員工激勵作為人力資源管理的重要內容和手段之一，能否有效的實施激勵機制將直接關系到企業業績和競爭力。所謂員工激勵是指使用各種管理手段和策略對員工的行為進行激發，從而調動員工積極性，改變員工的工作方式，實現組織的目標。對員工激勵要從員工客觀存在的需要出發，依據一定的條件，幫助員工確立合適的目標，從而激發員工的積極性，促使員工采取相應的行動。同時必須根據員工的特點和需求，運用多種激勵機制，激發員工的潛力，使企業的目標和個人目標在實踐中達到統一，提高企業的管理水平。一、員工激勵機制存在的問題1.激勵結構與方式缺乏多樣性。目前企業的激勵形式比較單一，部分企業過多的強調物質激/8學習交流文檔勵，忽視對員工精神上的激勵；或者過多的強調空洞的精神激勵，而忽視了與員工利益直接相關的物質激勵，激勵機制難以調動員工的積極性和工作熱情。在激勵時不分層次、不分形象、不分時期，都給予物質激勵，造成激勵的邊際效應逐年遞減，激勵效果不盡人意。2.忽視激勵群體的層次性與差異性。馬斯洛的需求層次理論表明，人的需求是多種多樣的，因此激勵方式也是多種多樣的。 員工激勵不僅要給人以物質的滿足，而且還要給人以精神的滿足。實際中，多數企業存在“一刀切”的對所有員工都采用相同激勵方法和手段， 無視員工的需求，認為所有員工的需求都是相同的， 遏制了員工工作的積極性和創造性。3.溝通渠道不暢。許多企業的激勵機制缺點/8學習交流文檔在于與員工溝通不夠，缺乏與員工積極的雙向溝通，導致管理者對實際工作狀況及員工內心真實的想法缺乏了解，造成激勵要素出現偏差，激勵政策起不到預先的效果。由于缺乏良好的溝通渠道，員工無法了解管理者的管理思路、經營信息等，導致工作當中的種種誤解，使得企業的決策和計劃不能正常的執行。更重要的是，優秀員工的建議由于缺乏合理的上傳途徑，使其一方面有閉門造車的感覺，另一方面有一種被排斥在外的感覺，產生不被信任和不被重視的感覺，使員工缺乏工作積極性，影響工作效率。4.激勵機制不完善及缺乏公平性。企業沒有明確的崗位界定和績效評價體系，績效考核結果不能正確反映員工業績的真實情況，薪酬激勵不公平。企業員工工作績效的評價方法缺乏合理/8學習交流文檔性、公正性，企業沒有對自己的企業文化以及所處的市場位置進行認真分析，沒有建立起一套合理有效地績效評價體系，無法對員工進行有效的激勵。有時績效和報酬之間的聯系并不緊密，基本工資級別和獎金系數與員工職位脫離，分配不均，導致員工對工作產生不滿和抵觸情緒，造成企業內部矛盾叢生，凝聚力減弱，人才流失等問題，影響企業整體的管理水平。二、提高員工激勵機制的措施1.物質激勵與精神激勵相結合。物質需要是人的第一需要，是員工加入企業所需要得到的最基本的滿足，也是員工從事一切活動的基本動因，物質激勵是各種激勵的基礎。在物質激勵方面，企業要建立科學合理的薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能夠激發員工/8學習交流文檔的工作熱情，取得良好的工作業績。在工作中上級領導對下級領導要合理的授權，充分調動和發揮下級的主觀能動性，這樣既減輕了上級領導的工作負擔，又增強了下屬員工的工作熱情和成就感。隨著生活水平的提高，員工對精神需求更加強烈，對精神方面的需求有時會比物質方面的需求更甚，企業只有將物質激勵與精神激勵相結合起來合理使用，才能調動員工的積極性。2.注重個體差異，實行差別激勵。激勵的目的是提高員工的工作積極性，而影響員工工作積極性的因素有很多，主要有報酬福利、領導行為、人際關系、個人發展和工作環境，不同的員工有不同的需求。企業在制定員工激勵機制時要考慮到企業的特點和員工的個體差異，使員工激勵達到更好的效果。/8學習交流文檔3.立足實際、明確員工需求。需求是激勵的起點，但員工的需求因人而異，因時而異，只有滿足其最迫切需要的激勵措施，其效價才高，激勵成效才大。企業的員工所處的社會環境、成長閱歷和知識層次不同，其需求也不相同。員工的需求是多方面的，既有物質方面的需求，又有精神方面的需求。企業的領導者必須深入的進行調查研究，不斷了解員工需求層次和需求結構的變化趨勢，只有找準了員工的主要激勵點，有針對性的采取激勵措施，才能進行更加有效的激勵。4.企業文化激勵。企業文化是一個企業在長期生產經營過程中形成、積累，經過篩選提煉并提倡的一套優良作風、行為方式及價值觀念。企業要打造健康、和諧、向上的組織氛圍，在其整體激勵機制的各個環節設計中應道始終滲透企/8學習交流文檔業文化，使企業文化能夠真正的融入到每個員工的價值觀，使員工把企業的目標當成自己的奮斗目標，不斷為企業的發展提供動力。5.建立科學合理的激勵機制。建立科學的績效薪酬管理體系，實行目標績效薪酬管理，使員工工作既有壓力又有動力，在激勵體系中加入科學的目標管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標，并不斷激勵員工向目標邁進。企業在制定建立獎勵和處罰管理制度時，要有廣泛的民主參與，使企業或單位制度決策能夠真正代表廣大員工的利益。在執行對員工的獎勵或者處罰時，要按照企業或單位的管理流程公開履行兌現，發揮員工的監督作用。員工激勵是企業人力資源管理的重要內容，企業管理者應該以科學的態度和觀念看待員工/8學習交流文檔激勵管理，重視對企業員工的激勵。在設計員工激勵機制時，要從自己企業的實際出發，根據企業內外環境的不斷變化，不斷采用合適的員工激勵措施。企業要綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維方式，真正建立起適應本企業特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，不斷激發員工的潛力和工作