PAGEPAGE36威寧公路管理段設(shè)備物資管理辦法（討論稿）威寧公路管理段設(shè)備物資股2012年8月28日第一章總則第一條目的為加強我段公路養(yǎng)護機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備使用效率，確保國有資產(chǎn)完好，推動公路養(yǎng)護事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)管理局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我段實際，制定本辦法。（1）確保設(shè)備物資管理制度完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保采購設(shè)備物資嚴(yán)格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。（3）保證單位設(shè)備物資管理工作的規(guī)范化、制度化，降低設(shè)備運行成本，規(guī)范管理行為。第二條適用范圍本制度適用于段設(shè)備物資股一般設(shè)備、物資管理、大型設(shè)備管理，段機化站日常的設(shè)備管理行為。第三條管理職責(zé)（1）單位設(shè)備物資管理工作接受段長和分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，設(shè)備物資股負責(zé)全段設(shè)備物資管理。（2）機化站和工程部門使用設(shè)備原則上接受設(shè)備物資股管理，但是為了滿足工作需要，可以先安排在和設(shè)備物資股溝通協(xié)調(diào)。第二章設(shè)備物資采購管理制度第一條采購要求（1）確保采購設(shè)備物資完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保采購設(shè)備物資嚴(yán)格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。（3）保證單位采購管理工作的規(guī)范化、制度化，降低采購成本，規(guī)范采購行為。（4）本制度適用于段設(shè)備物資股一般設(shè)備、物資采購、大型設(shè)備采購，段機化站日常的采購行為。（5）單位成立材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，是材料設(shè)備采購的最高管理機構(gòu)，負責(zé)全段設(shè)備物資采購管理。材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長段長兼任，成員包括支部書記、副段長、設(shè)備物資股、行政辦公室、機化站以及財務(wù)股等相關(guān)部門負責(zé)人。（6）采購領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)①審定全段的材料設(shè)備采購管理辦法及業(yè)務(wù)流程。②審定段各部門材料設(shè)備采購年度計劃。③決定重大材料設(shè)備采購項目的采購方式。④決定材料設(shè)備采購招標(biāo)方案和供應(yīng)商選擇。⑤組織協(xié)調(diào)單位大宗材料設(shè)備采購活動，實現(xiàn)信息共享，降低采購成本。⑥決定采購工作中的重大事項。（7）設(shè)備物資股負責(zé)采購領(lǐng)導(dǎo)小組決策的執(zhí)行、組織和日常協(xié)調(diào)等工作。第二條采購范圍和采購方式采購范圍本制度所采購的設(shè)備物資，主要包括如表2-1所示的范圍。材料設(shè)備種類具體內(nèi)容主材瀝青、炸藥、雷管。輔材沙石、燃油、生產(chǎn)日常消耗品、辦公用品。大型施工設(shè)備瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機、混凝土輸送泵、10千瓦以上發(fā)電機組、穩(wěn)定土拌和機、瀝青拌和機、挖掘機。瀝青拌合樓、道路清掃車、砂石破碎設(shè)備。運輸設(shè)備拖車、大王牌運輸車、小王牌運輸車、雙排座小貨車、灑水車、瀝青灑布車、綜合車。生產(chǎn)及動力液壓動力站、平板夯、充氣夯、切割機、手扶式壓路機、電動機、10KW以下發(fā)電機組、油砂保溫機、鐵鍬、十字鎬。表2-1材料設(shè)備采購種類表（2）采購方式單位材料設(shè)備的采購實行如下三種采購方式。1.招標(biāo)采購方式①招標(biāo)采購方式適用于以下兩種情況：A.依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策和單位管理規(guī)章制度，必須采取招標(biāo)方式進行采購的；B.根據(jù)單位采購委員會的決定，需要采取招標(biāo)方式進行采購的。②實施采購招標(biāo)項目需按照國家有關(guān)規(guī)定和《單位采購國產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)規(guī)程》、《單位采購進口設(shè)備招標(biāo)規(guī)程》、《設(shè)備及建設(shè)工程項目招標(biāo)監(jiān)督規(guī)定》等相關(guān)文件執(zhí)行。2.比質(zhì)議價方式。對資質(zhì)相近的供應(yīng)商的投標(biāo)進行比質(zhì)議價，確保選擇物資適用、價格經(jīng)濟的供應(yīng)商。3.獨家采購方式。只能從某一特定供應(yīng)商處采購，并且無其他合適的替代物資，采取單一來源的采購方式。第三條采購計劃的編制和審批（1）大宗建筑材料、裝飾材料和大型特種機電設(shè)備采購流程1.機化站及工程部門根據(jù)工程需要，經(jīng)初步核算所需材料設(shè)備后，編制使用計劃，填寫《材料設(shè)備使用計劃表》報設(shè)備物資股，設(shè)備物資股初步審核后提出初步意見交采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后設(shè)備物資股編制《采購計劃單》，一式三份，一份交采購小組，一份留設(shè)備物資股做市場調(diào)查和評審供方用，一份交財務(wù)部做財務(wù)預(yù)算。2.根據(jù)單位規(guī)定需要進行招標(biāo)采購的材料和設(shè)備。3.工程部門根據(jù)工程進度要求，提前十五天填寫《威寧公路管理段材料設(shè)備采購計劃表》，交設(shè)備物資股組織審核，并將初步審核意見在兩天內(nèi)交采購小組審批。《威寧公路管理段材料設(shè)備采購計劃表》一式三份，采購小組、設(shè)備物資股、財務(wù)部各留一份。4.設(shè)備物資股將經(jīng)審核批準(zhǔn)后的《威寧公路管理段材料設(shè)備采購計劃表》中需采購的材料設(shè)備在做好市場調(diào)查，進行貨比三家和對供方評審合格后，與供方初步擬訂購銷合同，采購小組審核后，設(shè)備物資股派出材料員根據(jù)已批準(zhǔn)合同到財務(wù)部辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按合同條約完成采購過程。（2）小宗和一般性耗材，價值在1000元以下的工具、設(shè)備和低值易耗零部件采購流程。1.機化站、工程部門提前5～10天，填寫《材料設(shè)備采購計劃表》交設(shè)備物資股審核，采購小組審核、審批許可。2.審批通過后，設(shè)備物資股采購專員辦理詢價手續(xù)，在貨比三家后購進。第四條產(chǎn)品和機電設(shè)備搶修的材料或零部件采購流程（1）修理人員和設(shè)備操作員提出《威寧公路管理段材料設(shè)備采購計劃表》，機化站負責(zé)人簽字，由設(shè)備物資股審核后，經(jīng)采購小組審核后由設(shè)備物資股采購專員采購。（2）總價值在500元以下或者單件價值300元以下的采購可以不經(jīng)采購小組審批，由設(shè)備物資股負責(zé)人簽字即可。貴重、關(guān)鍵或涉及重要安全部件材料、零部件的選購必須通過采購小組審核。第五條所有購進材料設(shè)備的報銷手續(xù)必須憑《進料單》、發(fā)票和采購專員、倉庫管理員、驗收員簽字并報采購小組審批確認后才能報銷。第六條簽訂合同設(shè)備物資股代表單位同供應(yīng)商簽訂采購合同，并負責(zé)采購合同的落實。（1）采購材料和設(shè)備根據(jù)采購方式的不同應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留適當(dāng)?shù)暮贤瑢徟鷷r間和招投標(biāo)時間。（2）設(shè)備物資股負責(zé)所購材料設(shè)備的招投標(biāo)管理，按《單位招標(biāo)采購工作管理辦法》及投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。第七條材料設(shè)備的驗收（1）設(shè)備物資在合同簽訂之前，采購主管以及材料員必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）采購專員、機化站及工程部門材料員檢查進場設(shè)備物資與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工乃至保修期結(jié)束。（3）設(shè)備物資的品牌是否符合合同要求。（4）設(shè)備物資的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。（5）設(shè)備物資的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（6）設(shè)備物資是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。（7）設(shè)備物資合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。（8）設(shè)備物資的產(chǎn)品保護措施是否到位。（9）設(shè)備物資的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由采購主管書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。（10）對關(guān)鍵設(shè)備物資的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，采購主管須委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。（11）設(shè)備物資的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。（12）設(shè)備物資的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。第八條設(shè)備物資的檢查、驗收工作必須做到100%的驗收率，由設(shè)備物資股采購負責(zé)人驗收合格后方可支付設(shè)備物資款。第九條設(shè)備物資股對每次采購合同的執(zhí)行和驗收情況需填寫《設(shè)備驗收單》，并進行匯總保存，以備參考。第十條采購人員有下列情形之一，給單位造成經(jīng)濟或名譽損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，單位將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、待崗、免職、等行政處罰及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；給單位造成重大損失的，單位將依法追究法律責(zé)任。（1）采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財物的；（2）采購人員接收財物后未主動上繳單位的；（3）采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密；①泄露其他供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報價；②招投標(biāo)中泄露其他參與的供應(yīng)商名稱；③泄露標(biāo)底的；④泄露其他單位的秘密或單位認為是泄密行為的；⑤故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《公路建設(shè)設(shè)備物資采購實施細則》執(zhí)行的。（4）隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)設(shè)備物資問題，給單位造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的；（5）因工作疏忽或知情不報甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的；（6）在供應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的；（7）其他有損單位形象或不利于單位行為的。第十一條本制度由設(shè)備物資股制定并報采購小組審批后執(zhí)行。（1）本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸設(shè)備物資股。（2）相關(guān)文件附錄1.《威寧公路管理段材料設(shè)備使用計劃表》。2.《威寧公路管理段材料設(shè)備采購計劃單》。3.《設(shè)備驗收單》 4.有關(guān)設(shè)備物資國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)。機械設(shè)備管理制度第一條新增設(shè)備管理（1）本段需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備物資股備案。（2）經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，確定機化站和工程部門增置電器及機械設(shè)備。防止因增置設(shè)備不實用導(dǎo)致設(shè)備閑置。（3）為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助機化隊或者工程部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。（4）設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備物資股負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。（5）施工安裝，由設(shè)備物資股及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫《設(shè)備驗收單》，采購小組組長簽字后，按要求進行設(shè)備走合，并填寫《設(shè)備走合期記錄》后方可使用。第二條使用設(shè)備管理規(guī)定（1）車輛、機械設(shè)備、電氣設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備物資股負責(zé)安排技術(shù)人員講解。（2）使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，持國家相關(guān)部門簽發(fā)的設(shè)備操作證，上崗操作。使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認真遵守保養(yǎng)維護制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。（3）設(shè)備物資股指派人員與各部門負責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。第三條轉(zhuǎn)出和報廢設(shè)備管理（1）設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。（2）設(shè)備物資股指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書，機化站或者工程部門負責(zé)人簽字。（3）設(shè)備物資股將《固定資產(chǎn)報廢申請表》附意見書一并上報畢節(jié)公路管理局設(shè)備物資科，按程序?qū)徟＃?）申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。（5）報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。第四條設(shè)備事故分析處理（1）發(fā)生設(shè)備事故，機化站或者工程部門領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。（2）發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責(zé)人。（3）現(xiàn)場負責(zé)人、機化站或者工程部門負責(zé)人及設(shè)備物資股負責(zé)人組織進行事故分析，寫出《事故分析報告》，簽注處理意見，報段領(lǐng)導(dǎo)。（4）對重大事故，按處理程序及時上報。（5）事故處理完畢，設(shè)備物資股將《事故分析報告》存入設(shè)備檔案。（6）人為事故應(yīng)根據(jù)情況及設(shè)備物資股處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。（7）屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。第五條設(shè)備維修管理（1）設(shè)備物資股編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制《機械設(shè)備維修派修單》，報段領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。（2）段領(lǐng)導(dǎo)理審核計劃，批準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備物資股半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。（3）設(shè)備管理人員每年5月初，逐項填寫《機械設(shè)備維修派修單》。（4）維修人員按《機械設(shè)備維修派修單》列出維修材料清單交到設(shè)備物資股，設(shè)備物資股根據(jù)材料庫存情況。填寫《材料設(shè)備采購計劃單》經(jīng)采購小組審核通過后由組長簽字，設(shè)備物資股組織采購，安排具體設(shè)備操作人員和維修人員負責(zé)實施。（5）在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記維修項目及時間，并注明保修時間。第六條設(shè)備物資股應(yīng)安排專人配合操作手進行設(shè)備維修過程監(jiān)督。對維修質(zhì)量進行跟蹤檢測。第七條設(shè)備日常維修管理（7）在使用中設(shè)備發(fā)生故障，須填寫《機械設(shè)備派修單》，經(jīng)設(shè)備物資股負責(zé)人簽字維修。如情況緊急可電話通知設(shè)備物資股負責(zé)人，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，設(shè)備物資股負責(zé)人決定是就地維修還是安排維修人員進行救急。（8）如就地維修，更換部件需要帶回，設(shè)備物資股安排相關(guān)人員檢查并送到維修庫房保管，隨即在《日常維修工作記錄》上登記接單時間，并在記錄本中登記維修項目和時間。（9）維修工作完畢，主修人應(yīng)在《機械設(shè)備派修單》中填寫有關(guān)內(nèi)容，設(shè)備物資股負責(zé)人驗收簽字。（10）維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。（11）將處理完畢的《機械設(shè)備維修派修單》貼在登記簿的扉頁上。（12）緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知設(shè)備物資股，由設(shè)備物資股派人員維修，同時使用部門補辦《機械設(shè)備維修派修單》，設(shè)備操作人員補各項記錄，其他程序均同。（13）維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由維修人員負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。第八條設(shè)備運行動態(tài)管理（1）設(shè)備正常運行期間，工程項目負責(zé)人每周向設(shè)備物資股匯報設(shè)備運行情況，如因工地轉(zhuǎn)移和其他原因?qū)е略O(shè)備不在《派車單》填寫的地點工作，必須先通知設(shè)備物資股相關(guān)人員，才能轉(zhuǎn)移設(shè)備。（2）如因工程問題導(dǎo)致設(shè)備閑置5天以上的，工程項目負責(zé)人必須通知設(shè)備物資股。設(shè)備操作人員做好相關(guān)記錄。（3）設(shè)備閑置時間預(yù)計超過15天的，因?qū)υO(shè)備按閑置保養(yǎng)進行處理，并安排專人在現(xiàn)場管理。第九條設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案由設(shè)備物資股負責(zé)收集整理，保證收集資料真實可靠，書寫工整，簽字齊全。按管理局《設(shè)備檔案目錄》規(guī)定進行歸檔保管。第十條設(shè)備核算設(shè)備按管理局《關(guān)于下發(fā)設(shè)備臺班計費標(biāo)準(zhǔn)的通知》（畢路通〔2012〕71號）規(guī)定進行單機核算：（1）每個臺班按8小時計算，不足4小時的按0.5個臺班計算，超過4小時不足8小時的按1個臺班計算；（2）定額不含設(shè)備進出場費和安裝費（基層流水線設(shè)備包干施工的，內(nèi)部施工含進出場費）；（3）定額含燃油、電、煤、水、燃氣及人工費用等；（4）對外出租加收10%的費用；（5）停使臺班按正常的20%計算；（6）月租費用為最低定額，具體設(shè)備租金經(jīng)出租、承租雙方協(xié)商一致確定；（7）定額基價優(yōu)先按平方、小時、噸位、公里計費；（8）具體計費標(biāo)準(zhǔn)見畢路通〔2012〕71號《機械設(shè)備臺班定額表》第四章設(shè)備保養(yǎng)維護制度第一條操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。第二條操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會、”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)設(shè)備物資都及段領(lǐng)導(dǎo)審批超負荷使用設(shè)備，設(shè)備物資股有權(quán)阻止操作手違規(guī)使用。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，操作手應(yīng)停止使用。第三條操作人員必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）精心維護、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。第四條搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定”、“三級過濾”（五定：定操作規(guī)程、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。第五條操作人員必須認真執(zhí)行操作規(guī)程。第六條設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。第七條車間所有設(shè)備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。第八條維修工按所負責(zé)范圍進行維護保養(yǎng)。第九條每月填寫一份維護保養(yǎng)報表，于保養(yǎng)后當(dāng)月底交到設(shè)備物資股。第十條次月上旬由設(shè)備物資股、機化站領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，作為員工評估的依據(jù)。第十一條設(shè)備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，要由機械操作手填寫事故報告，并按事故性質(zhì)和損失程度進行處理。第十二條設(shè)備保養(yǎng)分機保養(yǎng)為了使在設(shè)備運轉(zhuǎn)中容易失靈的機件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證設(shè)備正常生產(chǎn)，維修工對所有的設(shè)備應(yīng)進行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，促進生產(chǎn)計劃的完成。設(shè)備保養(yǎng)要做到：（1）上班時設(shè)備操作員做好開機前檢查；（2）保持機件齊全、螺絲擰緊、加油到位；（3）設(shè)備保養(yǎng)采取分機保養(yǎng)，分工負責(zé)，定機、定人；（4）認真做好保養(yǎng)設(shè)備的工作，保證臺臺完好。第十三條電器設(shè)備維護保養(yǎng)（拌和場、砂場）電器設(shè)備保養(yǎng)要做到：（1）對電器設(shè)備的并關(guān)、控制箱的完好情況，每個月檢查一次；（2）對電器設(shè)備的電器開關(guān)、電機的保養(yǎng)及清潔，每3個月清灰一次；（3）對設(shè)備的電動機，每半年檢查一次；（4）每年自行大檢修一次，在每年一月底檢修完；第五章設(shè)備保潔停放管理制度為了加強我段的設(shè)備管理，保證設(shè)備的完好率。要求設(shè)備操作員和維修人員，具體工作由設(shè)備操作員負責(zé)，維修人員協(xié)助，設(shè)備物資股負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。設(shè)備就地保潔停放管理設(shè)備就地保潔停放是指設(shè)備在施工現(xiàn)場長時間工作，需要停放在施工現(xiàn)場，操作人員對設(shè)備的管理。（1）在條件允許的情況下，設(shè)備操作人員每天下班后，把設(shè)備停放到項目指定的停放點。防止施工對設(shè)備造成損害或者影響施工。（2）對設(shè)備做好必要的防潮和防塵處理。（3）要求項目負責(zé)人安排專人看管，防止設(shè)備被盜或者出現(xiàn)其他意外。（4）設(shè)備操作人員每天啟動設(shè)備之前，必須對設(shè)備進行詳細的檢測。第二條設(shè)備入庫保潔停放管理（1）設(shè)備每天在工地工作完畢后，操作人員在工地現(xiàn)場對設(shè)備進行清理，去除設(shè)備上的雜物和塵土。（2）設(shè)備回到單位后，按要求停放在指定位置。（3）在庫房對設(shè)備進一步進行保潔，需要潤滑保養(yǎng)的部件要通知維修人員進行定期潤滑。（4）在庫房進行保潔產(chǎn)生的廢棄物，每天都必須及時處理。（5）如未按照要求停放，視情節(jié)輕重罰款10—50元。第三條長時間停放設(shè)備的保潔設(shè)備長時間停放，設(shè)備操作人員要定期對設(shè)備進行保潔，一般兩個月保潔一次；有防護罩的設(shè)備可以四個月保潔一次。第四條設(shè)備保潔停放實行自檢，交叉檢查和專業(yè)人員定期檢查，對設(shè)備保養(yǎng)好、差的操作手及工作組分別經(jīng)行獎勵、處罰。個人金額10—50元，工作組金額20—100元。第六章設(shè)備購置或更新五年規(guī)劃隨著我國社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，養(yǎng)路市場化是大勢所趨，網(wǎng)咯加強我段在養(yǎng)路市場上的競爭力，力爭達到“養(yǎng)護精細、管理精心、工程精品、服務(wù)精良、應(yīng)急精銳、細信息精準(zhǔn)”。抓住國發(fā)2號文件和貴州省交通廳“十二五”交通發(fā)展規(guī)劃機遇，實現(xiàn)我段公路養(yǎng)護管理的跨越式發(fā)展，特制定我段設(shè)備購置或更新五年規(guī)劃。為了滿足市場需求，我段五年規(guī)劃如下：（1）在2013年計劃采購1000型瀝青拌合樓一套；（2）在2013采購30噸平板拖車一臺，滿足應(yīng)急搶險的需求；300KW柴油發(fā)電機1臺，滑移式裝載機1臺，50裝載機1臺。滿足瀝青拌合樓配套使用；（3）在2014采購三橋運料車2臺，擴大瀝青拌合樓輻射面積；采購19座小型客車，實現(xiàn)長距離搶險工人運輸；（4）在2014年（6）在2015年采購履帶式320型挖掘機一臺；（5）在2016年采購8米履帶式瀝青攤鋪機一臺；。（6）采購資金來源，通過畢節(jié)管理局資助，段工程資助和職工集資來實現(xiàn)設(shè)備的更新。新購置設(shè)備驗收、調(diào)試走合及保養(yǎng)制度第一條新購置的驗收新購置發(fā)貨到現(xiàn)場，根據(jù)合同要求進行驗收：（1）合同要求廠家到場才能開箱的，收貨人員對外包裝進行檢查玩好后，進行驗收簽單，如外包裝出現(xiàn)破損，應(yīng)及時通知廠家，協(xié)商驗收方案。（2）合同沒有要求廠家到場驗收的，設(shè)備到場后，設(shè)備物資股組織設(shè)備驗收組進行設(shè)備驗收。（3）小設(shè)備可以單獨由設(shè)備物資股安排人員進行驗收，設(shè)備物資股對此負責(zé)。（4）設(shè)備驗收發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題應(yīng)及時向采購小組和段領(lǐng)導(dǎo)匯報，聯(lián)系廠家進行解決。第二條新購置設(shè)備的調(diào)試走合（1）設(shè)備調(diào)試，在設(shè)備達到現(xiàn)場后，根據(jù)合同要求，對設(shè)備進行調(diào)試：①不要求廠家現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)試的大型設(shè)備，由設(shè)備物資股負責(zé)組織調(diào)試，編制設(shè)備調(diào)試規(guī)程、組織調(diào)試人員及安排調(diào)試準(zhǔn)備工作。②不要求廠家到現(xiàn)場指導(dǎo)的小型設(shè)備，由設(shè)備物資股安排相關(guān)人員進行調(diào)試，設(shè)備物資股必須派人到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。③要求廠家到場進行指導(dǎo)調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備到達現(xiàn)場后，根據(jù)工程需要，及時聯(lián)系廠家安排技術(shù)人員前來指導(dǎo)。按照廠家規(guī)定做好但是準(zhǔn)備工作，組織相關(guān)人員到場學(xué)習(xí)。協(xié)調(diào)廠家技術(shù)人員都設(shè)備操作人員和維修人員進行培訓(xùn)。（2）設(shè)備走合，按照設(shè)備操作說明書對設(shè)備進行走合，安排的設(shè)備操作員要盡快熟悉設(shè)備，走合結(jié)束后要對設(shè)備進行試生產(chǎn)。填寫好《設(shè)備走合記錄》及時匯報設(shè)備的運行情況。第三條新購置設(shè)備的保養(yǎng)新購置設(shè)備調(diào)試走合結(jié)束后按照說明書要求：（1）設(shè)備物資股擬定設(shè)備保養(yǎng)所需的工具及材料采購單，采購小組審核通過后，及時組織采購。（2）設(shè)備物資股組織設(shè)備操作人員和維修人員進行設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，制定保養(yǎng)計劃。（3）設(shè)備物資股通知設(shè)備使用部門定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況，并安排人員進行不定期抽查。第四條如發(fā)按要求驗收、調(diào)試及走合，視情節(jié)罰款150—500元，對單位造成損失的要按損失值賠償，觸犯法律的要依法追究責(zé)任。威寧公路管理段機、具統(tǒng)一調(diào)配管理制度根據(jù)時間工作需要，設(shè)備物資股按每個工作組配齊所需小型、通用機具；大型專用機具由設(shè)備物資股根據(jù)工程需要，通過工程負責(zé)人申請后調(diào)配。由工作組負責(zé)人統(tǒng)一登記領(lǐng)取，由工作組組長簽字統(tǒng)一保管，如因工作組管理不善丟失，將從工作組其他經(jīng)費（如獎金）中扣除。如因損壞須重新購置，損壞后的舊件或工具通過設(shè)備物資股檢查，設(shè)備物資股同意更換并通知維修人員，將損壞后的舊件或工具交到維修人員處，領(lǐng)取新的配件或工具。否則不予報銷。為了單位的發(fā)展，調(diào)整每一個人的積極性，從參與單位的管理特制制定如下辦法：第一條經(jīng)濟責(zé)任承包（1）工作組組長的基本工資按月發(fā)放，績效工資可以按1.1—1.3的系數(shù)浮動。（2）每班人員工資單位負責(zé)基本工資，工作組組長在外接工程利潤提成中給予不同崗位及工作技術(shù)性好，工作態(tài)度好、能吃苦耐勞的工人的獎勵及加薪，所有費用由機化隊負責(zé)。（3）工作組長對工人工資的發(fā)放不得低于單位制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。年終由工作組長造表，單位發(fā)到每個人的工資卡。第二條設(shè)備、機具的管理（1）每臺設(shè)備由單位在設(shè)備運行正常時交付給工作組組長，由工作組組長定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護、檢查，對設(shè)備造作人員進行培訓(xùn)技術(shù)交底，由工作組組長操作不當(dāng)，不定期保養(yǎng)、維護，開機前不檢查，對設(shè)備的故障沒有預(yù)測所造成設(shè)備的損壞，所有費用由工作組組長負責(zé)。（2）所有工具及各種器材及單位的一切單位材料，工作組組長管理部善造成丟失及損壞由工作組組長負責(zé)賠償。第三條材料的節(jié)約、保管（1）單位負責(zé)主材及輔材的供應(yīng)①主材的量不得低于每個單位工程的從甲方結(jié)算的量度，如不符從工作組組長工資及提成中扣除。②輔材：工作組組長應(yīng)安排到負責(zé)人管理，避免浪費和丟失。第四條質(zhì)量管理嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范和相關(guān)的行業(yè)規(guī)范施工，服從業(yè)主及監(jiān)理的管理，遵守各種規(guī)章制度。做到文明施工聽從單位統(tǒng)一安排。材料、物資管理辦法材料、物資帳目管理設(shè)備物資股材料員負責(zé)單位養(yǎng)路物資、機車油料及配件的保管和發(fā)放，并嚴(yán)格按采購合同進行驗收、入庫和發(fā)放。配件、材料要按要求分類上架存放、立卡、上賬，定期進行清灰和桑油保養(yǎng)，防止銹蝕和損壞，定期盤存，按規(guī)定填寫物資報表，做到帳、物、卡相符。瀝青管理瀝青管理應(yīng)及時與管理局設(shè)備物資科聯(lián)系，根據(jù)段年度小修保養(yǎng)、大中修工程任務(wù)上報瀝青需求計劃，深入現(xiàn)場掌握瀝青用量，按規(guī)定辦理瀝青出庫手續(xù)，并做好瀝青桶的登記和回收工作。炸材管理根據(jù)段生產(chǎn)任務(wù)需要，協(xié)同安監(jiān)辦進行炸材采購，，嚴(yán)格遵照國家爆炸物品管理要求，做好炸材的采購、保管、發(fā)放、監(jiān)督和用量登記手續(xù)，隨時到現(xiàn)場進行炸材檢查清點，確保炸材定點、定時使用，防止炸材出現(xiàn)違章、違規(guī)、發(fā)生事故或被盜、遺失等，對出現(xiàn)問題的將對責(zé)任人進行處分，違法的追究其刑事責(zé)任。大中型設(shè)備“四定”制度及操作證管理大中設(shè)備是段工程的主力軍，大中設(shè)備的管理好壞，直接影響段工程進度。因此，大中設(shè)備必須貫徹人機固定原則。按照管理局規(guī)定，結(jié)合我段職工實際情況，四定“定操作員、定機、定操作規(guī)程、定保養(yǎng)細則”。第一條現(xiàn)行大中型定員情況按目前我段實際情況，對大中型設(shè)備進行定員，具體安排如表10-1所示：責(zé)任人設(shè)備責(zé)任人設(shè)備名稱型號/車牌號路友壓路機CA25D余順光徐工壓路機XG122J祿啟林徐工壓路機XS202J楊文輝三一挖掘機SY135C楊建眾友挖掘機JCM907B方洪全柳工裝載機CLG855高馬朝王牌運料車貴F72180祿龍王牌運料車貴F72181鄧勇王牌運料車貴F71156楊和平王牌運料車貴F71161王宏灑水車解放鄧勇瀝青灑布車C2L5102GLQ楊寬壽瀝青拌和機QLB-15型張錫才瀝青拌和機LJQ-40T高馬朝瀝青攤鋪機2LTZ60型郎小平碎石機PC74A柏明國江鈴雙排座貴F77487李興江鈴雙排座貴F77491郎小平江鈴雙排座貴F71723楊寬壽江鈴雙排座貴F71730余順光江鈴雙排座貴F72347祿啟林江鈴雙排座貴F72350楊文輝江鈴雙排座貴F71956祿龍江鈴雙排座貴F71942王宏藍箭雙排座貴F84231張錫才運水車柳州筑機廠楊和平劃線機江蘇鑫路達施輝銀表12-1大中型設(shè)備定員表第二條定員動態(tài)管理現(xiàn)行定員情況是我段根據(jù)實際情況安排的，如因人員變動或者其他情況需要變動的，由責(zé)任人或設(shè)備使用單位負責(zé)人向設(shè)備物資股書面提出，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資股負責(zé)人，設(shè)備使用部門負責(zé)人共同決定。第三條大中型設(shè)備定操作規(guī)程按管理局規(guī)定，設(shè)備物資股對大中型設(shè)備負責(zé)人發(fā)放設(shè)備《操作規(guī)程》，并根據(jù)設(shè)備現(xiàn)行情況制定安全注意事項。定期對設(shè)備負責(zé)人進行安全培訓(xùn)，設(shè)備使用部門每年和設(shè)備負責(zé)人簽訂《安全責(zé)任書》。大中型設(shè)備定保養(yǎng)細則設(shè)備外資股根據(jù)設(shè)備性能和說明書編制單機《保養(yǎng)細則》，并下發(fā)到設(shè)備負責(zé)人手中。定期（每季度前三天內(nèi)）對設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，不定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行抽查，對保養(yǎng)情況好的設(shè)備負責(zé)人進行經(jīng)濟獎勵，對保養(yǎng)情況差的設(shè)備負責(zé)人進行經(jīng)濟處罰，具體經(jīng)額由設(shè)備事業(yè)部門和設(shè)備物資股共同協(xié)定。操作證管理（1）特種設(shè)備操作證由設(shè)備物資股和安監(jiān)辦組織職工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)通過考試合格后取得，有安監(jiān)辦統(tǒng)一管理。到期需要年檢或者辦理續(xù)簽的操作證，有安監(jiān)辦組織操作員進行辦理相關(guān)手續(xù)。（2）機動車駕駛證學(xué)習(xí)考試取得后，由駕駛員自行保管，設(shè)備物資股根據(jù)駕駛證規(guī)定，結(jié)合駕駛員駕駛技術(shù)安排駕駛員負責(zé)駕駛機車。每年根據(jù)駕駛員技術(shù)和身體情況進行調(diào)整。對不適應(yīng)駕駛機車的駕駛員進行崗位調(diào)整。（3）操作證辦理費用由段財務(wù)墊資，年底列入機化站支出帳目。駕駛證由段財務(wù)支付60%，個人出資40%來辦理，特殊情況也可由駕駛員申請，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由段財務(wù)全額支付。（4）外聘人員離職后特種設(shè)備操作證不能帶走由安監(jiān)辦到相關(guān)部門辦理注銷，駕駛證需要向段財務(wù)支付段財務(wù)支付的全部金額后才能帶駕駛證離職。（5）機化站職工必須取得兩或者兩種以上操作證，并能熟練的操作相應(yīng)設(shè)備。（6）取得相應(yīng)操作證的人員，必須按規(guī)定參加相關(guān)部門的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，接受設(shè)備物資股安排安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。（7）操作員是設(shè)備第一負責(zé)人，操作員必須熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備構(gòu)造原理，遵守設(shè)備操作規(guī)程，學(xué)習(xí)設(shè)備日常保養(yǎng)和簡單故障處理。對設(shè)備進行預(yù)防性修理。機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的管理，維護良好的安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。第一條編制依據(jù)：（1）現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，安全規(guī)程等；設(shè)備使用說明書、工作原理資料、圖紙等。（2）曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險、事故案例及與本項操作有關(guān)的其他不安全因素；（3）作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等；（4）其他有關(guān)要求。第二條編制內(nèi)容（1）明確適用范圍；（2）行為和工種要求的一般規(guī)定；（3）該工種的安全規(guī)定；（4）操作前的準(zhǔn)備，包括：操作前做哪些檢查、機器設(shè)備和環(huán)境應(yīng)該處于什么狀態(tài)、應(yīng)該做哪些調(diào)整、準(zhǔn)備哪些工具等；（5）勞動防護用品的穿戴要求，應(yīng)該和禁止穿戴的防護用品種類，以及如何穿戴等；（6）操作的先后順序、方式；（7）正常的操作程序；（8）操作過程中機器設(shè)備的狀態(tài)；（9）操作過程需要進行哪些測試和調(diào)整，如何調(diào)整；（10）操作失員所處的位置和操作的規(guī)范姿勢；（11）操作過程中有哪些必須禁止的行為；（12）特殊操作內(nèi)容；（13）異常情況處理要求；（14）收尾工作；（15）其他要求。第三條建立健全各設(shè)備、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作標(biāo)準(zhǔn)。第四條聘請有經(jīng)驗的老工人和專業(yè)技術(shù)人員進行講課，對職工進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同時要在單位的各類安全教育培訓(xùn)中，將安全操作規(guī)程列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程的全面落實，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織對職工進行考試，考試合格后方可上崗。第五條實行動態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持證上崗，使每一位操作人員均能明確自己所從事的崗位應(yīng)當(dāng)如何做，做什么，怎么做，不應(yīng)做什么。第六條特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證、持卡上崗，并且熟悉本崗位本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場抽查應(yīng)知應(yīng)會差或違反操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，責(zé)令其下崗培訓(xùn)，并按規(guī)定予以處罰，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。第七條強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的管理機制，落實各級各類人員監(jiān)督考核責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，確保職工規(guī)范操作。第八條安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：（1）檢查違章行為。安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時，對違行為進行處罰。（2）檢查勞動防護用品和防護設(shè)備使用情況。檢查是否使用本工程規(guī)定的防護用品，穿戴是否正確，安全防護設(shè)施是否被拆除，或是否被錯誤使用。（3）檢查特殊作業(yè)人員持證上崗情況。對特種作業(yè)人員檢查的重點是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)及復(fù)審教育是否按規(guī)定進行、是否有無牌特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)是是否有違章行為等。檢查特種作業(yè)人員的持證上崗率。（4）檢查員工對安全操作規(guī)程的掌握情況。第九條檢查采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種方法。現(xiàn)場檢查的方法是讓員工從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員利用事先制定好的檢查表，逐項進行打分，對不符合要求的操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場給予糾正。應(yīng)急設(shè)備配備管理制度公路管理段是國防交通應(yīng)急搶修基層組織，威寧公路管理段根據(jù)段實際情況，制定應(yīng)急設(shè)備管理制度應(yīng)急設(shè)備管理應(yīng)急設(shè)備由設(shè)備物資股進行統(tǒng)一管理。（1）設(shè)備維修和保養(yǎng)由設(shè)備操作員負責(zé)。設(shè)備物資股定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，保持設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。（2）設(shè)備要按要求停放到指定的設(shè)備停放點，保持設(shè)備停放點道路通暢，無雜物堆放，設(shè)備之間不能相互阻擋。（3）設(shè)備在使用時出現(xiàn)故障，操作員要及時向設(shè)備物資股反映，設(shè)備物資股組