經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！建筑工程管理體系相當多的管理問題。一、質量管理體系（1）質量監管體系主(監理)監督。1、企業自身監督——每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期或不定期質量驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。工序進行全面監督。(2)監管方法和手段的體系作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理、工作中的重中之重，工程質法和手段。一般有以下幾種：1、現場監督——對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，成品，有權責令施工人員推倒重來。2、召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3、編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。二、進度管理體系1、企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮程的情況居多。2、進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。3、進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執行。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到旬；分正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。有了科學、周密、完善的施工組織設計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應重點解決：（1）工程進度款是施工企業購置材料、發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。（2）定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。（3）施工中涉及到業主方或第三方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。（4）深入施工現場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組—道解決市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。三、投資控制體系（1）工程設計及其預算體系。工程建設的設計和概預算工作是前期工作的首要環節，建筑工程設計是設計院的責任，也是業主的責任，無論是建筑、結構際意義的工程投資概算。（2）嚴格控制工程變更的體系。首先，不能根據主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，在成熟的市場競爭條件下，不同企析。最后，結合企業的綜合實力和投標方案進行評價，重點分析其降低成本的具安排和勞動力調配計劃等方面，只要這些措施科學、合理、可靠、得力，能夠基本上實現降低成本的要求，就可以認為