第頁共頁企業班組常年終總結企業班組常年終總結企業班組常年終總結1一對一年來工作的回憶以及各項工作完成情況1、平安、勞動紀律方面開展工作。詳細做到：1正確穿戴勞護用品。檢查但凡沒有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實考核；2標準操作。按照三大操作規程進展操作，各個崗位必須遵守，假如發現一個崗位沒有按照標準操作，其他崗位有權進展制止，大家互相監視，確保消費順利進展；3熟知本崗危險辨識。上料系統有四個危險辨識，要深深印在腦海，所以經常抽查詢問崗位人員，從主觀認識到我要平安；4參加平安活動例會。參加平安例會雷打不動，特別是發生平安事故隱患以后，組織大家認真討論、分析^p，排查隱患，汲取事故教訓。5排查平安隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了許多平安隱患，在工作的時候，就會注重這些方面的平安；6遵守交通法規。針對當前交通平安形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學習這方面的知識；7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時，讓大家知道，嚴是愛，松是害！8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，進步平安意識，做到三不傷害，四不放過；平安是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會到平安是身邊的事，通過大家的努力，今年本班平安事故為零。2、員工培訓、業務技能學習。作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統的學習理論知識外，更注重現場理論的學習，讓大家認真學習，做好筆記本，把一些常見的問題，系統學習，加深印象，充分理解，比方，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學習要領，進展分析^p，充分認識到問題的嚴重性，理解本質，從而有效防止這些事故的發生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經濟杠桿，學好做好的要表揚，學的差的教育，不認真的'進展考核，形成你追我趕的學習氣氛，通過一段時間的業務學習，大局部同志做的很好，可以勝任崗位工作。在安排工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的大學生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平時，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實。3、工作質量、任務完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提早把各類原輔材料、合金料調撥到位，工作任務不完成，堅決不下班，為使正常消費，堅持每天加班加點！嚴把質量關。在設備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，確保設備在可控狀態下運行。只有把工作做實，才能有好的成績。比方，在倉庫中備料，就必須做到行車設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質量也要把好關，如顆粒，水分，油污，雜質等，特別注意是否存在假貨現象，在工作理論中，積累了一些經歷，平時就要按照這些經歷，傳給新同志。在進展上料作業時，必須徹底清理剩余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員必須在現場進展監護，確保萬無一失！通過聯防互保，形成一個整體，進步大家的責任心！各崗位做到互相監視，互相配合，把工作做好！4、平安方面平安消費，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是消費的第一道門檻，對平安工作絕不能忽略更不能放松，比方，清掃皮帶衛生時一定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業時一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時地做好平安的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要平安，一定要做到平安的平安氣氛。5、定置管理、文明衛生工作。如今都提倡文明施工，文明作業。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進及施行。比方，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實行衛生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進展責任制考核。二、工作目的沒有達成的失誤和問題，工作還是有些缺乏與缺憾在工作中也有一定的缺乏之處和領導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動紀律方面要求和執行不是太到位，有一點的好人。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質量和效果三、下一年的工作方案與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作1、明確思路，下一年度應該沿著既定的目的方向和軌道繼續前進，防止像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠。要堅決信念，選定目的，努力把工作做的更好。2、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的方法，要加強勞動紀律的管理，對平安活動例會及班前班后會要高要求，高標準，高質量的開好。加大考核力度，不能做好人。3、積極制定xx年工作方案，去除以往工作中的盲點，做到掃除障礙，堅決信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的根底上再接再厲，更上一樓，努力翻開一個工作新場面。以“安穩供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細管理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑消費線平安穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩步推進。今年實現經濟技術指標過半，現總結如下：一、強化平安意識，落實平安措施。1月份平安消費一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安消費隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。二、加強根底工作，科學嚴細管理。根底工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在平安工作中成績突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安消費責任制，加大監視檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參加了演習，一線消費班組職工受訓率到達10xx-xx，這些活動進步了職工的平安消費意識和平安技術程度。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻。技術業務培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近消費實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有進步。企業班組常年終總結220xx年以來，xx班組在礦和專業領導的正確領導下，克制消費條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的平安、消費、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好場面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。一、工作任務完成情況在消費組織上，我區克制借調人員思想活潑，平安管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面平安消費。克制充矸間隔長、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進展了面中部取消普采段、泵站遠間隔供液等試驗。回憶1-10月份工作，材料費、電費均控制在方案以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游程度，并實現了機電零事故，各項工作呈現安康平穩開展的態勢。二、加強培訓，嚴格考核教育職工結實樹立“平安第一，消費第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為進步職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃重氣氛。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目的。在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班平安意識差，業務技能低的職工進展現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進展點評，指出違章的危害性和汲取的教訓，盯班人員負責監視點評的全過程，以防止點評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。以質量管理為重點，廣泛開展工程創立活動，給職工創造良好的平安消費環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目的。三、優化提升，合理組織我區在xx面消費，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約消費組織和充矸量的進步。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和進步開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進展緊固，將檢修時間減少20%。消費工藝上討論采煤充矸同時進展的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸完畢可立即移溜目的，以上對消費組織的優化，大大進步了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案施行后，既進步了支護強度，消滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟平安效益明顯。系統的優化配置，為進步產能創造了條件。企業班組常年終總結3一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶著全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。四、班組建立，發揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發惹事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間xx年無平安消費事故的發生，確保了平安消費。六、節能，做好節約本錢的工作浪費的都是本錢，節約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進步刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。三、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。四、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。七、缺乏之處1、應該繼續加強管理理論知識學習,以進步自己理論素養,修養和企業管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責。2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。八、xx年的工作方向1、繼續深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規程工作。5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。6、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，在xx年的'工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業奉獻自己的全部力量。企業班組常年終總結4在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析^p總結：一、平安消費及任務完成情況：作為班長負責本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態;對主要設備、系統的運行情況進展重點理解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。2、班前會強調的消費情況必須詳細，清楚，并根據上一班的消費情況對本班的消費任務做出一定的暫行指標及考前須知!班后對本班的平安消費情況做一總結!三、員工培訓情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不管是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷進步自己的業務程度。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強化了我們對工藝方面的認識和理解!五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改變精神相貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。2、敢于管理，加強自身管理才能，做到科學化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓，轉化成一種動力。4、努力進步自己的業務程度，在消費指揮中做到游刃有余!5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。企業班組常年終總結520xx已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監視與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。可以認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調消費運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步開展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步開展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養進步，創造一個良好的工作氣氛，激發企業活力。在平安管理上，我不斷學____結經歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的a每位員工。企業班組常年終總結6自入職以來，我在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見：一、工作表現〔一〕強化形象，進步自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、老實敬業，二是錘煉自身努力進步本職業務程度。細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。〔二〕強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏〔一〕立足現有條件創新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。〔二〕傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進步執行力，提升思想觀念認識程度。三、今后的努力方向以節流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約本錢，協助領導努力進步產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們煅燒車間的建立奉獻自己微薄的力量。企業班組常年終總結7搞好班組建立，首先要從班組長素質建立入手，進步班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建立。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進展以下總結。一、存在的問題思想政治素質有待進一步進步。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能打破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質有待于進一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。業務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業平安消費的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業務和工作經歷，但是我礦局部班組長業務素質的現狀不容樂觀，局部班組長不懂平安消費工藝，對消費過程中容易發生的事故部位及環節不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、平安意識不強。應對突發事件才能有待于進一步強化。我礦局部班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作才能，遇到緊急事務往往束手無策，不可以制定有效措施，果敢的處理好工作現場出現的臨時問題。班組長執行才能有待于進一步增強。調查顯示，我礦局部班組長缺乏“不平安不消費，發現問題先處理后消費”的高度責任感，在工作中只抓消費不抓平安，平安消費過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為平安消費埋下了隱患。二、解決問題的對策班組長素質建立要有章可循，有建立目的可參照。形成一個作風優良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建立獲得實效，就必須制定一個詳細而又周密的方案有序進展，可設立班組長素質建立領導小組進展長期管理和催促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長進步素質。加強培訓工作，全面進步班組長素質。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種群眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的平安法律法規，增強班組長平安消費的法律意識。班組長不但是平安消費的管理者，同時也是平安消費的踐行者。因此，提升班組長平安技術才能培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習方案，開設符合他們文化程度和專業的課程。同時，文化素質培訓要結合消費實際，有方案地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和消費技術骨干擔任。管理才能的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常平安消費工作中如何團結同志，合理組合各方面資等方面進展指導。與此同時，還要根據消費實際需要，組織班組長外出考察，虛心學習先進單位的有關班組建立的根本經歷，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理施行方案，施行方案要做到科學性、實用性和創造性。應急才能是班組長遇到緊急情況所表達出來的一種處置才能。在煤礦這種高危行業班組長具備這種才能就顯得舉足輕重。根據現場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務才能的培訓。班組長在日常消費過程中一方面要加深對現場的認識，熟悉平安消費的各個環節，逐步培養協調才能和大局意識，另一方面還要注重現場實戰，通過模擬事故現場，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們日后遇到突發事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，防止事故發生造成惡性后果。三、建立有效的監視機制定期地對班組長進展管理經歷交流和業績考核，對班組長素質提升和班組隊伍建立至關重要。考核要求班組長在平安消費上不但使自己成為技術能手，更要有發現隱患，排除隱患的才能，要可以對不放心人員和不放心崗位進展排查，并協同區隊干部對相關人員進展行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在平安消費、質量標準化等工作中表現突出，成績顯著的班組長要進展表彰，對不可以勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。班組長職責和權利不明也是調查中發現的問題。為進一步加強班組管理，促進平安消費，班組長必須明確在平安消費中的職責權利。班組長在平安消費中的職責包括平安管理職責、消費管理職責、質量管理職責和其他相關的職責；班組長在平安消費中的權利包括平安管理權、消費組織權、考核分配權以及其他的相關權利。班組長在工作中要按照相關職責，合理使用手中的權利。班組長要自覺承受班組成員的監視，廣開言路，集思廣益，共同為平安消費作奉獻，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議可以通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執而不被采納。對職工反映關于班組長的問題要及時調查，給職工一個說法。同時，區隊干部也應加強對班組長的監視。企業班組常年終總結8一、對一年來工作的回憶以及各項工作完成情況1、平安、勞動紀律方面開展工作。詳細做到：1正確穿戴勞護用品。檢查但凡沒有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實考核；2標準操作。按照三大操作規程進展操作，各個崗位必須遵守，假如發現一個崗位沒有按照標準操作，其他崗位有權進展制止，大家互相監視，確保消費順利進展；3熟知本崗危險辨識。上料系統有四個危險辨識，要深深印在腦海，所以經常抽查詢問崗位人員，從主觀認識到我要平安；4參加平安活動例會。參加平安例會雷打不動，特別是發生平安事故隱患以后，組織大家認真討論、分析^p，排查隱患，汲取事故教訓。5排查平安隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了許多平安隱患，在工作的時候，就會注重這些方面的平安；6遵守交通法規。針對當前交通平安形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學習這方面的知識；7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時，讓大家知道，嚴是愛，松是害！8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，進步平安意識，做到三不傷害，四不放過；平安是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會到平安是身邊的事，通過大家的努力，今年本班平安事故為零。2、員工培訓、業務技能學習。作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統的學習理論知識外，更注重現場理論的學習，讓大家認真學習，做好筆記本，把一些常見的問題，系統學習，加深印象，充分理解，比方，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學習要領，進展分析^p，充分認識到問題的嚴重性，理解本質，從而有效防止這些事故的發生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經濟杠桿，學好做好的要表揚，學的差的教育，不認真的進展考核，形成你追我趕的學習氣氛，通過一段時間的業務學習，大局部同志做的很好，可以勝任崗位工作。在安排工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的大學生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平時，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實。3、工作質量、任務完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提早把各類原輔材料、合金料調撥到位，工作任務不完成，堅決不下班，為使正常消費，堅持每天加班加點！嚴把質量關。在設備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，確保設備在可控狀態下運行。只有把工作做實，才能有好的成績。比方，在倉庫中備料，就必須做到行車設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質量也要把好關，如顆粒，水分，油污，雜質等，特別注意是否存在假貨現象，在工作理論中，積累了一些經歷，平時就要按照這些經歷，傳給新同志。在進展上料作業時，必須徹底清理剩余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員必須在現場進展監護，確保萬無一失！通過聯防互保，形成一個整體，進步大家的責任心！各崗位做到互相監視，互相配合，把工作做好！4平安方面平安消費，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是消費的皮帶，造成人身傷害。及時地做好平安的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要平安，一定要做到平安的平安氣氛。5定置管理、文明衛生工作。如今都提倡文明施工，文明作業。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進及施行。比方，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實行衛生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進展責任制考核。二、工作目的沒有達成的失誤和問題，工作還是有些缺乏與缺憾在工作中也有一定的缺乏之處和領導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動紀律方面要求和執行不是太到位，有一點的好人。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質量和效果三、下一年的工作方案與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作1明確思路，下一年度應該沿著既定的目的方向和軌道繼續前進，防止像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠。要堅決信念，選定目的，努力把工作做的更好。2對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的方法，要加強勞動紀律的管理，對平安活動例會及班前班后會要高要要求，高標準，高質量的開好。加大考核力度，不能做好人。3積極制定xx年工作方案，去除以往工作中的盲點，做到掃除障礙，堅決信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的根底上再接再厲，更上一樓，努力翻開一個工作新場面。企業班組常年終總結9回憶20xx，幾分耕耘，幾分收獲。經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結：一、平安消費方面：1、全年出勤率98%2、對班組制度進展了修改和完善。3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠平安多發多供電作出了奉獻。4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。7、全年認真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團委復查。8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不平安現象。9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件汲取經歷教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。10、至年底班組平安消費天數已達5936天。11、加強班組管理，進步值班質量，全年無違章、違紀現象。二、培訓方面：1、每月按時保質完成了常規培訓，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率10xxxx，成績優秀。3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。4、定期組織學習運規。5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。6、班組培訓出資格班長〔成洋〕一名、專區〔黃渝剛〕一名、值班員兩名〔吳非、黃宜〕。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。8、實現了年初的培訓方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務公開。公布班費收支、來、用處。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復查。7、積極爭創總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業的細胞，是企業的根底，班組建立的好壞直接關系到企業的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2、認真搞好班組軟件記錄。3、在“達標班組”根底上嚴格按“模范班組”要求，標準班內各項工作。五、存在問題及采取措施：1、班組制度執行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、措施：1〕加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2〕加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。企業班組常年終總結10在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄托和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的消費道路和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深化理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間提出的各項平安及消費任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務，實現班組平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組消費乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心控制的作用。有了一定的思路，在詳細操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年消費情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組在“優質增效”工作和平安消費方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定開展，優質、增效工作開展順利有序。這個月以來，消費任務及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去消費現場仔細分析^p、檢查的同時，并根據詳細情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析^p數據和個人意見，這些確實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應的措施：一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度控制都通過網絡傳輸給主管人員。二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監視工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最正確狀態。五、在完善一些相關管理制度的根底上，根據今年消費的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標并進展動態監視。回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信，一個人的才能是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。企業班組常年終總結11在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步。以下是我的工作總結：一、進步自身素質程度班組長是是一線消費的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的`關鍵作用，班組長的管理程度和自身素質的上下將最終影響公司的經濟效益以及戰略目的的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對消費的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂消費流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。二、嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規章制度和考核細那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷進步班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安消費的重要措施，是對班組成員高度負責的表達。同時自己要處處以身作那么，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、進步班前會質量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的消費方案、作業任務。昨天發生的異常狀況。對班組成員個人或班組進展口頭表揚。對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。四、及時溝通、理解班組成員思想動態一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比方有的自認為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進展溝通，理解他們的思想動態，根據每個人的詳細情況，進展解決問題。總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為xx煤礦的開展做出更大更多的奉獻。企業班組常年終總結12要適應時代的要求，做一個稱職且優秀的班組長，必須經過艱辛的學習和修煉，這是所有人才成長的必經之路。隨著才能的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的才能，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：一、提升自身素質的根底是學習，學習也是提升工作才能的泉。萬丈高樓平地起，根底不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經歷的欠缺，使我在理論中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，如今的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結經歷，在工作中進步。二、愛崗敬業，努力提升工作質量。發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作那么。做好自己的本職工作，加強6S管理，監視檢查化驗各種報表的數據記錄。監視好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。及時準確的給消費部門反應質量信息。出現異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反應并跟蹤。三、強化管理，思想教育，員工思想素質。員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產品質量。為進步員工素質，每個星期定期進展培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司嚴密的結合在一起，靈敏運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原那么進展獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工純熟掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業開展，從而調動了員工的工作熱情。四、班組建立，班組長的帶頭作用班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進展崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析^p總和，使員工純熟地的掌握消費操作技能，當事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，進步員工的平安技術和對事故的應變才能，還能純熟使用車間機器設備。五、抓好平安工作。強調班組建立要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安消費嚴密結合。1、平安消費責任意識。多開展平安教育，使每個員工掌握根本的平安與衛生知識，提班組成員的平安意識和技能。平安工作天天講，人人抓。2、各期巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態去學習一切有利于進步自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改良工作，制定長遠的目的，努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的班長。企業班組常年終總結13在公司及各領導的正確領導與大力支持下，我緊圍繞著“以設備保運轉，以設備保平安”的中心思想展開機電維護工作，搞好設備的用，管，養，修工作。一、20xx年機電設備總結針對設備部剛剛制定的《設備管理制度》《設備操作規程》等管理制度，繼續推行方案檢修與故障檢修相結合，但設備朝著集成化自動化流程化的方向不斷開展，僅靠我們現有的維修技術已經遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修，不光要自身充電進步維修技術，并且要改變現有檢修體制，朝著日常保養經常化，使設備真正實現“設備保運轉，設備保平安”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設備的平安運轉工作，并經過驗收全部合格，現已投入到消費之中，為了保障各種設備的平安運行，采取全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，平安裝置，光滑情況等。二、20xx年的工作思路1、主要消費設備的停機對各消費的影響差異較大。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要消費設備故障后會使消費線全部停產。因此要求一定要做到預防性維修，定期維修；確保在消費中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的消費任務。但對有些故障停機后再維修而不會給消費造成損失的設備，采用事后維修方式進展處理。2、通過日常和定期檢查，狀態監測和故障診斷等方法實在掌握設備的技術狀態；根據日常巡檢情況針對設備技術狀態優劣狀況確定維修類別，編制設備預防性維修方案，修前要做好消費準備工作，盡可能的利用消費間隙時間，適時的進展維修。維修中積極采用新技術，新材料和現代管理方法，以保證維修質量，縮短停歇時間和降低維修費用。3、建立設備使用培訓制度，通過理論和理論相結合的培訓，定期開展設備使用演練使職工懂得原理，學會要領，純熟操作。4、將來的設備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證設備日后的故障維修。企業班組常年終總結1420xx年，我隊認真貫徹落實上級有關平安消費的一系列重要指示、指令，堅持“平安第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原那么，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為打破口，狠抓