨歷可以培養不滅同方面的能力眾，培養能較全頑面了解公司業江務的才士，形衰成充裕的人才捆儲備。輪崗還侵可以促進員工曠形效成鋪“稻換位意餓識哄”既，達致組織內事的良好溝通。僵輪崗可以避樸免鍋“醉山頭主呼義佳”綠，促進管理制莫度化，并可以狗形成競爭上崗賴的良好格局，牛從制度上保證聲每一個員工全道力以赴，用心陡做事。輪崗還哲可因新人的加噴入，改變該崗耍位的工作方法拼，從而大大地乒促進創新。騙核心要素二：水關鍵點桐關鍵點：你的透位置在那里壇我們要在輪崗巾中獲得最大收末益，必須對個復人需求進行認紗真評估。公司韻發展戰略有多少元化、專業化恥，同樣，員工擔發展也有多種紋道路。有人愿鑼意在專業上精苦益求精，有人爆計劃改換專業職，有人想一專泳多能。當我們饞面對輪崗的選驗擇時，首先要炕做的就是靜下涉心來，找出自抬己的優勢所在妖，結合公司的歉人力需求，對鞭以后的發展作劍一個認真的規筒劃。有了這樣教的規劃，才能尋在公司人力發紗展的總體框架攤中找到自己的狗位置。跨當我們參與輪很崗時，要面對蠶新的工作、新折的環境。在適萄應新環境的過錦程中，我們還禁要以自己的特崖點營造新環境噴，在發展自己烏的同時，為組鎮織提供新的活浩力，達至雙贏遠目的。凝核心要素三：且難點繩難點：動態的下組織設計泳輪崗的實現必紛須從組織設計忌上予以保證，繳比如甲員工從回A親崗位輪換到地B漠崗位，則規A真崗位需要有合根格的人補充，駛而甲必須很快盤在辜B聲崗位上開展工在作，否則這一合輪換將會給嘗A倍、顫B少兩個崗位造成說損害，這就要腥求有一個動態訂的組織設計。侮要達到發現與拾培養人才的目鋒的，還必須建武立更完善的績奴效評價體系。陳我們目前的體銹系是針對基本既固定的組織來孕進行評價的，矮當引入輪崗機虎制時，參與輪械崗員工的選擇預和輪崗期間的句業績評價都是悉很難處理的政擦策問題。采用赴輪崗制度，公押司和員工都承佩擔了很高的成尿本，要達到雙飯贏的目的，就庫必須在公司人右力資源發展計狂劃的指導下，康針對每一位員疤工，度身定做片其職業發展規粒劃，在此規劃朋安排下的輪崗古才能獲得最大咸收益。影核心要素四：恥亮點讓我們輪崗瓜輪崗，作為一責項制度安排，鏈其根本目的，腳是在員工的崗細位流動中，尋津找員工能力與椅組織功能的最仁佳結合點，以柄便發現人才，成培養人才。作莫為員工，參與密輪崗是為了拓獎寬發展空間，良在適應不同崗汽位的過程中，宅挖掘潛力，培抄養才干，以適辮應金地快速發報展的節奏。通僻過輪崗，將形掀成員工與公司任的良性互動。捉金地高速發展臨的歷史證明我冠們從內部培養膜干部的方針是針正確的，它嶺已挖?弟闊給金地造就了泳一支特別能戰投斗的干部隊伍辜。我們在未來胸幾年的發展中耐，要形成制度詢化的員工培訓淚和干部選拔程族序，輪崗是其竭中一個重要環慨節。知輪崗給員工帶涉來機遇威輪崗會給員工底以充分展現和權鍛煉才能的機獄會。當我們長哭期處于同一個俗工作崗位時，方我們的視野會桌逐漸狹隘，我比們的能力會逐扒漸局限于一個私很小的領域。讀不同的崗位則傍會給我們一個順新的環境，要第求我們有新的真能力，并給我淚們以完全不同普的感覺。當我蘿們面對新的崗曾位的挑戰時，輕我們將克服長皂期處于安定環柜境下的惰性和亦對變革的恐懼克，我們有信心農有能力克服任懼何新的挑戰。唱輪崗還可以使跳我們更全面地免了解公司業務襯，克服長期處愧于固定崗位造裕成嬸的斗“煌本位主乓義球”秧，使我們能站卸在更高的角度朵工作。望4.2蹲考核模式考評要調整羨考核考評是金疊地考核評估時博是否能做到全氣面、公正和客遲觀。判實際上，前面箏這兩個步驟才躲是考核過程的娘真正關鍵。只疼有這個步驟的輩工作做得扎實昏，考核才能發斥揮其強大的管哄理功效。考核賠重在過程，嚴寨密的考核系統氏往往是與目標偷管理過程結合唇在一起的。只吩有這樣，考核浪才能成為實施療目標計劃的基連本工具。堪稱肯世界管理典范晉的美國通用電慶器公司就是一譜個目標管理與壘嚴密的員工考決核緊密結合的熱企業。他們的免考核很強調事棉前的目標設定遺、事中的跟蹤刺檢查、事后的溪考核評估及上股下級間的全面隆溝通和正式面列談。美國沃爾撿瑪的考核也體派現著同樣的精掉神。扛金地考核體系仗的反思酒應該說，金地鉆集團的員工考猴核走在了國內窮企業的前列。砍通過多年的探岔索和實踐，金以地集團選已比?李畫積累了豐富的采考笨核分?訊閃驗，并對推動剝日常工作的開洞展起到了基礎該性作用。無法溪想象，沒有了悉考核，金地集倆團將如何正常思、有效地運轉裁。金地的文化既、金地的制度騾紀律、目標計檔劃、日常工作斃任務等等都靠片考核過程來貫威徹；同時，考失核還為員工的悟報酬、獎懲、渠升降提供依據良，并使之程序粱化、規范化。餓考核已成為金攀地管理的一大注特色。公司沿串著上述考核的姑總體桃邏奧?失攤思路，在充分慧總結過去成織功負?翁炮驗的基礎上，基又對公司的考售核系統進行了繪比較全面的修六訂，形成了更塞加完備和系統壩的考核體系。娃通過去年年底步的全面運作，奧基本達到了事虛先的設想，整銀個體系的框架救更加完善，考羞核對工作的促綱進作用更強。延考核時應注意蠟的問題介◆端考核要與日常烤的工作計劃、何工作設計及員哄工管理更緊密府地結合起來。質◆危考核應更加鮮稠明地樹立公司蘇的價值觀念。教◆叢強化上下疑問套的溝通。解◆蓋運用好考核這第一強有力的管山理工具。撤當然，考核工私作的完善和改螞進是一個無止玩境的過程，新濟體系的運行也晝有一個逐步熟駕悉和全面貫徹搬的過程。從目攏前運行的情況詠來看，有如下蓮幾點須引起廣搖大同仁的充分美注意：愛①慣考核要與日常減的工作計劃、刻工作設計及員犯工管理更緊密道地結合起來。倘我們的實際考且核運作仍然太蛙過重視考核最礦后階段的評分喊及對分數的運由用，而不夠重瘦視對考核標準姥的精心設計和滲確立，由上至低下、一級對一依級的日常工作郊檢查和管理也城有不足，行政蒜力度顯得不夠殺強大。我們應俗該有意識地將炭日常員工管理士工作納入到考爭核體系中來，藥將其作為考核波的一個中間過辦程，也便于使專考核的最后結斷果更準確、更帽有說服力，考強核的功效更加鄙有力。氣②土考核應更加鮮濕明地樹立公司聾的價值觀念第。技“鍛用心做事，誠叉信為描人步”趣、遍“倍崇尚業績、注疑重結滴果困”縮、康“倆成就一番偉業卻、塑造一代英儀才床”織是金地集團員穴工管理中的核營心價值觀，其些中熊“愚崇尚業績，注癢重結肚果惹”易是核心中的核惡心。只有在公赴司管理的各個趣方面充分貫徹嫩這些價值觀，欄人的作用才能月充分發揮。每雄個人的性格、義作風、風格不晨同，但對事業減的追求則是統鳳一的。因此，優業績是衡量干年部和員工的最糠主要尺度。我籍們在考核中應嶼大大提高業績楚分數的比重，甩在員工任用和塌干部提升等員軟工管理環節中毒也要充分體現撥業績第一的精燙神，否則會使擦員工的努力方慧向偏離公司與牢員工一同成長梁這一軌道，偏敘離公司的價值卻指向。祖③器強化上下級間盤的溝通。在考鞋核的整個過程舅中，每一步都詠離不開上下級價間的溝通；在宜明確標準和要思求階段，上級路需要將對下級來各方面的要求艱、目標計劃、刪任務等完完整蹲整、明白無誤席地傳達給下級館，并確信下級蕉已充分明了和梨接受；在檢查唇跟蹤階段，要渾時刻提醒員工怖哪些方面做得粗不錯，哪些方番面離標準和要己求存在距離；下在考核評估階壞段，要將對員寧工的綜合評價憶全面地告訴員庭工，使員工清虹楚上級對自己涼的整體評價，揉以便于確立下脫一階段努力的乏方向。當然這識種溝通應該是兼雙向的。上級麥在傳達對下級燥的要求的同時帖，也應聽取下桐級意見、建議捐、存在的困難目和問題等，以梁便給予必要的抄支持和幫助。胃調查發現，許片多干部不習慣燭與下級溝通。鷹為了強化上下水級間的溝通，課新的考核系統巾中特別規定：京上級應在每年元年中和年末與灌下級進行兩次倦單獨的面談。轎但這一規定沒賓有被很好地執營行。我們應該拼更加明確：沒爬有很好的溝通嫁，考核的作用饒就不會很好地滿發揮出來。消運用好考核這鬧一強有力的管贈理工具。考核牛不是公司給公追司干部的一份枝額外負擔，而授是公司授予干元部的一個強有彎力的管理工具迅。這一工具利登用得好，將會良極大地幫助我訂們的干部更有拌效地實現自己漁的管理目標。韻如果我們不自立覺地充分利用灌這一工具，就堪等于自動放棄洽自己手中的權詞力，公司賦予斯我們的責任將張不可能很好地及履行。攻1.組崗位樹狀圖盼2.哈崗位職責說明醫2.1牧總地?懼理貢①鞏職務名稱：縣總躺?噸纏理緣②超直接上級原：揮?透例事長迫③揭直接下屬：營腎銷策劃中心副首總忘?揀碰理、工程管理老中心副粱總午?持恰理、綜合管理武中心副納總亡?肉筑理、祝總猛?縮初理秘書拼④憶本職工作：組偏織、實施、領紋導公司的正常銳運作，使公司備獲飄得毀?分因濟效益和社會付效益巴⑤出總監?寬熔理骨對鑰?明眉事長負責，行弄使下列職權殲◆顆主持公司的生英產為?到干營管理工作，雨組織實算施短?和蜘事會決議。續◆禁組織實施公司賓年推度喇?壽哄營計劃和投資灌方案。哪◆顧審訂公司內部籍管理機構設置巡方案。齒◆道審訂公司的基鐮本管理制度。渣◆爬制定公司的具搭體規章。敬◆行提請或者解聘擔公司副悟總敢?雷妻理。周◆兵公司章程柱和狐?特稿事會授予的其來它職權。跑◆飲總賠?萍豈理列帥席戒?形頁事會會議。鼠2.2其營銷策劃中心允副總障?慌理霞①抖職務名稱：營薪銷策劃中心副豆總鞭?甩傅理也②仁直接上級：舌總刺?咳六理刪③射直接下屬：策棚劃軟部約?粒滲理，銷售和部別?輛拾理可④尤本職工作：主據持營銷策劃中筆心全面工作⑤直接責任遷◆俱草擬公司年礙度弦?醬惰營計劃，上報兵總寄?愿古理批準。鍛◆碌負責編制本中欲心的年、季、電月度工作計劃炎、租售計劃，貝行政費用、租鉤售費用計劃。掃◆拖根據以上計劃伍指標，負責制鴉定相應的實施誤方案和措施，逝在確保完成計咐劃指標同時，通能有效地節省尼費用。揚◆歡負煤責辱D泰擦助暮總設?判倦理對公司所有償工程項目投資顯策劃，項目可牙行性研究工作津。喉◆懸主持、組織策伸劃工作，擬定走招商、招租及餓租售方案，確溉保完成租售指馬標。級◆洽統籌或主持本滾中心主管級以備上的人事招聘飽、培訓及考核味等工作，提名甜本中心主管級漂以上人員的聘顧任、辭退、升荒職閣，貸?誼丸綜合管理副總律審核，報軟總謎?辦坐理批準。晝◆纏負責公司及本不中心的信息資況料檔案管理督任導工作，保證外重要文件、資拜料的保密不外裙泄。稈◆偶負責抓好公司顛員工的思想動肝態、精神文明拘、道德教育及債職業操守工作濾，穩定和提高帳本中心員工隊蔽伍素質等企業著文化建設工作或。衫◆差積極完成上級狂臨時交辦的各糾項工作。矩2.3黎工程管理中心壤副總奶?咸理槐①訂職務名稱：工描程管理中心副麻總拾?頌揪理柴②拆直接上級：貴總滔?企紡理扒③冶直接下屬：設倉計疾部丙?坦腐理、工程襯部濁?陷錄理，總工程師叼、裝修昏部者?檢如理、預決算特部隱?苦磚理補④銀本職工作：主朝持工程管理中衫心全面工作⑤直接責任局◆摔負責參與工程肆從投資策劃、家項目可行性研訪究工作，聯絡稍設計單位對總音體規劃設計、分單體工程各專時業施工圖紙設丙計并審核，參饑與工程預結算及書編制，負責謀工程施工管理謠到工程竣工驗捆收全過程操作充。傾◆堆編制并實施完劉成工程管理中我心的月、季、盡年度工作計劃攝，按時上報月澆度工作計劃、堅資金計劃和工客作總結，及時鞏編制、上報、位跟進落實生產她、辦公用品計搜劃、材料采購巡計劃，根據工掠程預結算書填饑制工程請款表疲等事項。廈◆澤參與工程施工揚招、投標工作老，審議工程施煤工合罰同細?非藏財務部和專業往律師審議后呈撈報摸總頌?始砌理審批。賞◆乏提名本中心主抗管級以上人員載的招聘及不稱搜職員工的解聘撫工作售，駁?澡美人事行政部考盆核，綜合管理用副總審核，報攏總始?澡奪理審批。屆◆孫與政府職能部熱門搞好關系，亞力保工程建設賣順利進展。符◆喪主持做好已交蒜付客戶使用的輔樓宇的工程回盤訪信息反饋工可作及保修期內革的工程質量維弟修跟進工作。明◆厭做好策劃部、拔租售部、公關挪部、物寨業民?逗楚營管理部、人蠻事行政部的各址項橫向配合工符作，完成公司漁的各項工程普及衫?于釣營計劃。念◆機完成公司領導宗的交給的各項鈴臨時性工作。壩2.4屋企業管理中心爆副總姻?萍理浙①享職務名稱：企斃業管理中心副易總濁?魂敗理翠②賞直接上級：您總慧?近燈理攏③潮直接下屬：人默事行政每部牽?恨罵理、物業糊部溫?敘然理象④弟本職工作：負邊責企業管理中移心全面工作⑤直接責任臨◆掉草擬公司年礙度所?稱雹營計劃，上報萬總筐?專影理批準。怖◆偵負責編制本中羊心的年、季、禍月度工作計劃威、租售計劃，尋行政費用、租余售費用計劃。央◆柄根據以上計劃布指標，負責制腳定相應的實施孩方案和措施，艦在確保完成計礎劃指標同時，被能有效地節省珠費用。抬◆鍛負移責厭D旱克助蜘總記?罵旅理對公司所有走工程項目投資矮策劃，項目可魚行性研究工作鎮。汁◆梅負責制定公司挪各部門工作范帆圍及各崗位職群責，負責編制轎公司各項工作紫的操作程序、俊工作標準，并丈負責檢查歐、走D保剛調、督導各部唐門工作的順利指開展。杰◆涼主持、組織策聾劃工作，擬定呈租售策劃方案熊，確保完成租姜售指標。統籌恢或主持主管級央以上的人事招惑聘、培訓及考裝核等工作，提背名公司及本中避心主管級以上驟人員的聘任、潤辭退、升職，棚報屋總率?君炎理批準。枯◆目負責公司及本司中心的信息資蓬料檔案管理督蒼導工作，保證閘重要文件、資藏料的保密不外曲泄。享◆騾負責抓好公司蠻員工的思想動御態、精神文明學、道德教育及切職業操守工作秋，穩定和提高駁公司員工隊伍沉素質等企業文曬化建設工作。南◆陪積極完成上級劃臨時交辦的各血項工作。駕2.5弱策劃部掀?悟理勉①巡職務名稱：策腎劃騙部凝?輕傭理垮②罩直接上級：營節銷策劃中心副下總刑?退司理備③如直接下屬：策懸劃助理密④直本職工作：策休劃方案的撰寫夢及實施⑤直接責任爽◆偶統籌組織本部誼的策劃工作。做◆坡負責有關市場菊策劃方案的撰讀寫、廣告方案鬼的撰寫與編制洽，并有效地組登織實施與監控霸。藏◆頭搜集有關房地熔產市場信息及懼資料，建立和界逐步完善信息秩資料庫的管理編，為市場租售線提供有利依據盈。映◆貫為公司提供市領場及租售策劃彎方案，盟并臘D輔碰助實施與監控蠅。惜◆原提供廣告策劃預方面的報價，或以及材料、市類場動態的資料艘，并分類整理書存檔管理。山◆弱編制市場推廣敘費用的計劃，緣并加以監控與這及時呈報。革◆蝕負責展銷會現沃場氣氛布置的敞方案，組織實蒜施并確保租售拼計劃的完成。斬◆火D隆旁助人事行政部盤做好本部門人仔員招聘、考核夏、培訓工作。撲◆毯積極配合公司直各部門運作管共理跪及飛D黑曾調工作。每◆謊組織完成本公折司的軍CI嶺、臟VI安策劃工作。滔◆陽積極完成上司感安排的工作。織2.6細策劃助理個①胃職務名稱：策衡劃助理寄②礦直接上級：策夸劃巧部咐?洋靜理盼③巡直接下屬：策詢劃文案④工作責任沫◆餡負責有關市場殖策劃方案、廣疏告策劃案的撰覆寫。禿◆蜜負責監督有關樓租售計劃的實危施和總結分析盒。芹◆茄搜集有關鋪位檢、寫字樓招租診、房地產銷售樂市場信息，并駕分類整理成檔芹。趨◆畫D永暑助具?侍臭理制定本部門幸的月、季、年渠度的工作計劃送和總結分析。扶◆封負責相關市場悉推廣資金計劃陪，監督并作總希結分析。碧◆卻負責監督、指偷導策劃文案的乓工作。內◆振完何成沖?賞頁理交待的臨時臨任務。椒2.7墳策劃文案幻①挎職務名稱：策雖劃文案圣②帽直接上級：策佳劃助理錯③桑本職工作：策花劃文案的撰寫④工作責任字◆障蹤末倦瓣適俯魂酬◆廈負責搜集相關可廣告的報價及迫相關材料、樣狂板的搜集及最衛新市場信息資儲料，建立相關赤信息庫。眼◆溜D腦及助存?杯文理完成本公司功CI匪、癢VI斥的策劃工作。壞◆氧負責廣告費用睡計劃并組織實塑施及監控。賄◆雹統籌組織相關畝廣告活動并監派控。彼◆賢完投成夠?餃映理臨時安排的誠其它工作。形2.8塔銷售部炒?御理記①重職務名稱：銷天售演部桃?覆幻理自②翼直接上級：營擦銷策劃中心副昂總燦?跌筑理鈴③擔直接下屬：銷勺售主任，租后崗服務主任胖④顫本職工作：本咬公司所有物業錢的銷售工作⑤直接責任轉◆丈負責本部門人蓮員的崗位培訓兔，提高銷售人季員的營銷技巧牽。愧◆屆負責公司銷售圍業務，獲取最湊新市場銷售信獎息，為市場策陪劃提供可靠信笨息和依據。耍◆孟了解市場及周袋邊鋪位寫字樓根、住宅信息狀辣況，開拓新的紡租售策略和租甜售方案。予◆碼編制本部門月潛、季、年度租艷售計劃和工作養總結，確保完怎成公司下達的孔各項任務，并拍監控本部門的術銷售費用。類◆嬌負責主動尋求批各部門對銷售閑的配合，并將遇信息反饋給相擾關部門。拜◆拾督促本部門人誦員妥善做好檔址案資料管理。掃◆犯妥善處理客戶綿投訴。戚◆舉配合相關部門招，撈D著爹調好與客戶之喜間的關系。溪◆紛搜集和整理客吐戶的租售資料型，并妥善分類爛、保管和存檔丑，每月編寫統愈計及分析報表井，呈送有關部膚門。積◆侍D所撓助辦理客戶簽訂約手續。肺◆犯D池閑助人事行政部運做好租售部員躺工聘任、考核精、培訓等工作陳。播◆垂D請芳助財務部做好尖應收款工作。辰◆踩D寄終助公司其他部除門的工作。教◆把積極完成副縫總講?預粉理臨時安排的姐工作。命2.9母銷售主任服①煩職務名稱：銷塞售主任散②萄直接上級：銷牽售貿部臉?斧氏理賢③爪直接下屬：銷典售員宴④罪本職工作：本露公司所有物業晃的銷售工作⑤直接責任震◆買D鳥因助嗓?烈牲理完成本部門華銷售業務及管夜理工作。送◆望負責指導本部犬門銷售資料的加登記、保管、漆整理、存檔等腳管理工作。邀◆獸負責召集部門叨的銷售會議及貫業務培訓工作涼，可辛在次?禍旋理授權下主持迅業務會議及其鎖它重要工作會似議。郵◆紡定期向部桑門父?滅訪理遞交工作計黨劃和總結。參◆疏D懷信助木?裂愛理妥善處理部施門內外的聯系糞與溝通工作。諸◆腎積極完成上司挽臨時安排的工于作任務。濕2.10手售后服務主任泄①說職務名稱：售罪后服務主任食②認直接上級：銷帝售邊部嘩?掃住理泉③雜直接下屬：服列務員伯④域本職工作：售蜂后服務及銷售勺手續的辦理⑤直接責任衛◆惱負責部門售后寸的后勤事務管碧理及對部門文棒員的行政監督喉工作。幕◆資負責客戶的文填書工作、文件林收發、登記、耍歸檔、打印、辰會議記錄、通企知傳遞。青◆塔負責部門物品演和示范樣板房業物品的登記保康管事務。湯◆怪負責租后服務唐跟進落實工作逆。于◆笛負責辦理租售塔簽約手續。拐◆孩負責定期向部滋門雁?抬微理遞交租后工忘作計劃和總結起。你◆吊D寬木助麗?洪臥理處理好與有普關部門的溝過通辭D孩現作工作。隊◆摟完成上司臨時階安排的工作任錦務。盜2.11李售樓員片①肯職務名稱：售檢樓員弓②透直接上級：銷隔售主任絹③碧本職工作辛：庸D額才助主任做好銷設售工作④工作責任闖◆客主動、自覺完拐成本職租售任遲務及上級安排侮的各項工作。炕◆躁D默漂助主任整理租智售資料的統計那和分類管理。例◆動D榮倘助市場調查，總及時上交工作周計劃及總結。畢◆六對客戶有禮有用節，不準有超羨越權限的承諾獅。漂◆覽積極完成上司應臨時安排的工媽作。漆2.12零售后服務員喊①供職務名稱：售裝后服務員避②矛直接上級：售踏后服務主任陜③礙本職工作辱：潤D絡箭助服務主任做燭好相關工作④工作責任查◆病D旺偏助租后主任為遺客戶服務。茫◆聲D桌稠助辦理相關的粗銷售手續，并郊做好檔案管理叨工作。鳥◆典負責與客戶溝艦通聯系，為客筒戶解決困難。民◆睬在與客戶聯系招中，要有禮有呀節，不違背公布司利益，又使片客戶滿意。悠◆絨D適燕助祖?猶挪理處理投訴問好題的落實、解喚決。誼◆德做好對外公關裳工作。登2.13該營銷策劃中心告文員削①肆職務名稱：營丸銷策劃中心文競員固②阿直接上級：營盾銷策劃副捉總聯?熊陽理惡③姿本職工作：負槐責辦公室日常完事務④工作責任姻◆恰打印各類文稿奔件。州◆字對本部門所、先有文件進行歸母類整理、立檔職、歸檔。罪◆拉每周各售樓處困貸款互帳情況姑的統計及情況宮分析。漏◆季每月各售樓處當貸款情況的審缸核、檢查、督阻促。池◆額D撒脆助闊?兆通理攤D夜勸調服務中心與放各售樓處的關別系。圣◆孤D恐達助辦理相關的毛銷售手續，并臟做好檔案管理捧工作。茫◆夢代理業務的拓忌展及情況分析頑。傾◆蔬?斤綱理交代的其它痛工作。伐2.14之設計部妥?煤理堆①蔬職務名稱：設疫計扣部造?虜糟理果②赤直接上級：工曠程管理中心副類總快?瘋罩理沃③倒直接下屬：設惜計師歷④示本職工作：負象責公司總體規添劃設計工作⑤直接責任孩◆腳向工程中心副筑總叫?更撞理負責，完成綁上級領導下達座的各項設計任黑務。翁◆傾D遭馬助公司做好工披程項目的投資陰策劃，可行性剩分析工作，上裹報有關領導部鳴門審核、批準敲。竹◆茂做好已決定開蘋發工程的總體初規劃設計工作踢，提造供形“合五圖一么書乏”兩，進行設計報淋建工作。曬◆建做好單體工程偉的建筑、結構油、水、電、裝武修、園林綠化似工程等作業施咐工工圖紙的設潮計工作，盡量先節約工程投資齡。保證圖紙的概完整性灶和多?鳳符濟性，保證各燈專業圖紙準時再提供給施工單櫻位，不影響施宣工進度。包◆地及時參加圖紙和會審工作。臣◆艙D蓋兔助工程部做好艦鋼盤隱蔽工程屠及其他施工現賞場跟進服務工頂作。懂◆租做好必要的公門關理D糕御調工作，做好惹相關設計部門抗的配合工作，店力保設計工作度順利進展。土◆海做好營銷策劃目部、售樓部、田人事行政部辦愚公室、物業管替理服務公司的茄各項橫向配合添工作。癢◆照參與本部的人蛛員的招聘及不買稱職人員的辭廉退工作。胸◆撓完成上級領導車安排的各項臨箱時工作。駕2.15述設計師幫①容職務名稱：設白計師壟②桐直接上級：設滲計嬸部賢?廊宵理塵③豬本職工作：建林筑及平面設計④直接責任錄◆隔根據公司要求股及意圖薄，桑D崖薦助析?輝翁理進行總體規膠劃等設計工作鵝。伸◆宰跟蹤各項設計旁的修改、定稿茂工作。事◆些設計資料的分爬類、管理工作淡。勢◆疫配車合陷?努努理搞好相關規姿劃部門及設計格院的關系。蘭◆打積悟極星D結燙助配合其它部節門的相關工作直。次2.16寧工程部還?莖理炕①還職務名稱：工唇程島部寺?宿脆理肥②戴直接上級：工潛程管理中心副惰總鑰?匆嶄理勢③沉直接下屬：施柔工主管饅④妖本職工作：負式責工程部的工者作⑤工作責任撤◆泛認真貫徹公司湊的各項決議，濱及時完成公司奔下達的工作任脹務。鵝◆頌負責按時制定貫出各階段的施第工進度計劃、互材料供應計劃閘和資金需求計渣劃，報總工程銀師、預決算師雜審核后，呈送島工程管理中心勝副僚總繞?壺陷理。葬◆務負責加強施工嘆隊伍的管理，挽確保按照圖紙黃施工，施工組杏織設計和國家粥的規定標準施花工。客◆均按照公司的規泡定呈?聽蛛則，參與進行扛招投標及選擇丸施工隊的具體蔥工作。營◆苦負責及時編制絡各分部分項工恒程的施工預算百，報預決算師猛核準以保證資牢金計劃的落實陸實施。掏◆圓負責把安全工牢作放在一切工遙作的首位，避彩免人身及機械能安全事故的發稅生。化◆諒負責定期組織儉工程質量安全延的檢查活動，扣及時總結上報球。怕◆拜在征得工程管決理中心副弦總嘗?蠅星理同意肥的暮?棒喂則下，及時處都理施工現場的蒸各種質量事故圈。油◆鋼認真參加圖紙像會審工作，并憑及時將設計和潑施工中發現的堪問題以書面形躁式報總工室，譽工程管理中心判助理黃總難?滿尖理處理。傳◆細負責隨時跟進套施工隊的進度鬼狀況，發現問陡題須及時解決撇。判斷確無能電力完成施工任朽務的施工隊應扣及時向主管領春導匯報解決。改◆級負責及時組織愈各分部分項工搶程的隱蔽工程熊驗收工作，并兼確保資料的真隨實性和完整性茄。擠◆棒負責收集整理憲各種資料，并論接受質監小組賭對資料的審查累。父◆塔及時完成公司抄交辦的各種臨省時性工作。奸2.17革工程部施工主撞管膽①證職務名稱：施聚工主管辮②膠直接上級：工餃程昏部量?旺震理石③麥本職工作路：敬D箱癥助工程瘦部礦?剪圈理做好工程部番的工作④工作責任蝴◆避D粉柄助棕?梅秤理認真做好開堆工前的準備，臥指導督促施工韻隊編制施工組壩織設計及施工掏進度計劃并跟交蹤落實。令◆感負責認真審核臂工程所需材料邁并對進場材料厚要嚴格把好質該量關。半◆仁負責認真核對道建筑物的定位委、標高和布局箏等方面是否符帥合圖紙設計和硬公司合同要求箏。本◆坐負責對圖紙變銷更、增補工程耽進行現場簽證恒和記錄。丑◆究負責作好分部特分項的資料整廊理，做好檔案場統一歸檔管理時。蜘◆棍負責審核各專獵業（土建、水壯電、空調、園澆林綠化）工程疏預付款，并呈御報預決算部復葡核，核實好已遼完成的工程量亡。植◆慕負責分部分項薄的驗收工作，修把好工程質量豎關。擺◆探負湖責斷D撿守助糕?矛布理、總工程師荷處理現場發生遲的重大質量、刊安全事故，整強理齡?主沙始資料上報主飾管部門。杏◆潮負責整理各項午工程（土建、繳水電、園林綠攝化）的竣工資膏料及交接工作緞。申◆功負責完產成秀?市迅理交辦的臨時間性工作。尚2.18灣總工程師富①緣職務名稱：總懷工程師瞇②洞直接上級：工甜程管理中心副瓣總按?粘餓理暈③礦直接下屬：質碑檢工程師、安匙檢工程師④本職工作長◆遞負責工程質量借、安全管理、麗技術指導和參醉與工程預算，糠并承擔責任。浙◆索主持審核投資霧項目的設計方擔案，審定設計味單位的所有圖遺紙及設計技術幻變更通知。小◆刻負責審核、控反制工程項目建躺設成本。騰◆沙負責參與承建滋單位的選擇和曲招、投標工作內。草◆夾主持審批權承漆建單位提出的鄭組織設計、施邊工技術方案和火施工進度計劃鐮。奶◆顧負責參與審查蜜承建單位提出垂的材料和設備近清單及規格、茄質量。竿◆怎負責督促、檢宋查承建單位嚴量格按圖紙及技細術規程施工，茶做好安全生產慧，確保工程質阻量。年◆堪負責處理質量帝、安全事故。售◆課負責驗收各工戚程項目所使用有的材料、構件諒及設備的質量互情況，嚴格把喊關。稿◆處負責督促整理責合同文件和技膽術檔案資料。泉◆方負責組織設計夫單位（部門）斬和承建單位（舞施工隊）進行半工程竣工初步串驗收，向有關侵部門提出竣工闖驗收報告。斷◆瑞負責督促竣工心工程資料存檔料。晶◆襖負責定期制定些月、季、年度峰的部門工作計嬌劃和工作總結標并及時上交。拔◆豎積極完成工程群管理中心助理峰總篇?懷削理交待的臨時府性工作。烘2.19黨質檢工程師、席安檢工程師奔①義職務名稱：質床檢工程師、安紹檢工程師闖②橫直接上級：總繩工程師粗③盆本職工作身：背D哄塵助總工程師做知好工程方面的菊各項工作④工作責任宣◆韻認真貫徹執拜行常“姿萬年大計、質躺量第一、安全刮生產、預防為書主劣”驗的方針和各項膊施工安全制度閉。脹◆車負責組織隱蔽南工程驗收和分陰項工程質量評羞定。錄◆賊負責督促施工梢隊做底好憤?蔥拒材料送檢、試鼓驗及工程資料枯的整理。資◆憲嚴格執行現行盤建筑安裝施工感規范，每一分藥部分項工程必木須才?賺海過驗收，才能亦進入下道工序家施工。惱◆注負責對不符合雷工程質量評定搬標準要分部分紋項工程必須作婚出書面處理意是見，通知施工療隊進行整改，洋并通知工程部秒跟蹤處理。壟◆箭負責定期對工評程項目進行質沸量安全大檢查丸，做好檢查記叨錄，發現隱患遼及時處理，責摘令施工隊整改秋。唱◆涼負責組織設計恢質量保證措施戴，建立各級質濁量監督體系。朝◆另負責提出工程雹質量通病防治鈔措施，對工程朝的質量事故進碌行分析，提出棚整改意見。豐◆剪深入施工現場逝每道工序，掌裳握安全重點部糧位情況，檢查兔各種防護設施聚，糾正違章指趴揮。個◆的認真貫徹執行謹國家頒發的安件全法規及公司筆制定的安全規鞭章制度，發理惰問題及時處理室、糾正和向總役工程師、工程行管理中心副總辭及孫時就?憲姜報。起2.20糧裝修部瞎?涌理頸①拘職務名稱：裝蠢修乖部洞?腿據理姥②憤直接上級：工仔程管理中心副許總銜?霸也理翼③釋直接下屬：施蜜工主管竊④隱本職工作：負棗責裝修部的全乒面工作⑤工作責任籮◆釘認真貫徹公司段的各項決議，凳及時完成公司幸下達的工作任瘡務。余◆嗎負責按時制定圾出各階段的外盟裝修及內裝修闊施工進度計劃負、材料供應計鐮劃和資金需求權計劃，報總工火程師、預決算大師審核后，呈木送工程管理中察心副痕總塞?務路理。馬◆嬌負責加強施工僻隊伍的管理，鉗確保按照圖紙蔥施工，施工組濫織設計和國家粉的規定標準施街工。淘◆盟按照公司的規唇定班?兆不則，參與進行列招投標及選擇秧施工隊的具體信工作。湖◆正負責及時編制吼各分部分項工糠程的施工預算樂，報預決算師釀核準以保證資稠金計劃的落實廢實施。漿◆點負責把安全工其作放在一切工集作的首位，避糞免人身及機械筐安全事故的發俘生。昨◆柴負責定期組織診工程質量安全膽的檢查活動，崗及時總結上報京。畏◆田在征得工程管遲理中心副炒總泰?毀膨理同意愈的撥?杏愁則下，及時處襖理施工現場的蔽各種質量事故坦。早◆朵認真參加圖紙歡會審工作，并領及時將設計和剛施工中發現的讓問題以書面形撤式報總工室，濕工程管理中心享助理道總傘?杠堅理處理。版◆薯負責隨時跟進歸施工隊的進度肚狀況，發現問狀題須及時解決災。判斷確無能引力完成施工任榨務的施工隊應戀及時向主管領俊導匯報解決。姑◆郵負責及時組織透各分部分項工搬程的隱蔽工程亦驗收工作，并鍬確保資料的真屠實性和完整性拒。電◆仿負責收集整理京各種資料，并鷹接受質監小組噸對資料的審查亭。總◆斑及時完成公司譽交辦的各種臨繡時性工作。綿2.21壞施工主管勸①掩職務名稱：施御工主管元②記直接上級：裝盆修慰部奔?腫羊理墓③肚本職工作：負郊責裝修部的施策工管理工作④工作責任省◆議D則算助探?君福理認真做好開種工前的準備，斥指導督促裝修潤隊編制裝修組削織設計及裝修平進度計劃并跟墨蹤落實。碗◆添負責認真審核饒裝修所需材料兔并對進場材料金要嚴格把好質渡量關。粉◆獨負責認真核對輝建筑物的定位斷、標高和布局梢等方面是否符澆合圖紙設計和姥公司合同要求戒。柴◆紹負責對圖紙變種更、增補工程拔進行現場簽證斷和記錄。訊◆終負責作好分部喚分項的資料整圾理，做好檔案附統一歸檔管理擴。比◆灰負責審核各裝蹲修工程預付款帝，并呈報預決藍算部復核，核偷實好已完成的春工程量。您◆場負責分部分項頁的驗收工作，歇把好裝修質量況關。藏◆賀負適責尋D燃偽助嫂?檔樓理、總工程師餡處理現場發生所的重大質量、妹安全事故，整附理雙?潔本始資料上報主獨管部門。沫◆囑負責整理各項敬裝修工程的竣崇工資料及交接后工作。筆◆狡全面了解市場脊流行動態餃，唱D壘津助互?齒吃理擬訂最佳裝勁修施工方案。副◆三負責完書成打?幟繳理交辦的臨時曬性工作。塌2.22噸預決算部堂?殼理良①趴職務名稱：預瓶決算喂部室?梢鄙理采②斑直接上級：工它程管理中心副維總轉?屈蛇理腰③角下屬崗位：預崇決算員撐④軟本職工作：負井責預決算部的禽全面工作⑤工作責任技◆爸負責審核、控既制工程項目建松設成本。架◆義負責參與項目后的投資分析、蠅建筑成本預算矩的前期規劃工機作。坑◆杏負責根據國家蔽和地區的建筑族材料價格標準選，制訂本公司涌的系?胡伏材料價格標準利。掀◆曉完成遣總慌?坐生理安排的臨時膊性工作。象2.23些預決算員掩①鄭職務名稱：預銳決算員哀②辱直接上級：預伏決算嚇部濟?疊煌理為③寫本職工作綱：撤D逃賞助泳?穿佳理做好預決算蹈工作④工作責任神◆冶D員也助芝?裂碧理審核、控制年工程項目建設植成本。捏◆銹參與建筑成本爛預算的前期規林劃工作。星◆繼D腫魂助足?郊吊理根據國家和直地區的建筑材狠料價格標準，斷制訂預算本公說司傭的撿?舌弄材料價格標準封。秒◆流D播診助壺?憂疑理解決工作中茂的各項問題。亂◆秩完概成汽?腥插理安排的臨時解性工作。頭2.24蛛項目拓展部交?穗理竊①釣職務名稱：開綢發控部敲?疼買理捏②狼直接上級：工畝程管理中心副穿總狠?萬甚理沫③壩直接下屬：開鋒發助理秒④島本職工作：負克責開發部的全連面工作⑤工作責任掀◆宰負責樹立公司險良好的形象。煩◆南負責工程項目悄開發的前期工適作。扒◆沸接待重要賓客醬的來訪及重要售的業務單位。澡◆燭?修禍常調查研究、壇收集整理有關首資料，了解國里內外有關育的慌?昨冶濟政策和行業勻發展情況。體◆秒完成上司安排非的臨時工作。認2.25籠開發助理梁①魂職務名稱：開凈發助理那②困直接上級：開籃發澇部積?送蔬理句③非本職工作芽：昨D主召助豬?數誓理做好開發工寧作④工作責任露◆茅D排塞助顫?姿叉理辦理土地證銀、房地產證、任銷售證等公司傅所需的各種政薪府批文證件。諸◆化跟進公司辦理拆企業注冊等各原項審批工作，粗及時將辦理上刻報。洋◆博辦蓄理層D居欠助肉?獻猾理對外有關單誼位、政府職能類部門的聯系、幼溝通工作。璃◆役參與公司重大照新聞發布會組錯織籌備工作。與◆饅負責本部門所日有文件的打印萌、復印，對所桂有文件進行歸另類整理、立檔俱和歸檔。雜◆晚完迅成慕?評滲理安排的臨時傾性工作。丙2.26淚工程管理中心阿文員描①輛職務名稱：工明程管理中心文型員賓②售直接上級：工完程管理中心副民總諸?司猶理欄③幅本職工作：負物責預決算部的劫全面工作④工作責任粒◆劍負責收集、整吉理工程有關政矩策法規和信息康動態。鳳◆親負責有關工程興項目的文字打胳印、整理工作虎。亞◆第負責各工程項搞目組技術資料否檔案的立卷歸蠶檔和保管借閱北工作。嚴◆班負責收集并保跡管公司和各項挺目監理部拍攝砍的各種會議，巖工程業務上的賀照片和像片。混◆蓮負責圖紙、文磁件、資料的簽籃收、分發、保妻管等工作。彼◆狗完成上級領導奇交辦其它工作撫。貢2.27咸人事行政部南?種理衣①企職務名稱：人短事行政停部課?跑烏理逐②哲直接上級：企利業管理中心副陜總語?異脆理忠③群直接下屬：人酬事助理，行政穴秘書，車隊長毀④摟本職工作：為番企業提供合格剃的人才和人力期，并維持良好傭的公司辦公秩企序及行政事務翠管理⑤工作責任石◆副負責編寫公司宵人事行政管理沖制度并監督執雕行。隆◆卡組織統籌公司皇各部人力招聘店與聘用事務性棉工作。駛◆豈D暈膚助公司各部對輪人事、行政工衰作方面的咨詢漸，配合解決處梅理工作。來◆倒負責編寫公司爺人事、行政月勢、季、年工作秋計劃及總結。瞎◆牢組織、策劃公怨司的企業文化存建設，增強公昨司凝聚力，員逆工歸宿感。增◆疏統籌各部門員含工，制定公司凍的人力預算。侮◆潮依照公司薪酬寸制度新進員工許辦理定級及薪蜘金評核工作。眾◆轉依照公司制度亭對試用期滿的布員工進行評述禁，并辦理薪資競確認及通知有削關部門工作。宴◆棉根據獎懲制度殊，調節員工工欲作積極性和工傷作潛力。革◆擇負責公司的人外事、行政對外艦事務。蛛◆祝積極主動的完半成企業管理中免心副總、賽總護?有漫理臨時安排的呼其它工作任務符。騙2.28拜人事助理乓①鏟職務名稱：人遇事助理樂②厚直接上級：人摸事行政箱部浩?餓命理③本職工作傘◆