公司安全生產專題學習研討發言材料按照上級黨委及公司黨委理論中心組學習通知要求，近日，我深入學習了習近平總書記關于安全生產重要論述，樹牢“人民至上，生命至上”理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，切實把學習成果裝化為推動安全發展的工作實效。下面，我圍繞“如何進一步夯實安全根基，提升公司安全保障能力水平，實現安全生產？”主題，結合工作實際情況，談一談自身的一些見解和經驗，不當之處，敬請批評指正。（一）強化制度建設，鍛造令行禁止過硬作風。健全的制度是一個成熟企業的標志。要嚴格按照“一規程三細則”要求和全省下發的煤礦瓦斯、沖擊地壓、水害治理具體標準，嚴格對標對表開展安全生產技術管理工作，堅決執行好各項規定，充分發揮“技術指導生產”導向作用。堅持執行好安全技術系統評價常態長效機制，每月組織對礦井各大生產系統進行一次系統安全評價，對重點工程、難點疑點問題、重大災害和不放心單位、不放心專業進行評價，擺查薄弱系統、薄弱環節和安全技術管理難點，制定改善措施，強化責任落實，嚴格整改落實閉合管理，著力解決改善專業發展不平衡、生產系統不可靠、管理基礎薄弱等突出問題和制約礦井安全生產的系統性、根源性問題，確保礦井持久安全穩定。針對當前井下安全風險大、薄弱環節多、災害防治難的現狀，嚴格落實崗位風險源排查。區隊長作為第一責任人，要每天班前會進行提問，確保每名職工刻入腦海，讓預防消除隱患風險成為職工“新常態”和“新追求”。同時，要充分利用班前班后會、班子湊頭會，對當班當天以及第二天現場施工作業、外圍工程等各環節全面解剖分析，分析出現場安全管理的重點區域、關鍵場所、薄弱環節和特殊地點，明確責任、細化措施、監管到位、盯靠落實，確保現場管理精準到位、安全可靠。（二）抓好防災治災，夯實安全發展穩固基礎。災害防治是伴隨礦井全生命周期的長久拉鋸戰，必須要高度重視，時刻警惕。特別是對于災害防治，必須要保持高度的敏銳性，哪里瓦斯高了，哪里水位變化了，哪個指標波動了，要能夠及時準確把握，透過現象看本質變化，及時采取措施。防災治災是一場必須打贏的攻堅戰，不是靠一個人，一個專業就能完成的。必須要有“不換思想就換人”的強烈危機意識和責任意識，目標同向、攥指成拳，齊心協力抓好推進。突出抓好水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害防治，組建攻關團隊，配備精干力量，實施聯合作戰，常態化開展技術研討、團隊攻關、專家會診等活動，綜合應用災害防治“一張圖”分析研判、跟蹤管理等手段，實現災害綜合防治，全面提高礦井抗風險能力。郭總要用好督察大隊這把“利劍”，再加強現場安全監管力度和懲處力度，保持威懾力，倒逼安全生產。在進行重要頂層設計、重大技術應用借勢借力，積極與中國礦大等專業院校科研院所等合作，特別是牽扯到工作面的設計等，在條件允許的情況下，可以聘請省市相關部門領導進行參與指導。解放思想，敢于創新和嘗試新技術、新工藝、新設備，針對現場的各類災害，立足綜合防治、系統防治、科學防治，正向激勵和倒逼約束相結合，限期完成。（三）扭住重點關鍵，再造陜甘高質量發展旗幟。西北礦業黃董事長到公司調研時經常提出，亭南作為西北礦業及山東能源的主力礦井，必須要堅定不移打造陜甘片區高質量發展旗幟，必須把礦井安全放在首要位置，正確處理好“萬無一失”和“一失萬無”的關系，確保礦井行穩致遠、高質量發展。不積跬步無以至千里，積極落實領導指示，做到重振信心、重塑形象、重樹標桿，認清當前的各類短板，圍繞重點工作一步一步穩扎穩打，砥礪攻堅。調動各專業口的積極性，經常性進行深入調研，通過外出參觀交流，學習相關資料等，確保引進的項目切實有效、立竿見影、利在長遠。以兩化融合為抓手