建筑施工工程的質量管理與控制措施摘要：隨著我國城市化進程的發展和建設項目的擴大，建設市場發展迅速，但是，隨著信息技術的發展和人民生活水平的提高，對信息技術的需求越來越大，對建筑質量管理和建筑物功能要求越來越高。對建筑企業來說，建筑管理的質量直接取決于建筑成本和運營利潤。企業需要在建筑工程管理中仔細分析和思考施工質量控制問題，了解常見的問題并找出解決問題的有效途徑和方法，從而解決施工質量控制問題，確保建筑工程管理質量。關鍵詞：建筑施工；質量管理；控制措施引言與建筑施工質量相關的研究話題一直是建筑產業的重點研究話題，建筑質量的穩定性不僅關乎居住在建筑中社會群體的生命安全，同時會影響建筑施工方后期的收益。總之，相關工程建筑質量管理與控制的研究是一項綜合性較強的工作，此過程涉及工程發包商對項目實施的技術要求、施工過程中材料的科學配合比與規范使用、工程后期物業管理與服務。盡管相關此方面的工作已引起了施工方的關注，但在具體落實階段，施工監理人員與技術人員仍存在較多行為方面的漏洞。并且，建筑施工的周期通常較長，較多的施工作業行為會涉及高空危險作業與露天作業，這也導致了建筑工程在施工中存在較多的不可控影響，而這些因素也在某種程度上對建筑施工方的安全保障提出了更高的要求。1建筑施工工程的質量管理的重要性建筑工程質量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規模大，具有一定的特殊性和復雜性，鋼結構施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質量產生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數建設項目中，質量控制是項目的核心，但一些建設部門非常重視經濟效益，嚴重忽視質量工作。同時，建筑工程的質量對人們的利益和安全構成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質量管理水平已成為建筑行業普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質量。2建筑施工工程的質量管理問題2.1施工管理制度有待完善在建筑工程管理和施工質量控制過程中，管理部門需要建立完善建筑工程管理制度，針對工程質量監督體系進行完善，嚴格按照質量安全監督體系進行，提高建筑工程項目建設的整體質量。并且，管理部門還需要明確建筑工程現場人員的崗位職責，規范施工人員的各項行為，避免出現偷工減料、違法操作的行為。在建筑施工管理過程中，普遍存在質量監督體系不完善的問題，阻礙了施工質量管理問題的有效進行，在很大程度上影響著建筑工程項目施工質量。2.2管理人員綜合素質有待提升目前，很多建筑施工企業未建立完善的預算管理制度，有些部門雖然建立了管理制度，執行情況不理想，無法根據預算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實踐中，施工企業內部未建立高效、全面的管理方法，嚴重影響建筑成本管理工作，無法提升施工質量。并且，建筑工程項目建設中的參與人數比較多，很多一線施工人員是農民工，其綜合素質、專業技能存在很大差異，而施工現場管理工作具有很大難度，在遇到問題時會對施工質量、施工成本、施工安全、施工進度帶來一定的影響。2.3建筑工程材料方面的問題在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應用到建筑工程中，導致建筑工程施工質量存在安全隱患和質量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現變質的現象，從而出現增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業為節約成本，將有問題的施工材料應用到建筑工程中，以保證其既能節約工程施工成本，又能在規定期限內完工，然而，卻忽略了其極有可能造成的各種危害，輕者是重建，重者是對社會造成嚴重負面性影響，對建筑工程行業的發展形成制約作用。3建筑施工工程的質量管理與控制措施3.13.2提高工程管理者質量管理意識為確保建筑工程質量管理問題能得到妥善的解決，必須提高建筑工程質量管理意識。因此，建筑工程施工企業必須加強工程管理人員培訓力度，以提高工程管理者的質量管理意識。因為只有當工程管理者的質量管理意識提升以后，將其應用到實際工作中，才能對其他工作人員起到上行下效的效果，進而使建筑工程每名參與者都有質量管理意識，在具體施工中通過不斷優化創新施工技術的方式，提高建筑工程施工質量。此外，建筑工程施工企業通過加大施工人員培訓力度，確保其在質量管理理念和施工技術方面都有顯著性提升，進而為建筑工程行業的發展奠定基礎條件。3.3重視管理培訓，提高管理團隊素質作為項目管理的核心，管理者的綜合素質直接影響著項目管理的水平，重視管理者的培訓是一個亟待解決的問題。好的工程項目只有在好的指導下才能實施，因此，必須結合我國商界領袖的現狀，制定科學合理的教育計劃，并在專業領域的重點大學為專業和相關人才創建培訓點。通過增加課程建設高素質人才隊伍，提高管理人才的專業素質。此外，主管部門應規范人才技能，高度重視資格評估和考試，提高資質證書含金量，實行獎懲制度，對部分優秀人才給予一定獎勵，致力于我國建筑業的可持續發展。3.4做好施工材料質量管理首先，在建筑中為確保工程質量，應加強對工程材料的綜合管理，應在施工準備階段提前做好材料計劃、落實材料質量控制措施。在工程材料的選擇上不僅要因地制宜還需要選擇高質量、低成本的工程材料，對進場材料按國家的相關要求進行材料質量檢測，嚴禁不合格的材料進入到施工現場使用。特別是對建筑工程大、中、小型材料的質量控制，針對所有工程分部分項的要求，材料應具備耐久性、耐候性，在降低材料成本的同時嚴格把關。落實技術部門、質檢部門、材料部門與管理人員對施工材料質量進行抽檢，排除掉不合格的材料。重視工程材料質量問題，采購人員要貨比三家，選擇好后封樣、現場按照樣板質量收貨。選擇質量最好的工程材料，并強化運輸過程安全可靠性，確保材料在運輸環節中不會出現損壞等影響質量的問題發生。結束語綜上所述，在建設工程質量管理過程中，了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中，根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業健康穩定發展，在進行下一個環節之前，必須確保各施工環節均達到施工要求。參考文獻林海波.建筑工程質量監